企业申报材料篇1
（1）设立合营企业申请报告（一式三份）；
（2）企业名称预登记核准通知书；
（3）投资各方法定代表人或其授权代表签署的协议、合同、章程（包括实物投资清单、企业进口物资清单等其他合同附件，其中至少提供一份协议、合同、章程正本）；
（4）合资、合作企业董事会成员名单（注明在原单位所在职务，合作企业不设董事会，仅设立联合管委会的，提供主任、副主任、委员人选名单）；
（5）投资各方对董事长、副董事长及其他董事（或者主任、副主任、委员）的委托书（由各方法定代表人签字委派）；
（6）投资各方有效的营业执照（执业登记证明）复印件，外方合法的开业证明、资信证明，外方投资者法定代表人资格证明；境外投资者是自然人的，提供有关身份和资信情况（或个人存款）的有效证明；
（7）计委可行性研究报告及批复；
（8）计委项目建议书及批复；
（9）合作双方签定的意向书；
（10）特殊项目所需的其他批复文件或意见[前置审批；国家限制举办外商投资企业的行业以及其他某些特殊行业（如食品、医药、运输等）中央或有关主管部门的批件]；
（11）其他要求提供的材料（如授权委托书、公证书等）；
上述各项材料均用中文书写，并装订成册，其中（4）、（5）、（6）、（11）、项不能提供中文文本的，须附中文译本。
2、审批外资企业需申报材料（市直属企业一式四套，市、县、区企业三套，其中至少一套正本）
（1）设立外资企业申请书；
（2）可行性研究报告（附生产、经营条件落实证明）；
（3）外资企业章程；
（4）外资企业法定代表（或者董事会人选）名单（注明在原单位所任职务），外资企业董事会成员委派书；
（5）拟进口设备、物资清单；
（6）企业名称预登记核准通知书；
（7）拟设立外资企业所在地的县级或县级以上地方人民政府或其委托部门（外经贸部门）的书面答复函；
（8）外国投资者合作者合法的法律证明文件（境外公司登记注册证明或执业登记证明，个人投资者的身份证明以及境外公司资信证明文件或个人投资者存款证明）；
（9）特殊项目所需的其他批复文件（前置审批）；
（10）其他有关材料（授权委托书，公证书等）。
上述各材料均用中文书写，并装订成册，（2）、（4）、（8）、（10）项不能提供中文文本的须附中文译本。
3、转报审批需申报材料
（1）各县（市、区）外经贸局、市经济开发区经发局转报文件（一式三份）；
（2）上述1或2项全套材料（一式三套）；
4、申领外商投资企业、港澳台侨投资企业批准书需提供的材料及工本费。
（1）审批合同、章程的全套材料；
（2）合同、章程批准文件[各县（市）、区、开发区提供批文一式八份]；
企业申报材料篇2
一、树立精诚团结理念,尽快形成工作合力.去年5月,三家人力资源部进行合署办公以后,面对全新的办公环境,全新的合作同事,不同的能力素质,不同的岗位角色变化等一系列新情况,部领导把加强自身建设放在各项工作的首位,通过谈心,座谈等多种形式,在员工中树立精诚团结,务实创新的理念,要求大家统一思想,加强团结,加快磨合,增强合力；号召大家团结一致,增强互信,凝聚力量,和谐共进.大家表示,尽管我们每个人的工作经历,能力水平,专业特长都不尽相同,但是,大家有缘走到一起工作,就要不断地寻找共识,达成一致,应该同心协力挑战工作中所遇到的困难,共同完成新的使命,争创先进集体.由此,在部内形成了一个政通人和、人心思进的良好氛围,为完成各项工作任务提供了重要的思想保证,打下了一个坚实的精诚合作的思想基础,使大家能够很快融入到新的团队,投入到了新的工作当中.
二、不断健全和完善人力资源各项规章制度.为了适应合署办公以后在人力资源管理方面出现的新情况,我们在去年初对《薪酬管理办法》进行了修改补充的基础上,进一步完善了薪酬管理办法.在合署办公以后,又根据实际工作需要,及时修订下发了《考勤管理办法》和《员工休假管理办法》等规章制度,为维护企业正常的工作秩序提供了政策依据.
三、积极做好机构调整后的人员安置工作.公司机构调整之后,我们针对调整后新的部门构成,要求各部门及时建立岗位职责,明确人员分工,及时统计各部门工作人员名单,分门别类做好基础性数据的汇总工作.根据员工组合后的新情况,及时起草并出台了《富余人员调整办法》和《内退办法》,对无岗位人员按照政策规定积极与有关部门进行沟通,为后期的人员调整及优化配置,做好了前期准备工作,保证了员工队伍的思想稳定.
四、创新绩效管理理念,构建现代绩效管理模式.绩效管理的变革是去年人力资源部工作的核心,是公司健康发展与稳定的关键.为了适应企业快速发展的需要,客观评价员工的工作绩效,充分发挥员工工作的积极性和创造性,建立健全长效激励机制,我们经过深入调研论证,制定了《员工绩效考核管理办法》,从工作数量、工作质量、工作效率、工作责任心、工作态度等五个方面,对全体员工进行全方位的考核.从9月份开始,由部门领导负责对每位员工考核、企业主管领导对中层人员考核,做到人人有目标,月月有考核,基本建立了全员绩效考核机制,调动了广大员工的工作热情,提高了工作效率和员工的待遇.组织各单位制定本单位的绩效管理制度并运行.同时,积极收集、整理、评估绩效管理方案运行过程中存在的问题,为下一步的绩效管理调整打好基础.
五、圆满完成了各项社会保险年审工作.合署办公之后,对西安公司、西安所、西安厂三家员工以前的工资待遇情况进行了详细的了解和分析.由于历史的原因,在工资薪酬和社会保险基数申报等方面存在一定的差异.我们按照规范管理的理念,依据国家有关政策并结合企业实际情况,合理地确定了2014年各项社会保险的缴费基数申报标准,顺利完成了2014年度各项社会保险的年审工作.
六、较好地完成了各项日常工作.人力资源管理日常性工作多,要求质量高,每件事都关系到员工的切身利益,来不得半点马虎.负责这些工作的人员,每天都能以高度负责的精神,认真办理每一件琐事.一年来,对合署办公之后三家员工档案进行了统一管理；及时完成了员工劳动合同的签订、续签、解除、终止等工作；按时为员工办理了五险一金的缴纳和增减手续；及时完成了员工工资的核算、汇总、考勤审核工作,按时为财务部门提供人事月报；完成了员工技术职称评审、推荐和申报工作；保质保量完成了各类人事、劳资报表的统计工作.
