文化传播公司可经营范围篇1
电视传媒业经营管理体制改革的制度安排
1、2003年7月中央转发有关部委关于文化体制改革试点工作意见，第一次明确要求经营性文化产业实施公司制改造，完善法人治理结构，按照现代企业制度要求培育文化市场主体。对于广播电视业而言，就是要对可经营性的资产、资源、业务进行企业化改制、公司化运营，培育全面参与市场竞争的广播影视企业。
2、2003年9月，国家广电总局向系统内文化体制改革试点单位及试点地区内的广电系统单位印发了《广播影视体制改革试点工作实施方案》。方案要求把允许经营的资产、资源和业务，从事业体制中分离出来进行企业转制和重组，与事业部分分别运营和管理。目的就是要通过改革，催生一批有活力、有实力、有竞争力的广播影视企业。
3、2003年12月，在全国广播影视集团化建设座谈会之后，国家广电总局正式颁布实施了《关于促进广播影视产业发展的意见》，对广播影视体制改革及产业发展提出了明确的政策措施。具体包括以下几个层面:
（1）除新闻宣传以外的社会服务类、大众娱乐类节目以及影视剧的制作经营，从现有体制中分离出来组建公司，自主经营、自负盈亏、依法纳税。
（2）体育、交通、影视、综艺、音乐、生活、财经、科教等频道频率，经批准可以组建公司，进行频道频率的企业化经营。
（3）电台、电视台和广电集团（总台）内部重组或转制为企业的单位，在确保控股的前提下，可吸收国内社会资本进行股份制改造。条件成熟的广播电视节目（包括电视剧）生产营销企业经批准可以上市融资。
4、2004年7月召开的全国广播影视局长座谈会上，国家广电总局将广播影视体制改革和产业发展的有关政策措施及发展战略进一步系统化、制度化。会议要求广电系统内的文化体制改革试点单位率先实行“三分开”和“三分离”。“三分开”就是管办分开、政事分开、政企分开。“三分离”就是在广电集团（总台）内部部分频道频率和部分资产实施事业产业分离、所有权与经营权分离和制播分离，这是改革的重点和突破点。在明确频道频率资源属于国家专有资源不得出售、承包、租赁，确保资产所有权、经营控股权、节目终审权和主要干部任免权掌握在总台（集团）的前提下，对于个别经营前景看好的娱乐服务性频道频率，经批准可以实行所有权和经营权分离，组建独资或绝对控股的股份制公司进行企业化经营。与此同时，这次会议对政策及制度的适用范围做出了明确界定:
（1）部分频道频率企业化的探索，目前只局限于广电系统内文化体制改革试点单位。
（2）范围主要是影视、体育、娱乐、生活频道和交通、旅游、音乐频率，其他频率频道暂不进行企业化运行试点。
（3）外资不得参与频道频率的公司化经营。
电视传媒业经营管理体制改革的主要内涵
目前，电视的社会影响力、经济创造力等各种要素指标，在整个广播影视产业链条中，居于关键环节、具有重要地位。但是，长期以来，广播影视系统推行的经营管理模式主要是“事业单位、企业化管理”。实践证明，在“事业单位”中实行“企业化管理”存在诸多局限:人事制度、用工制度、分配制度，特别是对市场信号反应迟钝、对市场手段生疏惧怕的决策机制和执行系统。这些局限使得电视传媒机构在市场经济的大海中日益缺乏效率和创新活力，迫切需要通过体制改革解放和发展电视生产力。
（一）把允许经营的资产、资源和业务从目前的事业体制中分离出来，与事业部分分别管理、分别运营。除新闻宣传以外的社会服务类、大众娱乐类节目，特别是影视剧的制作经营可以从现有体制中逐步分离出来组建公司，实行所有权与经营权分离，自主经营、自负盈亏、依法纳税。
浙江广电集团作为全国文化体制改革试点单位之一，在深化频道经营体制改革方面，对频道的宣传部分继续实行频道制，将经营部分（包括频道的广告业务、延伸产业、节目购销、经营推广活动、政策允许的相关栏目制作和运营等）剥离出来推行公司制。具体做法包括:
（1）将频道的经营业务与宣传业务分离，组建完全企业性质的具有独立法人资格的频道经营有限公司，由集团绝对控股。集团以电视影视文化频道、广播交通频道和旅游频道为试点，分别组建浙江影视娱乐传媒公司和浙江交通旅游传媒有限公司进行公司化管理。据来自杭州网的资料，2004年9月成立的浙江交通旅游传媒有限公司，是以浙江电台交通之声和旅游之声两个广播频道为媒体依托的股份制企业，主要负责两个频道的广告经营及其相关产业的开发和增值业务。
（2）集团对试点频道经营公司，实行有偿授权经营。频道经营公司有偿获得频道广告及其关联业务的经营权，一是公司承担所涉频道的宣传业务成本;二是公司向集团支付制播技术和设施维护、形式传输、物业配套等公共管理费用以及一定的无形资产使用费。
（3）确保党管媒体等制度和原则的贯彻落实。对于公司经营的试点频道，集团拥有所有权、宣传管理权、节目终审权、节目播出权以及要害宣传岗位用人权;频道经营公司的总经理，须经集团党委审核后，由公司董事会聘任。
（二）体育、交通、影视、综艺、音乐、生活、财经、科教等频道，在确保频道作为国家专有资源不得出售、租赁和承包，确保节目终审权和播出权牢牢掌握在电视台手中的前提下，经批准可以组建公司，探索进行频道的企业化经营。2004年12月召开的全国广播影视工作会议进一步明确规定，对于部分允许经营的频道，可以组建公司进行企业化运作，但吸纳社会资本不超过49%，并且不可引入外资。
南京广电集团作为全国文化体制改革试点单位之一，从集团整体体制改革切入，继而推进到频道体制改革。在牢牢掌握频道所有权、节目播出权和终审权的前提下，将文体、生活、信息三个亏损频道的制作经营权进行剥离，分别组建频道经营公司。
①以文体频道三年经营权和部分固定资产作为投入，与江苏欣网视讯公司合资组建南京风尚传媒公司，注册资本2300万元，集团控股51%。
②以生活频道三年经营权和围绕频道经营所配置的部分固定资产作为投入，注册资本2400万元，组建独资的南京明视传媒公司。
③以信息频道三年经营权和围绕频道经营所配置的部分固定资产作为投入，与深圳金棕榈公司合资组建南京导视传媒公司，注册资本2000万元，集团控股60%。
频道经营公司的组建，将为南京广团集团的频道改革和产业发展带来重大转变:第一，实现了一定范围内的资产重组，改变了频道的资产存在形式和资源配置方式;第二，实现了产权多元化，改变了“所有者缺位”的原始产权状态;第三，建立了以法人治理结构为核心的新的频道管理体制，改变了事业体制下的频道经营管理模式;第四，频道经营面向资本、节目、广告和衍生产品市场，形成了高效的市场化业务体系。
（三）允许各类所有制机构作为经营主体进入除新闻宣传外的电视节目制作业。电视台和广电集团（总台）内重组或转制为企业的单位，在确保控股的前提下，可吸收国内社会资本探索进行股份制改造。条件成熟的电视节目（包括电视剧）生产营销企业经批准可以上市融资。
深化广播影视投融资体制改革，利用国内社会资本（含民营资本）和境外资本加快广电产业发展，是国家广电管理部门推出的重要发展战略。在文化体制改革试点范围之内，由电视台控股经营体育、娱乐、生活频道的股份公司，完成股份制改造，建立完善的法人治理结构及现代企业制度，经批准也可以上市。2004年4月，国家广电总局发言人朱虹在接受美国《华尔街日报》记者关于“是否允许广电系统的公司在国内或海外上市”的提问时，明确了上述政策规定。朱虹同时透露，中影集团、电影频道的部分资产以及山东电视台生活、娱乐频道的经营公司等正在积极准备上市融资。这里提到的山东电视台生活、娱乐频道的经营公司，就是山东视网联媒介发展股份有限公司。
（四）允许境外有实力有影响的影视制作机构、境内国有电视节目制作单位合资组建由中方控股的节目制作公司。特别是2004年12月28日开始施行的《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业暂行规定》，以政府令（国家广电总局、商务部令第44号）的形式，进一步规定，境外专业广播电视企业（港、澳、台地区可包括其他经济组织），与中国广播电视节目制作机构和境内其他投资者，可以合资、合作设立专门从事或兼营广播电视节目制作发行业务。至此，外资被允许进入中国广播电视节目制作领域的政策和具体安排完全明朗化。但仍不包括频道的公司化经营业务。
2004年与海外机构合资、合作的步伐明显加快。9月3日，凤凰卫视与北京人民广播电台合资成立“北京同步广告传媒有限公司”，将凤凰卫视的节目以语音方式在全国范围的电台广播。合资公司的注册资金为3000万人民币，北广占55%、凤凰卫视占45%。11月25日，北京索尼影视国际电视公司和中国电影华龙电影数字制作有限公司共同组建的华索影视数字制作有限公司宣告成立。华索将主要开发和制作中文影视娱乐节目，包括电视栏目、情景喜剧、电视连续剧和电视电影，并在中国境内外发行。新成立的华索公司，中影集团控股51%，索尼公司占49%。
电视传媒业经营管理体制改革的几个基本关系
（一）所有权和经营权的关系
根据政治经济学的观点，所有权和经营权是指生产资料的所有权和经营权。生产资料所有权一般是指生产资料的归属问题，它是通过现实的生产关系不断占有生产资料的一种权力，并在法律上体现为在法定范围内对生产资料的处置权。生产资料的经营权则是生产资料的直接占有、支配和使用问题，是生产资料的占有权、支配权和使用权。这是一种有条件的归属关系，是在一定条件和一定期限内对所占有的生产资料的支配和使用。
由上，“所有权”可以理解为频道的所有权，“经营权”可以理解为频道的经营权。频道的所有权具有以下内涵:
（1）频道资源属国家专有资源，为国家所有，因而任何机构和个人不得出售、承包、租赁，必须确保频道资源的所有权掌握在电视台或广电集团（总台）手中。
（2）由频道资源的所有权所决定，组建公司进行企业化经营，电视台或广电集团（总台）可以独资;也可以吸收国内社会资本（不含国外资本），但必须绝对控股。也就是说，必须确保经营控股权掌握在电视台或广电集团（总台）手中。
（3）以频道资源的所有权为基础，部分电视频道组建公司进行企业化经营后，节目的终审权和播出权仍然掌握在电视台或广电集团（总台）手中。
（4）以频道资源的所有权为依托和后盾，组建公司进行企业化经营的部分频道，主要干部的任免权仍然掌握在电视台或广电集团（总台）手中。频道的经营权则是在频道所有权及其相关联前提条件下的一种有限制的归属关系。具体表现在:
（1）所有权和经营权分离，只适用于部分频道，如影视、体育、娱乐、生活频道，其他频道暂不进行企业化运作试点。
（2）经营权与所有权分离，部分频道组建公司进行企业化经营，可以独资组建公司，也可以吸收国内资本组建公司，但外资不得参与频道的公司化经营。
（二）党委会、董事会、编委会的关系
新闻以外的可经营性的电视节目或频道企业化经营的基本原则仍然是“四个不变”，即广播电视作为党和人民喉舌的性质不能变、党管媒体不能变、党管干部不能变、正确的舆论导向不能变。在社会主义市场经济条件下，党的领导和公司法人治理结构是统一的而不是对立的。特别是对于电视频道运营公司，建立现代企业制度、完善法人治理结构，重在改革广播影视事业体制，转换经营管理机制，并不是改变频道资源的所有制性质。因此，作为公司最高决策机构的董事会，应当自觉接受党委会在路线、方针、政策方面的领导。党委会也将在公司的大政方针以及主要干部任免等问题上，行使所有权所赋予的最终处置权。当然，党委会的这种领导地位主要通过行使频道资源所有权来实现的，而不是与《公司法》相悖。
至于董事会和编委会的关系，如果组建的公司属于国有独资公司性质，两者关系可以统一在频道的企业化经营过程中。如果组建的公司属于吸收社会资本，甚至已经完成了股份制改造，董事会和编委会的关系至少有三种处理方式:（1）通过电台、电视台或广电集团（总台）的绝对控股权进行“实际控制”;（2）通过建立在频道资源所有权基础上的重要干部任免权加以协调解决;（3）探索所有权和绝对控股权有效的行使方式，并加以制度化。
（三）社会效益和经济效益的关系
电视传媒经营管理体制改革，主要目标是利益最大化，收入、成本、利润成为基本构成元素。在追逐经济效益的同时，如何坚持与社会效益的统一，成为必须面对的重要课题。
首先，党管媒体等“四个不变”的基本原则，这是经营管理体制改革的生命线，也是电视传媒生存和发展的基本“游戏规则”。只有在“四个不变”的原则下，才能得到政治上和法理上的保障。因此，在创造经济效益的同时，实现社会效益，是必然选择。
文化传播公司可经营范围篇2
论文摘要:“全球化”这个学术界的热门话题包含着政治、经济、文化、技术、环境等方方面面的内容。广告与“全球化”的各个方面，特别是经济、文化、传播存在千丝万缕的联系。本文从这三个方面对“全球化”浪潮中的广告略作分析，分别探讨了经济全球化与广告、文化全球化与广告、传播全球化与广告的相互关系。
“全球化”被《经济学家》(econnomist)杂志称为“21世纪被用得最滥的词语”。广义的全球化，是指自环球地理大发现和资本主义兴起就已开始出现的社会变迁现象，也就是马克思所说的人类史变为“世界史”的过程。而狭义的全球化，主要是指二战以后，尤其是冷战结束以后，由金融业跨国企业、通讯技术和大众传媒等方面的发展所导致的全球经济走向一体的趋势和过程。本文所说的全球化指的是狭义的全球化。
综观世界，广告瞬息万变，可以说，它们越来越“全球化”。这种全球化在一定程度上是由于发展迅速的跨国媒体和全球通信系统开拓了全球市场并日益依赖全球市场来维持生存，同时也是由于随之而来的多元文化的影响，而这一切的出现则是因为以前想都不敢想的传播技术进步改变了人们的交流方式和目的。下面从经济、文化、传播三个方面来分析“全球化”背景下的广告。
一、经济全球化与广告
戎殿新在《世界经济年鉴(1998)》序言中写道:20世纪80年代中期，国际金融领域的全球化推动了经济全球化的到来。国际金融市场交易额和国际贸易交易额超过全球国内生产总值的增速，是经济全球化的重要标志。在1990一1995年间，世界生产增长了1/3，而金融市场交易额则增长了230，出口增长了50倍。自从世界市场和世界经济形成以后，在相当长的时间内，世界经济是以贸易的国际化为特征的;而当今，各个经济体互相依赖加深的主要纽带是生产和资本的国际化，各经济体之间的分工越来越多地体现为企业内部的分工，巨额资本在国际间以秒速流动经济全球化与广告的相互作用和影响，可以从以下两个方面进行说明。
