工程造价项目总结篇1
现将我这几年来的政治思想及业务工作情况总结如下：
一、坚持四项基本原则，遵纪守法
在国家不断推进改革开放的经济大潮中，遵纪守法，不为利益而动摇原则；认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，努力践行科学发展观，拥护党的方针政策；坚持学习，不断提高，走具有中国特色的社会主义道路。在单位服从组织调动，听从领导指挥，刻苦钻研业务知识，虚心向老一辈技术工作者以及同行学习，不断地接受再教育，充实提高自身的业务水平，认真履行自己的工作职责，取得了较好的成绩。在大家的帮助下，在单位领导的培养下逐渐从一名普通的技术工作者成长为企业的一名技术业务骨干。在从事过的各种岗位上，本人都因工作认真负责，为人正直热情，注重学习、勇于进取，表现出较高的业务素质和较强的工作能力而深得领导和同事的好评，并被公司评为2009年度先进工作者。
二、理论联系实际，按规范及合同进行工程造价与施工管理
在工程造价及施工管理中，本人严格执行相关规范、技术标准，以及上级有关技术工作的指示和要求，严格合同管理；理论联系实际，努力学习国内外的先进施工管理技术和方法，积极参与有关技术革新、技术改造、新技术、新工艺的推广和实施。在项目管理中及时办理设计变更、技术核定手续，同时注重管理出成效，及时查漏补缺；积极参与施工工程质量检查、质量评定，隐蔽工程及竣工验收；协调项目各部门的工作并按有关规定积累、整理和移送完整的技术档案工作。在工作中迎着困难上，给施工承包方作表率，先后多次成立QC小组都取得了一定的经济效益、社会效益，同时促进了项目质量管理水平和技术素质的提高。
比如，在锦天国际项目的管理过程中，由于项目开工前把关不严，导致在施工过程中才发现施工图设计做得很粗糙，并且安装专业工程图纸的建筑平面布置与土建专业的严重不符，而此时安装施工单位已经按照其专业施工图进行了部分内容的施工，这就导致了后续工序有很多内容搭不上，发生错位等质量问题，所以必须返工，必然产生相关费用以及影响工期。而对于这样的情况，甲乙双方都有责任，但首先是甲方的责任。最后我们和施工单位协商，产生的费用由甲方承担，考虑到交房承诺，工期就不顺延了，施工单位也表示理解和支持。对于此事，我们整个项目班子得到的教训是深刻的，同时我们内部也统一了思想，要求项目涉及到的各专业要紧密配合，要有前瞻性，要考虑到整个项目的统筹性，对整个项目都要有一个技术上、经济上的预控。
同样是锦天国际项目，在进行设计交底及会商阶段，我们根据本项目体量小（只有独栋198户）且又紧挨锦天康都二期（中间隔一条公路）等相关实际情况，并从节能减排大趋势等角度，向委托设计方提出“取消200KVa专用变压器和200Kw柴油发电机设计，其专用市电和发电机应急电源取自锦天康都二期专变室”的建议，仅此一项，就可以节约近百万的费用。刚开始时设计单位担心设计通不过审查和验收出现麻烦，不愿意采纳我方的建议，但在我方的各种过硬的计算数据论证以及相关的标准、规范面前，设计方最终还是接受了我方的建议，并且顺利地通过了审查以及后来的竣工验收，取得了很好的经济效益和社会效益。而其高层供水也直接接入锦天康都的一次供水管网，避免了二次供水所产生的建设成本和使用成本，同时也给用户带来了实实在在的实惠，得到了大家的好评。
合同管理始终是项目管理的指挥棒。不论是技术标准的采用，工程款项的计取，还是争议纠纷的处理，都需要以合同来协调和制约建设项目各方的活动。在我参与管理的铜梁玄天湖中华龙温泉、合川文峰古街、渝北锦天星都等项目，都或多或少的存在着这样或那样的合同上的问题。由于我公司采用的是以项目部代替施工单位的承发包模式（安装工程除外），项目部以下就是施工班组了。由于施工班组的组织管理能力有限，所以整个项目的管理重担基本上就落在了项目部身上，由此对项目部各组成人员的综合素质要求就相当的高。而安装工程又是对外发包的，此部分项目部不参与，其管理的相关部门就主要是公司的工程部等部门了，而工程部同时又要管理非安装项目。于是，在项目管理中，就很容易造成工程部与项目部、项目部与施工单位及班组等责、权、利的不明确，各专业交叉的时候导致管理混乱，出现推诿扯皮、管理真空，合同管理的难度就会非常大，质量、安全事件就会趁虚而入。比如，在这几个项目中，往往是承发包合同尚未签订，施工单位就已经进场开始施工了，出现了问题根本没有相应的条款去解决；再则由于没有合同约束，施工方往往不服从管理，朝着对自己有利的方向走而不按照相关规范进行施工。所以，在这个过程中，我只有站定立场积极的配合各位同事，按照行规以及自己所具备的经验去处理相关问题，与此同时不断地向公司反映管理上的缺陷并提出合理化的建议，以求建立一套行之有效的项目管理系统，从而避免疲于奔命而效率低下的状况。
三、不断地加强学习，不断地完善自我
工程造价项目总结篇2
【关键词】工程项目总承包；工程造价；造价控制
随着我国经济的快速发展，建设项目投资不断增加，如何在保证工程质量和工期的前提下，降低工程造价成为当前工程管理的重要课题。同时世界建筑业中，建设项目实行总承包是一种发展趋势，国际上许多大型建设项目都选择了总承包模式，我国也正在大力推行建设工程总承包。建设工程总承包是一项复杂的系统工程，涉及工程设计、采购、施工、试运行的全过程，不确定因素多、风险大，必须采用科学的管理方法，进行全过程的造价控制。本文旨在通过分析总承包项目造价管理的特点，积极探索总承包项目的造价管理方法与途径，以促进总承包工程项目管理的科学化。
1发包阶段控制造价
发包阶段是工程造价的起始阶段，其中最为重要的是施工企业的选择和施工合同的签订，在这两个环节中要注意两个方面，首先是发包模式的选择，其次科学的计价方式，这两个方面选择好了，才能够有效的达到事前造价的控制。
1.1选择合理的项目发包模式从目前来看，我国主要的项目发包模式有两种，即传统和新型的发包模式（如图1图2所示），他们各具特色，优缺点并存。
以上是项目发包的传统模式的两种形式，图1结构相对简单，但是造价过程中控制起来相对难以把握，而图2中相对来说更加容易控制造价，可以根据承包商的不同选择不同的发包模式从而达到最好的控制造价。
1.2科学的合同计价方式在工程包工中存在着三中合同计价方式，即总价、单位、成本补偿三种，同样也需要根据不同的工程选择不同的合同计价方式，通过可变因素控制工程造价。
一些所需技术含量不高，规模相对不大的工程，可以采取成本补偿合同；一些表现为单价和数量某一方面可以为不变要素的，可以采用总价或数量合同；针对一些要求提供高预算款的施工企业可以根据预算来控制价格；同时，利用承包单位施工时间长的优势来降低总承包企业的发包价格，从而控制造价。根据项目的内容、工期、规模等因素的不同进行合理预算，形成“计划在线，施工在后”的习惯，即可在发包阶段控制工程造价。
2施工阶段控制造价
在施工过程中要及时发现、及时汇报、及时解决的管理模式，针对施工过程中出现的问题，应当结合实际经验和新环境进行专业处理，以免造成不必要的浪费，将管理水平和处理水平都控制在高层次，从而做到在施工过程中控制总承包项目工程的造价。