企业申报材料篇3
***焦化有限公司
济源市***焦化有限公司是由香港金辉化工控股有限公司、马鞍山钢铁股份有限公司、江西萍钢实业股份有限公司和***市***兴业投资有限公司共同组建而成的中外合资企业。现有资产18.5亿元，注册资金2.22亿元，员工1093人，占地面积78.8万㎡。
公司于2003年2月注册成立，生产规模占商品焦行业前15位。年产焦碳220万吨、焦油89000吨、轻苯22000吨、硫氨24000吨、外供煤气3.8亿m3、年发电量8500万kw.h。在企业九年的发展中，公司始终深入贯彻执行《工会法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》、《企业职工工资集体合同》等法律法规，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和在协调劳动关系中的“桥梁纽带”作用，切实加强工会自身建设，不断提高工会工作水平，建立了和谐的劳动关系，促进了公司各项工作的开展。
一、依法治企民主管理，保障职工的合法权益。
（一）积极推行职工代表大会和工会会员代表大会制度，完善企业民主管理。为完善企业民主治理、民主监督制度，保护职工合法权益，不断推进公司发展，2009年工会成立之初就建立了职工大会制度和工会会员代表大会制度，规定每年举行一次全体职工大会，听取公司年度工作总结报告，至今已连续召开四次。
（二）公司与所有职工都签订了劳动合同。合同内容全面，合法，程序到位，公司人事劳资处设专人负责劳动合同的签订、续订、解除、终止等相关事宜；公司与员工的劳动合同签订率为100%，履约率100%。建立起了劳动争议协调委员会，全面维护职工的合法权益，使职工满意率达98.5％以上。建立起了工资平等协商机制，每年都对员工工资增长幅度进行协商，2011年协商确定的员工工资增长幅度为16%。公司按时为员工缴纳各项社会保险费用，养老、医疗、工伤、失业、生育险和住房公积金实现了全员、全额参保。制定了《员工休假管理办法》，女职工达到晚婚条件的生育可休6个月产假，产假期间照常发放基本工资。
（三）重视劳动保护，严格执行安全法规，保障员工的身体健康。公司每年按规定发放个人劳动防护用品，并由现场管理员对劳动防护用品的穿戴进行监督考核，以确保职工生产过程中的健康和安全。对特殊工种员工采取特殊保护措施和定期职业病检查，其它岗位员工也一年做一次健康检查，所有检查费用全部由公司报销。工会参与公司安全管理，公司成立了环境安全卫生健康管理部，负责管理公司安全事务。各车间分别根据自身的生产工艺特点编写了具有针对性的安全培训教材。特种作业人员全部做到持证上岗，各部门定期对职工进行上岗培训。公司制定了事故应急预案并进行多次演练，防患于未然。公司安环处负责对新员工进行安全教育、环境安全卫生健康管理以及对各车间的安全生产工作进行监督考核，近两年来未发生人员伤亡事故。
二、规划培训，让员工人人成才
（一）加大培训力度，提高职工素质。积极开展职工培训教育，结合公司职工岗位的特点，加大对员工素质教育和培养，岗位员工培训率达100%。为培养员工的忠诚度，工会与人事劳资处结合，先后组织全体职工参加了“职业化练就好员工”、“赢在中层”、“职业化素养”、“商务礼仪”等大型管理知识培训，通过培训，切实改变了干部员工的思维和思路，增强了忠诚于企业的使命感和责任感。
（二）注重以传帮带，积极开展建功立业劳动竞赛。在市劳动竞赛委员会举行的第三届职工技术运动会中，我公司首次参加并在7个项目中有13人获得名次，并获得“***市技术能手”称号。其中石常磊、史家敏分别荣获了“焦炉调火工状元”和“煤焦分析化验工状元”，总积分位列56个市直工会的第13名，公司工会获得优秀组织单位，孙国安同志获得优秀组织个人奖，极大地鼓舞了广大职工学技术、练技能的热情。另外，炼焦、备煤、化产、动力、运销等5个分会每月以本分会为单位自行组织一次技术比武，每季度由工会和生产处结合，组织一次较大规模的技术比武，大大提高了职工的业务技能水平。
三、关心关爱职工，努力营造“人和”局面
（一）为构建村企和谐，由工会牵头，在春节前对周边王虎、南杜、泽南、泽北、郝山等五个村的70岁以上老人及困难户进行慰问，慰问金36000元，油66桶，米66袋；为充分体现公司党委、工会的温暖和关怀，公司从2011年7月1日开始，对所有工会会员的父母，凡在70岁以上，生日当天每人按100元标准，由工会办公室和各所属分会主席安排慰问，重阳节每人按200元标准，由工会统一组织协调发放。通过该活动的开展，大大增强了广大干部职工的凝聚力和向心力；公司积极参与由市总工会牵头举行的“金秋助学”活动，一次性捐助3万元；在九九“重阳节”当天，公司慰问周边村70岁以上老人，共计慰问金36900元；在***市首届慈善日捐款现场，我公司又一次捐款50万元，定向资助山区学校王屋中学，经过一个月的紧张筹备施工，在王屋二中举行了***焦化捐资助学项目落成投用仪式，王屋一中、二中所有教室实现了多媒体教学，购置锅炉，学生冬天用上了热水，使全体师生的学习、生活和工作环境得到了明显改善。
（二）注重各类文娱活动，努力营造和谐氛围。企业文化是一个企业的思想精髓，是企业凝心聚力、蓬勃向上的不竭动力源，也是企业员工的精神食粮。公司十分注重企业文化，“五一”期间，公司工会组织各分会举行了文体活动，项目有拔河、乒乓球、跳绳、夹乒乓球、扳手腕、二人三足行、飞镖七个项目，共有300余人次参加了本次活动。国庆前夕，在不耽误工作的前提下，根据各分会参加人数及倒班情况，工会分四批组织全体会员到户外旅游，使职工的身心得到放松，以更好的精神状态投入到工作中去。
（三）为了改善公司广大员工的精神面貌、满足员工日益增长的精神文化需求，公司结合实际，抓住工会推进基层“职工书屋”建设的机遇，通过建设职工书屋这种方式加强文化建设。2011年，公司工会抢抓机遇，在市总工会的大力支持和帮助下，我们实事求是、因地制宜，从自身的实际出发进行“职工书屋”建设，立足于为广大员工提供和创造方便实用的读书场所和学习条件这一目标，注重满足员工的现实需要，力求打造了一个高标准的“职工书屋”。截至目前，公司职工书屋藏书量达到8000余册，书屋面积65m2，人均数量达到9册。每月5日、15日、25日职工书屋对员工开放，并做好图书借阅登记等常规性工作。2011年荣获***市“先进职工书屋”称号。
企业申报材料篇4