一方面，经济全球化推动了广告全球化，广告主的跨国经营要求广告公司提供跨国服务。在经济全球化的背景下，跨国企业追求市场的全球最大化和利润的全球最大化，它们在统一的全球战略下，要求广告宣传的全球化、商品推广的全球化以及与之相适应的广告宣传、市场营销机构的单一化和广告宣传、市场营销成本的集约化。美国福特公司就是一个很好的例证。20世纪初，随着美国福特汽车公司、吉列公司的全球扩张，美国的广告公司也跟着他们的客户进入了国际市场。20世纪60年代是美国跨国公司及其广告公司实现国际扩张的一个高潮。美国广告公司国际收入的增长速度首次超过其国内收入的增长速度。在美国头10家最大的广告商中，国际收入占到了其总收入的46%80年代，美国的广告公司又在大兼并中继续实现国际扩张。1986年，几家广告公司通过合并形成了当时世界上最大的广告公司—盟集团旧mnicomgroup)。福特公司的广告预算每年上十亿美元，2004年高达16.435亿美元。在实现广告传播全球化以前，像福特这样的跨国公司需要在世界各地聘请上十家广告商来进行全球广告宣传。这样既费钱又费力，而且更重要的是影响了全球广告宣传的整体效果。在传播全球化的过程中，它就可以聘请单独一家跨国广告公司—英国的金塑集团(wpp)来实施统一有效的全球广告宣传动和市场营销活动了。
另一方面，广告作为一个服务产业，是经济全球化的一部分，它本身能创造巨大的经济效益，同时又能提供服务以促进经济的发展。日本传播学者八卷俊雄的研究表明:从广告的发展可以考察到全球各国的经济发展状况。广告与经济发展有着密切联系，广告和消费之间的相互关系是:广告费支出增加，消费受到其刺激也会增加;反之，消费支出有宽余，广告也会变得活跃起来。e在国际贸易中，广告业也创造了巨大的价值，全球四大广告巨头的海外收益均占它们总收益的40%以上。正如英国学者郝尔曼和麦克切斯尼所指出的:“跨国传媒(包括全球广告市场)是全球资本主义的一个必要的组成部分”。
二、文化全球化与广告
费孝通先生在描述20世纪的局面时说:"20世纪是一个世界性的战国世纪，而未来的21世纪将是一个个分裂的文化集团联合起来，形成一个文化共同体、一个多元一体的国际社会，而我们现在的文化就处在这种形成的过程中。”关于文化的全球化问题虽然争议颇多，但各民族文化相互影响(可能表现为冲突或融合)的加深已经成为事实。文化全球化与广告的关系，我们也可以从两方面考察。
一方面，各民族文化中共性的部分越来越多，这就减少了沟通障碍，为广告的跨文化传播提供了便利条件。文化的差异可算是跨国广告经营中除了政策壁垒外的最大障碍。广告往往要迎合当地—而非全球性—的口味和观念;实际上，有的广告一旦照搬到其他地方，就会引起非议，甚至酿成恶果。例如，越南电视台在转播2000年欧洲国家杯赛时插播了平田消费品公司的一则广告，由芝加哥市李奥贝纳广告有限公司制作的这则广告把越南军人在“美国战争”期间穿的鞋—用轮胎做的浅帮鞋—跟这家越南造鞋厂最新推出的运动鞋进行了对比。李奥贝纳公司的总部说，它和越南某广告公司建立了伙伴关系，它们无意揭越南和美国历史上的伤疤，而只是想通过越南人所熟悉的形象来达到推销的目的。李奥贝纳公司的代表说:“看过这则广告的人都觉得它并没有讽刺的意思。它抓住了越南人们所珍视的历史成就感。”这则广告在越南收到了良好的效果，但假如在美国播放，后果将不堪设想。9在文化的全球碰撞中，世界文化朝着多元一体的方向发展，各民族文化中的共性越来越多，为广告的跨文化传播提供了共同的经验范围和意义空间。这就是为什么麦当劳能够在全球使用统一的广告语“i’mlovingit"。
另一方面，广告本身承载着文化信息，是文化的一部分，它影响着全球文化。广告作为一种特殊的文化现象，它不仅在很大程度上支配着人们的消费观念、消费方式和消费文化，而且更潜移默化地影晌着人们的世界观、价值观、社会观和生活观。美国学者理查德·奥曼认为，“也许所有的广告都包含或者意味着某种意识形态。它们试图让观众做或者相信符合广告商利益的一些事情。观众与广告商默契的地方是关于优裕和美好的社会等笼统的观点或形象。”另一位学者朱迪斯·威廉姆逊在《解码广告》一书别指出“广告除了很明显地向我们售卖商品外，还具有另一个功效—创造意义结构。我相信在很多方面广告已经取代了传统艺术或宗教的功能。在全球传播格局中，广告日益与新闻报道、电视剧、电影等无缝拼接，不仅成为在全球推销产品和服务、大规模占领市场、获取高额利润的主要手段，更重要的是在其经济表象背后具有潜移默化地影响全球各国广告受众思想方式、生活方式、行为方式和舆论形成的重要作用。最终，它导致了消费文化、流行文化、大众文化在全球的盛行。
三、传播全球化与广告
全球化时代的传播最突出的特征，一是全球信息传播基础设施的网络化、数字化;二是传媒的跨国经营和传媒产业的高度集中。这两方面均对广告产生了巨大影响。
其一，全球信息传播基础设施的网络化、数字化使广告传播方式变得更为多样。全球化的传播首先表现在信息输网络全球化，表现为在全球传播基础结构上的电视网、电信网和互联网的全球覆盖。全球电视广播网主要包括地面电视广播网、有线电视广播网、卫星广播电视网，它们综合覆盖全球范围。电话电信网络，依据国际电信联盟2007年公布的统计数据，截止到2005年底，全球206个国家地区共64.7亿人中，共有固定电话和移动电话用户超过34.26亿，平均每百人53.25部电话。至于国际互联网，根据联合国互联网管理论坛2007年11月中旬公布的统计数据显示，全球上网人数已增加至12亿人。这些信息传输网络的发展，特别是互联网和手机等传播新技术、新媒介的出现，使得进行广告传播的资金成本大大减少，技术门槛大大降低，原来只能由资金雄厚的广告主、设备先进的广告公司、媒体才能进行的广告视频传播、音频传播和印刷传播，现在任何团体甚至任何个人只要有一部电脑、一部手机再加上互联网连接就能完成。过去广告在电视、广播、印刷媒体上传播都受到地域和国界的严重阻碍，只能传播到部分地域和部分人群，现在通过手机和互联网可以将广告信息传遍世界的每个角落，传递给每个电脑、手机的持有者。
其二，传媒的跨国经营和传媒产业的高度集中，降低了广告经营的成本，提高了广告传播的水平。目前，全球传媒市场、娱乐市场和文化市场及其影响下形成的舆论市场，主要集中在以美国为主的西方发达国家几个屈指可数的跨国传媒集团手中，形成了跨国传媒巨无霸。美国《财富》杂志(中文版)2007年10月公布的《世界500强排行榜》，以2007年3月31日或此前以某日为截止日期的财务年度营业收入排列，全球娱乐业四强公司依次为时代华纳(447.88亿美元)、沃尔特·迪斯尼〔342.85亿美元)、新闻公司(253.27亿美元)、贝塔斯曼(242.11亿美元)。它们在《世界500强排行榜》中分别名列第137,191,266,281位。这几家跨国传媒巨无霸的经营业务范围多半都横跨报纸、杂志、图书出版、电视、广播、电影、互联网和主题公园等众多传媒领域，海外收入在总收入中都占有相当比重，分别是23.13%、50.89%.50.83%.69.4%o⑩这些传媒业巨头利用经济全球化的有利时机，在全球电视、电影、杂志、图书等传媒业，在广告、电信等传播业，在影剧院院线、游乐园、游戏等娱乐业，积极寻求崭新的投资集会或合作伙伴，在全球媒体业进行了一轮又一轮兼并和收购，将媒介产业、传播产业、文化产业的经济规模和市场效益提高到了前所未有的阶段。
文化传播公司可经营范围篇3
【关键词】企业文化；廉政；实践；思考
厦门火炬高新区是1999年经国务院批准的部级高新技术开发区，2006年，工业产值703亿元，占全市工业总产值29.7%。厦门火炬集团有限公司是厦门火炬高新区开发建设主体，在2005年8月～2006年1月，火炬（翔安）产业区大开发建设中，根据市委和市政府提出“超常规不违规”的原则，用6个月的时间建成120万平方米通用厂房，引进95家企业进场投产，创造了历史奇绩，2006年12月，厦门火炬集团有限公司荣获“厦门特区建设25周年突出贡献企业”和“最佳诚信企业”的称号。公司在多年的开发建设中，也逐步形成自身独特的企业廉政文化。
一、火炬集团廉政文化核心价值观和制度保障
企业廉政文化是企业文化的重要组成部分，是企业廉政工作在文化层面的延伸，是企业廉政建设中占主导地位的价值观和行为规范的具体体现。火炬集团文化建设提出企业的核心价值观是“和谐、务实、进步、阳光”，其中“阳光”是火炬集团廉政文化核心价值观。“阳光”体现了火炬集团规范化、透明化的管理风格，彰显火炬集团公开、公平、公正、诚实、诚信的经营管理理念。它是火炬集团在多年开发建设过程中形成的并经反复提炼的企业精神和基本理念，它为火炬人提供了共同努力的方向，是火炬人日常行为的准则，培养火炬人良好的廉洁自律意识和行为习惯，推进企业职工职业道德建设和企业依法经营、诚信管理，营造企业廉洁和谐氛围，促进企业逐步形成爱岗敬业、诚信守法、行为规范、道德高尚的廉政文化。
火炬集团廉政文化坚持以企业领导人员和重要岗位人员为重点，着重抓好理想信念、党纪国法的教育，加强道德修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、利益观、地位观、荣辱观，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，筑牢思想道德防线，自觉抵制各种腐朽落后的思想意识，提高拒腐防变能力。在工作和生活中，慎用权力，做到“自重、自省、自警、自励”，管住小节，挡住诱惑，慎交朋友，远离小人，“寸寸收心、如临薄冰”，“常修为人之德，常思贪欲之害，常怀律己之心”。
火炬集团廉政文化的建设离不开企业制度的保障。制度管理是具有文化内涵的管理模式，企业通过建立和健全企业管理制度，用制度考察和规范员工的行为。使企业所倡导的价值理念和行为方式规范化、制度化，企业制度是员工的行为准则，忠于企业制度是员工应有的最基本的价值理念。制度管理与文化管理有极为密切的内在联系，但是两者也有明显的差异性，制度管理是有形的管理，是以责任制、规章、纪律等形式表现出来的，对员工主要是外在的、刚性的调节，一种外在的约束。文化管理是无形的、柔性的管理，是一种精神状态，对员工主要是内在的自律与软性的引导，一种内在约束，强调人的心理认同。无形的、柔性的管理要通过有形的事物、活动反映出来，外在约束是通过内在约束起作用的。
火炬集团通过建立和健全企业的领导体制、组织机构、管理制度，保证企业廉政文化的形成、巩固和发展。一是建立了集团公司纪律检查委员会，在党委的领导下负责集团公司的党风廉政建设和反腐败工作；聘任廉政监督员，对集团公司和直属子公司各级领导干部的工作作风和廉政建设情况实施民主监督。二是建立了集团公司领导班子议事规则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免等，必须经过领导班子集体研究决定。三是建立了集团公司和各直属子公司廉政建设和预防腐败责任制，明确各公司和各部门责任范围、责任内容，严格实行责任考核、责任追究。四是建立了工程建设项目和重要物资采购招投标制度，资金使用审批制度，资金预决算制度，法律顾问制度，人才对外公开招聘制度和企业内部竞聘上岗制度等。这些管理制度是按照火炬集团公司生产经营和管理规律的要求，对各项管理工作的范围、内容、程序和方法等所作的规定，是员工进行各项活动的规范和准则，使公司各项工作和活动有章可循。制度的“硬管理”和文化的“软管理”有机结合，既能促进企业廉政文化建设，又可以为企业廉政文化建设提供制度保障。
二、火炬集团廉政文化的导入、传播与实施
火炬集团廉政文化的价值在于有效导入、传播，实现员工对企业廉政文化核心价值观、企业理念、企业精神的认同，明确企业的共同行为准则，规范企业员工的行为，规范企业与企业之间经营行为的规则。导入是对内的，传播是对外的。企业廉政文化建设应是先导入，得到全体员工认同后再传播。火炬集团廉政文化的导入，主要从以下几方面入手：一是通过党委中心组理论学习，使直属子公司中层以上领导干部随时掌握中央和上级机关有关廉政建设的战略方针和相关规定，同时结合企业具体情况，宣传企业廉政文化的核心价值观和企业的廉政制度。二是邀请司法机关公务员和企业法律顾问来公司给员工宣讲《刑法》、《公司法》等法律法规，作预防职务犯罪讲座，教育员工依法经营，拒绝商业贿赂。三是给员工发放《廉政手册》和《员工手册》，随时学习公司的有关规章制度，遵纪守法。四是对新提拔和换岗的中层以上的领导干部进行任前谈话，提出廉政建设方面的要求。五是开展党风廉政建设宣传月等活动，参观监狱，听服刑人员现身说法，对员工进行预防职务犯罪警示教育。企业廉政文化的传播主要有新闻传播、信息传播、社交传播等方式。火炬集团廉政文化的有效传播，一方面要善于利用新闻媒介宣传，向社会展示自己的廉政文化，宣传“艰苦创业、团结进取、规范高效、廉洁敬业”的管理理念。另外通过企业自己的信息刊物，作纵向横向宣传，让上级机关和其它企业都能了解火炬集团是“重合同讲诚信”的企业。企业的领导和员工在社交方面，严格遵守企业的廉政建设规定，努力塑造企业良好的外部形象。
火炬集团廉政文化建设的实施最根本的是要让廉政文化核心价值观深入人心，普遍提高干部职工思想政治素质，增强抵御各种腐朽思想的免疫力，同时要狠抓制度落实，加强制度制约。2005年8月～2006年1月，火炬集团在火炬（翔安）产业区大开发建设中，根据市委和市政府提出“超常规不违规”的原则，用6个月的时间建成120万平方通用厂房，引进95家企业进场投产，创造了历史奇迹，同时，这个大开发建设也成为实施企业廉政文化建设的典范之一。集团公司除了积极做好廉政文化的导入和传播以外，狠抓制度落实，加强监督制约，努力规范市场，实行公平竞争。使廉政文化的实施贯穿工程建设全过程。（1）规范建设工程招投标交易市场，严格按规定程序运作，杜绝“暗箱”操作。招投标全过程由纪检监察部门实行监督，防止招投标过程中的关系标、围标，无资质承接工程和违法转包工程的行为。（2）严格实行合同管理制度和工程质量监督制度，杜绝合同签订和履行中的违法违规行为。（3）大宗物资采购实行公开招投标，增加透明度，遏制以次充好、拿回扣等不正之风。（4）工程项目增减公开，防止承包方低价中标后以增加项目为名增加工程造价。五是规范工程款划拨制度，严格按工程进度划拨工程款。六是严格工程竣工验收制度，防止不合格工程交付使用。七是抓好工程决算工作，防止“虚列”项目或“虚增”数额。2006年6月～10月，集团公司开展治理商业贿赂专项工作，对52位中层以上领导干部和20个重点岗位人员进行自查自纠，均未发现有商业贿赂行为。对招标工程32项，大宗物资采购33项进行自查自纠，均未发现有不正当行为。
三、火炬集团廉政文化建设的几点思考意见
1．企业廉政文化建设是企业自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，它是一种无形的力量和资本，它对企业的兴衰存亡起到关键性的作用。企业的生存和发展离不开企业廉政文化的哺育，企业廉政文化是企业规避风险、持续发展的力量。企业廉政文化规范了企业依法经营、诚信守法的管理行为和企业领导人员廉洁从业、廉政勤政的职业操守，保障企业永续经营。