2.1合理组织施工。合理组织施工环节包括施工方法的部署，施工技术的要求、全局性的指导、材料设备的供应、劳动力的使用等，针对不同的部分做细致的规划和合理的部署从而达到控制造价的目的。同时，施工过程总需要进行合理的、专业的、科学的组织设计，完善的施工设计能够解决施工过程中的应急事件，结合经济和技术双重因素，有效地降低工程的造价。
2.2在项目工程承包过程中，材料费用大约占工程施工的六成，合理的管理材料和建立材料管理制度是在施工过程中控制成本的关键所在。
首先，材料量的管理。在施工之前要进行所需工程料的严密预算，初步确定工程施工的全部用料，在施工过程中要严格按照预算执行材料的用量，当出现于预算不符合的情况是，要根据实际情况进行合理的调整用料的量，从材料的量上控制成本。
其次，材料的质的管理。针对每一种材料的不同质地，要经过检测与实际结合，制定出施工过程中所需要的每种材料的质量，选择与施工要求相适应的材料，有效的避免材料使用的浪费，避免“小材大用”和“大材小用”的现象发生，采取适度原则，控制工程的成本造价。
第三，材料价格的管理。由于供应材料的厂家不同，其产品的定价上也会有一定的差距，在材料厂家的选择时候，要进行足够的市场调查，在认真对各个厂的产品价格和质量进行评估后，选择价位适当的供应商。通过控制材料的价格来控制工程造价是一种最为有效的方式。
第四，合理利用材料采购的时间效应。因为大多总承包的项目工期都较长，规模较大，用量较多，在采购过程中可以分批采购。由于时间不同，各种施工用料的价格在不同时期会呈现不同的价格，采取分批采购的模式可以使在不同时间获取最低的价格。同时，针对特殊用料，可以根据市场分析情况，对材料价格进行预测，从预测的形式来决定材料的采购时间和数量。
第五，培养合格的材料管理人员。材料管理人员的管理理念至关用料情况，加强对材料的管理是降低工程造价的关键环节，材料管理人员的综合素质和管理方法更是重中之重。合格的材料管理人员会有科学的管理理念和管理方法，通过科学的管理从而节约成本，控制造价。
第六，施工人员素质的培养。针对不同类型的施工人员进行不同程度的教育和培养，是施工人员形成集体荣誉感和团队意识，在用料时不造成不必要的浪费，节约材料。
第七，建立完善的用料监督机制。由于在施工过程中经常会出现材料不翼而飞的现象，而总承包项目的单位又不能够经常到施工地点进行实时的用料监督和管理，这就需要在基层设立监督机制和奖惩措施，从而控制材料不翼而飞的现象，避免不必要的浪费。
2.3合理的将工期、造价、质量融会变通，合理的结合起来。针对一个好的工程施工队伍，特别是总承包的施工企业，更有条件将三者结合起来，做到工期尽量短、造价尽量低、质量最优。将工期、造价、和质量有机结合起来，形成相互影响、相互促进、相互制约的局面。
从工期和造价的关系来看，工期短势必减少管理费用、工人的工资开销、材料损耗所产生的费用等，在较大的工程项目中从细节节约费用是降低工程造价的绝好方法。所谓“不积跬步无以至千里”，小的力量一点点的凝聚必然形成大的力量。缩短工期就是要将每一步骤都相应是缩短，然后达到总工期缩短，这在一定程度上控制的了工程的造价。但是，从某种程度上来看，缩短工期时工程的质量令人担忧。
从质量与造价的关系来看，工程造价的控制必须将质量和经济结合起来。所谓质量就是指在在竣工后期施工效果要与施工之前设计的图纸中的要求一致，符合国家规范。良好的质量体现在交工后的检测和后期的使用过程，良好的质量是工程获得收益的保障。在施工过程中，只有将质量放在第一位的工程造价才是最合理工程造价。
从造价对工期和质量的制约因素来看，不合理的造价必将导致工期的无故缩短和质量的下降。工程造价可以科学化降低，但是不能只以缩短工期和降低质量为前提，这样通过降低工程造价而完成的工程必将后患无穷，降低成本也显得毫无意义。
工期、造价、质量三者之间是不可分割的，牵一发而动全身，其中一个部分变化了，必然导致其他部分的变化，三者可以说是相互制约相互统一的有机整体。在制定施工计划和制定工程造价的时候，要把三者的关系结合起来，形成良性循环。
因此，将控制造价和质量、工期有效的结合起来，是工程顺利进行的保障，也是服务社会的保障。
3结算阶段控制造价
在结算阶段，总承包商面对的不仅仅是业主，还有其他的分包商，结算过程相对复杂，总承包商必须做好一切汇总工作，才能保证结算过程准确无误。工程的结算阶段是控制工程造价的最后一关，应该做好以下几方面：
第一，认真整理计算资料。在整理结算资料时要查看相关票据的合法性和真实性；工地用料的实际情况；用料的质地和价格；合同文件；与初始设计不同的资料等，针对所有和工程结算有关的资料都要一一进行核对和审查。
第二，在办理现场签证时，要按照法律程序办理。工程签证作为结算的一个重要过程，关系到业主和施工单位的切身利益，在涉及工程量的变化所需要的签证时，必须有相关人员审核、现场查看、基建处处长签发后方可生效。其中由甲方原因造成的施工费用超额投入的项目可以进行签证。同时，办理前签证时必须要产生量化而非定性化或者不明朗的签证，针对因签证而造成的费用增减，应准确无误的进行核实和确定，通过现场签证亦能控制施工造价。
第三，尽量避免结算审核时出现的问题。在施工结算审核过程中包括在工程量计算方面、套用定额方面、高套错套定额方面、材料价格方面、工程取费方面、变更签证方面的等问题，针对这些问题中的具体发生情况要进行合理预防，尽量避免因为施工结算审核不仔细而造成的费用的浪费。
第四，提出明确的解决核算问题的对策，通过有效的应对问题的对策来控制成本，降低工程造价。首先，要制定全面的审核办法，针对总体审核制定办法，根据所要审核对象的性质和特点不同来制定审核，使总体审核准确无误。其次，要针对重点问题制定重点审核计划，因为重点审核的范围相对较小，在审核过程中要将审核的对象细化、准确化，从而保证重点问题重点解决。最后，要进行全局的部署，制定综合审核的办法，综合审核可以将重点审核和全面审核进行汇总，再一次进行审核。通过这三种审核每一步都认真仔细完成，来控制工程造价。
4其他方面控制造价
控制工程造价不仅体现在发包阶段、施工阶段和结算阶段这几个大的环节，更体现在小的细微之处。在整个动态的工程造价控制过程中，通过细节的把握，达到控制造价的最终目的。在控制工程总承包项目工程造价还应注意以下几点：
第一，制定综合的主动的控制造价的方案。控制造价并非在一件事或者是一个环节做好即可实现总工程造价的控制，而应该树立全局的观念，从整个动态发展的过程中控制工程造价。
第二，施工企业要做好造价管理工作。造价管理可谓是整个施工管理的重要组成部分之一，只有管理做到位了，才能在实际工程造价中尽量避免不必要的浪费，从而达到利益最大化。
第三，培养项目负责人和技术人员的全面造价意识。在进行工程造价时，要树立全面的造价意识，不忽视任何小的细节，将工程造价和施工管理结合起来，改变将造价责任全部落到少数经营人员身上的错误观念。
针对施工总承包项目工程造价的影响因素的各个方面，应该制定和选择必要的造价程序和手段，在发包是制定周密的计划、在施工时按照计划行事、在结算时进行认真负责的审核，并这些基础上结合能够影响工程造价的其他因素，从而形成全面、综合、科学控制造价，将经济利益和服务社会完美结合。
参考文献：
[1]谢日红.浅议建设项目全过程造价控制[J].国外建材科技，2006（04）.