Xx同志被公司推举申报为企业文化建设优秀人物，知情的人都清楚，他当之光荣，受之无愧。“贡献”二字的背后，是李恺同志作为主抓公司企业文化建设工作者无私奉献、忘我工作的真实写照，是一名知识型管理者勇于进取，不断追求超越的人生历程……
一、对公司企业文化建设做出的贡献
冰冻三尺，非一日之寒。企业文化建设工作是一项极其庞大系统的工作，是在企业自身的发展过程中逐步形成的并体现出来的一种无形精神状态和风貌，离不开人为的培养与整合，绝非一蹴而就。Xx同志作为公司企业文化建设的领导和主要责任人，公司成立两年多来，领导组织公司相关政工人员，从未间断过对企业文化建设的努力，在各类会议上强调部署企业文化建设；从公司举办的各类精神文明活动中宣传、弘扬、培养企业文化精神；利用公司网站、广播、报纸、宣传栏、橱窗、标语等手段宣传企业文化工作，营造企业文化氛围；邀请资深教授为公司作企业文化专题讲座；加强与兄弟单位之间的企业文化建设经验沟通交流；组织公司政工人员外出参加各类企业文化相关会议及培训；组织公司政工人员对本公司企业文化进行总结与提炼等等。
二、提出的企业文化理念及论点
他在员工中率先提出“向我看BR%26gt;
齐”的口号，要求下属懂的，他必须熟；要求下属做到的，他必须做精，要求特别是归口管理的工作人员始终做到尽职尽责、德才兼备，并时时处处身先士卒，率先垂范。在他的带领与要求下，公司企业文化建设有条不紊、步步推进，载体创新、内容鲜活。在企业文化理念及论点方面，__同志提出的“公司领导的作风与风格是一个公司企业文化的灵魂，全体员工的作风与风格是一个公司企业文化的基础”论断，在公司企业文化建设实践过程中逐步被证实、领悟、运用。此外，在公司目前所形成的企业文化理念体系中，无一不凝聚着__同志的智慧和光芒，他几乎参与了每一步企业文化理念的培养和提炼，并亲自为之把关，使之成型。
三、相关企业文化论著及参加企业文化培训情况
__同志对公司企业文化建设工作的重视不光体现在抓公司企业文化建设的实践中，还体现在对企业文化建设的理论探索中。在他办公室里的日常藏书中，其中企业文化方面的书籍不占少数，每当探讨起企业文化的话题时，他总能滔滔不绝，正是得益于这些扎实的企业文化建设理论功底，他才能够在领导公司企业文化建设的实践中左右逢源。Xx同志亲自采写的____一文，字数达____多字，前后几易其稿，不光在__网站刊登，还成为公司历次企业文化建设工作方面汇报材料的不可多得的素材。
企业申报材料篇5
企业概况
一、项目单位概况
（一）单位名称
农牧业有限公司
（二）法人代表
法人代表
（三）单位地址
山东惠民县
（四）饲养规模
存栏奶牛350头，日产鲜奶4.5吨。
（五）基础条件
农牧业有限公司奶牛养殖场符合项目建设的基础条件。
1、选址合理。农牧业有限公司位于山东惠民县姜楼镇解陈路西侧（原张八林场）南距220国道4公里，选址位于法律、法规明确规定的禁养区以外，背风**，通风良好，给排水方便。养殖场距主要交通干线和居民区的距离满足防疫要求，并取得了动物防疫合格证。交通方便，有稳定水、电供应，水质符合国家有关标准。
2、场区内部管理规范，有集中统一的生产管理制度、防疫消毒制度、档案管理制度和科学合理的饲养管理规范。
3、公司要求对奶牛饲养必须建立规范的档案和生产记录，内容包括：奶牛配种、系谱、分娩、牛只变动、饲料、兽医防疫及用药、产奶量、牛奶质量等。
4、养殖区周围为农田，并留有专门的饲料基地近100亩，其中：饲用玉米40亩，还预备试验田40亩种植全株玉米，种植紫花苜蓿20亩，可为公司奶牛提供充足的秸秆与饲草。
（六）设施设备
1、兽医防疫设施完备。本场建有车辆消毒池、更衣消毒室、兽医室、隔离区、病死牛无害化处理设施等兽医防疫设施。
2、基建设施符合需要。本场建有奶牛舍4排，面积2880平方米，运动场11200平方米；牛舍建筑全部为东西走向，牛舍间距为20米；建有挤奶厅11间，面积460平方米；建有办公室、档案资料室、兽医室、仓库12间，共计510平方米；建设青贮池3800立方米。
3、建设符合环保要求。奶牛场建有专门的粪便堆放区；区内净道、污道分离，净道主要用于奶牛周转、饲养员行走和运料等，污道主要用于粪污等废弃物出场。
4、必要的设备齐全。拥有挤奶设备二套、6吨制冷罐二套、运输汽车一部，并配有相应的青粗饲料加工调制设备、兽医诊疗器械；水电等配套设施完备。
（七）规划布局
场区按标准化奶牛场进行规划布局，功能区布局合理，分为办公区、生活区、生产区、饲料区、废弃物及无害化处理区六大部分；由东到西依次为：办公区、生活区、生产区、饲料区和废弃物及无害化处理区，废弃物及无害化处理区安排在了下风向。
（八）专业技术人员情况
该场技术力量雄厚，全场有畜牧兽医专业技术人员6名，其中中级以上专业技术人员4名，可为项目建设提供强大的技术支撑与支持。
公司积极与畜牧部门合作开展了广泛的技术培训与技术合作，饲养员技术水平均有了质的飞跃。
（九）奶牛养殖场基本情况
企业申报材料篇6
1、内外部准入：
查询《中国光大银行2020年信贷和投资政策（年中重检版）》，申请人所属行业为26-电子:电子元器件中其他子行业，属于适度进入类，申请人不属于负面清单客户、产品、行业。
查询《环渤海信贷投向政策2020版》，不适用，查询《中国光大银行信用审批管理手册（2020）版》，申请人不适用。
查询《中国光大银行行业授信政策（2020年版）》，申请人不在总则所列负面清单，查询分则负面清单，
3.代工企业
（1）客户所属集团未与全球平板电脑、智能手机、笔记本电脑、液晶电视等产品龙头企业建立稳定代工合作关系。
（2）集团年代工收入低于5亿美元。
（3）销售利润率低于2%，或付息总债务超过净资产的2倍。
申请人为代工企业，所属集团与苹果、oppo、小米等业内龙头企业保持稳定代工合作关系，查询上市公司2020年半年报，集团年代工收入为259.7亿，申请人销售利润率低于2%，付息总债务未超过净资产的2倍，因此不符合准入。
但根据总则第九条，申请人不属于我行信贷投向政策规定限制进入类，且仅属于本政策“负面清单”的，符合以下条件之一的，可予以政策例外自动准入：（一）客户自身在我行评级为a-级（含）以上；申请人在我行评级为aa-，符合政策例外自动准入。
本次授信申请额度串用，查询《中国光大银行风险管理手册（2020年版）》中《授信业务额度与产品》对授信额度串用的管理规定，此次将流动资金贷款额度串用为贸易融资额度，符合串用规则。
2、内外部信息查询：
查询CeCm及RwmS系统，申请人无预警信息；