2．企业廉政文化建设要以人为本。企业廉政文化管理的根本是什么？是治心。廉政文化管理的基本原则是以人为本，在管理过程中重视人的需求。首先，员工需要得到的是工资、奖金、福利，并希望有稳定性。其次，员工希望职业生涯能有所发展，在企业工作中能够实现个人的理想和抱负，体会到成就感。这种需求上的满足对于凝聚员工人心、激发员工积极性、引导员工廉洁敬业就显得尤为重要。
3．企业廉政文化建设的核心是员工的认同，认同的关键是参与。企业廉政文化所关注的不仅仅是员工个人，而是由员工个人所组成的集体。企业廉政文化要被企业全体员工所共享，就必须在企业范围内进行全方位的导入，使企业上下具有统一的价值观和行为规范。企业是社会的一个细胞，企业廉政文化应广泛传播给公众，接受社会公众的评价，令公众心悦诚服。
4．企业廉政文化建设要以制度管理为保障，企业管理制度是根据企业生产经营和管理的要求，对各项管理工作的范围、内容、程序、和方法等所作的规定，是员工进行各项活动的准则，它具有共性和强有力的行为规范要求。企业廉政文化建设必须制度化，企业廉政文化倡导的价值理念必须通过制度的方式来统率员工的思想，没有完善的制度，企业廉政文化建设不可能有成效。
5．企业廉政文化对企业制度管理具有能动的反作用。制度再周全也不可能顾及到方方面面，只有文化时时处处对人们的行为起约束作用。人是受特定的价值理念支配的，当企业廉政文化的价值理念被员工接受之后，员工就会自觉或不自觉地按这种价值理念行事，企业制度的作用在很大程度上决定着文化作用的发挥，因此，企业廉政文化能够使员工自觉主动执行企业制度，贯彻企业经营战略。企业廉政文化是企业制度管理的基础，并对企业制度管理起反作用。参考文献
文化传播公司可经营范围篇4
关键词：新媒体；制播分离；媒介融合
中图分类号：G206文献标识码：a文章编号：1672-8122（2011）08-0041-03
谈起SmG，业界人士势必会想到“制播分离”。“制播分离”可谓是SmG历史上具有创新意义的一笔。
制播分离的概念来自于英文“commission”，最早起源于英国，原意是指电视播出机构将部分节目委托给独立制片人或独立制片公司来制作。传媒作为一个独立的经济体，我们首先可以从一般的经济体的生产决策理论来理解“制播分离”，如下图所示：
如图a线所示，L代表劳动力，K代表资本，L和K共同构成了传媒经济的可变成本VC，Q代表产量。在传媒经济中，随着L和K的增加，必然会出现产量的增长趋势，如图oa段。实行“制播分离”后，电视节目制作公司从电视公司中分离出来，成为一个独立的经济体，由此，电视公司的经济规模扩大了。随着经济规模的扩大，L和K的投入继续增多，其产量仍然呈上升趋势。但其增长的幅度aB段要明显大于oa段，这里表现出来了更明显的规模报酬递增。
在规模报酬递增的情形中，随着电视公司生产规模的扩大，产出的增长快于成本的增加，企业长期平均成本呈现下降的趋势，这样将带来规模经济。同时，电视公司在扩大生产规模时，由于内部自身的因素使其收益的增加快于投入的增加，造成内在经济。这样，所在行业――传媒业的规模扩大给别的企业带来的收益的增加或成本的节约，也造成了外在经济。当然，这里最值得一提的是，范围经济。
范围经济（economicofscope）是指在相同的投入下，由一个单一的企业生产多个产品比多个不同的企业分别生产这些多个产品中每一个单一产品的产出水平要高。范围经济是引起企业长期平均成本下降的又一个重要因素。范围经济产生于多产品生产、而不是单一产品生产的情况。边际转换率递增也就是机会成本递增，它表示若减少一种商品（比如y商品）的生产，而增加另一种商品（比如x商品）的生产，每增加一单位x商品的生产所放弃的y商品的数量越来越多。这是一般经济体的共性，实际上，我们这里提到的企业是一种特殊的经济体――传媒。这种经济学概念上的范围经济在媒介的范畴内，即是媒介融合。即媒介融合存在于两个媒介的联合产出超过两个各自制作一种节目的媒介所能达到的产量之和（两个媒介分配到的投入物相等），这里的联合产出不仅是在数量上，更表现在质量和品质上。想象一下，如果我们现在看到的某一个节目，是由甲传媒公司策划制作，然后再由乙传媒公司发行，为这种发行经销商涉及到电视台、广播和网络等，而这档节目将借助电视的画面、广播的声音、网络的广泛，传播到受众那里，这样的传播效果会远远大于一个自导自演自发的公司。如下图所示：
综上，我们可以得出这样的结论，理想状态下的制播分离，给媒介公司带来了经济规模的扩大，经济规模的扩大，带来规模报酬递增，带来了范围经济，也就是媒介融合。也就说媒介融合，能给媒介带来经济上的利润。英国BBC就是一个很好的例子。
英国，世界上首先实行制播分离制的国家。在媒介融合的实现途径方面，英国毫无疑问一直走在欧洲的前沿。2007年12月25日，英国广播公司BBCiplayer播放器正式上线，至此，BBC首次从技术层面实现其广播、电视、网络、网站、移动终端等传输渠道的大融合。同时，BBC还根据web2.0时代受众的需求的变化，进行了整个公司的机构重组和新闻生产机制的改革。在这场改革中，BBC网站起到了重要的协调作用。
在现在科学技术高度发展的社会，网络技术为媒介融合提供重要的技术支持。如今社会，网民数量不断增加，言论表达倾向于相对自由而且可以匿名的网络。传媒公司，作为舆论宣传的一个重要媒介，不可避免要着重建设自己的网站业务。BBC，适应时代需要，为了媒介融合的目标，BBC网站做出了一系列的努力。
从以上经济学角度分析，早期的制播分离的成功和比较完美地实现，给英国BBC公司的媒介融合奠定了很好的基础。再看我国的传媒现状，由于我国传媒体制的特殊性，我国学界在从西方导入这一概念时并没有给出一个统一而权威的定义。大多数研究者认为：制播分离是指在电视节目的生产流通与播出过程中，生产制作与节目播出分别由不同单位来负责的管理制度。由这个概念可以看出，中国在学习西方的过程中，还没有成型的理论思维，关于制播分离也是停留在形式上的制播分离。制播分离究竟是什么？制播分离究竟能给媒体带来多大的经济利润？或许中国的制播分离的政策变迁是不能予以解释的。
我国的制播分离政策变迁轨迹经过了以下五个阶段：
第一个阶段是从1983年到1995年。我国广播电视体制正式建立于1983年，中央以文件明确规定“四级办广播、四级办电视、四级混合覆盖”的事业建设体制。1995年出台的《影视制作经营机构管理暂行规定》中明确规定“个人、私营企业原则上不设立影视制作经营机构”，为制播分离提供了观念先导。
第二个阶段从1996年到1999年。国家对广播电视节目推行许可证制度，同时实行“网台分离”，并在全国广电系统内部管理座谈会上明确提出推进节目制作和播出分离问题，使制播分离政策思路开始被业界和学界关注。
第三个阶段2000年，广电部门一次高层会议上对制播分离明确表态：“制作权、覆盖权和播出权三权合一的宣传权不能分离”，使制播分离实践陷入低谷。
第四个阶段从2001年到2004年，这一阶段关于促进广播影视产业的意见、关于发展影视动画产业意见、广电节目制作经营管理规定等各项文件中，提出鼓励社会资本进入除新闻性节目以外的节目制作领域。国家对制播分离体制出现松动。
第五个阶段从2005年至今，国家广电工作会议中主管官员明确提出并撰文指出要做好制播分离改革试点，努力降低制作成本，提高节目质量。这是部门主管官员首次明确提出“制播分离”一词，让制播分离改革变得明确，上海文广、湖南广电改革率先进入实质性阶段。
而在我国，业界对制播分离的自主性探索：“制播分离”在我国正式提出要追溯到1999年底中央台的关于广播电视改革的“82号文件”，其核心内容是：1.网台分营；2.电视与广播、有线与无线合并；3.停止四级办台。其中“网台分营”就是指电视台与电视网（节目供应商）分开经营，也就是“制播分离”。经过了10年，“制播分离”在中国广电事业中并没有得到很好地发挥。
综合我国“制播分离”的探索发展之路，走走停停地摸索式前进，难免失去了“制播分离”的最佳时机。“制播分离”和“媒介融合”两者之间的关系也难以见证其经济学规律。
10年后，也就是2009年10月，上海文广新闻传媒集团宣布除新闻频道外全面实行制播分离，率先迈出了中国广电改革最重要的一步。另一个改革的试点媒体湖南广电2010年伊始进行的高层调整、集团改制一系列举措，也使制播分离改革进入实质阶段。在上海文广新闻传媒集团分拆而成的上海广播电视台、上海东方传媒（集团）有限公司正式揭牌之时，上海在全国广电系统中率先实施制播分离。
在国内，SmG具有制播分离基础，同时，其制播分离的过程也是在尝试着进行媒介融合过程。
1.SmG是国内传媒集团中战略布局最为合理的，最具有制播分离的条件。SmG提出了“实现从为播出而制作逐步转变为市场而制作，实现从一个地方性广播电视播出机构转变为一个面向全国、乃至海外的内容提供商、发行商和服务运营商”的战略目标，并通过积极有效的战略布局抢占各个战略制高点。
SmG的现状：SmG有15套模拟电视频道、1套高清同播电视频道和11套模拟广播频率的传统广电媒体；还有《第一财经日报》（与广州日报、北京青年报合办）、《第一财经周刊》、《哈哈画报》、《哈哈画报故事城堡》、《竞报》（与北京日报、北京青年报合办）、《每周广播电视》报、《上海电视》、《星尚》杂志等传统报纸媒体；数字付费电视（SitV）、宽频网络电视（SmGBB）、ip电视、手机电视、激动网等新媒体；媒体延伸业务方面，有东方购物、时空之旅、上腾娱乐、东方之星、今夜娱乐等；此外，旗下还有东方篮球等体育俱乐部。
在中国这是一种全新的发展模式，即媒介融合先于制播分离实现，或者是与制播分离同时实现。这样制播分离能给媒介融合带来的基础，给媒介公司带来的经济利益很难在短期内得到实现。
2.SmG自身取得了快速的发展，适于实行制播分离。自2001年以来，SmG在销售收入、广告收入、延伸业务收入等方面都取得了很大的进步，尤其是延伸业务方面，广告收入不再是单一的盈利模式，为其未来的可持续发展打下了良好的基础。
由以上表格可以看出，在2001～2008年7年时间内，销售收入增加了2倍多，一直保持着两位数的增长速度；广告收入增加了1倍多，除了2008年，增长速度一直保持在10%；延伸业务增加了14倍多；延伸业务占销售收入的比例由6.57%到33.33%，而国际上成功广电集团的比例是50%，可以说SmG越来越近了。
3.版权售卖为制播分离提供了有利条件。
2004年，SmG成立上海五岸传播公司，从事影视节目发行和业务，5年后，其已经成为一个拥有近300家电视台的庞大、成熟的国内发行网络，国际销售业务触及25个国家和地区的国内外知名的影视节目发行和企业。在成立五岸传播公司之前，SmG全集团一年所有广播电视加起来销售额在500万元人民币左右，2008年的海内外版权销售收入达到了3.7亿元，在短短的5年时间内，增长了73倍。
制播分离使SmG原有的媒介融合得到重新的优化组合。从财务管理的角度去看，媒介融合其实是一种媒介的投资组合。各个媒介的期望收益（expectedReturn，即e（R））在他们所占的权重下与媒介组合（portfolio）的e（R）是相等的。但是，单个媒介的风险（σ²）在权重比例下的加总并不等于媒介组合的风险，这也就证明了媒介组合的必要性。所有媒介在一定的投资组合下，规避一定的市场运作风险，同时获得高收益。在制播分离前，SmG已经具有一定的媒介组合。只是原有的媒介组合在期望收益比现有的媒介组合要低。由于市场经济的运作规律，新的媒介组合的风险也要高于原有的媒介组合。
英国，世界上首先实行制播分离制的国家；上海文广集团是中国首先实行制播分离的传媒集团。SmG，位于中国经济中心――上海，具有很好的经济基础。在制播分离上也取得了一定的成就。然而，在国际上的知名度却远远比不上BBC。媒介融合，作为现在传媒业一个重要的发展方式，对于衡量一个传媒集团（公司）的发展实力和发展前景，也具有不可替代的作用。
对比BBC的媒介融合，SmG不免逊色些。究其原因，可以发现：1.社会意识形态上，存在差异性。2.对于新闻媒体的管理和监督，政府的力度和方式不同。3.媒体自身的基础条件不同。BBC比SmG的历史悠久，在改革和发展的道路上探索的时间长，自然也会比SmG有更大的突破。4.社会舆论环境不可避免地影响传媒的发展。5.SmG在发展模式上僵化，存在盲目模仿跟风的现象。6.媒介融合并不是把多种形式的媒介进行简单地叠加。媒介数量上的多数并不代表媒介融合度的大小。7.忽视市场经济规律。
在对比国外的众多传媒集团上，中国的传媒集团（公司）并没有哪个能与之相媲美的。即使采用相类似的方式，也难免受制于一些主客观因素，而不能取得很大的成就和影响力。从中国对于制播分离的决策变迁可以看出，中国在传媒集团（公司）的发展上是相当重视的，对于影响媒介，影响舆论的重大的改革，决策是慎之又慎的。然而，这样的规规矩矩地改革，不免浪费很多时间，也使中国媒介改革上失去最好的时机，以至于不能及时应用新技术为媒介发展服务。
基于一些不可改变的因素，SmG也具有很大的发展潜力和发展空间。1.在遵守广电总局的相关规定的情况下，对SmG下属的众多媒介进行必要的改革，不能因循守旧，一成不变，以适应时代的需要，尤其是结合新技术。2.学习国内外优秀的传媒集团，如FoX，结合自己的实际，切忌盲目和随意3.利用网站资源，走数字化道路。4.市场化体制中，优胜劣汰的趋势下，学会利用市场发展传媒业，用经济学的规律指导发展。5.利用位于上海的先天优势，基于上海，看中国；基于中国看世界。具有一种独特的国际视野。6.对于受众市场进行明确的细分，区分自己与湖南卫视和CCtV的不同，确定自己特定的受众市场的同时，稳定现有受众数量，同时拓展受众市场。7.对于自己作为一个经济体的目标，SmG总体目标：充分发挥上海城市独有的综合优势，借鉴国际先进的传媒经验，同步启动各方媒体合作，打造崭新的跨区域电视媒体。明确目标的同时，对于目标进行必要的短期和长期规划。8.SmG定位：一个媒体与娱乐集团，一个致力于内容产品开发、生产、播出、发行，以及多种娱乐产业运营的产业机构。根据自己现有的定位，找到自己在中国传媒市场上定位。9.对于自己的产品，传媒产品本身具有与一般的产品不同的特殊性。因此必须从产品的价值链条上，在SmG下属的各媒介体下进行产品的生产线调整，确保连续性和有价值性。10.作为一个传媒集团，也要给自己做好相关的营销工作，包括广告、销售促进、公共关系、人员促销、直接销售等。
打造一个上海的“城市名片”，建设一个现代的、国际的、青春的、海派的传媒集团，在改革和发展的道路上还有很长的路要走。新媒体发展的形势下，走媒介融合之路是媒体发展的必要选择。