工程造价项目总结篇3
关键词：工程造价资料积累、工程造价、工程建设
中图分类号：tU723.3文献标识码：a文章编号：
工程造价资料积累的意义
工程造价资料是人们在工程建设过程中宝贵经验的总结和积累，能反映出不同类型工程的造价规律，也是建设过程中经验教训的综合反映，对工程项目进行分析总结，全面系统的积累工程造价资料，对指导建设过程中得造价管理工作具有十分重要的意义。
工程造价资料能够指导造价管理各部门的工作，它的服务对象应是多方面的，如：工程项目的主管部门，建设、设计、施工单位，造价咨询单位以及定额管理部门，都可以利用相关的造价资料提高工程造价管理水平。在以上各部门的工作中，主要利用工程造价资料为建设项目前期投资估算、初步设计概算（或修正概算）、设计方案比选服务，也可以为指定或修订投资估算指标、工程造价指数等提供基础资料。但是，工程造价资料最主要的用户是设计单位，施工单位及造价咨询单位。设计单位对工程造价资料的应用，主要用作编制投资估算、初步设计概算的重要依据，用以审查工程预算的可靠性，也用作确定标底和投标报价的参考资料。设计单位编制投资估算时，通常利用典型的类似工程造价资料结合拟建工程的具体特点，经过调整和换算，计算出投资估算值。在初步设计阶段，主要注重方案的必选，可以利用单位工程和典型的分部分项工程造价资料，判断各种组合方案的经济可行性，快捷地确定经济可行的方案。另外初步设计阶段还没有详细的施工图，仍要参考类似工程的工程造价资料进行单位工程和单项工程的概算编制。用类似工程造价资料为依据，与施工图预算进行比较，审查施工图预算是否存在计算错误和漏项，也是审查施工图预算的一种重要方法。对施工图预算阶段难以预料的设计变更、调价因素所引起的造价变化，可以参考类似工程造价资料进行预测其发生的可能性和幅度，这样在进行投标报价或编制标底时，就可以讲要发生的造价变化有所准备，使投标报价和编制的标底具有可靠性。综上所述，工程造价资料的积累具有十分重要的意义，工程造价资料积累的目的在于它的应用，因此，所积累的造价资料的内容及格式就必须适应造价管理工作的需要，基于这一点，本文结合引进工程项目介绍积累工程造价资料的内容及方法。
工程造价积累的内容及方法
工程造价资料积累的内容必须全面系统并分析总结出不同类型或相同类型工程的造价规律，同事也要注重积累建设项目的技术经济条件，以利于造价资料的合理利用和调整，使其能够服务于工程建设过程中得造价管理工作。下面结合引进工程介绍工程造价资料应积累的内容。
工程造价资料积累的内容应包括建设项目的技术经济条件、主要工程量、投资额、建筑安装工日数、建设各阶段造价资料的对比及其变化的原因分析。
建设项目的技术经济条件主要包括以下几方面：第一、工程概况：工程名称、装置生产能力、建设项目性质、定员、年操作时间、建设期及开竣工日期、建设地点、建设单位、承包商、专利商、设计单位及主要的施工单位、占地面积、建筑面积、技术来源、资金来源及主要设备材料来源。第二、工艺技术路线的简要说明。第三、建设项目包含的单位工程或单项工程一览表。建设项目的技术经济条件是影响工程造价的重要因素，因此对所积累的工程造价资料，必须依据特定的技术经济条件，进行相应的对比，调整才能应用。
建设项目的工程量积累是指各专业主要工程量的积累，包括工艺设备重量、台数，电气设备的台数、装机总容量，自控设备台数、控制点数，工艺管道总长度及各种材质管道的长度，电力电缆、控制电缆长度，金属结构和钢结构重量，建筑三材用量，道路及地坪的面积，土石方及建筑安装总工日数。
建设项目投资额的有关资料包括建设全过程的造价资料，应结合建设项目的建设阶段积累相关资料，一般包括投资估算、概算、预算、合同价、结算及竣工决算等资料，也包括有关新技术、新工艺、新设备、新材料的分部分项工程造价资料。在积累资料时也要体现建设项目及费用的组成内容，如可以按建设项目、单项工程、单位工程分别积累设备购置费、安装工程费、建筑工程费、其它费用、引进部分费用和国内费用及各专业造价等详细资料，病应对投资构成中各种费用，如：工程费用、设备购置费、安装工程费、建筑工程费及其它费用等所占比例进行分析，总结造价规律。
建设项目各专业造价资料应以预算、结算及决算造价资料为依据进行积累，一般包括工艺设备及安装、工艺管道、电气设备及安装、自控设备及安装、土建及附属于建筑物的安装工程等各专业造价资料及各专业投资比例分析，各专业投资包括各专业占工程费用比例，各专业安装费用占其专业设备费比例及各专业设备费用占工艺设备费用比例，经过以上比例分析可以总结出各专业投资比例系数，总结类似工程造价规律，以利于实践工作的应用。
3工程造价资料的积累是工程造价人员必须做好的一项重要基础工作，通过长期工作实践的积累，将为工程造价管理工作积累宝贵的经验和资料。当然，积累工程造价资料必须在各级管理部门的组织领导下，动员全行业所有人员都积极参与，共同努力，才能做好这项工作，最后达到预期目的，提高工程造价管理各部门的工作水平。
参考文献：
[1]沈维春,董士波.再论工程造价资料的积累、分析及运用[J].电力技术.2008(06)
工程造价项目总结篇4
【关键词】工程总承包；工程造价；质量优化；控制策略
1、前言
进入新世纪以来，随着世界经济的飞速发展和全球贸易体系融合进程的不断加快，epC总承包作为为一种工程承发包的新模式逐渐被引入国内建筑市场，近年来逐步遍及到工业、路桥、民用、市政等相关行业，使得各个企业间的竞争日趋激烈，对于总承包单位来说，工程造价控制已经摆到了项目管理的突出位置。
2、总承包模式对工程造价控制的新要求
所谓epC总承包模式是指由业主选择的总承包单位负责整个建设工程的设计、采购和施工过程，并全面负责工程的工期、质量和安全等方面，也即常说的“交钥匙”模式。epC总承包模式将勘察设计与工程施工有机结合起来，更加适应大型工程项目的规模、技术、复杂程度、功能等方面的要求。
epC总承包模式较之传统的工程管理模式，对工程造价控制水平提出了更高的要求。质量是工程建设项目的生命，对于总承包单位而言，从前期投标报价、设计、采购到施工各个环节，如何做好质量优化控制，确保工程项目顺利实施并如期交付进而实现盈利，是其不可回避的核心问题。
3、投标报价阶段工程造价的控制
对于总承包模式的工程建设项目，在业主招标过程中，总承包单位要结合自身的优势，要做好投标报价工作，只有这一阶段的造价控制，才能在激烈的竞争中顺利中标，也才能保证后续工作的顺利开展。（1）深入研读分析招标文件。总承包单位在进行投标报价时，一定要认真研项目的招标文件，熟悉其技术部分和商务部分的要求，充分领会业主的招标意图确定合理的投标报价策略。（2）信息汇总和资料整理。做好信息搜集和汇总工作有助于对投标报价的全面把握。广泛收集工程信息以及类似工程的竣工决算资料，作为报价的参考借鉴。在收集基础资料的基础上，应针对性的做好市场调研。（3）投标报价文件的。在对招标文件深入分析的基础上，通过信息收集和资料整理，就可以着手编写投标报价文件了。需要注意以下几点：1）工程量的计算要尽量准确，力争做到杜绝漏项，无重复；2）采取合适的报价策略，充分利用已有经验和积累的资料，避免出现过高、过低及明显不合理的价格；3）将各种可能的项目风险因素纳入报价书编制，包括政策风险、市场风险、业主管理风险、设计图纸变更风险等。
4、项目设计阶段的工程造价控制
通常，设计对整个项目工程造价的影响却占到70%甚至80%以上。设计质量是设计水平的直接体现。显然，设计水平好坏直接影响着整个工程造价高低。无论从造价管理系统环节看，还是从项目成本控制方面看，设计阶段的工程造价控制工作都非常重要，要重视对设计质量的优化。（1）制定项目设计组织结构：依据工程总承包合同的范围，结合项目自身的行业特点，科学合理划分项目结构，制定详尽的设计整体方案和框架；（2）做好专业间的衔接和协调：在总承包项目设计过程中，要注意各专业之间设计标准的统一。按照统一的设计思路，各个专业之间要及时沟通，相互协调；（3）有效保障设计进度：在总承包模式下，工期和进度要求是硬性指标，进度延误通常带来造价的提高，因此保障设计进度与现场施工匹配是十分重要的。
5项目采购阶段的造价控制
工业装备技术的发展和材料制造工艺的进步极大提高了采购的技术含量，设备采购费用在工程费用占有举足轻重的位置，因此在造价控制中要对设备材料的采购费用进行合理地控制。（1）优化内部采购流程，采购部门根据市场行情，及时制定出每个项目的成本分析和采购计划，并由采购经理组织评审后，在执行过程中加以实施。（2）合理创新采购方式，采购部门应积极建立信息化的电子采购平台，减少干扰因素。对采购合同管理把好关，采购招标工作要严格按程序办事。（3）采购人员要不断提高自身业务水平，对采购的设备材料要有清晰透彻的了解。另外，做好供货的质量检验，坚决杜绝不合格产品进入工程现场。
6、施工阶段的工程造价控制
施工阶段就是把设计方案和图纸以及各种设备、原材料等转变为工程实体的阶段，也是人工、材料、机械以及资金投入最为集中的阶段。加强施工阶段的工程造价控制，完善施工过程质量控制，对提高经济效益具有十分重要的现实意义。（1）完善施工组织设计审查，做好施工前准备工作。施工过程应科学编制详细的施工组织计划，力求实现人、材、机的合理安排调配。施工前做好各种设备、材料、施工机械的进场准备工作。对于一些关键性节点要特别重视，提前安排。（2）加强对施工阶段造价的动态优化控制。施工过程持续时间长、情况多变，工程造价控制具有动态性，造价人员应根据现场情况对项目各环节投入进行全面动态的把握，实时掌握项目各环节的成本与产出，并对工程造价进行实时调整。（3）做好变更签证管理与竣工结算工作。工程现场情况复杂多变，设计人员和施工管理人员要依据规定程序审批签发变更单。竣工结算是造价控制的后期阶段，工程造价人员应及时做好相关费用调整工作。
7、结束语
随着我国工程建筑行业的不断发展，epC模式不断向专业化、集成化方向推进。对于总承包单位来说，做好工程造价的控制有助于整个工程管理水平的提升。在项目实施过程的各个阶段，通过不断质量优化，使工程造价控制在总承包工程管理中的作用愈发重要。
参考文献
[1]宋改芳.建设项目工程造价控制的研究与应用[J].山西建筑，2015，01：227-228.