企业申报材料篇7
2010年“安康杯”竞赛活动优胜企业申报事迹材料
***市煤气供热有限公司做为一家集民用液化石油气储存、灌装、供应、液化气钢瓶检验、危险货物运输、汽车维修、车用压缩天然气供应、氩气等工业气体充装销售为一体的国有企业，主要经营产品都是高压危险化学品，安全生产是企业发展的生命线。多年来，公司积极响应全国总工会、国家安全生产监督管理局关于开展"安康杯"竞赛活动的号召，始终将其贯穿于企业安全生产全过程，认真落实“安全第一，预防为主”的方针，在职工中大力弘扬“创造安全的生产、生活空间”的安全理念，以开展创先争优活动、建设学习型企业为契机，努力培育创新意识和创新能力，不断实现安全生产的机制创新和管理创新，加强全过程管理，进一步把安全生产责任制落到实处，保障了职工的生命安全，维护了职工的生产安全与健康权，提高了公司安全生产和劳动保护工作水平，确保了全市居民安全用气和公司安全生产持续稳定的局面。公司于2005年、2006年连续两年荣获自治区“安康杯”竞赛优胜企业，自2007年以来，已连续三年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业，公司经理李建斌荣获全国“安康杯”企业家荣誉称号，近年来多次被评为***市、燃气行业安全生产先进单位、特种设备管理先进单位。
2010年，公司在开展“安康杯”竞赛活动中，着力突出“加强班组安全建设、强化一线教育管理”的竞赛主题，加强管理，积极部署，全员参与，各项工作均取得了一定成效。
一、加强领导，健全机构，落实安全生产责任制，为“安康杯”竞赛提供组织保证
一年来，公司党政工领导将“安康杯”竞赛活动作为加强公司安全生产工作的有效载体，把开展“安康杯”竞赛活动作为实现全员安全生产和维护职工安全健康权益的有效途径，着力加强“安康杯”竞赛活动的组织领导。
一是着力健全活动机构。公司根据公司人员的变动情况，及时调整和成立了由公司党委书记、总经理任组长，党委副书记和副经理任副组长，其他党委委员、工会主席和有关职能部门负责人为成员的竞赛活动委员会，各部门又分别成立竞赛活动领导小组，将各班组负责人确定为成员，从而保证了全司上下对“安康杯”竞赛的统一领导，统一部署，统一行动，特别是强化了各班组的责任，为竞赛活动的有序开展提供了强有力的组织保证。
二是精心制定活动方案。围绕企业的安全生产目标，本着贴近企业生产，贴近职工实际的原则，将“安康杯”竞赛和我司开展的创先争优活动及“燃气行业优质服务年”等活动有机结合起来，制定了切实可行的竞赛方案与考核标准，明确了活动总体目标，按各厂、部门的生产性质，分别组织开展了“安全生产年”、“消防安全百日大检查”等活动，建立安全隐患排查制度，使竞赛活动真正贯穿于企业安全和生产的每一个环节、每一个层面，形成了全员、全方位参与的竞赛体制，从而深入扎实的推进了“安康杯”竞赛活动。
三是全面落实安全生产责任制。围绕企业年度安全生产任务，制定安全生产目标，在年初召开的表彰大会上，公司领导与基层部门层层签订了安全目标责任状，并将竞赛活动纳入各部门全年的目标管理考核，通过每月召开安全生产会的形式，及时了解和解决安全生产方面存在的问题，做到安全生产与经济责任制考核挂钩，与年终各类先进集体和先进个人的评比挂钩，并实施一票否决制，做到了企业安全生产人人心中有数、人人肩上有责任。
二、以“安康杯”竞赛为载体，不断丰富活动内容和方式，进一步夯实企业安全生产基础
安全生产是企业永恒的主题。一年来，我司以实现安全生产的持续稳定为目标，紧紧围绕“安康杯”竞赛主题，按照竞赛活动要求，紧密结合企业生产和经营实际，不断丰富活动的内容和方式，组织开展了一系列行之有效的活动，推动了企业安全生产管理体系建设，提高了全司的综合安全管理水平。
一是加强安全检查，及时消除隐患。根据公司安全管理相关规定，每月由安委会全体成员组成的安全检查组对公司各个基层部门进行定期安全检查，对检查出现的问题，在每月月初举行的安全生产会上集中通报。问题的整改措施与每月的生产任务同时布置、实施，要求按时完成，并在下一次安全检查中对上月安全检查中出现的问题进行复查。同时，公司“安康杯”竞赛检查小组坚持每月到各厂、站检查“安康”竞赛措施落实情况，发现问题及时通报，下发整改通知书，并坚持复查制度，问题得不到整改不放过，推动了公司安全生产工作。另外，公司各厂站安全检查员坚持每天对厂部进行多次巡查，发现问题及时上报解决。截止今年10月底，公司安委会已进行安全生产例行检查11次，夜间安全检查12次，专项检查共7次，对有问题部门发出了隐患整改通知，保证了企业的安全生产。
二是健全以公司安委会为领导核心的安全管理体系。今年，根据公司人员变动情况，公司对公司安委会成员进行了调整，并确定了各成员的工作职责。通过对安委会成员分工，明确安委会成员职责，在各个部门设立专职或兼职安全员，组成由上而下，遍及公司所有主营业务的安全网络。为了进一步明确各个安全责任人和管理人员的安全责任和工作目标，公司安委会分别与灌装检修厂、供气管理所、综合服务中心、氩气充装站、金诺商贸公司五部门在年初签订了《安全管理责任书》；公司还与司机签订了17份《交通安全责任书》；厂区与4个车间、供气所与9个换气站和3个加气站、服务中心与各代销点共签订了32份《部门安全责任书》，做到层层分解安全责任，切实把安全生产责任全面落实到人，这些都对公司各部门安全生产起到了极大鼓励和督促作用。
三是完善应急预案制度，加强演练。公司把应急演练作为实战的基础，每年都根据安全形势发展情况调整预案，并在去年组织参加全区燃气行业应急演练中取得良好成绩，获得区市有关领导的肯定。今年初，为了加强规范化管理的力度，公司重新详细严密的编写事故应急预案，进一步明确了各类人员的应急职责、规范了各岗位的应急行为。并分别于6月18日、23日、24日和9月28日组织进行了加气站安全消防演练、灌装厂储罐区消防演练及公司应急抢险队紧急集合等专项演练多次，进行了紧急疏散、阀门堵漏、加气车辆着火扑救等演练项目。在应急演练中，公司职工进一步加深了对消防安全知识和应急预案的了解，进一步增强了职工的消防安全意识，为确保无安全生产事故奠定了良好基础。