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文化传播公司可经营范围篇5
老子《道德经》中提到“道无为而无不为”。道是宇宙万事万物的原动力和最终标准，是“无不为”的，所以才“无为”（不约束、不限制、不否定）。要充分发挥核心价值观对员工的引领作用，以价值观宣贯提振员工士气、提升公司核心竞争力，需要做好三门功课，即“合道、明德、优术”。中国移动作为大型国有企业，在社会主义核心价值观落地中肩负着光荣的使命与义不容辞的责任。社会主义核心价值观落地需要与中国移动“正德厚生臻于至善”的核心价值观有机结合，将理念转化为认知、行动、绩效，用“道、德、术”，激发员工“精、气、神”，以“天下之至诚而尽己之性、尽人之性、尽物之性”的企业责任观来影响社会，将中国移动打造成“受尊敬的企业”。
落地之“道”
合道一：笃学价值之道，融入公司生产经营
整合传播的灵魂是要厘清企业核心价值观和社会主义核心价值观的辩证关系。社会主义核心价值观是基础和根本，中国移动“正德厚生臻于至善”的核心价值观强调“责任”和“卓越”，是对社会主义核心价值观中“爱国、敬业、诚信、友善”的继承和发扬。公司贯彻企业核心价值观，有效承载了社会主义核心价值观的内容精髓。
合道二：深谙文化之道，打造核心理念体系
企业核心价值观不是孤立的，与公司发展战略、企业社会责任观、经营理念、服务理念、企业形象、员工素质及行为规范等息息相关，通过多种传播形式进行全方位的推广和扩散，达到认知、尝试，最终养成习惯。
围绕中国移动集团文化理念体系的核心价值元素，结合自身的历史和现状，将集团文化理念进一步细化，实现中国移动企业文化在基层的融合与落地。
合道三：洞悉人心之道，制订宣贯落地方略
――追求发展的趋向
人人追求发展，这是人心的一个基本趋向，只是对于如何发展、需要自己做出哪些努力、以什么样的起点作为开始、不具备的条件如何解决、相应的资源如何整合等一系列问题缺乏相应的知识和经验，此时，很多人会感到发展无门或者屡屡遭受挫折，才可能走向反面。倡导社会主义核心价值观的责任，就是为每个人找到一条健康的发展道路，把公司作为人发展的平台，而不是将人作为公司发展的工具。
――心能的可激发性
人自身的潜能是巨大的，但在缺乏激发的情况下，很多人难以表现出这种巨大的潜能，因为人们在实现未来目标和超越现实自我方面总是不自信的。这恰恰是宣贯社会主义核心价值观的突破口，具体要明确以下三点：
一是公司要承认广大员工的巨大潜能和发展驱动力，将工作中员工不满意的行为视为需求帮助的另类语言，放弃违背人心物理学规律的指责和挑剔；
二是接受人心的物理规律：什么受到激发，什么就将膨胀，按照管理大师波波夫的观点――你只能得到你激励的，而不能得到你期望的；
三是发现可以进行正面激发的关键点，通过对正面的激发，让人的心能向着正面发展和膨胀，实现对负面力量的挤压。通过正面发展的成果强化人们的行为，使之成为习惯。
要提振员工士气，需要做到“三管齐下”：一是管理期望。通过整合传播，挖掘员工诉求，管理员工期望。二是强化激励。通过合理的人力资源政策、职业生涯规划、薪酬激励等措施，强化正向激励，激发员工工作热情。三是实施关爱。通过对员工慰问、为员工办实事、eap关爱等，培育积极心智，传递正能量。
合道四：精研传播之道，促进价值观宣贯落地
在核心价值观传播过程中要巩固既有传播工作成果，培育和推广宣传先进典型，以点带面、促进工作落实。
一是坚持正确导向。提升企业核心价值观传播工作成效，形成围绕企业价值观的信息传播网络，以此影响作为接收者、参与者的员工行动模式。
二是优化资源配置。从实现传播的整体目标出发，合理组合各方力量，实现对企业核心价值观传播工作最优化的管理。
三是强化全员参与。企业核心价值观的传播，主要不在于一种硬性的灌输，而是寻找一个支点，营造一种氛围，让员工在潜移默化中接受文化的熏陶、感染，达到随风潜入夜、润物细无声的最佳传播效果。
以北京公司为例，为提振员工士气，促进核心价值观传播，2014年校园迎新活动期间，公司组织全员参与校园迎新志愿服务，累计参与人次超过2万人次。北京公司编辑《和4G一起努力》彩信专刊，每天一期，28天共28期，刊载了135个正能量案例、72个迎新小妙招、20个人物故事，重点报道一线员工和志愿者在迎新活动中的贡献，分享营销经验和案例故事，宣传典型人物，得到公司广大员工的欢迎。
四是创新传播载体。传播实施的创新一般来源于三个途径：一是引进新载体；二是以一种出人意料的风格对现有载体加以利用；三是用不同的方式对现有载体加以利用。
中国移动运用飞信和微信等新媒体宣传“最美移动人”先进精神，推动先进典型选树工作常态化，是弘扬和传播正能量、做好核心价值观落地的有益探索和尝试。以北京公司为例，充分利用微信公众平台，以《4G好服务》案例故事诠释中国移动10086客服人员“爱岗敬业、勤奋学习、奉献进取”的职业精神。
落地之“德”
老子《道德经》之《德经》中提到“天下之至柔，驰骋天下之至坚”。意思是天下最柔弱的东西，腾越穿行于最坚硬的东西中；无形的力量可以穿透没有间隙的东西。社会主义核心价值观其实也是穿行于物质世界的改造中，对于中国移动而言，就是要将践行社会主义核心价值观与中国移动员工行为规范落地相结合，在抓生产、促发展的同时，注重发挥核心价值观的引领作用，实现“两手抓、两不误、两促进”。
明德一：“社会公德”与“责任激发”
社会公德是指人们在社会交往和公共生活中应该遵守的行为准则，是维护社会成员之间最基本的社会关系秩序、保证社会和谐稳定最起码的道德要求。
以北京公司为例，常态化开展“道德讲堂”活动。公司在办公楼专门教室开设了道德讲堂，建立了学雷锋志愿服务队，同时在公司餐厅开展了“文明餐桌”行动，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约思想观念，做社会厉行节约的表率。公司组建“蓝天班”，每天拨测近万条网络不良信息，搭建起高耸严密的信息绿色防火墙。“蓝天班”的妈妈们秉承中国移动“正德厚生臻于至善”的核心价值观，以难以想象的责任感，默默地为首都社会主义精神文明建设贡献力量。开展“走进牧羊地”和“走进太阳村”帮扶助孤志愿活动，开展“清洁空气行动”“绿色出行”“节水护水”“垃圾减量垃圾分类”“全民阅读”等主题宣传活动，利用公司移动技术优势，大兴绿色低碳、勤俭节约、读书学习之风。
明德二：“职业道德”与“敬业奉献”
良好的职业修养和职业道德是每一个员工都必须具备的基本品质，这两点是企业对员工最基本的规范和要求，同时也是每个员工担负起自己工作责任必备的素质。
职业道德内涵包括爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会、素质修养等。集团制定了《中国移动通信集团公司员工行为规范》，成为公司开展社会主义核心价值观活动中职业道德建设的依据和准则。
以北京公司为例，扎实开展了道德领域突出问题专项教育和治理，着力解决诚信缺失、公德失范问题。践行“客户为根服务为本”理念，创建服务督察工作机制，服务督察大使由30名社会知名人士担任，组织开展专项服务督察工作，向社会、客户等各种渠道征询了众多建设性意见与建议，根据客户意见和建议，先后推出了四大类20余项服务产品，每月覆盖客户近200万，逐渐形成了一套客户服务监督反馈的新模式。
明德三：“家庭美德”与“和谐发展”
公司的持续发展离不开每个员工的勤奋努力，家庭的和睦、生活的和谐对员工工作产生极大影响。公司在践行社会主义核心价值观工作中，需要注意培养员工的家庭美德，同时注重对员工家属的关爱，开展家属开放日活动。
北京公司积极开展最美移动人评选和宣传推广工作，集团《移周刊》最美移动人美丽家庭专题刊登最美家属感人故事，北京公司充分挖掘、积极参与，营造了家庭和睦、工作和谐、生活和美的良好氛围。
明德四：“个人品德”与“契约精神”
在出席中国科学院第十七次院士大会时强调：“培育和践行社会主义核心价值观，需要善养浩然之气，发扬爱国奉献、淡泊名利的优良传统，以身作则，严格自律，在攻坚克难、崇德向善中做到学为人师、行为世范，带动全社会践行社会主义核心价值观。”个人品德对于事业发展的重要性可见一斑。
北京公司在员工个人品德修炼中积极倡导企业家精神和契约精神。要做“商人”，不要做“衙门”，尊重基层、服务基层、支撑基层，要“争功”，不要“免责”，争当先进、争立新功、勇于担当，形成锐意进取、求真务实、诚实守信、团结高效的良好工作氛围，培育“平等、开放、透明、共享”的互联网文化。
落地之“术”
任何“道”都需要“术”来体现、支持和实现。“术”是能力，能力是知识、方法、策略和经验的集合体；“术”是解决实际问题的流程和策略，是提高效果和效率的技巧。“优术”，指在社会主义核心价值观传播过程中，选择传播形式和载体时要以员工客户为中心，针对不同传播对象和内容，选择合适的载体进行宣传，注重市场细分和传播细分，打造立体传播体系，实现精细化传播，以广大员工喜闻乐见、不排斥、不对抗的形式促进社会主义核心价值观落地，达成“内化于心、固化于制、外化于行、转化于效”的效果。
优术一：精选核心内容，提升价值观传播针对性
以社会主义核心价值观和企业核心价值观传承为主线，坚持“三级联创”机制和“三位一体”的文化管理模式，深入推进文化理念体系、标杆示范体系、培训培育体系、心理管理体系、整合传播体系的建设，激发动力，保持活力，提高士气，保持正气。
创新开展“实现中国梦”主题宣传活动。推进落实“寻梦”“解梦”和“圆梦”3大类10项活动，进一步统一思想，凝聚人心，鼓舞士气。公司各单位活动参与率达100%，覆盖员工超过1万人。
巧借势，提升活动影响力。结合集团最美移动人主题宣传和北京榜样评选活动，以“学‘最美移动人’、做改革发展先锋”为主题，开展“道德讲堂”之“最美移动人”主题巡讲，持续深入践行社会主义核心价值观，弘扬“最美移动人”先进精神，引领干部员工在企业发展新时期立足岗位、建功立业，覆盖员工超过1万人。
优术二：创新传播形式，延伸价值观传播影响力
核心价值观在广大员工中的传播落地必须依靠各种看得见摸得着的形式与载体，借助于外在表现形式，使核心价值观传播内容在文字描述的基础上，有了生动可感的形象，营造生机勃勃的氛围。
传播形式可分为领导行为传播、制度传播、先进典型传播、文化故事传播和仪式庆典传播等。
优术三：拓展传播载体，打造价值观传播体系化
公司坚持“整合传播、全员传播”理念，创新传播载体，拓宽传播渠道，健全传播网络，通过实践积累，搭建起涵盖报纸、杂志、网络、微信、博客、微博、视频、手机彩信等的立体文化传播平台，通过不同载体，把握不同的侧重点，选择不同的着力点，使用多样的表现手法，深入宣传社会主义核心价值观，宣传企业价值观，使核心价值观进部门、进班组、进员工。
基于微信、微博等成为当下流行的沟通交流手段，公司开展了基于互联网口碑监测的日常持续传播。通过建立日常互联网口碑监测机制，对通信行业相关媒体及对公司评价较为集中的媒体进行信息监测。从口碑声量、口碑调性、口碑讨论点、口碑来源等方面分析舆论环境，找到客户关注焦点，发现潜在风险和宣传机会。在口碑来源方面，公司在监测过程中梳理了口碑话题热点来源，在有限的媒体监测资源下，重点监测这些网站和论坛，掌握舆论方向。
优术四：精心组织实施，促进价值观传播系统性
公司管理层高度重视核心价值观的传播，从政策、资源、人力保障等进行重点支持和鼓励；各部门、各单位建立传播组织机构，将核心价值观传播放在至关重要的位置，常态化建设、标准化推进、持续化效果。落实责任制，核心价值观传播同企业战略、公司文化、企业形象紧密相连、有机结合，持续提升公司企业文化软实力。
精心组织，聚合能量，强化核心价值观在基层落地。做到系统推进、宣传推广中国移动核心理念体系，建立社会主义核心价值观建设及宣贯联席会议常态机制、信息通报制度和项目组例会制度，并开展社会主义核心价值观的宣传和落地系列活动。围绕统一的传播目标、一致的传播口径，整合传播资源，实现传播效果最大化。
整合传播机制，实现核心价值观传播的机制创新。通过建立常态化机制，激励各部门、激励各位员工自觉传播核心价值观。在整合传播中，一是加强企业上下联动；二是加强部门沟通，在传播目标一致下发挥各自优势；三是利用平面、网络、电视和广播等多种传播形式，形成立体传播的宣传攻势。
优化资源，降耗增效，提升价值观传播的科学化和生态化效益。在塑造卓越企业文化的过程中，注重资源的优化配置和成本的节约。充分发挥企业传播工作的现实力量，避免资源的浪费、机构的重叠和人才的闲置。充分利用各种资源，对传播中的人、财、物、智力资源和非智力资源进行统一配置，做到资源共享和优势互补，避免重复建设和资源浪费。
优术五：动态评估效果，确保价值观传播实效性
社会主义核心价值观传播的效果评价，基于四个维度：
文化传播公司可经营范围篇6
国际环境
一直以来，中国被西方大型媒介集团看作是世界上为数不多的没有被开发的传媒市场，对其巨大的发展潜力持有乐观的态度和浓厚的兴趣。国际传媒集团积极谋求进人中国市场，始于上个世纪90年代初，虽然我国政府对外资电视媒体一向实行严格的准人制，但国外传媒集团常常绕过政策壁垒，打擦边球。据统计，自2001年起广电总局相继批准了6个境外卫星电视频道—“华娱”、“星空”、“凤凰中文台”、“本港”、“国际”、“mrrv”在广东省落地。截至目前，在中国内地有限落地的境外卫视频道已达31个。可以说，海外传媒对中国传媒市场信心十足，并已做好了积极的进军准备。
20(碎年年初，国家广电总局下发了《关于促进广播影视产业发展的意见》的文件。该意见表示‘夕允许境外有实力有影响的影视制作机构、境内国有电视节目制作单位合资组建由中方控股的节目制作公司”，这对于守候中国市场已久的西方传媒集团而言，无疑是一支兴奋剂。从徘徊、游离到可以名正言顺地合资、合作，中国传媒市场的大门已悄然向外资打开。维亚康姆在一个月之后公布了和上海文广集团合资的消息。此前在电影行业，华纳公司和中国电影集团已经正式签约。
20(碎年11月28日，国家广播电影电视总局、中华人民共和国商务部颁发第科号令，《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》正式实施，外资首次被允许人股国内广播电视制作产业。规定指出:“中外合资、合作广播电视节目制作经营企业，是指境外专业广播电视企业(以下简称“外方”)与中国广播电视节目制作机构和境内其他投资者(以下简称“中方”)在中国境内合资、合作设立专门从事或兼营广播电视节目制作发行业务的企业(以下简称“合营企业”)”，“合营企业中的中方一家机构应在合营企业中拥有不低于51%的股份。”此规定的出台，再次放宽了外资进人我国传媒市场的门槛，即合资、合作的对象从国有电视节目制作单位扩展到中国广播电视节.