[2]韩杰.浅析epC总承包模式的项目管理要点[J].项目管理技术，2014，（01）：20-24.
[3]王卓甫，丁继勇.工程总承包管理理论与实务[m].北京：中国水利水电出版社，2014：161-166.
[4]汪亦农.总承包项目的工程费用控制[J].冶金动力，2009，4（134）：128-131.
[5]胡新智，席中华.建筑工程造价控制[J].低温建筑技术，2010，（1）：116-117.
工程造价项目总结篇5
关键词：工程建设；工程造价；控制管理
社会经济的发展，我国建筑行业不断发展壮大，建筑工程项目日益增多，规模逐渐加大。激烈的市场竞争使得建筑企业的发展面临着巨大的压力，如何控制好建筑工程项目的造价，在保证质量的基础上节约成本投入，以获得更大的经济效益。随着建筑行业的不断发展变化，原有的建筑工程的造价控制以及不能满足时展的需要，每个建筑企业都应该提高建筑工程全过程的造价控制认识，特别是对于工程造价的管理和责任方面加强力度，以使造价控制工作落到实处。
1严格遵守全过程造价控制原则
（1）遵守咨询服务行业准则。
（2）严格授权内咨询服务原则。
（3）遵守过程控制管理执行原则。
（4）设定最高限额全过程造价控制的原则。将委托单位的总投资额进行投资目标分解，进行逐级控制，注重过程事先控制，确保控制管理的有效性。
（5）实施三级三算限额控制的原则。设计概算造价不能超过投资估算，施工图预算不能超过设计概算，工程结算不能超过工程概算。
2全过程造价控制的目标设置
2.1全过程造价控制目标
确保项目全过程造价控制在委托人投资计划内，用估算控制概算，用概算控制预算和结算，用预算控制招标最高报价值和结算。同时应对项目全过程造价控制咨询成果的真实性、准确性和资料的完备性负责，同时确保咨询成果能经受住年度、竣工及专项审计等各项检验。
2.2全过程造价控制的目标分解
将项目的全过程造价控制目标进行合理分解，以概算为总控制目标，招标控制价为二级控制目标，以合同价为三级控制目标。
2.2.1事前控制―投资估算和投资概算造价的确认
（1）做好投资估算的编制工作
（2）做好设计概算的编制工作，全面理解和分析概算项目组成，设置投资限额控制线，作为全过程造价控制的最高目标。一
2.2.2事中控制
（1）招标阶段
①做好项目的招标策划
②严格把控好工程量清单编制的质量
③做好合同的编制，减少歧义的产生，将风险降至最低。
（2）预算阶段
①做好施工图预算的编制工作
②根据预算发现的设计问题，引导设计及时修改设计
③设置各子项的预算控制线。
（3）施工阶段
①在规定时间内处理进度计量支付、索赔受理，做到支付不超付、受理不超时
②编制及汇总设计变更造价
③调整抗风险资金，及时动态控制，真正做到过程控制。
一
2.2.3事后控制
（1）竣工结算在规定时效内完成竣工结算审核，审核深度符合要求。
（2）咨询总结做好评估和后评价工作，对全过程造价控制过程进度全面、系统的总结，对咨询效果进行全面评估，进行数理分析，量化咨询效果。
一
2.2.4按建造时间划分全过程造价控制目标
为满足委托单位项目资金计划的统筹安排，根据项目总全过程造价控制目标及项目总的进度计划和年度进度计划，有针对性的编制年度、季度及月度资金使用计划，编制资金流量表和资金使用曲线图，同时进行动态控制，随时跟进项目的实际资金使用与计划资金的差异，用资金计划监督项目按计划进行。
3全过程造价控制的管理方法
3.1投资决策阶段的全过程造价控制管理方法做好基础资料的收集，并保证资料详实、准确、全面合理确定评价价格和基准参数，以合理评价投资效益。
3.2设计阶段全过程造价控制管理方法
（1）做好方案优化。用动态分析方法进行多方案技术经济比较，使技术和经济紧密结合，力求以最少的投入，创造最大的效益。
（2）积极实施限额设计。以经批复的建设规模、内容、标准等为依据，将设计概算控制在投资估算限额内。
（3）根据设计方案及扩初设计阶段的资料，及时编制工程估算和概算文件，并对投资估算、概算的造价与设计任务书进行对比，确保内容齐全、功能合理，投资准确。
3.3招投标阶段、施工阶段的全过程造价控制管理办法
（1）做好工程造价资料的收集整理工作，建立造价资料积累制度，实现该工作的标准化、规范化和信息管理系统化。
（2）做好工程招标工作，合理确定工程造价
①根据项目总进度计划，编制工程招标计划，进行标段划分，确定委托方式和承包方法。
②编制合同文件，对合同中的价格的确定、工程预付款、工程进度款和结算原则、工程变更的处理和价格的确定方式等涉及工程造价的条款进行严格把关，对工程违约和工程索赔等条款进行合理性分析，减少合同执行的误解而引起争议。
③及时编制工程预算书，并对工程预算和设计概算进行对比，对设计限额目标进行分析对比，超出设计概算的设计内容要进行及时调整。
④建立动态投标控制指标系数―投资抗风险系数。根据已经确定的投资概算额，对概算进行合理分解，按不同的标段设置控制目标，以概算为总控制目标，招标控制价为二级控制目标，以合同价为三级控制目标。
（3）加强设计变更管理，减少变更造价在工程实施阶段，设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。
（4）加强现场管理，严格控制工程造价：
①制定先进、合理的控制目标，定期将目标值与实际值对比，找出偏差，分析原因，及时采取措施加以控制。
②根据项目总体进度计划编制总的资金使用计划、资金流量表、资金曲线图等资金使用和计划文件。
③编制合同台账，合同支付台账、工程变更台账、现场签证台账等各种投资管理文件。
④编制全过程造价控制的月报、季报文件。
⑤施工材料价格控制。在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。
⑥规范设计变更、工程变更和现场签证的程序。
⑦加强项目总体管理，避免发生索赔。
3.4竣工阶段全过程造价控制管理方法
（1）审核竣工图、签证变更等工程资料。
（2）全面、系统、详细理解合同条款，对资料的准确性、真实性和有效性进行核对，严格按合同和招标文件的要求进行工程技术，提交结算书的同时提交计算底稿。
（3）对结算结果进行汇总分析，提供经济指标分析报告并将分析结果与概算时的经济指标时行对比，编制工程总报告。
4全过程造价控制的管理措施
4.1组建健全的组织机构制定严格的工作制度
为了保证投资能够有效使用，防止出现失控状态，必须有一套完整的组织体系来保证，在每个工程项目中明确全过程造价控制者及其任务，做到职权一致，职责明确，每一个参与人员均具备相应的必要的资质，加强全过程造价控制班子的力量。全过程造价控制者必须是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律的专业人才。
4.2科学设定全过程造价控制目标，形成全过程造价控制目标系统
根据项目建设的进程，全过程造价控制目标设置包括投资估算、设计概算和施工图预算承包合同价。
4.3加强设计阶段投资的主动控制
（1）审查设计概算是否在投资估算范围内，如发现超估算，应修改设计，调整概算。
（2）进行设计招标，加强竞争，优选设计方案。
（3）改进设计取费方法，制定设计奖惩制度，鼓励设计者寻求最佳设计方案。
（4）运用价值工程原理，争取较高的工程价值系数，提高投资效益。
（5）严格控制设计变更，实施动态管理。尽可能把变更控制在设计阶段。对工程造价影响大的变更，要先算账后变更，严格控制通过设计变更扩大建设规模，提高建设标准。
4.4加强招标与合同管理全过程造价控制
合同管理与招标投标有着直接的关系，两者互为依托，相互作用。加强招标与合同管理全过程造价控制，是确保工程项目顺利完成、投资目标能否实现的关键一环。
4.5严格工程计量
在工程进度计量时，只有质量合格的项目才允许计量，对不合格的项目及由于承建单位自身造成的增加项目则不予计量。
4.6搞好索赔管理腔制工程造价
造价工程师应按合同要求，履行职责，防止索赔事件的发生。造价工程师应主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调与配合，以免给承建单位造成索赔条件。凡涉及费用的各种签证均需手续完备。造价工程师可依据合同，对承建单位的工期延误、施工缺陷等提出反索赔。
4.7加强项目后评估实行投资节约奖励
项目后评估是建设周期的最后阶段，通过对项目进行系统评估和全面评价，总结经验，吸取教训，为往后的项目决策提供参参考依据。为全过程造价控制节约的项目班子和个人给予一定比例的奖励是必要的，这样可以充分调动他们的积极性，自觉而认真地搞好此项工作，使有限的资金发挥最大的投资效益和社会效益。
综上所述，工程造价全过程管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于投资决策、项目设计、招标投标和建设施工及竣工结算的各个阶段，是一个动态的管理过程。随着我国经济体制改革的不断深入，工程造价管理工作越来越受到重视，只有树立工程造价意识，加强工程造价全过程管理，才能逐步建立适应社会主义市场经济的工程造价管理体制，跟上时展的步伐，提高企业的竞争力，从而更好地为社会主义现代化建设服务。
参考文献：
[1]郝成法，张继军.加强项目管理控制工程造价[J].工程造价管理，2012（3）.