四是做好劳动卫生和保护工作。今年继续为全体职工办理工伤、医疗、养老保险，定期发放劳动用品。在灌区聘请保安公司对生产区加强了安全管理，消除了部分安全隐患，确保了职工的安全生产环境。加强生产场所的可燃气体浓度的监控工作，对灌装厂、加气站的可燃气体浓度报警仪进行定期检修，对灌装厂监控系统进行了全面维护保养，将瓶库的通风工作做为一项日常工作并写入安全责任制中，这些都对改善劳动条件，保障安全生产起到了积极作用。同时，考虑工作需要，为职工定做了冬、夏两季的工作服，督促职工上岗前按规定着装，定期按时发放劳保用品。还在冬夏两季及时发放防寒、防暑费，发放茶叶、冰糖等解暑用品，有效地保护职工的身心健康。检修工作计划中将进入现场的安全防范、劳动保护一起考察、一起布置，安全地完成了各项检修任务。同时更新、增设了部分安全标志，消防巡查记录连续完整，加强了灌装检修厂基础资料的完善。对职工安全卫生防护、卫生健康知识宣传、女职工的四期保护、职工休假都按照国家有关法律法规执行，工会每季进行监督检查。
五是继续加大安全投入，确保硬件过硬。消除安全隐患，确保安全生产一个重要措施就是要确保“硬件”过硬。公司在资金十分紧张的情况下，对两个液化气球罐进行了全面检验，坚持对压缩机、烃泵、消防水泵等设备定期进行维修保养，安全阀、压力表、液位计等安全附件按期校验，各气站能按规定配足和及时更换消防器材，严格按照要求及时对液化气钢瓶进行检验，确保硬件过硬。对到期应检验钢瓶及时检验，对报废钢瓶及时处理，全年共检验钢瓶14000只；对出入厂、站的钢瓶进行安全检漏，落实“四不出厂”制度，确保钢瓶100%的出站合格率；根据区技术监督局的统一布置，在各加气站安装了气瓶电子标签、视频监控系统，坚持对天然气加气站进入站区的出租汽车逐辆进行测漏检查，确保了加气车辆的安全运行。
三、加强安全知识培训，积极参加各种与安全有关的活动，确保安全理念深入人心
一是积极参加全国“安全生产月”活动。今年6月份是全国第九个安全生产月，根据“安全发展，预防为主”的安全月主题，公司于5月底研究制定了实施方案，要求各部门严格执行。6月13日，公司组织8名安全技术人员分别在兴庆区和金凤区开展了安全咨询活动，摆放安全宣传展板4块，现场解答前来咨询的群众关于安全使用燃气灶具的问题，并发放燃气安全使用常识材料近200多份，取得了较好的宣传效果。同时，各供气站积极组织开展“安全服务进社区”活动，公司领导亲自带队，广大职工深入到5个社区宣传安全使用燃气常识，义务为居民维修燃气灶具40多台次，得到了广大居民的好评。公司各厂站根据方案要求，认真开展了安全隐患排查治理工作，对查出的问题及时进行整改，并开展职工消防演练活动，确保安全生产。
二是着力加强职工安全教育，提高职工的安全技术和技能。年初，公司研究制定了2010年安全教育培训计划，把“安康杯”竞赛活动与“安全生产月”活动有机结合，充分利用安全生产早会、班组安全活动等时间，集中对职工进行安全生产法律法规、安全生产方针政策、安全生产规程制度的教育培训，认真学习《公司质量安全手册》《公司事故应急预案》及消防灭火知识等知识，深入班组进行安全生产操作知识的提问及对竞赛活动主题和要求的内容抽查，职工培训率达100%。同时公司积极组织开展“安康杯”竞赛演讲活动和安全知识答卷活动，以各项活动带动职工主动投入到学习安全知识、提高安全技能中去。公司还组织41名职工参加区、市质量技术监督局举办的特种设备操作人员学习班并获得了特种设备操作人员证书，为各项安全工作的开展奠定了基础。
三是认真组织开展“十个一”活动。在今年的“十个一”活动，组织班组员工利用安全活动时间，部室利用政治学习的时间认真学习《安全生产法》、《消防法》，以提高广大员工的法制意识，用法律和规章制度来规范自己的安全行为。组织各班组结合创先争优活动，积极开展提合理化建议和技术革新活动，活动共提出安全合理化建议27条；查出隐患11项；进行各类安全知识学习培训60多次。在活动中涌现出了在储罐检验中，不惧高温酷暑，坚持安全检验质量的优秀党员方立斌；注重修旧利废，保障安全运行，改善工作环境的优秀党员季连保；放弃休息，不怕劳累，深夜至加气站维修设备的优秀党员苗长青……在他们的带动下，公司全体职工参与“安康杯”竞赛的热情高涨。公司积极组织开展劳动竞赛、创双优等活动，创建“星级厂站、星级服务窗口”等活动，在加气站大力推行规范化服务工作，并着力开展服务标兵树评活动，做到每周考核、每月评选挂牌一次，年终总评表彰，这些活动的开展有效地推动了“安康杯”竞赛活动深入开展。
四是加强信息报送，积极宣传。为营造浓厚的“安康杯”竞赛活动氛围，公司内部建立安全信息网络，各厂站设立宣传栏，公司及各部门班组通过召开学习会，并利用黑板报、简报、传单等多种形式的安全宣传活动，及时上报安全信息，努力营造安全文化氛围，使安全生产意识深入人心，也让全体职工深入了解"安康杯"竞赛活动。目前，公司各部门、班组办安康杯专题黑板报46期，印发安全简报33期，报送安全信息达50多条。同时，根据竞赛要求，公司加入了“全国安康杯竞赛网站”，从中及时了解安康杯活动的各种信息，通过信息平台的交流，对其它单位安全工作中的经验进行借鉴，为我公司安全工作服务。
四、搞好群众监督，形成“安康杯”竞赛活动的良好氛围
一是搞好群众监督，完善工作体系。在开展竞赛活动中，我们按照全国总工会劳动保护监督检查"三个条例"的要求，加强群众安全工作组织，健全工会劳动保护监督检查网络，调整了群众监督组织队伍，稳步推动竞赛活动的开展。根据公司的特点，我们实行劳动保护监督检查委员会与群众安全监督检查小组共同负责的组织形式，设立安全监督检查员和群众监督检查员，分别行使基层工会劳动保护监督检查委员会和工会小组劳动保护检查员职责。
二是建立和完善了监督检查制度，依法实行群众监督。公司要求各级劳动保护组织规范管理，明确目标，责权清楚，落实到人。一是把职工安全与集体合同制度相结合，监督合同中有关劳动安全的执行情况。我们连续4年在集体合同中专门制定《劳动安全与卫生》一章，把职工安全工作纳入法制化管理轨道。同时每半年对集体合同的落实情况进行检查和监督，及时把检查情况向职代会通报。二是把职工安全与职工民主管理相结合。公司召开职代会时，报告有关于安全投人费用和使用方案的专题安全生产报告，职工代表以无记名投票形式对这项议案进行表决。三是把职工安全与职工代表上岗检查制度相结合，监督贯彻执行国家劳动保护法律法规，落实安全生产责任制情况，督促解决安全工作方面存在的问题。工会代表深入一线和重要岗位，上岗巡视安全工作，对查出的隐患，及时下发隐患整改通知单，限期进行落实整改，同时不定期进行复查，然后由工会集中向公司汇报情况。四是把职工安全与行政管理相结合，监督安全工作的部署、工作计划，公司工会组织主动参加安全生产会和每月的安全大检查，提出了很好的意见和建议。五是把职工安全与现场管理相结合，监督隐患整改、事故调查和事故责任人的处分情况，参与事故分析，坚持“四不放过”原则，对达不到教育职工目的的处理，坚决予以纠正。从而过到“横向到底，纵向到边”，人人头上有安全，人人头上有责任的全员安全管理和争创“安康杯”优胜企业的氛围。