目制作机构和境内其他投资者。选择范围的拓宽、合作伙伴的增加、投资股份的明确都为海外传媒进人中国传媒市场提供了良好的发展环境和政策保障。时代华纳联合中影集团、横店集团成立了中影华纳横店影视有限公司，影视巨头索尼公司与中影集团旗下的华龙数位制作公司合资组建华索影视数字制作有限公司，除此之外，维亚康姆、mm集团等传媒巨头也纷纷宣布其合资计划。从打战、走边缘路线到可以投资广电行业，中国传媒市场新一轮影视节目制作经营的竞争浪潮也由此拉开了序幕。海外传媒的大举进军给国内影视节目制作公司带来了巨大的挑战。
国内环境
相对于竞争激烈、硝烟四起的国际环境，我国影视节目制作公司在国内政策的支持与推动下，获得了比较宽广的发展空间并有了长足的拓展。总体来看，国家政策逐渐完善，广电改革逐步推进，影视节目制作公司的国内生存环境在发展中得到了逐步改善，并且有了新的突破。这主要表现在以下几个方面:
首先，电视节月市场供不应求，市场环境大有改观，影视节目制作公司获得了新的发展机遇。
泛华东方顾问有限公司总裁赵小兵称:“目前国内可供播放的电视节目只占电视播放时间总量的114或ljs，国内很多频道是靠重播撑下来的。”处0世纪80年代到90年代初，中国电视频道从100个左右发展到2230个，播出时间大幅度增加。如中央电视台，频道从1991年的3个增加到现在的13个，每天播出时间从30多小时，增加到280小时。此外据统计，2003年我国电视节目播出量为956万小时，而实际上却只有202万小时的节目可供播出，我国日益增长的电视消费市场使电视节目播出出现缺口已经成为不争的事实。自20(j3年下半年以来，广电部门已开通了30多个数字电视频道，随着在2015年前实现数字化的要求，预计未来数年内将开办100多个数字电视频道。因此，随着数字付费电视时代的到来，电视频道数目将达到现有频道数的5至6倍，电视节目的缺口将越来越大。节目市场供需关系的严重失衡，对于电视节目制作公司而言是一个巨大的经济推动力。
其次，明晰政策逐步出台，政策环境渐趋宽松，影视节目制作公司获得了新的发展契机。
党的十六大明确提出了积极发展文化产业的要求，强调发展文化产业是市场经济条件下繁荣社会主义文化、满足人民群众精神文化需求的重要途径。国家广播电影电视总局为抓好此项任务，深化广播影视体制改革，推进广播影视产业发展进程，制订了《关于促进广播影视产业发展的意见》、《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》等一系列规范性文件。《关于促进广播影视产业发展的意见》中规定:“凡是法律法规未禁人的领域都允许非公有资本进人或参与”，“允许各类所有制机构作为经营主体进人除新闻宣传外的广播电视节目制作业”。这对于电视节目制作公司而言，无疑给予了巨大的政策支持。此外，随着广电体制改革的进一步推进和传媒产业化步伐的加快，在坚持以国有为主、多种经济成分共同发展方针的指导下，广电行业将会吸纳和利用越来越多的社会资源，形成多主体公平竞争、开放有序的市场环境，以此促进电视节目市场的繁荣和广电产业的壮大。可以预见，国家将不断降低广电行业准入门槛，越来越宽松的市场准人条件势必给电视节目制作公司带来更广阔的发展空间。
再次，战略调整势在必行，资源环境日益改善，影视节目制作公司获得了新的发展支点。
“我们总说企业要做大做强，要想达到这个目标，光靠自己单打独斗是不行的，如何进行资源的整合是成功的关键，只有通过专业化的有效整合，才能产生协同效应，才能具有向外扩张的实力。”②正是基于此种共识，马中骏、铁佛、胡锡敏于2004年初上演了现代版的“三国归晋”，结盟“东方慈文”，实现了资源和产业链条上的战略性互补，而其深层意义更在于其实现了人才资源的互补。2004年底，欢乐传媒联手阳光媒体投资，在新加坡成功借壳上市，由此拉开了民间电视节目制作公司资本运营的序幕。尤其是《中外合资、合作广播电视节目制作经营企业管理暂行规定》生效后，我国影视节目制作公司的注资方式和融资渠道都越发多样，资本重组为社会节目制作公司扩大发展规模、增强企业实力提供了坚实的后盾。此外，各类节目制作公司在我国电视整体技术逐步提高和数字化电视普及的大环境下，加大资金投放力度，改善设备、提高技术，为扩大发展空间提供了新的技术支撑点。因此，无论是从硬环境还是软环境上，影视节目制作公司正积极着手各种资源的有效配置，寻求新的发展支点，降低生产成本以期实现收益的最大化。
结语
在海外传媒大兵压境的国际环境和国内传媒市场已经不能满足人民群众日益增长的精神文化需要的局势下，我国影视产业采取加快开放的主动战略，对外资、民资以及其他社会资金投资广播、电影、电视行业放宽限制，这对于在市场经济下自发成长发展起来的影视节目制作公司来说，喜忧参半。我国传媒市场对境外资本的逐步开放，必将极大地促进我国广播影视产业的发展。然而，资金雄厚、技术先进、经验丰富、管理成熟、创意新锐的国际传媒在跻身中国传媒市场的同时，也势必会加剧我国影视制作业的竞争。这对于起步晚、经验少、规模小的国内影视节目制作公司而言，在带来发展机遇的同时，更多地将演变为生存危机。而国内广电政策的不断松动、节目市场供求失衡又为其生存与发展拓宽了新的环境空间。置身于机遇与挑战、竞争与淘汰的新的发展环境之中，影视节目制作公司应力求在竞争中发展，在合作中创新，克服阻碍，不断突破。换句话说，就个体而言，走集约化、产业化、市场化、专业化、多样化的道路，推陈出新、积极开拓新的赢利模式是其发展的必然之路;就整体而言，组建战略联盟，产生协同效应，以此带动和推进规模经济和范围经济是其发展趋势。优胜劣汰，适者生存。相信我国影视节目制作公司面对实力强劲的国际传媒，能够调整战略应对挑战，在同海外传媒的竞争与合作中不断刷新业绩。
参考文献:
①《外资今起准人内地电视节目制作》，《东方早报》2004.11/280
文化传播公司可经营范围篇7
一、进一步完善公司内部组织机构,加强内部管理，逐步树立公司对外形象。
1、依据现代企业管理模式，完成公司内部机构设置和人员定岗工作。
按照现代企业管理模式，在上级公司的统一领导下，__支公司于20__年12月成立了人事制度改革领导组和考察组，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，坚持因事设岗，因岗设人，建立起有利于人才脱颖而出的用人机制，拟定了人事制度改革实施方案，于__年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前，公司设综合部和财务部两个主要机构，综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5个部室，财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。
公司下设8个广播电视服务工作站，__年度各站的岗位编制（含在编正式编制和临时编制）的核定以20__年12月31日的用户总数为依据，其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制；平川站以400户用户核定1个岗位编制；其它站以450户用户核定1个岗位编制；岗位编制数实行“四舍五入”法；岗位编制管理实行站长负责制，站长根据编制定岗定员定责定酬，依法聘用在编正式职工和临时工。
公司现有职工149人，其中：正式职工45人（含已退休的7人），临时工104人。职员均实行挂牌上岗制度。
2、建立健全了职工个人（含聘用人员）电子、文字信息档案，由档案室负责管理。
3、完善内部管理规章制度，确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上，结合工作实际，拟定了各部室岗位工作职责，并制作成《云南广电网络__支公司员工工作手册》，发到每位职员手中，以达到明确职责、相互监督的目的。拟定了《薪酬管理及分配办法》、《“8率”经济指标量化考核办法》和《管理层年度经营管理费核定办法》等考核和分配制度，进一步强化内控管理体系。
4、按照省、州公司的统一要求，于__年1月完成了云南广电网络__支公司网络护卫分队的组建工作,现有正式队员5人,各站均设一名网络护卫人员。在县广电局的指导和支持下，__年上半年完成网络执法案件查处36起，办理卫星单收站许可证35份。
5、围绕公司的经营管理工作，充分发挥党组织的政治核心和战斗保垒作用，组建了云南广电网络__支公司党支部。支部有中共党员13名，其中支部书记1人，支委2人，目前支部隶属于广电局党总支管理。
6、为加大公司的对外宣传力度，展现公司在经营管理工作中的亮点，更好地与同行学习交流、借鉴经验。我公司经省公司数据信息部审核批准，在云南广电信息网上开展网络宣传。目前，我公司在网上的内容主要有：云南广电网络__支公司简介、公司__年“8率”经济指标量化考核办法和网络护卫分队__年1%26pound;5月开展工作情况，以及公司挂牌主会场图片、公司员工集体合影图片等。
二、积极稳妥地圆满完成“事转企”工作。
按照《云南广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法》（云文产办发[20__]8号）、大理州政府办公室转发州文产办等5部门《关于贯彻%26lt;云南广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法%26gt;的实施意见》（大政办发[__]24号）、__县人民政府《关于__县有线电视网络“事转企”工作实施方案的批复》（宾政复[__]2号）等文件精神，以及省州“事转企”工作会议精神，在县广电局和有关部门的支持配合下，从__年4月下旬至5月下旬，集中时间，集中力量，顺利完成了__县有线电视网络“事转企”工作。按照“安置办法”和“实施意见”等规定，完成了转制人员（45人）界定、公示、人事档案清理移交等工作；按政策规定办理了6名转制人员的退休手续；办理了转制人员的相关保险手续；明确了转制后5年过渡期的财政补助问题。本着用足、用活、用够“事转企”人员安置政策，深化了用工制度和分配制度，使“事转企”后的新体制新机制焕发出新的生机活力。
在整个“事转企”工作中，
县委、政府、县广电局和支公司领导高度重视，充分认识到了全省广电网络“事转企”人员安置工作的重要性、必要性和紧迫性。业务经办人员充分发挥团结协作、勇于攻克难关的工作精神，认认真真，尽职尽责，圆满地完成了“事转企”各项工作，为广电网络的快速发展奠定了坚实的基础。
转制中，__支公司于__年5月18日正式挂牌。
三、进一步加强网络整体规划和网络基础设施建设，夯实基础，增强市场竞争力。
在省州县上级主管部门的领导下，在县委、政府的关心帮助下，我县的广电网络发展按照“把党和国家的声音传入千家万户”，“把中国的声音传向世界”的要求，依据现代企业管理模式，以“网络双向化、管理智能化、信号数字化、业务多样化”为发展目标，统一规划、统一建设、统一管理、统一经营、统一开发。目前，全县光缆干线400余皮长公里、5000多芯公里、光接点243个，传输31套电视节目，已形成了卫星接收、光纤传输覆盖，链接国家、省、州，服务全县6万多用户的有线电视大网络格局。全县广播电视年经营收入已达800余万元。
当前，在整个广播电视网络面临经营管理体制转换的同时，也面临着技术业务的升级换代和增长机遇，而应对变革的有效途径就是建设好网络基础设施。__年，__支公司在总结以往网络建设经验的基础上，按照省、州公司的统一规划，结合自身实际，加快推进网络建设与改造步伐，形成良好的网络资源，为全面启动数字电视的开发利用工作奠定基础。
（一）重视网络的规划工作。
在总结以往网络建设经验的基础上，我公司不断增强网络规划意识，强调规划的重要作用。按照省、州公司“十一五”规划的总体要求，结合《大理州国民经济和社会发展“十一五”规划纲要》，在州分公司的指导下，我公司在各广播电视服务工作站上报网络建设项目计划的基础上，认真分析了全县网络发展的薄弱环节和面临的挑战，认清发展基础和存在不足，理清发展思路，拟定了《云南广电网络__支公司__年重要项目投资计划》。客观地将长期和短期规划相结合，总体规划与分期分批建设同时进行。
（二）按期完成光缆网的建设与改造工作。
__年光缆工程预计57.2皮长km，总投资972400元，分别是：乔甸站辖区16.5km,投资280500元;平川站辖区14.6km,投资248200元;州城站辖区14.2km,投资241400元;金牛站辖区10.4km,投资176800元;力角站辖区1.5km,投资25500元。目前,光缆杆路已建成，计划在8月份完成光缆上挂、光纤熔接等工作，整项工程预计在8月份可全面完工。电缆干线的建设也在逐步进行。为更好地维护传输网络,提高传输质量,我公司又投资了129000元,配置了一台光纤熔接机和光时域反射计。同时，按照省、州公司的统一部署，认真安排好省外卫星频道的落地，充分挖掘频道资源，并按要求完成了电视新闻回传系统建设工作。
（三）加强网络技术管理工作，促进科学化、规范化管理。