工程造价项目总结篇6
关键词:工程项目全过程造价管理控制
工程项目造价管理是工程建设管理的一个重要组成部分，要想有效地控制建设项目的工程造价，提高项目的投资效果，必须加强管理,合理预测,积极采取措施,有效地控制工
程造价,在施工管理中实现最大的经济效益。
1.工程项目规划和科研阶段造价管理
项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决策的过程。正确的项目决策，意味着对项目建设做出科学的决断，优选出最佳投资行为方案，达到实现资源的合理配置，它是合理确定和有效控制工程造价的前提。在前期工作中，项目法人要深入细致地搞好调查工作，落实对造价影响较大的外部条件，充分考虑工程项目对社会和环境的影响情况，加大工作的深度和广度。在项目投资决策阶段，首先要解决好影响工程造价的以下几个因素：确定项目的合理规模；确定合适的建设标准；遵守“靠近原料、燃料提供地和产品消费地及工业项目适当聚集的原则”，选择建设地区及建设地点，建设地点的选择要考虑国民经济发展规划和地区经济发展、项目的特点和需要，以及气象、地质、水文、交通等建设的自然条件;确定先进适用、经济合理的生产工艺和平面布置方案；合理选用设备。其次是认真编制项目可行性研究报告和投资估算，前者为项目投资决策提供科学的依据，后者在项目建设全过程中起到控制总投资的作用。
2.工程项目设计阶段造价管理
设计是否合理对控制工程造价有很大的影响。项目一经决策，设计就成了工程建设和控制造价的关键。初步设计决定工程建设的规模、方案、结构形式和建筑标准及使用功能，形成设计概算，确定了投资的最高限额；施工图设计完成后，就能准确地计算出工程造价。可见，工程设计是影响工程造价的关键环节。设计质量和功能是否能满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且影响到建成后的使用效益。先进的技术、合理的设计不仅能使项目建设缩短工期、节省现时投资，而且能降低今后的生产成本、经营费用。据有关资料分析，设计费一般只占建设工程全部费用的1％，但影响工程造价却高达75％以上。由此可见，设计质量对整个工程建设至关重要。另外，设计方案竞选能够集思广益，吸取各个方案的优点。最佳设计方案选出后，中标的设计单位应充分利用限额设计这一控制工程造价的重要手段,处理好技术与经济的对立统一关系,按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资额控制设计，解决好设计人员长期以来形成的只重技术的思想,提高设计人员的工程造价意识，保证投资总额的不被突破。
3.工程项目实施阶段造价管理
建设阶段是工程建设资金大量支出的阶段，工程建设阶段的投资控制具有周期长、内容多、潜力大的特点。有计划地筹措资金客观公正地处理与施工单位的经济结算和索赔，保障工程的顺利实施。
（1）资金筹措
资金到位不足，将直接影响施工进度和结算，资金超前到位,造成“积压”，会增加融资利息支出。编制工程总网络进度计划，计算出年度、季度和月度的用款计划，编制资金流量表，敦促各投资方按计划、按比例组织资金到位，适时安排资金,加强资金的计划性，以适量零星短贷为补充，提高资金使用效果、降低工程支出。
（2）工程结算
“静态控制、动态管理”是结算业务的一般处理原则。按照标书及合同的约定，每月月末,施工方申报当月完成的进度工程量，各专业监理工程师逐项进行审查认定，同管理部门将审定量对应合同单价办理结算，出具付款通知书；涉及到变更的新增项目，由施工方在当月申报新增单价，经监理单位和建设单位会审后,将审定的新增工程项目，列入当月报表结算。在定期报量结算中，建立由建设单位、监理单位和施工单位共同参加的报表会审制度是必要的。有关价差结算,根据当月工程结算报表，分析出工程量中所含的人工工日及钢材、木材、水泥、汽柴油等主材的理论耗量，作为价差结算控制指标,审核施工单位的采购票据，在控制指标的范围内具实办理价差结算。
（3）索赔业务
从广义讲,索赔是合同的一方为另一方做的超额投入而引发的补偿要求，是一种非常规的工程结算。处理索赔业务按以下步骤进行：提出索赔意向;公司与工程师审查；谈判；索赔成立就支付，不成立就驳回；仍有争议，延后处理。以合同为依据,实事求是地处理索赔,对工程整体而言是有益的，仅把索赔与反索赔视为甲、乙双方利益冲突的观点是片面的。
（4）加强监理工作
监理工作的职能为“三控制、两管理、一协调”，即质量、工期、投资控制，合同管理、信息管理，协调业主、设计、施工各方的关系。业主是建设管理的中心，承包商是施工的主体，而监理是建设管理的重要组成部分。理顺各方关系，在业主的授权范围内充分发挥监理在工程建设管理中的作用，十分关键。在有条件的情况下，应以招标方式成建制聘请监理单位，引入监理竞争机制；鼓励监理人员提高工作质量和服务质量，在工程质量和造价控制工作中发挥积极作用，按照合同约定的工程计量规则，严把工程量签证关，谨慎签发变更批示，避免不该发生的费用和索赔。
4.工程项目后评价阶段造价管理
建设项目后评价是指对已经完成的项目（或规划）的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析；通过对项目活动实践的检查总结,确定项目预期的目标是否达到,项目或规划是否合理有效，项目的主要指标是否实现；通过分析评价找出成败的原因,总结经验教训；并通过及时有效的信息反馈，为未来新项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议，同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进意见，从而达到提高投资效益的目的。
5.结语
总之，工程项目的全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作,它的关键是在项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制,把控制建设项目成本的观念渗透到工程的各阶段之中。工程造价咨询机构应努力参与建设项目全过程造价管理,从而合理确定和有效控制建设工程造价,最大限度地发挥投资效益,发挥专业人员应有的作用。
参考文献:
[1]昝丽春.建设工程造价全过程管理措施分析[J].民营科技，2011（09）．
工程造价项目总结篇7
关键词：建设工程；实施阶段；造价控制与管理；动态控制
中图分类号：tU723.3文献标识码：a文章编号：
建设工程项目造价管理工作的优劣，直接影响项目投资的经济效益。为此需要在项目决策阶段、设计阶段和项目建设实施阶段，注重工程项目的技术管理和经济管理的结合，采取有效规范的造价控制程序和方法，对工程项目造价进行合理、有效主动控制，以保证项目管理投资目标的实现。其中建设项目的实施阶段是建筑产品形成阶段，大量的资金在该阶段不断“物化”，时间跨度长，涉及面广，影响因素多，额外增加投资的可能性大，是工程造价造价管理难度最大、最复杂的阶段。
作为专业的工程造价咨询服务单位，工程造价咨询机构具有专业性强、执业经验丰富等优势，在工程造价管理中常常充当政府部门、建设单位或承包商的造价控制管理顾问和代言人的角色。为公正合理地确定造价，确保工程价格的真实可靠，准确地反映工程的价值，尽量提高项目的投资效益和社会效益，在项目实施阶段，工程造价咨询机构应做好以下工作。
一、招投标阶段的造价控制管理
㈠协助制定招标计划，根据项目建设进度，科学合理的编制招标文件
招标计划应能满足建设项目进度总计划、节点进度控制计划要求，并应考虑施工队伍进场准备、材料设备的加工、采购、运输、现场堆放时间对施工场地影响等因素，确保工程进展顺利。
招标文件作为合同文件的有效组成部分，严密而准确地编制能有效避免不必要的纠纷、争议和过多的索赔事件的发生。
㈡协助业主确定适合的发包方式。根据工程的规模、性质、特点，引进竞争机制，使材料设备供应商或工程承包商在保证工程质量和合理利润的前提下，报出优惠的价格。比如在材料设备的采购中，可采取竞争性采购、有限竞争性招标采购、询价采购、定向采购等方式有效控制工程造价。
㈢协助业主综合考虑承包商的信誉、人员素质、机械设备配置、工程施工组织设计、质量保证措施等条件，慎重筛选承包商。
㈣编制工程量清单、投标控制价、审定标底、评标、开标
㈤协助业主制定涉及工程造价的相关条款，如工程项目结算方式、合同价变更的规定、材料设备的供应方式、分包单位的管理等，尽可能减少发生造价条款争议的可能。
二、施工阶段的工程造价控制管理
㈠采用经济技术比较方法，协助业主对专项工程施工组织设计或施工方案进行行综合评审，在保证技术方案的可行性的前提下，重点审查施工组织设计中各种不合理的施工措施增加费用。特别是在发生工程施工方案变更时，应在方案变更前综合项目质量、工期、造价等要求，与业主、承包商协商确定工程方案变更的价款。
㈡协助业主加强设计变更管理。在开工前认真审核设计图纸，参与图纸会审，尽可能将相关问题在图纸会审阶段解决，避免在施工过程中影响工程进度和质量，或发生返工等现象，造成不必要的人力、物力和财力的浪费。对重大设计变更，要先算账后变更，为业主投资控制决策提供依据。