通过"安康杯"竞赛活动广泛深入的开展，公司未发生任何安全生产事故，保证了正常的生产。安全工作永无止境，今后，我们将继续深入开展"安康杯"竞赛活动，在总结前几年工作经验的基础上，发扬成绩，改进不足，为实现公司安全生产无事故的目标，进一步开展安全宣教、管理力度，为实现全面安全、创造更好的经济利益而努力。
企业申报材料篇8
xxx站担负着xx油田70多口油井的注汽及部分油井的伴热工作，建站以来，我们本着“打造一流队伍，建设一流站库，创立一流业绩”的目标，坚持“以人为本、严细求实、勇于创新、突出效益”的管理理念，发扬“求实、创新、开拓”的工作作风，秉承“团结务实、攻坚啃硬、争创一流、甘于奉献”的精神，为矿区优质、快速、高效的开发做出了突出的贡献。
第二部分两年来所做的主要工作
一、以人为本，加强队伍建设，打造一支技术过硬、思想过硬的职工队伍。
我们以“抓班子建设为核心，提高队伍素质为主流”，着力打造一支班子作风过硬、具有号召力，队伍技术素质过硬，具有凝聚力的队伍。
1、念好“四字经”，强化班子建设。我们着力建设以党支部为核心的领导班子，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要求班子成员要做到“四自”：自重、自省、自警、自励。在思想上相互沟通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和问题不回避、不埋怨，而是及时采取措施补救，在重大问题决策上，集体讨论决定。在班子之间形成了一个取长补短、集思广益、团结协作、风清气正的和谐氛围。“四第一”：始终把职工呼声作为第一信号；始终把职工需要作为第一选择；始终把职工利益作为第一目标；始终把职工满意作为第一标准。使班子真正成为一个为职工群众服务，让职工群众满意的具有号召力的班子。“四学习”：学政治，学经济、学管理，学专业技术。使班子成员都成为作风过硬、懂经济、会管理、专业技术扎实的全能型班子。“四在前”：突发事件冲在前，脏累重活干在前，重大节日顶在前，安全规程守在前。进一步增强了班子在职工群众中的感召力和向心力。
2、抓好“五结合”，全面提高队伍战斗力。我队从职工思想素质提高和激励机制建立出发，结合本队实际，制定了“五结合”，凝聚职工队伍，激发创业激情。即：形势任务教育与创业使命感的激发相结合，培育新区精神与培育团队精神相结合，岗位竞争与个人能力相结合，个人业绩与效绩工资相结合，指标考核与群众评议相结合。在形势任务教育中，我们主要抓住新区开发对xx油田增产稳产和xx厂发展的重要性，以及矿区美好的发展前景，进行了大张旗鼓的宣传和全面透彻的分析，激发了职工们投身这项事业的使命感，点燃了职工们激情创业的火焰。与此同时，我们还对矿区目前开发面临的困难和老一辈石油人艰苦创业的事迹进行了宣传，培育职工“艰苦创业，奉献矿区”的精神，一样的精神，同样的责任，共同的目标，凝聚了职工们的心，大家紧紧地团结在一起，为矿区、为我队的发展而努力工作。在激励机制的建立方面，我们根据岗位设置效绩工资分配档次，职工可根据自己的能力进行岗位竞争，同时以季度为单元进行考评，所做业绩符合岗位要求的按标准发放效绩工资，不符合的降低一个档次发放，直至最低档。在考评过程中我们不但根据硬性指标评判，还充分征求群众意见，把工作态度、团结协作等因素都考虑在内，最后进行综合评定。既激励了个人努力工作，做出良好的业绩，也培育了团队精神，形成合力，从而达到全队的整体工作上台阶。
二、科学管理，规范操作，争取效益最大化
1、加强生产管理，认真落实“1112管理法”。
稠油热采注汽是关键，为确保注够汽、注好汽、注出优质汽，我们依照“超前组织，正点运行，平稳操作，安全生产”十六字方针组织生产的同时，还提出“每天早上干部碰头，总结前一天工作情况，安排当天生产任务；每天对所承包的设备区域按照”十字作业“内容维护保养一次；每天下午16点前把当日重点工作的进展情况和第二天要做的重点工作向值班人员汇报；每两天对锅炉水质、干度等质量参数进行抽检”的“1112”管理法，通过认真落实，保证了生产组织有条不紊，设备处于最佳运行状态，使注汽数量和质量都达到了最佳注采需求。
2、树立“121”成本管理理念，推行“六系统”成本管理，严把成本出口关。
“121”管理理念即：一个结合，年度总成本与总注汽量结合，随时关注成本变化；两个转变：管理由单一追求注汽任务的完成转变为追求经济效益。成本控制由节约减费转变为最大限度提高成本使用效益；一个目标：实现效益最大化。
“六系统”即：成本指标系统，实行全面成本管理,队负责综合性的指标控制和班组、岗位小指标的分解。分解的小指标要保证整体指标的完成,形成一个“个人保班组,班组保全队”的格局。成本责任系统:有了成本指标,把指标层次分解落实到班组和岗位,形成一个责任成本网络，做到层层有人负责，班组长和岗位个人都要对责任成本的完成承担责任。成本执行系统:成本指标分解下达以后,各班组和个人要认真执行,严格控制,保证完成成本指标。成本协调系统:在成本指标执行过程中,发生偏差,或涉及到几个班组的经济责任时,队上及时组织协调解决。成本信息系统:就是及时对成本信息（材料、原料消耗等）进行收集、分析，为成本决策和控制提供依据。成本检查系统:成本指标的完成情况要定期检查,并按照奖惩制度,严格兑现。通过推行“六系统”管理，两年来成本指标都控制在下达指标之内。
3、夯实基础，创新制度，抓好设备管理。
作为注汽队设备管理是关键，只有基础工作扎实，才能创出高水平，进而实现高效益。基于这种认识，我们对设备管理工作始终注重固本强基，坚持把夯实基础工作当作大事来抓。
（1）、建立科学严密的管理体系，所有设备都承包到责任人，尤其对重点设备，不但设备管理组长亲自管理，全员都要参与管理。以此提高设备管理者和操作者的责任心，保证设备管理目标任务的落实。同时创新实行设备区域承包制度，即对设备周围相应的区域负责，时刻要关注设备周围的设备及自然环境对该设备的影响，使所有设备都处于一个完整的管理系统之中。