管理是事业发展的决定性因素，科学化、规范化的管理有利于促进事业健康持续发展。就技术管理工作方面，我们的主要做法有：
1、广泛调研，多方听取意见建议，严把设备材料质量关，制定科学、严格的选型采购制度，签订购销合同，要求各类设备材料的采购必须是在有线电视器材设备入围厂家中进行，从源头上保证进入网络的设备材料质量，为建设优质网络奠定前提基础。
2、加强技术资料电子版和文字的管理工作，建立健全技术资料档案库。随着光缆网络的建设与改造工作的不断深入，技术资料和网络资源的管理工作显得尤为重要。我公司高度重视技术资料的管理，指定专人负责此项工作，制定了一整套技术资料整理和归档流程，并通过多种途径进行备份，保证资料内容的安全、真实、可靠。并严格规范技术资料档案的查阅制度。
3、规范工程建设项目的管理工作。对工程建设项目的管理，坚持走项目申报、项目预算、项目论证、项目审批、项目实施、项目验收、项目决算、资料整理入库、项目移交等程序，坚持痕迹管理，每一个项目的实施都有专人负责，对整个项目从工程组织、工程施工、工程质量、施工安全直至验收负全责，从制度上确保工程建设项目的有序管理和顺利实施。
（四）紧抓有线电视传统业务不放松，有效增加业务收入。
随着有线电视网络技术的发展，数字电视、数据业务、网络资源租赁业务等相关产业已不断成为有线电视网络的新增业务，随之将会超过传统业务形成新的经济支柱。在这场新旧技术革命的交替时期，我公司仍旧继续抓牢有线电视网络传统业务，充分体现传统业务的潜力和经济效益。结合省公司制定的“3个30%”的经营计划目标，我公司拟定了年度经营目标，即：__年度经营收入768万元以上，力争达到850万；新增用户1800户，力争突破2500户。__年上半年，全县有线电视网络经营收入近700万元，收费率已突破70%，新增用户已达1600户。在努力扩大用户规模，增加经营收入的同时，我公司更重视的是节目传输质量。以优良的信号质量赢得广大用户和社会各界的认同，对吸收新增用户入网与收费工作将起到极大的促进作用。在此基础上，我公司已组建了一支由各站片区管理员为主要成员的数字电视营销队伍，通过这支队伍工作的特殊性，将数字电视的启动推广宣传到用户家中，为即将启动的数字电视业务做好前期准备。努力做到紧抓传统业务不放松，拓展新增业务出成效。
（五）加强安全播出工作，确保政治属性不变。
广播电视是一个特殊的行业，是党委政府的喉舌，广电网络公司是一个经济属性和政治属性同时兼备的特殊企业。不论是在局、台、网合一管理体制下，还是企业的管理运营模式，其政治属性是始终不变的。为确保其政治属性不变，我公司在认真转播好中央、省、州、县四级电视节目的同时，努力做到：一是服从县广电局的依法监督，在授权范围内经营管理好广播电视网络，保持国有资产的保值增值；二是切实改进对用户的服务质量和服务水平，提高节目信号传输质量；三是完成党委政府交办的临时性工作任务，协助县广电局认真完成“村村通”建设工作；四是制定前端机房值班制度、安全播出应急处理预案等保障体系，定期检查检测播出设备，并做好详细记录，发现问题及时上报处理。逢国家节庆假日期间，经理和分管副经理亲临前端机房带班值班，定时不定时地抽查各站值班情况，严防“#______#功”等不法份子攻击和破坏广播电视网络，确保网络传输的安全、优质、畅通。
四、规范管理，加强考核，确保年度经营目标的实现。
我公司总资产共计28401720.55元，其中流动资产3471420.66元；固定资产15284932.69元；无形资产及其它资产9645367.20元；负债16372732.18元;所有者权益12028988.37元。
在年初召开的云南广播电视信息传输网络股份有限公司经营管理工作会议上，确立了__年度的经营目标责任，标志着公司化的管理已正式提上日程。按照责、权、利统一的原则，我公司已与州分公司签订了分解目标后的责任书，为促进经营目标任务的实现，我公司不断加大各项工作的管理力度，在规范管理上下功夫。
（一）进一步细化分解责任书，确保管理工作落到实处。为确保年度经营目标任务的实现，我公司在制定出台了用户管理、材料管理、安全传输管理、考核与奖惩管理等相关制度后，将责任书进一步细化分解，结合《云南广电网络__支公司__年经营和管理要点》，特别是“8率”经济指标量化考核办法，与下设的8个广播电视服务工作站签订了《__年度经营目标管理责任状》。与公司的人事制度管理、财务管理等制度相配套，形成制度体系，实行全员的制度化管理。
（二）加强用户管理工作，确保经济效益最大化。用户管理是各项工作的重中之重，是广电网络经营管理工作的基础。用户底子不清，不利于开展生产经营，更不利于实施考核和奖惩。在用户管理方面，我县在20__年就实行了用户台帐微机化管理，率先在全州启动了数据传输收费管理系统，实现了资源共享和经济效益最大化。可以自豪地说，在用户管理工作上，我县是走在全州乃至全省前列的。__年，我公司继续将用户管理作为重点工作来抓，建立健全了公司用户总台帐、各站分台帐，“8率”经济量化指标实行全动态管理。随着网络护卫分队的组建运营，将用户管理与督查工作有机结合，真正做到用户底数清、类别正确、费用准确。截止__年6月30日，全县共有用户60251户，分71个片区，覆盖全县583个自然村，有优质用户55970户，优质率93%，报停（免费）用户4281户，有山区卫星单收站1742座。
（三）严格遵守财经纪律，规范现金使用制度。按照企业财务管理要求，结合公司的经营管理和发展特点，规范公司会计、出纳工作流程，强化票据、材料和资金管理。同时，本着“定额包干、责任到站、超支自付、节约奖励”的原则，对__年度的各项费用进行全面、科学、准确地预算，严格执行“收支两条线”，坚决杜绝现金管理混乱，私设“小金库”和“账外账”等腐败现象。
（四）成立公司内部管理工作清理核查组，在全系统范围内开展内部管理工作清理核查。为促进“事转企”工作的平稳过渡，进一步加强公司各项管理工作力度，加强职工的思想教育，有效堵塞漏洞，确保年度经营管理指标任务的圆满完成，我公司成立了内部管理工作清理核查组，将从__年7月10日起，用1个月的时间，对各站执行公司管理规章制度情况进行核查。重点是核查各站的财务管理，特别是票据使用情况，是否存在贪污、挪用公款情况；各站欠费清理情况；各站用户（漏报户、“黑户”等）情况；各站片区管理员的服务质量和服务态度情况。清理核查工作中，工作组将深入到用户中，对各片区管理员的工作情况进行测评，用户满意率将纳入管理员的年度工作考核，并作为是否继续聘用的重要依据。
五、加强员工的思想政治教育和业务培训工作，造就一支思想素质好、业务技能过硬的员工队伍。
广播电视是一个具有高科技含量和先进技术水平的行业，要求从业人员的综合素质也相对较高，针对我县广电网络从业人员文化基础偏低的实际，我公司高度重视员工的各类培训工作，以提高员工的思想文化素质和业务素质。
（一）针对“事转企”改革过程中部分职工有顾虑情绪，思想波动较大这一情况，从各个层面、以各种形式及时展开员工思想教育，使全体员工充分认识到组建公司的战略意义、发展方向和发展前景，帮助员工提高思想认识，集中精力搞好工作。
（二）支持和鼓励员工参加成人学历教育、自学考试和各类等级资格考试，积极参加省、州公司组织的各类学术交流和培训。
（三）在与有线电视设备器材入围厂家开展业务往来的同时，尽可能地争取到技术支持和技术指导，努力争取机会让公司的技术人员向他们学习，不断提高网络技术水平。同时，公司的技术骨干充分发挥自身优势，在对各站的指导工作中，认真做好“传、帮、带”，培养锻炼技术新人
（四）加强安全播出人员的思想政治教育和业务培训，提高应急处理能力，做到安全播出警钟长鸣。
六、存在问题和不足：
（一）虽然我县的网络基础扎实，但目前仍然是传统业务开展得多，在开展新增业务上做得还不够。
（二）网络的升级、改造还需进一步加强。
（三）安全播出面临的问题：一是由于“#______#功”等组织的破坏活动具有长期性和不可预见性，安全播出工作压力较大；二是安全播出的技术防范措施不到位，防范工作还处于被动局面。
（四）员工队伍的整体素质不高，适应广播电视高新技术的工程技术人才还不足。
（五）“事转企”后，因公司还未具备执法主体资格，护卫队的业务工作在具体的操作过程中有一些不便。
__年下半年经营管理工作重点：
一、在“事转企”改革工作全面结束的同时，进一步健全和完善考核管理机制和用人机制，最大限度地调动广大员工的工作积极性，激发他们的开拓创新激情，共同致力于公司的经营管理工作，确保年度经营目标和任务的圆满完成。
二、加强协调联系工作，形成公司与股东（县广电局）统一的、良性的新型关系。
三、在光缆杆路建设竣工后，完成光缆配盘，开通光纤信号工作，为推广数字电视业务和整体平移奠定良好的网络基础。
四、逐步开拓数据业务市场，挖掘潜力，拓展业务空间。
五、加强对非法用户、违规用户的打击力度，有效维护网络安全。
六、建立健全企业财务管理制度，加强对各站财务工作的监管，有效堵塞漏洞，确保国有资产保值增值。
文化传播公司可经营范围篇8
回顾这一年的电影业，全球电影票房达到380亿美元，其中北美电影票房以111.2亿美元领先，相比2014年增长了7.4%，这是北美电影票房有史以来第一次突破110亿美元大关，好莱坞电影长驱直入的全球竞争力依然强劲。值得注意的是，紧随其后的是中国电影这一日益扩大的产业及中国这一市场。“2015年，中国电影市场票房为67.8亿美元，英国电影票房19.1亿美元，韩国电影票房14亿美元，德国电影票房12亿美元，俄罗斯电影票房为8亿美元。”①从世界电影票房的大盘可以看出，尽管好莱坞电影在量级上依旧处于领先地位，但是逐渐崛起的中国电影正显示出后发优势，并日益影响到世界电影的格局。尤其是在对外传播上的策略和实践，中国电影正在进一步增强其文化传播的“软实力”，在全球电影市场尤其是北美电影市场的开发上，中国电影从制片合作模式和发行渠道两个方面都尝试了新的路径，对中国电影海外传播“多渠道、深层次、合作化”的传播策略做出了有效实践。
传统中国电影的对外传播存在多方面结构性因素的掣肘，主要表现在：首先，在市场份额上，对于非英语国家电影来说，想要进入北美主流院线本身存在结构，北美观众从欣赏习惯上不看带字幕的影片。因此，非英语电影进入北美市场，“一概被视为‘外语片’，只能纳入艺术影院的发行范畴，很难进入主流北美院线”。[1]其次，在受众覆盖上，被外国观众认同的中国电影还是极具东方传奇色彩的武侠片和功夫片，因此中国电影只在古装商业大片和武侠片等类型上有一定的受众覆盖面，比如“2010年中美合拍片《功夫梦》海外票房为23.63亿人民币，仅此一部就占据当年国产电影海外销售总额的67%”[2]，而“2012年《一代宗师》，以北美总票房659万美元的成绩打破了前三年中国电影在美点映的票房纪录”。[3]2015年中国电影类型片呈现多元化趋势，魔幻、动作、爱情、喜剧、战争、悬疑包括文艺片在国内电影市场都有自己的受众群，而且观众日趋年轻化；但在北美市场票房的主要来源还是动作元素影片，其他类型的电影就显得反响平平，中国电影类型的成熟度在北美市场还有待检验。再次，从最重要的文化影响力上，好莱坞电影致力于打造大投入、大制作、高回报的“高概念”电影，支撑它的是美国好莱坞庞大的电影重工业体系和完备的产业链，而背后隐含的是美国政府力求在全球范围内传播其文化价值和意识形态的宣传策略。美国好莱坞大片建立起来的全球化的发行放映渠道和文化口味，不仅仅是市场自发的行为，更多是美国建立全球文化霸权的政策驱动。
2015年，中国电影海外销售额达27.7亿元，比2014年增长了48.13%。虽然只占到了中国本土票房的10%，但已经是中国电影海外销售取得的巨大突破。这一数字充分体现了在中国电影本土化全面繁荣的同时，也积极参与全球电影市场角逐的竞争力和生命力。在2015年全球票房排行榜前五十的影片中，中国电影包括：排在第10位的《捉妖记》，第19位的《港濉罚第22位的《夏洛特烦恼》，第25位的《寻龙诀》和第26位的《煎饼侠》，第30位的《澳门风云2》，第31位的《西游记之大圣归来》，第34位的《滚蛋吧！肿瘤君》以及第40位的《天将雄狮》。榜上有名的影片，在国内的票房收入也位居前列。可见，不论是奇幻动作大片，或是优异的小成本类型片，在2015年的本土和海外市场都取得了不俗的票房收益。纵观2015年北美电影市场上中国电影的表现，应该说，中国电影在内容制作方面一直在积极尝试，努力寻求对外传播的新路径，在票房收益和传播影响力方面都取得了一些突破，海外合作模式得到“升级式”拓展，对外传播整体呈现出新态势。目的是有效提升中国电影的国际表达能力，让中国元素以及中华文化的主流形态在世界范围内得到传播，从而扩大中国电影的国际文化影响力。