㈢确保签证质量，杜绝不实及虚假签证的发生。签证资料应客观、准确，时间、地点、事由、相关简图等记录详细，必要时留存影像资料。签证事件发生后，应根据合同及相关计价规范及时处理，经办人员不得随意变通。签证应注意以下方面：⒈签量不签消耗；⒉签量不签价；⒊不能与合同相抵触；⒋签单价不签总价；⒌签量应有明细计算及相关图形；⒍签证事项的相关来源应清楚。
㈣分清责任，结合合同及现场实际合理处理索赔与反索赔事件，加强主动控制。
㈤规范工程进度款支付管理，根据合同文件所规定的方法、范围、内容、计量单位，审查承包商报送的工作量月进度报表，核实签认实物工作量，审查工程所有支付项目和款项的合理性、合法性。
㈥对业主提供项目新增工程、零星工程合同谈判的技术咨询。
㈦按季度向业主提供项目造价管理与控制报告，对本季度的项目完成投资情况、支付资金情况、报审造价及审定造价情况向业主进行书面报告。同时该报告可作为收取工程造价管理咨询费用的依据。
㈧做好现场施工相关事件的记录，实现工程造价控制与管理的可追溯性。
三、竣工结算阶段的造价控制管理
审核结算不仅是按合同规定的条款内容，更关键是审核其是否按实际结算，按施工合同的有关规定进行竣工结算，是否还有多余工程子目，是否重复计算工程量等不切实际的签证，以真实体现工程实际造价。对竣工结算的价款总额与建设单位、承包单位进行协商。该阶段的主要工程及注意事项具体来说有以下几点：
㈠认真及时进行审核结算工作，根据合同条款、图纸、定额及工程预算书等，对工程变更、工程量增减、材料替换等逐项审核；
㈡仔细核对工程条款，检查隐蔽工程验收记录，按竣工图核实工程量，注意各项费用的计取，使竣工结算真实反映出工程造价；
㈢分析预决算报告的相关资料与指标，将竣工项目总造价和单方造价与预期的造价作对比分析，编制造价控制报告；
㈣建设项目在竣工验收后的保修期内，应进行回访，协助业主做好索赔；
㈤对项目投资效果进行考核，判断最初的投资决策是否正确，分析其在使用过程中是否达到设计目的及成本控制，有利以后同类项目的投资控制分析。
四、造价咨询机构内部质量管理
㈠工程造价咨询机构在进行项目造价控制管理前，应根据项目特点及工作内容等组建项目小组，项目专业负责人应具备丰富的工程造价专业经验和施工技术知识。同时造价咨询机构技术总监作为项目技术顾问，为重大疑难事件的处理提供技术咨询，并按内部质量管理规定对咨询机构的服务质量进行控制。
㈡造价控制管理成果报告实行三级复核制度，即项目负责人、技术负责人和咨询单位负责人的三级复核制度，层层把关，逐级复核，减少计算错误、判断偏差，提高造价控制管理的效用，降低执业风险。
㈢重视数据资料的积累、分析和整理归类。通过对大量的数据资料的收集、分析、筛选，及时了解市场行情，联系工程实际，得出影响工程造价的各项因素。加强信息化管理和计算机应用，逐步建立相关数据库，为今后搞好其他工程的造价控制作相应的铺陈。
工程造价项目总结篇8
关键词:工程造价;咨询单位;全过程造价管理
工程造价咨询是一项经济技术含量高、专业性强、投入产出比大的知识智力型服务。在工程建设市场领域,工程造价咨询单位作为接受委托,专业提供建设工程造价确定与控制咨询服务的中介单位,既可以协助政府部门发挥宏观调控作用,也直接充当业主和承包商的顾问和代言人的重要角色。为公正、合理地确定工程造价,确保工程价格真实可靠,准确反映工程的价值,保障业主、承包商均取得合理的经济利益,工程造价咨询单位应从以下方面进行建设项目全过程造价管理:
一、项目决策与设计阶段
投资估算对项目投资的决策及成败十分重要。它是建设项目进行决策、筹集资金和合理控制造价的主要依据,也是项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分。工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要注意做好以下工作:
(一)估算指标的搜集。在搜集估算指标过程中,既要注重历史数据,也要根据新材料、新工艺的发展和工程的实际情况及时对这些数据进行修正、补充与完善,充分体现指标的现实性、实用性、全面性。
(二)投资估算的编制。在编制时应充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险,并提出应对及防范的措施。同时,还要避免高估冒算,造成不必要的浪费。拟建项目一经决策,设计阶段便成了工程建设和投资控制的关键。一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达75%以上。因此,控制好设计阶段的造价至关重要。咨询单位应督促造价工程师主动参与到设计工作中,使设计人员具有造价意识,充分运用价值工程等理论来降低工程造价,力求设计方案在技术先进的条件下做到经济合理。这种技术与经济相结合的方法,应贯穿于设计阶段的各个环节,即从方案设计、初步设计、技术设计直到施工图设计,为整个工程的造价控制奠定坚实的基础。
二、招投标与施工阶段
(一)项目招投标阶段。招投标在约束各方的行为、创造公平竞争的市场环境、保障投资方资金的有效利用等方面发挥着积极有效的作用。工程造价咨询单位在进行工程造价管理参与招投标时应注意以下几点:
1、做好招标文件的编制工作。招标文件是合同文件的组成部分,是施工单位投标报价的依据,是双方签订合同的依据,也是竣工结算处理索赔的依据。因此,在编制招标文件时要非常严密、准确,每一项都要详细写明,避免引起不必要的纠纷及争议,减少索赔事件的发生。具有招投标资质的造价咨询单位应代业主编写、招标公告(书),制定资格预审条件、评标细则,进行资格预审,选择优秀的施工、监理企业等,必要时进行实地考察;编制工程量清单时要做到客观、公正、科学、合理。
2、加强合同管理。施工合同是施工阶段造价控制、办理工程结算、拨付工程款及处理索赔的直接依据,也是工程建设质量控制、进度控制、造价控制的主要依据。工程造价咨询单位在业主的委托下应做好甲乙双方所签订合同有关造价部分条款的咨询,特别是采用费率招标时,更应弄清楚业主与施工单位各方的责、权、利,尽量减少发生造价条款争议的可能。在合同签订后,要做好合同文件的管理工作,同时建立技术档案,对合同执行情况进行动态分析,根据分析结果积极主动采取应对措施。
(二)项目施工阶段。工程造价咨询单位在施工阶段应做到“严”、“细”、“准”。“严”是严把变更签证关。由于签证是对施工过程的记录,也是最终工程价款结算索赔的依据,因此参与项目工程造价监管的造价咨询单位应严格把关,防止施工单位巧立名目、以少报多、遇到问题不及时解决、结算时搞突击的现象发生。“细”是造价咨询人员工作中要认真细致,对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真地进行记录,必要时可以依靠照相、摄像等手段帮助,防止结算时错算。“准”是造价专业人员准确地审查月报、签证数量、索赔价款,尽可能在最终结算时少留活口。例如,包干费用已包含二次搬运费的,有关材料的二次搬运费就不可再重复签证,同时,对于预算中已有的项目不得重复签证。建议业主可建立项目造价控制责任人制度,由工程造价咨询单位的专业人员对项目造价控制(管理)负责,在跟踪管理的同时,没有该责任人签名的签证不得结算工程款,同时负责对工程付款进行控制,防止工程款超付。
三、竣工结算与后评价阶段
竣工结算是一项集技术与经济为一体的工作,也是工程造价合理确定的重要依据。无论是施工单位,还是投资人都十分重视工程价款的审核结算。目前,工程造价咨询单位在竣工结算环节已积累了较为成熟的经验,但是在实践中还要注意在审价报告中分析影响工程价款的原因、审核调整的主要内容及如何控制修正工程造价的相关内容。为了防范审核风险,工程造价咨询单位应落实好项目负责人、技术负责人和咨询单位负责人的三级复核制度,对工作底稿逐级复核,从而真正实现对工程造价的合理确定和有效控制。后评价是对整个建设项目的一次综合性评价,也是对该项目上造价控制的总结。一般说来,造价咨询单位应做好三个方面的工作:
(一)数据资料的积累、分析和整理归类。一个建设项目从立项到投入使用经历了较长的周期,产生了大量有关工程造价的数据资料。造价咨询单位的专业人员,应认真细致地对待大量有关工程造价的数据资料,通过与实际的联系分析、筛选,总结影响工程造价的各项因素。有条件的还可建立相关数据库,为今后做好其他工程的造价控制做好相应的准备。
(二)重视合理的建议。工程造价咨询单位应充分重视业主、施工单位、监理单位、设计单位等各方的意见和建议,分析造价控制如何在各环节做到有效衔接、如何有效防范价格风险等,真正达到工程造价由被动控制向主动控制转化的目的,并防止出现“三超”现象。
(三)加强经验总结及问题分析。工程造价咨询单位在后评价阶段进行自我总结经验和分析自身问题是非常重要的。一方面总结在整个项目的建设过程中有效控制、全面管理造价的工作经验;另一方面分析自身在全过程造价管理工作方面的不足之处,找出原因,以便在今后的工作中加以克服。总之,对建设项目进行后评价,使得我们的造价管理(控制)工作做到有始有终。
综上所述,工程造价控制是一项综合性系统工程,也是一个动态过程。工程建设的各有关主体应转变观念,顺应工程造价行业发展的必然趋势,积极为工程造价咨询单位进行全过程造价管理创造条件,发挥好工程造价咨询对于合理确定和有效控制建设工程造价的重要作用,促进建设工程市场的健康发展。
参考文献:
[1]孙缨.工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理.工程与建设,2006.20.5.