（2）、推进制度化建设，有效规范操作者行为，对设备实行“一台一策”，即对不同的设备抓住不同的管理特点，实行相应的操作方法和维护保养方法。同时对设备维修人员也实行责任连带制度，敦促维修人员变以抢修为主为以预防检修为主。保证设备平稳运行，保证设备维护保养到位。
（3）、建立健全设备基础资料和各种台帐，引入设备管理数据库系统，全程跟踪设备从投产－运行－维护－报废的生命周期，根据不同时期的不同运行状况，采取不同的有针对性地维护保养，最大限度地维护使用好设备，延长设备的使用寿命。
（4）、以强化检查为重点，管好设备。加大巡回检查力度，不但要求岗位工人日清日落实，同时设备管理小组也要做到日检夜巡。对设备运行情况严格检查，及时排除故障，消除安全隐患，保证设备下于最佳运行状态。加强日常抽查，定期抽查设备管理情况，以提高设备现场管理水平。开展专项检查，组织人员对主要设备进行技术状况量化评价和运营写实，摸清了设备存在的“隐性”问题，为管理决策提供有力支持。
4、“全、细、严、实”抓安全，实现安全生产
“全”就是全员参与安全管理，人人重视安全，人人有责任监督安全；全员参与危害识别；全方位安全监控，站内任何一个地方都是监控对象；全天候绷紧安全弦，只要设备在运转一刻都不放松警惕。“细”就是安全制度的制定全面细密；危害识别周全细致；生产操作过程规范细心，安全检查准确仔细。“严”就是安全制度考核严，重典促安全，再小的违章也给予处罚。“实”就是所有安全制度落实；安全培训计划落实；班前班后安全讲话落实。在这“四字”原则的指导下，我们全队连续两年实现安全生产，无任何责任事故。
三、加大职工培训力度，激发创造热情，全面提高职工技术素质
以“四为主四提高”为主线抓好培训，即：以现实生产需要为主，注重岗位培训的针对性和实效性，以集体素质提升为主，注重重点人员和重要岗位人员的培训，以专业培训为主，注重系统培训，以练兵为主，注重考核兑现。我们紧密结合当前生产实际需要，有针对性地进行技术培训，这不但对生产起到有力的促进作用，还使职工更快更直接地掌握和提高了操作技能；认真落实一日一练、一周一讲、一月一考、一季一赛的培训制度，同时加强对新入队和转岗职工的重点培训，由技师负责理论和操作技能的讲授，班站长负责对其进行日常的练习督促，尽快使这部分人的技能赶了上来，达到了共同提高的目的；主抓职工个人的专业技能培训，同时进行其它技能的系统培训，培养出了一大批一人多岗、一岗多能的复合型人才；利用一月一考，奖优罚劣，强化职工学技术的自觉性，激发职工自觉学技术的热情。通过认真抓落实，整个职工队伍的技术素质得到了全面的提高。
我们建立降本增效、技术攻关的机制，成立小改小改、技术攻关领导小组，广泛开展合理化建议征集活动，凡是在日常工作过程中提出来的金点子新想法做出实际成效的，我们就给予奖励，激发群众创造、创新的热情。我们开展“创建学习型班组，争做学习型职工”活动，从工作中的细节着手，从细节中寻找创新的机会，每个班组在年初就确立了攻关课题，从提高注汽锅炉连续运行时间、提高渣油比例、降低水处理再生用盐量、延长水处理运行时间、修旧利废等诸多方面开展群众性的小改小革、技术革新活动，取得了巨大的经济效益。我队qc小组的qc成果《控制柴稀油比例降低柴油消耗量》在2004、2005年度实际生产过程中共节约柴油近十吨将近4.3万元，另一qc成果《利用qc方法保证注汽质量提高一次点炉成功率》为保证注汽锅炉的连续运行提供了更为科学的方法。我队技师xxx提出的《柱塞泵废机油回收再利用》两年来共计节约机油近两万升创造经济效益近24万元；九号注汽站运行班班长xxx提出的《利用除氧器伴热系统给低压伴热供汽提高燃料渣油比例》未改造前稀油渣油比例为2：4，改造后为2：5，比例提高后，四台锅炉就少烧5.2方，有效节约了稀油，提高了原油商品率；职工xxx提出的水处理二次进盐法，大大节约了用盐量而再生效果却大大提高，平均每天节约30公斤而运行时间由原来的17个小时提高到20个小时，已累计创造经济效益2万多元；我队技术副队长xxx努力学习机械加工知识，经过认真研究注汽锅炉进口减压阀的工作原理，提出了用国产减压模片维修认为已报废减压阀的建议，从此一个就价值3万多元的减压阀起死回升，两年来已累计创造经济效益100万元。群众性的小改小革，技术攻关等活动的开展极大的推动了降本增效在我队的实施，为企业带来了巨大的经济效益。
自制专用工具
企业申报材料篇9
一、争先创优，内外连系，缔造一流业绩
为充实浮现收费站是供给优质处事、展示文明新风的窗口形象，岁首我站即确定了四个连系：一是社会看管与处事公开相连系，礼聘社会行风看管员并公示，征收人员严酷按征收政策收费，实时做好宣传、诠释工作。二是内部打点与增强进修相连系;一系列轨制的成立和落实使站务工作向积极、健康、有序的标的目的成长。重点抓好进修，不竭增强征收队伍素养。三是建树与文明征收相连系，以争建树“青年文明号”为契机，充实阐扬团组织的带动浸染，积极开展文明建树勾当，不竭把精神文明培植引向深切。四是环绕方针与不竭出新相连系。采纳切实有用的法子把各项征收工作落到实处。做到应征不漏，应免不征。一切以司乘人员对劲为尺度，推出一系列优质处事、便平易近处事，更好地为司乘人员排忧解难。经由过程此“四个连系”，我站既争夺了内力，又博得了外力，形成了内外联动的精采征费态势，提前62天完成了全年征收使命。
二、争先创优，多策并举，强化社会看管
在收费站区建造了“优质处事承诺”、“善意提醒牌”，印制了“青年文明号处事卡”和“善意提醒卡”，发放给过往司乘人员，并在收费年夜厅内添置青年文明号公示牌，在收费站传达室设立了定见箱，自动接管群众的看管。诚恳接管司乘人员提出的定见、建议、攻讦，耐心解答，如实记实，当真更正。并承诺对收费工作有指导意义的定见和建议一经采纳除暗示感谢感动外还将什物奖励。
二、争先创优，不拘一格，增强轨制培植
我站十分正视轨制的培植，成立健全了公示制、上下班考勤制、挂牌上岗制、首问责任制、处事承诺制、违诺究查制、岗位方针责任制，失踪职究查制、弃票打点制等项轨制。在轨制的修订过程中，打破常规，鼓舞激励职工献计献策介入轨制的编订，而且从深度和广度出发，注重操作性，在实施过程中不竭完美，先后起草了《收费联网系统机电维护打点法子》、《图书室打点法子》、《稽察人员着装划定》、《收费站半军事化打点法子》、《部门预算打点法子》等一系列的规章轨制和打点法子，注重以轨制管人管事，强化了规范打点。为保证各项轨制落到实处，印制了《站务打点汇编》，人手一册。
三、争先创优，推陈出新，促进科技打点