一、制片：“类型”商业片及合作新趋势
尽管中国电影在打造“重工业、高科技”的视觉奇观的大片上尚不能与好莱坞抗衡，但是在制作方式上一直积极探索民族化元素与视觉技术的完美融合。
《捉妖记》就有意识地将极具中国特色的民间传说与真人动画的CG技术结合起来，营造出充满中国韵味的古装奇幻效果。影片导演许诚毅是好莱坞梦工厂的导演，他的整个设计方案都是严格按照好莱坞工业的标准化流程来制定的；而国内的特效公司BaSeFX提供了特效的全流程制作。作为美国工业光魔的战略合作伙伴，BaSe和美国合作了《环太平洋》《变形金刚》《星球大战》等影片，有相当丰富的实战经验。应该说，影片技术层面一开始就是按照好莱坞的标准执行的，在制作的战略思路上就考虑到了国际化的标准和欣赏习惯。同时，影片的制片人江志强又非常具有文化自觉地融入了中国元素，还精心设计了一个观众喜闻乐见的又辨识度极高的动画人物“胡巴”。应该说，影片从制片的环节开始，就有意识地考虑了中国电影海外传播在文化接受上的普遍性和兼容性，影片在全球票房的不俗表现也证明了这一制片策略定位的准确。
《寻龙诀》是另一个层面上制片合作模式的新路径。尽管是根据国内知名ip《鬼吹灯》系列小说改编而成，但是，导演乌尔善把影片定位为“夺宝探险”的类型片，一开始就突破了原有的“奇幻古装”的模式。影片以胡八一、王凯旋、Shirley杨三人组成摸金少尉“三人组”，人物设置上增加了应彩虹这个“反派”角色，更符合“夺宝”主题电影的基本人物构成，与好莱坞《印第安纳・琼斯》《国家宝藏》以及《木乃伊》等“夺宝”系列的类型片有天然的亲近，也更加吻合全球观众普遍的欣赏趣味。同时，乌尔善及其团队在细节设置上注入了中国传统文化的元素：墓道机关设置中的“八卦迷魂阵”和“磷石奈何桥”，就结合了中国传统文化中的易经、风水、卦象、阴阳五行等内容。模式上采用了美国的“夺宝”类型，但是设置上又直接切入中国传统文化，有意识地进行了“中国元素”和“类型”的融合嫁接，对于本土和海外观众的欣赏习惯都进行了调和，最大限度地满足了受众市场的需要。
影片主题上采用了非常适合西方观众理解的“寻找”主题：胡八一寻宝缘于爱人丁思甜的离去，最终他打碎象征心魔和执念的“彼岸花”，从过去的经历中挣脱出来，重新寻找面对未来的勇气。这是西方神话中重要的“成长”母题，乌尔善采用这一主题，不仅让影片类型在设置上更加清晰完整，也在主题的普适性上避免了文化上的“断裂”，成为放之四海而皆准的母题。同时，它传达的是一种新型的价值观，更符合当下世界范围内青少年心理的价值观：只有放下过去，才能直面将来。东方哲学中具有象征意味的意象“彼岸花”与西方情节线中的核心母题“成长”相结合，此番“中西合璧”的完美衔接为影片在“类型”上的成熟奠定了坚实的基础，也是影片在本土和北美市场都能够赢得票房的重要原因。
《寻龙诀》是当前中国电影中难能可贵的对于类型片的全新探索，尽管在叙事上也有所欠缺，比如对于反派人物最后结局的处理过于简单，但它仍不失为中国新型商业大片的类型典范。在制片上《寻龙诀》也采用了北美合作模式：摸金少尉三人组开场戏的场景就设置在美国纽约，直接和驻美的电影公司“惊迷影视”合作成立北美制片组，负责美国部分的制片和拍摄。“惊迷影视”主要成员都是华人，与国内制片方合作，在北美开设电影、电视剧以及微电影、广告的制片业务。近几年在北美取景的电影项目还包括有《何以笙箫默》《唐人街探案》等，这种合作改变了摄制组原有的取景方式，在整合资源控制成本的同时，更重要的是保证了北美场景部分最大程度的还原。《寻龙诀》率先采用这一合作模式，尽管不属于合拍片的范畴，但北美影视公司严格按照美国电影工会的体系和流程标准来执行制片任务，对于制片的规范有着严格要求。更为关键的是，北美制片公司后期能够对受众市场进行及时的反馈。
二、发行：专业化运营和市场新路径
传统海外销售的渠道是通过海外销售商负责影片的全球营销和海外发行。海外有两种方式，一是商主体业务是电影制作及发行，同时经营海外影片的业务。比如美国的索尼公司、韦恩斯坦、米拉麦克斯、theCinemaGuild、华狮电影发行公司等等。《卧虎藏龙》《英雄》《功夫》《霍元甲》等在北美销售成绩不俗的影片，基本上都依托这一类的销售渠道。另外一种是公司的主营业务是海外，同时进行制片业务。这些海外公司的销售渠道更为专业，比如极光影业以及美国的DimGlobal公司。极光影业是开展国际电影业务历史最悠久的公司，其下属的“东方之光”公司主要运营华语影片的海外营销，已经成功了《功夫之王》《新警察故事》《铜雀台》《不二神探》《关云长》《锦衣卫》《三国之见龙卸甲》《赵氏孤儿》《鸿门宴》《四大名捕》《钟馗伏魔：雪妖魔灵》等影片的海外发行。
依托海外公司的发行渠道虽然是中国电影发行的主要渠道，但随着中国经济的高速增长和电影市场的蓬勃发展，日益扩大的电影市场需求迫切需要开拓全新的海外营销渠道，更需要立足于本土的、相对独立的商来经营中国电影的海外销售渠道，从而更好地面对北美市场和全球市场来输入中国的文化产品。近两年中国电影的对外销售在专业化、多渠道、多平台的拓展上成绩显著。
（一）海外投资的增加，并购及合作参与发行
中国民营电影公凭借其雄厚的资本实力，正在全面参与海外投资，尤其是影片的销售和发行渠道。万达院线在收购了美国第二大院线amC之后，又收购了澳大利亚第二大运营商Hoyts集团，之后延伸至产业链上游收购了美国传奇影业，从内容生产到销售渠道都进行了全球布局。华谊兄弟公司与美国StX电影公司签署合作协议，而DimGlobal公司也在2014年成为华谊兄弟公司的国际销售商，由其中的非英语片销售分支机构anthem全面泛亚太区以外的海外销售，营销方最新的“H计划”包含了截至2015年底公司计划发行的32部影片，包括《撒娇女人最好命》《三城记》等爱情、文艺类型片，也包括了冯小刚、徐克、乌尔善最新作品的海外发行方案。还有乐视影业与狮门影业、黑马漫画公司宣布合作；华策与“极光影业”签署战略合作协议。这些合作固然是资本自然选择的结果，但也为中国电影的海外营销包括制片合作开创了全新的市场。
（二）参股海外发行公司，增强营销主体性
早在2011年10月，华谊兄弟传媒股份有限公司、博纳影业集团两大中国民营上市电影公司宣布将共同参股北美华狮电影发行公司，目的是推进中国优质本土电影在全球市场的同步上映，同时也通过合拍的方式增进合作。这无疑是中国民营影视公司全面拓展发行渠道，增强营销的主体性的重要一步。
作为首家在北美市场同步发行华语电影的发行公司，华狮电影公司与美国三大主流院线――amC、Regal、CinemaRK签订合约，同时与加拿大最大的主流院线Cineplex合作，常年在北美同步发行中国电影。该公司发行的首部中国电影是2010年由华谊兄弟出品的《唐山大地震》，其后还发行的影片还包括《非诚勿扰2》《我知女人心》《不再让你孤单》《建党伟业》《全球热恋》《大武生》等，在北美地区的华人观众群体中享有良好口碑。而近两年国内上映票房较高的影片，华狮都在海外作发行，包括国内热映的《小时代》（1、2）、《致我们终将逝去的青春》、《北京爱上西雅图》《心花路放》《匆匆那年》《滚蛋吧！肿瘤君》以及《夏洛特烦恼》等影片。
华狮电影公司总裁蒋燕鸣表示，从2010年公司成立伊始，就对于目标市场和受众群体有准确定位，目标观众是北美地区的华人群体。根据他们的市场调查，北美地区华裔人口有300万，截至2015年达到450万，增长了100多万。按照10%的人进影院的比率，从院线角度收益就是400万美元的收益，对于海外市场的收入来说已经相当可观了。除了美国的华人区，华狮也在澳洲和新西兰开拓市场，澳洲的市场甚至比美国的还好。等到整个北美市场开发成熟之后，再计划将发行和销售扩展到欧洲以及亚洲其他国家。除了院线排片，华狮在经营渠道也有一些突破。一方面，考虑在主流院线之外的艺术影院长期租赁银幕，专门放映中国电影，或者下一步考虑在华人区建立自己的影院；另一方面，通过北美的互联网渠道播映中国电影从而收取版权费。比如，像艺术电影《一个勺子》，先在出租的两间影院放映，等放映完之后，就在2015年12月中旬在北美的itunes上播放，而netflix也在2015年10月购买了华狮的四部影片。中国电影在北美最大的网络平台上首播，保证了电影播映渠道的多元化，也使得影片传播发挥出尽可能大的效能，这些都是发行渠道拓展上的有益经验。
三、合力：尊重市场主体地位，发挥政府推动作用
文化传播公司可经营范围篇9
区域优势明显
歌华有线是北京市唯一授权经营的有线电视运营商，具有区域垄断性。公司于1999年9月经北京市人民政府批准成立，授权负责北京地区有线广播电视网络的建设开发、经营、管理和维护，并从事广播电视节目收转传送、广播电视视频点播和广播电视网络信息服务业务，属于北京市科学技术委员会核定的高新技术企业。
经过11年的发展，公司现已成长为年收入15亿元以上，收入来源多元化的大型有线电视运营商。公司上半年实现营收9.75亿元，同比增长43.59％，净利润1.42亿元，同比下降1.49％。
领跑全国有线电视发展
歌华有线电视网络初具规模且基础夯实，用户及业务稳步推进，各项指标位于全国前列：(1)2002年2月，歌华有线全面实现了“一市一网”，目前已形成覆盖北京全市区县，接入400多万户的超大型有线电视网络，(2)歌华有线共传输节目百余套。其中，模拟转数字59套、各区自办4套、数字电视频道(标清)83套、数字电视频道(高清)13套、数字广播频道16套，是全国传输数字电视节目和高清电视节目最多的网络公司之一，(3)目前，公司注册用户、数字电视用户、高清交互用户数量均位居全国首位。截止2010年6月底，公司有线电视注册用户为426万户，累计推广数字电视用户248万户。在高清交互用户方面，2009年9月18日，歌华有线启动了高清交互数字电视试验示范推广工作。首阶段为234个小区、30万户居民完成安装，预计今年底高清交互用户规模能够达到130万户； (4)歌华有线积极拓展数据业务，向用户提供高速互联网接入服务，同时针对不同集团用户的需求，提供综合数据、信息传输及交换的网络服务。
有望持续获得政策支持
歌华有线在有线电视业务发展上，多次受到党和国家领导人及北京市政府的充分肯定，有着良好的政府关系。在相关领导的高度认可下，公司今年以来获得多项实质性资金支持，补贴的频度及力度超出市场预期。今年以来已经收到5笔共计8.66亿补贴款。
坐拥价值巨大的三网融合平台
作为有线电视龙头企业，歌华有线拥有价值巨大的三网融合平台，平台的价值主要体现为五大优势：
网络质量优势
公司积极开展有线网络建设与升级改造，实现了全市有线电视光缆“村村通”，已形成覆盖全市18个区县，铺设光缆线路2.3万余公里、电缆线路24万余公里的超大型信息化基础网络。2006年6月。公司启动有线电视数字化整体转换试点工作。2009年9月，公司启动高清交互数字电视试验示范小区推广工作。歌华有线高清交互数字电视平台提供综合互信息服务，已基本具备了下一代广播电视网(nGB)的主要特征，使“看电视”向“用电视”转变成为可能。
地理区位优势
歌华有线网络平台具有得天独厚的地理区位优势：(1)产业链条发达。北京广播影视资产总额位居全国首位。2009年北京广播影视产业创造收入101.45亿元，北京地区电影票房8.1亿元，广播影视制作单位超过1000家，影视剧投资额、创作数量、销售额均居于首位。区位优势为公司的发展提供了坚实的基础； (2)政策惠及企业。今年7月，北京市已获批成为全国首批三网融合试点城市，根据有关文件精神，歌华有线被列为北京市三网融合试点企业。由于地处首都北京，公司担负着“探索出一条符合北京特色的三网融合之路，确保试点工作走在全国前列”的时代重任。公司在开展三网融合业务上要成为全国的风向标，起到示范作用、引领作用。势必容易获得相关政策支持。
内容资源优势
控股股东媒体资源丰富，为公司开展三网融合业务提供强大的内容支持：(1)公司实际控制人由北京北广传媒集团变更为北京广播电视台。北京北广传媒集团与北京人民广播电台、北京电视台整合组建北京广播电视台，将加快“台网融合”的步伐，(2)北京广播电视台已于2010年5月31日正式挂牌。北京广播电视台业务范围涵盖广播电视的采编、制作、播放、传输以及新媒体开发等全部领域，具有较为完整的广电业务产业链，能够为公司开展三网融合提供充足的内客资源。作为北京广播电视台旗下唯一的上市公司，歌华有线享有的内容资源优势十分明显，并存在媒体资产注入的预期。
业务牌照优势