工程造价项目总结篇9
【关键词】：工程造价控制
工程造价控制就是对工程的设计、工程施工等进行优化和控制以达到合理利用人力、物力、财力等资源的过程。建设工程项目的投资其额度往往是比较巨大的，工程造价控制不但要保证最终造价不能超过投资限额，还要做到各种资源充分合理的运用，以获得最大的经济效益和社会效益。对工程造价进行控制可以从以下方面进行：
1、优化设计方案
从设计方面进行工程造价控制要从考虑以下要素：功能设计能否满足使用要求、设计质量是否符合国家相关的工程规定、工程项目一次性投资、工程交付使用后的对经济效益的影响。业内普遍认为一般情况下工程设计的费用不会占到工程总投资的1%，但是工程的总造价有75%受到工程设计的影响。由此可见，对工程造价进行控制的重点是对工程设计阶段的控制，必须要改变轻设计重施工的观念，工程造价控制工作必须要从设计抓起。我们中心就是采用了对设计方案进行优化的造价控制管理模式，效果很是显著，设计单位的工程设计人员对自己多负责的设计都能进行优化并经过其设计主管审核，并且需通过建设部门图审、专家论证，经过多方审核层层把关，重而优化设计方案，达到节约成本的效果，有效降低工程的造价，可以大幅提高工程效益。所以，项目单位有必要做好设计方案优化程度的检查，检查工程总平面设计图和空间平面设计图的各项指标，工程总造价主要是有这两个方面构成，对工程造价的影响较大，同时对工程施工过程、工程交付后的使用过程、公司经营都有较大的影响。施工技术方案方面，应该结合我国的实际，在有效提升投资效益的前提下优先选择成熟的、先进的技术方案及施工技术。一般来说，先进的施工方案以及施工技术可以保证工程的质量和进度，同时也伴随着高的投入。因此要充分考虑企业的实际情况对施工技术方案进行筛选，以确保方案及施工技术的高度可行性。在工业工程项目中，总投资的40%--50%为设备投资，对设备的设计和制造的标准要做到标准化、通用化以及系列化以满足国内市场的使用要求，需要从国外引进的设备要考虑是否符合工艺流程以及相关的配套设备，尽量做到一次性完成，避免重复引进。
2、施工过程中工程造价的控制
工程项目的实施过程就是建筑物的实体形成过程，工程项目的资源消耗也集中于这一过程。这一过程的特点是：进行的工程量大、项目所涉及的面广、工程施工周期较长、政策方面的不确定、材料的价格以及设备的价格不稳定。工程实施阶段的造价控制的宗旨是保证工程质量、限制工程造价、提高投资效益等，要做到这些就必须要加强对工程施工的管理和监督工作从而实现对工程施工全面、全程进行造价控制。因工程的复杂性以及造价构成因素具有较多的不确定性，在工程的施工过程中经常会增加一些额外的费用。
（1）合理控制工程变更和现场经济签证
在工程项目中，会出现工程变更和现场签证的情况，对这种情况要进行必要的合理的控制。确保施工图纸设计的合理性，在对图纸进行审核时一定要严格把关，在合同双方对图纸进行会审时也要排除，还可以通过及时咨询进行排除，从而确保设计图纸的科学合理。设计图纸必须要进行技术变更的一定要尽量提前以减少工程的损失。因此必须要管理好设计变更，在工程的初始阶段就要发行问题进行变更，有些设计变更会工程造价造成大的影响，这样的变更必须要先进行预算，以最有效地控制工程造价。为了充分保证施工图纸设计的合理性，不但要在图纸审核时把好关，还要在合同双方对图纸进行会审时以及相关的技术咨询时进行排除，以保证工程动工前施工设计图纸的科学性。如必须要进行设计变更的就必须要提前，应为设计变更越早对工程的造成的损失会越小，反之则会加大损失。由此可见，加强对设计变更的管理就显得尤为重要，尽可能的将设计变更控制在设计的初始阶段，一些对工程造价有较大影响的设计变更要先进行预算再进行变更，从而可以有效控制工程造价。
（2）工程施工图预算要进行严格的审核
施工图的预算核定要以工程设计进度和工程实际进度为标准，对施工图的预算核定一定要做到及时。预算超出相应概算的施工图设计的部分，要进行分析以找出原因，并积极主动熬项目负责人进行沟通，及时对控制目标进行修整，以实现对工程造价的实时控制。
（3）对分包单位的专业性进行严格控制
在工程建设中对分包单位的选择尤为重要，一定选择专业的施工单位，以控制工价。一些专业性较强的施工就要委托于相关专业的施工单位，例如通讯施工、变电工程施工及绿化施工，这些行业的特征是具有垄断性。如：变配电系统依据有关规定必须要由供电部门所属的三产负责，从购买设备到安装施工，而且价格是固定的，不可协商的。对供电部门的有关规定我们必须要遵守，工程的施工应委托供电部门；另外应允许另外的供货商参与竞争，最后把设采购价降下来。
（4）深入施工以掌握施工资料
工程施工时，专门的审价人员及财务人员必须要进入施工现场，结合图纸对实际的施工境况进行对比考察，还有必要和监理、承包单位及现场施工人员进行沟通以全面了解工程的施工情况，掌握现场施工情况；和业主一起对应设计变更和现场签证引起的费用变化进行审核，对控制目标及时进行调整，为工程的总结算做好准备和提供相关的依据。
3、竣工验收和评价阶段的造价控制
工程造价项目总结篇10
【关键词】投资估算；工程造价管理；初步设计概算；竣工结算
近几年，我国的石油建设项目逐日增多，各个地区的炼化企业都在不断的扩大公司规模，都要力求使自己单位的炼量提高一个台阶，以维持自身在市场上的竞争力。石油建设项目动辄几百万上千万，甚至上亿是司空见惯的。因此，对石油建设项目在建设的各个阶段进行工程造价的合理管理是十分必要的。
一、合理有效的控制前期工程造价
工程造价管理的重中之重是在前期，即可行性研究及设计阶段。
1、可行性研究
由于在石油建设项目可行性研究阶段已初步确定了装置的工艺流程、设备及使用的材料，只占项目总费用0.5％～1%的可行性研究阶段费用却能影响工程造价的70%～80％。这时的投资估算是进行方案选择的重要依据，是评价一个工程项目可行性的参考依据。做好对这个阶段的投资控制是工程造价管理的主要职责。
2、设计阶段对工程造价进行合理的控制
（1）增强观念、提高素质。设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、“喜高”、“好大”等不良习惯，把设计与概算、技术与经济有机地结合起来，克服“两结合”的脱节状态。采用奖励和惩罚制度，激励设计人员挖掘设计潜力，注重设计方案的经济合理性。
（2）加强设计阶段的经济论证。对设计方案进行优化选择时，要在技术和经济相结合之后进行充分论证。方案筛选时，可采用定量或者定性的分析方法，在满足工程结构和使用功能的前提下，根据经济指标来选择合理的设计方案。若设计方案已经确定，可选择价值工程方法来比选，通过功能细化，把多余无用的功能淘汰掉，对造价高的功能应该实施重点控制，以降低工程造价，达到建设工程项目最佳的经济效益、环境效益和社会效益。
（3）推行设计招投标方法。虽然在设计阶段所耗费的费用大约占总投资的5%～10％，但是对工程造价的影响却达到了16%左右。例如，某石化公司污水处理改造工程时，因在设计阶段缺少考虑，使得在后期的设计中，不断的进行调整，造成施工时许多项目设计变更频繁，有时刚建完就要拆除重建，极大的造成了投资浪费，最终造成了投资严重超标，无奈只好挪东墙来补西墙。
因此，工程造价人员应该通过配合甲方规划同设计单位对石油建设项目的投资估算进行详细计算，对项目方案的投资进行动态比较，做好工程造价管理工作。
二、合理施行工程量清单计价模式下的招投标方式
1、工程量清单计价的模式
近几年，很多国家都使用工程量清单计价法，我国加入世贸之后，就代表必须遵守国际上公认的行业规则，因此，大力改革以前的定额计价模式势在必行。工程量清单要从大处着手，真实的反映工程实际，注重建设的工程质量，实现了施工企业对价格的自主性。和我国目前使用的招投标方式比，我国所采用的工程量清单招投标方法有以下几个优点[1]：
（1）工程量清单计价非常符合市场竞争的规则和市场经济运行的规律，可明显提高业主们的资金使用效益，促使施工企业进行技术革新、改善经营管理、提高劳动生产率和确定合理的施工方案。
（2）在工程中采用工程量清单计价时，工程变更和工程计算错误等责任不必投标单位负责，只要对自己管辖所报的单价、成本等负责就行了，有利于风险管理的实施。
（3）在工程造价管理中采用工程量清单的招投标办法有利于标底的管理和控制，有事甚至不必编制标底，从根本上解除标底准确性与因标底泄漏而造成的不利影响。
2、实施招投标工作在工程量清单计价模式下的主要策略
（1）招标阶段
业主方所要拟建的项目报给建设行政主管部门进行审批，并提出招标申请；及时招标公告：业主通过公众传媒（如报纸、专业期刊、信息网络等）向广大的施工承包商工程招标信息。若采用邀请招标，则需要向经过选择的承包商发出投标邀请信，不得少于三家。招标单位根据工程量清单按现行招标单位拟定的机、料、工价格和取费标准、取费程序及其他条件计算综合单价，最后汇总成标底。
（2）投标阶段
1.投标申请人要认真填报投标单位资格预审表，通过资格预审之后方可参加工程投标。
2.在相关部门的监督管理下招标人召开标会之前，须向通过资格审查合格的企业及时发放相应的招标文件与相关的各类技术文件，并组织这些投标人到现场进行勘查。
3.投标人对招标文书、设计图纸与工程量清单的造价编制原则进行认真研究之后方可对工程量清单实施复查，向招标人及时询问不明白的地方。招标人按招标文件所规定的时间召开投标预备会，认真对投标相关负责人提出的问题做出正确的回答,并按照会议纪要的方式作好记录,发给每个投标人,作为统一调整的重要依据[2]。
4.投标人在制作工程施工组织的设计文件的时候应参照工程招标文件确定的统一的工程量清单的相应的单价来高效的组织相关材料的供应与采购，统筹施工安排把材料的损耗降到最低，把相关的人力资源充分的发挥出各自的作用，正确制定出项目施工方案，并采用合理高校的施工设备和技术工艺。
5.投标文件要按照规范的相应的要求密封好，并准时送到相应的项目工程建设工程交易中心，与此同时，招标人须作好记录。
（3）评标和定标的阶段
在评标过程中，要综合评审投标单位上报的总报价与分项报价。总价符合要求的并不等同于单项报价同样符合要求，总报价最低的并不等同于单项报价也最低。投标人为使工程量变化较小的项目的单价降低，将变化较大的项目单价增大，以达到在竣工结算时对工程款进行追加的目的，常常是在总造价保持不变的前提下。此外还要进行单价和相应工程数量的综合评审，重点分析工程数量大的单价。同时做到单价和施工方案、工作内容、技术工艺综合评审，选择优秀合适的施工单位[3]。
三、石油建设项目在实施阶段的造价管理方法
1、各地区石油建设企业为了保证工程的顺利实施，在工程造价管理中采取了静态控制、动态管理的方法。所谓静态控制、动态管理就是建设单位对静态的投资负责，各个地区的石油建设企业在保证不超出中石油总公司批准的初步设计概算的前提下，允许对项目进行合理的调整。采用动态管理办法对建设资金按编制项目年度资金安排计划上和施工的过程中出现的各种具体情况实施管理。
2、在项目实施阶段的工程造价管理中，招标工作是造价控制的主要阶段，是项目具体施工前的重要工作。通过招标，选出技术含量高、信誉可靠、质量好、造价低的材料设备厂家和施工质量好、造价合理、技术能力强的施工队伍。在招标过程中对造价的控制应该遵循公平、公开、公正、诚信的原则，在招标之前造价人员应对各类工程造价有价值的数据、资料进行收集、积累、筛选、分析和总结，对影响工程造价的因素进行认真的鉴别、预测、分析、评价，之后编制招标文件，并对其中涉及费用的条款进行反复推敲，尽可能的做到“知己知彼”。目前，石油建设项目的招标一般采用工程量清单报价、综合评价法、合理低价中标法三种。
四、石油建设项目施工阶段的造价投资管理控制
石油建设项目造价工程师在施工过程中的投资控制，就是把计划投资额作为投资控制的目标值。定期分析在施工中出现的投资实际值与目标值之间偏差，保证实现投资控制的目标，采取合理有效的措施来加以控制。
造价工程师必须对施工组织设计作全面的审核，采用比较经济的方法进行综合评审，来加强对投资的控制。不同的施工方法，对工程造价的影响差别非常大。因此，造价工程师必须对工程进度款的支付做严格的控制。投资控制的有效手段是对工程进度款支付做严格的控制，也是工程进度与质量的有力保障。造价工程师审核支付之前必须严格按照施工图施工，且通过监理人员的质量检验合格。为保证不超出总投资的限额，工程变更必须由造价工程师进行严格审核。因设计深度不够，出现工程变更的情况常常在施工过程中发生。因此，在施工阶段投资控制的关键很大程度上是对工程变更的控制[4]。
工程变更价格应由造价工程师严格按承包合同中的条款来确定，这是为了防止承包商根据工程变更进行涨价，因为若待工程变更实施后再审核计量，现场已是面目全非，对核量的准确性造成了很大影响。[4]同时，在石油建设项目中，采用中石油系统内的施工队伍进行施工建设的占大多数，若项目变更价格扯皮从而影响工程进度的情况时有出现。因此，只有严格规定工程变更价格，才有可能使投资得到有效控制。
五、工程竣工结算阶段的造价控制
工程竣工后应编制竣工决算，经验收合格，并符合合同要求后，才能向发包单位进行的最后的工程款结算。对于大多数石油建设项目，造价管理中我们急需解决的问题是最后竣工结算超出施工图预算。对竣工阶段的工程造价控制，应认真做好以下几项工作：
1、对于合同条款、竣工结算的编制范围进行审核，看其是否符合规定。
2、对竣工结算进行审核时，看其竣工结算是否根据合同、招标文件、投标文件及投标图纸会审纪要、设计变更、竣工图、答疑、隐蔽验收资料等进行编制。
3、对于确定工程量计算、结算单价、设备材料结算价格、各项费用标准及材料价差等看其是否正确。
4、对于不同地区的价格指数标准使用是否正确等，并进行现场校核。
5、按照公平、公开、公正的原则，对竣工结算做出正确的审核，使竣工结算真实反应工程造价。
结语
总之，在石油建设项目工程造价管理中，对影响工程造价的每个环节进行合理有效的管理控制，对任何环节都不放松管理，这样就能使工程造价控制在规定的范围内。
参考文献
[1]胡志勇.浅谈工程量清单计价的运用[J].2009年
[2]周庆妹.浅谈基于工程量清单计价模式下的招投标[J].现代企业文化,2008年
[3]刘英.工程量清单报价与合理低价中标[J].经济技术协作信息,2007年
[4]刘薇.建设各阶段的工程造价研究[J].中国市场,2008年
[5]井.实际建筑工程施工过程中造价控制的管理方法探讨[J].沿海企业与科技,2009.