公司持有广播电视视频点播业务许可证和全国性付费电视集成运营机构牌照：(1)2009年10月，公司正式取得国家广播电影电视总局颁发的《广播电视视频点播业务许可证(甲种)》(证号为0109026)。公司所获得的许可证，其传播范围为北京地区，点播方式为即时点播、下载播放，传送方式为有线传送，节目类别涉及到新闻、电影、电视剧等内容。该许可证有效期从2009年6月17日到2012年6月17日，为期三年；(2)2009年io月，公司以增资方式获得北广传媒数字电视公司51％控制权。北广传媒数字电视公司定位于数字电视节目集成商，旨在为数字电视用户提供视频、广播、数据业务等三大类服务，搭建完善的家庭多煤体信息平台，内容构架已形成体系。截止到目前，公司开播付费电视频道11套(6套为全国覆盖、5套为北京覆盖)，付费音频广播频道2套。
用户价值优势
公司拥有260万户核心城区高价值用户。从全国各省市的情况比较来看，北京市城镇居民人均可支配收入为26738元，仅次于上海。我们认为，北京等一线城市开展三网融合业务，营销推广会更容易，业务接受度会更高，且用户消费能力会更强。因此，高价值用户将成为公司未来盈利提升的有利基础。
投资建议
文化传播公司可经营范围篇10
说直播卫星成了“包袱”,主要指以下几个方面。
给卫星运营公司增加了经济负担。中星九号的经营由中国直播卫星有限公司负责。当年,公司向法国阿尔卡特宇航公司购买中星九号耗资一亿欧元,卫星的运营维护每年也要耗费七八千万元人民币。①目前,直播卫星的收入主要是上星频道的频道租赁费,可是,这些收入连卫星日常运营维护开支都不能应付,更不用说消化购置成本了。
增加了卫视频道的困难。目前,中星九号传输着中央电视台8套节目和地方台40多套节目。这些频道在中星九号升空之前,大多已经通过其他卫星传输,覆盖了全国大部分地区。目前,中星九号的节目只允许边远山区的观众接收,这就使上直播卫星频道的社会效益受到很大限制。至于经济效益,由于中星九号针对的观众对象经济收入普遍偏低,上直播卫星不能给频道带来显著的广告增收,反倒增加了一笔频道租赁费的经济负担。这笔费用对于央视和强势卫视可能不算什么,但对于一般的卫视频道来说就不是个小数目了。
给宣传管理和民族文化带来威胁。对卫星电视的管理一直是宣传管理领域的一个重点和难点。中星九号投入使用后,一些宣传和文化领域的人士担心,这会增加卫星电视管理的难度,增加境外电视频道渗入的机会,给境外针对我国的宣传和文化扩张造成可乘之机。
冲击有线电视产业。对直播卫星最为担心,甚至视之为洪水猛兽的是有线电视企业。直播卫星由于其先进的技术,具有传输频道多、信号质量高、使用费用低、功能多样等众多优势,以目前我国大部分地区的有线电视服务价格和服务水平而论,直播卫星一旦放开接收必然对有线电视造成冲击。一些地区的有线电视如果仍然停留在目前的水平上,可能遭受灭顶之灾。
增加了行政管理难度和成本。中星九号投入运营之后,对广大电视观众形成了巨大的吸引力。一些内地用户,甚至有线电视覆盖地区的用户也纷纷私下安装了直播卫星接收设备。然而,目前未经允许安装卫星电视接收设备属于非法。因此,各地广播电视行政部门纷纷投入大量人力加大对非法经营和私装直播卫星接收设备的行为进行打击惩处。但是,由于直播卫星的巨大吸引力,经营者有利可图,私装用户屡禁不止。此后,广电总局采取了升级加密的技术措施,希望一劳永逸地解决违规经营使用问题。但是,让人始料未及的是,升级很快被破解,于是,上演了升级――破解――再升级――再破解的“斗法”,使升级成为一种新的行政管理和社会成本。
直播卫星电视是20世纪90年代中期发展成熟的新技术,它集卫星通讯、微电子、数字化等高新技术于一身。对于观众来说,具有使用费用低、信号质量高、频道多、功能多等众多优点,各国均视之为电视产业升级的重要机遇。笔者认为,虽然我国的传媒业有一定的特殊性,但是,直播卫星仍然主要是机遇而不是包袱。
第一,为全国观众享受均衡的电视服务提供了条件。直播卫星覆盖范围大,接收方便,用户使用费用低廉,为解决广播电视“村村通”这一难题提供了一件利器。中星九号投入使用一年多的时间,已经有366万套接收设备完成安装,第二批安装865万套的工作也在紧张地进行当中。可以预期,在近期内,我国绝大多数观众看电视难的问题将从根本上得到解决。更为难得的是,直播卫星传输频道多、信号质量高,目前中星九号传输的节目在频道数量、信号质量、节目质量等方面都与模拟有线电视相当或略高。以卫星的性能而论,这些指标还有很大的提升空间。也就是说,生活在边远地区的观众已经或即将享受到与城镇居民同等甚至略高的电视服务。如果没有直播卫星,要实现这个目标不知道要多花多少倍的代价。
直播卫星也为内地观众享受质量更高、价格更低的电视服务提供了潜在可能。目前,我国的有线电视入户率是39.52%。②这意味着,在内地仍然有大量的观众在使用普通室外天线接收电视节目。他们大多只能收看几套、十几套节目,并且节目质量和信号质量普遍较低。从技术角度讲,内地观众完全可以像边远地区的观众一样收看直播卫星电视,其价格大大低于当地有线电视的水平,而收看效果与模拟有线电视相当或略高。
第二,追赶国际电视业步伐的重大机遇。直播卫星代表着电视传输技术的最新潮流,由于其技术含量和市场前景都高于传统的传输方式,许多国家都在倾全力予以发展,如果我们迟疑不前,将在国际电视竞争中输掉关键一分。一部电视史,就是一部技术发展史。电视业进步的根源是技术进步,而电视技术的基础是传输技术,传输技术决定着电视业的形态。有了传输技术的不断飞跃,才有电视频道的不断增加,才有电视内容的不断丰富。以美国为例,无线传输时代的典型电视形态是电视网。全美观众收看的都是大同小异的三大网节目加少量的本地节目。有线传输技术的出现和普及,使人们能够收看的频道从几个增加到十几个、几十个,再到二三百个,催生了Cnn、HBo、探索频道、国家地理频道等一大批当代电视文化的代表。直播卫星诞生后的十几年中,已经在一定程度上改变了电视业的面貌。与有线电视相比,它提供的频道数量成倍增加,付费频道及点播收看的价格更为低廉,更为重要的是,它使生活在全美任何一个角落的人都有机会享受到同等的电视服务。我国电视业有着同样的经验,上世纪80年代末至90年代,卫星电视、有线电视等一系列新的传输技术的采用,使我国的电视业取得了突飞猛进的发展。如果没有这些技术的引入,恐怕我国的电视观众还停留在只能收看十几个频道的阶段。如今,面对新一代电视传输技术――直播卫星,我们如果裹足不前,就将丧失大好的发展机遇,被世界电视同行甩在后面。
第三,对有线电视是挑战,也是机遇。直播卫星对有线电视来说绝不是洪水猛兽,并非直播卫星一放开,有线电视就会消亡。美国是直播卫星发展最早的国家,十几年过去了,不但有线电视安然无恙,就连无线传输也在继续使用。各种传输方式都有自己的优势和劣势,事实证明,直播卫星完全可以与其他传输方式共同存在,共同繁荣。不但如此,放开直播卫星电视还可以起到促进有线电视发展的作用。目前我国的有线电视效率低、价格高、服务质量差是一个较为普遍的现象,造成这种现象的根源在于垄断。今天有线电视的状况是改革之前的电信业的一个复制品。要改变这种现状,只有引入竞争,而直播卫星电视正是实现电视传输业竞争的最佳选择。引入竞争并不会使有线电视业萎缩消亡,反而能够促进有线电视的发展。
第四,对宣传工作和民族文化蕴含着机遇。毋庸讳言,放开直播卫星的接收,会对宣传工作和民族文化形成一定威胁,但是这种威胁是有限的和可控的。这是因为直播卫星的相关规定和技术特点决定,境外的电视节目难于通过它大量涌入我国。根据国际电信联盟的规定,一国在开展直播卫星业务时,应该尽可能减少电视信号对其他国家的溢出。③这一规定是在直播卫星路径上抵御西方意识形态渗透和文化扩张的国际法屏障。另外,还可以通过系统加密、用户管理等方式完全杜绝境外卫星节目到达我国直播卫星电视用户。这是路径上的技术屏障。有了国际法和技术两道屏障,完全可以放心大胆地放开直播卫星电视,而不必担心境外节目的泛滥。
直播卫星的威胁虽然是可控的和有限的,但是,放开直播卫星毕竟会对国内的宣传工作和电视内容产业形成一定的潜在威胁,而这种威胁是改进宣传工作,推进民族文化事业的一个机遇。
直播卫星对于我国的电视事业、宣传工作意味着重大的机遇,但是,目前这些机遇大部分没有实现,原因是直播卫星的接收范围受到了严格限制。只有在全国范围内放开直播卫星的接收,才能使广大观众享受到这一优质廉价的电视服务,才能使我国的电视业有机会追赶国际步伐,才能使有线电视业提高效率、改进服务,才能进一步激发宣传工作和电视内容产业的活力。同时,放开直播卫星电视的接收,还可以大量减少行政管理成本,消除由于直播卫星电视管理带来的矛盾和不稳定因素。
放开直播卫星的接收是抓住机遇甩掉包袱的枢纽,然而这个放开并不是放任自流,也不是一蹴而就,而是在做好准备工作的前提下,在适当的时间以适当的方式进行。
放开直播卫星,如何确保有线电视继续健康发展,是人们普遍关心的课题。目前条件下,直播卫星的主要优势是使用费用低,而有线电视也有自己的优势:传输本地节目、不受建筑物和天气影响等。有线电视要想在未来的竞争中立于不败之地,就要克服劣势,发挥优势。
首先,有线电视企业应该努力提高效率,压缩成本,降低服务价格。我国的多数有线电视企业是从事业单位转制而来。许多有线网络公司存在着机构人员臃肿,办事效率低,成本控制不严,服务意识淡薄等等问题。因此,有线电视企业应该加快建立和完善现代企业制度的步伐,同时,转变行业垄断观念,增加忧患意识。只有这样,才能在未来的电视传输业竞争中持续发展。
其次,加快有线电视企业的整合。我国的有线电视是分别独立发展起来的,各地的有线电视网络和经营主体相互独立,难以形成规模优势。近年来,主管部门积极推进有线电视的整合,一些省份的整合工作在形式上已经完成。整合起来的有线电视企业规模经济优势明显,在产业链条中的地位得到提高,这在一定程度上增强了有线电视的竞争力。今后,有线电视业应该加快整合和内部磨合步伐,同时打破地区和行政界限,让优势企业、领先企业实施跨地区兼并,把先进的运营模式、管理经验推广到更大的范围。
再次,有线电视应该充分发挥本地特点,有针对性地组合传输频道,大力开展推广活动。有线电视不像直播卫星向全国发送的都是相同的频道,它可以城市或地区为单位确定传输的频道。有线电视网络应该充分发挥这一优势,针对本地观众的收视特点,传输他们喜爱的节目。同时,有线电视企业还可以开展面对面的推广和服务活动。
传输容量大、功能丰富是直播卫星的重要特点。中星九号可以传输150套到200套电视节目,可以开展付费频道、点播收看等业务。但是,目前它只传输着40多套电视节目,也未开展付费、点播等业务,其功能并未明显超出模拟有线电视的水平,这是对卫星资源的巨大浪费。
丰富卫星直播节目一方面要在现有的政策框架内积极引导和支持,另一方面,也可以通过适时适度放开直播卫星接收的方式实现。目前,直播卫星电视的频道数量少,表面上看是管理部门的安排,实际上,其接收范围过于狭窄。如果直播卫星只针对边远山区,那么它的观众对于广告商就没有吸引力,因而免费频道上星的积极性就不会高。同时,由于这个范围内的观众总体收入水平不高,因此,付费频道、点播收看也没有足够的用户。如果能够适时适度地放开直播卫星的接收范围,就可以极大地调动频道上直播卫星的积极性,丰富直播卫星节目。比如,可以在内地首先开展直播卫星的付费频道业务。允许内地观众接收直播卫星的付费频道,在技术上完全可以对用户进行有效管理,不存在宣传管理上的问题。同时,由于付费频道需要覆盖较大的接收范围,特别适合通过卫星传输。一旦在直播卫星领域放开付费频道,既可以在一定程度上丰富直播卫星的节目,又可以极大地促进我国付费频道业务的开展。在有限放开直播卫星电视接收的基础上,可以总结经验,逐步实现全部放开,吸引更多的频道上星,开展点播、网络等新业务,最终形成直播卫星频道丰富、节目精彩、主流节目牢牢占领这块文化阵地的有利局面。
直播卫星公司的主要优势在“天上”,其弱项是缺少与用户的直接联系。而有线电视企业植根基层,常年面对千家万户,正好可以与直播卫星企业形成优势互补。因此,可以考虑在直播卫星公司与有线电视企业之间开展合作。如将直播卫星的接收设备安装维护、业务推广、付费电视收费等业务交由有线电视企业运营,经营收入在直播卫星公司和有线电视企业之间分成。这样,一方面可以增加有线电视企业的收入和活力,使有线电视由直播卫星电视的竞争者变成合作者,从而减少直播卫星落地的阻力;另一方面,可以使直播卫星电视的发展得到巨大的支持。如果合作方式适当,就可以取得两种技术、两个网络和谐共处共同发展的效果。
(作者单位:华中科技大学)栏目责编:陈道生
注释:
①林茅,张勇,常颖:《“中星9号”开启卫星直播时代》,《广播与电视技术》,2008(10)。