1、为了缩短单车经由过程收费站区的时刻，并便于整个联网收费站对绿色通道通行证的查询，高管中心收费科在原本单机版查询系统的基本上,率领北桥收费站监控人员建造完成了单机版及收集版查询系统。“绿色通道”收集版查询系统，不单连结了原本单机版查询系统操作精练，数据检索快捷等特点，其首要利益是能让所有联网的收费站使用统一个查询系统，这样不单节约了一再开发而使用的人力、物力。而且其数据更新能够做到同步。单机版作为原本单机版的批改版，不单改削了原本版本中的一些错误，此次建造主若是为了在收集呈现故障导致收集版绿色通道通行证查询系统不能运行时备用。
2、为进一步规范食堂打点，提高单元信息化打点水平，我站食堂于9月1日正式启用电子金龙卡售饭系统。对设备的选型首先考虑了具备完美的数据措置、强年夜的收集容量、严密的防伪系统、靠得住的产物质量、不变的运行状况等五年夜特点，最终选择普遍应用于企事业单元的金龙卡电子系统。该系统采用今朝最前进前辈的非接触式感应ic、id读写器设备作为基本、配合计较机收费打点软件，以电脑作为措置工具，周全实现了收费工作的自动化。使用ic、id卡作为电子钱包，员工就餐时只需在读卡器感应区内一晃，就可完成消费，收费机即自动、快速、切确地记实下员工的卡号，刷卡时刻等信息，在需要进行统计时，数据经通信线传入计较机中，打点者足不出户便可随时查询员工消费情形情形，资金状况，统计汇总消费报表，节约年夜量人力、物力。感应卡还可与其他如考勤门禁系统等实现一卡多用。
3、按照全市统一安插，在收费站收费打点系统联网的基本上，完成了收费站网上办公系统，该系统的实施使省厅公路局、市公路处在可实施远程监控规范收费站的征收行为的基本上，又能够实时措置公函流转，切实提高工作效率和处事水平，并为此后全省收费站的联网收费奠基基本。
四、比学赶超，营造进修空气
为使收费站始终有一个精采的进修情形，激发巨匠进修的乐趣，我站拟定了进修打算，有针对性地按期组织各类培训：
1、操功课余时刻自己汇集、清算相关材料，编纂教材，采纳轮训的形式，进行了《微机》、《收费操作手艺》、《真假伪钞识别》、《收费公路打点条例》、《收费岗位礼仪礼仪》等培训，并组织考试，考试成就，做为评选“优异收费员”、“优异稽察员”的依据。
2、环绕“年关无差错”勾当，举办“若何削减差错率”进修交流会，巨匠谈经验、讲体味，睁开了强烈热闹的谈判，总结出了差错率发生的原因、避免犯错的行之有用的体例。并对评选出的“优异收费员”、“优异稽察员”的员工给以了赞誉和鼓舞激励。泛博收费员纷纷暗示要继续增强自身岗位手艺的进修，不竭提高收费的正确率，争当“优异收费员”、“优异稽察员”。
3、为全力提高员工的思惟素质和职业道德，确立“早教育、早培育”的工作思绪，以连结共产党员前进前辈性教育为契机，组织职工挖掘身边优异共产党员的典型事迹，积极介入“我心目中的共产党员”的征文和演讲勾当，指导泛博团员青年积极投入，吃苦钻研，本着“安身现实求成长、可操契约求前进、踏结壮实做工作”的理念，积极向党组织挨近，争夺早日插手中国共产党。
4、成立了各类乐趣小组，如：书法、绘画等，丰硕多采的业余糊口给职工们供给了展示聪明才智的机缘，使职工切实感应收费站不仅是工作场所，也是成长成才的黉舍。
5、为树立“终身进修、追求常识，崇尚科学、超越自我，与时俱进、开拓立异”的思惟境界，营造进修工作化、工作进修化的浓密空气，缔造精采的进修情形，确立“人人进修、处处进修、不时进修、终身进修”的进修意识，设立了图书室，购置了历史、文学、哲学、列传、计较机等书籍，于一、三、五下战书开放，供职工借阅。
五、真情奉献，奉行优质处事
以“一切为群众着想，一切以群众处事，一切以群众是否便利、欢快、对劲”为尺度，为充实处事内在，延优点事规模：
1、在采办月票中，改变原本待在办公室的被动式处事，走出年夜楼，经由过程电话提醒、预约等把处事送上门。
2、在处事特色上下功夫，在规范文明用语的同时，把原本“你好”的生硬敬语，改为“上午好”“下战书好”“晚上好”等，不仅让过往司乘人员耳目一新，还增添了亲热感、诚信感。
3、设立了无偿供给茶水、灭火器、药箱、修理工具箱等便平易近处事，热情地为司乘人员排忧解难。
六、暖和人心，开展公益勾当
为树立人生的价值不在获取而在支出的高尚境界，鼓舞激励团员青年立志反哺社会：
1、开展了“伸出您的双手、献出您的爱心”无偿献血勾当，团员青年们积极响应，踊跃报名，把无偿献血算作对社会应尽的义务、爱心、责任，充实意识到无偿献血的尊贵气概。
2、八月临近开学之际，开展对口扶贫帮困打算，团支部61人义务捐钱一千多元，扶助北桥镇的2名贫困学生全年学杂费，辅佐他们完成小学的学业，而且要把这种爱心捐助勾当深切普遍地开展下去，。
3、临近中秋佳节，站部组织人员给敬老院的孤寡白叟送暖和，送去了生果、月饼等过节礼物。超级秘书网
七、搭建平台，供给展示舞台
时代竞争的前提，现代打点的要求，都集中在人的身上，在根究苏虞张一级公路北桥收费站成长的过程中，一切起点和终点，一切目的和功效，也都集中在人才上：
1、首先在打点人员的聘用上找到了打破口，采用竞聘上岗、平易近主测评、任前公示的体例，浮现“公允、公开、合理”的原则，为有意在打点岗位一展才调的职工供给一个平台。
企业申报材料篇10
2005年对于*供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年，xxx经理为此做出了不可磨灭的贡献。
经营方面:
实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员参与“量、本、价”管理的积极性；采取“创建标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损潜能，原创：使线损与上年相比下降了4.73个百分点；实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度，当年电费回收实现结零目标。供电量完成1.17亿kw·h，比上年增长了23.17%，比赣州公司下达的年计划增长了8.7%；售电量完成1.05亿kw·h，比上年增长了26.14%，比赣州公司下达的年计划增长了14.77%；总收入63886273.79元；账面利润：3422323.91元；全员劳动生产率107171.92元/人，比上年增长了19.84%；上缴税金4169959.26元（不含个人所得税2.4万元）。
创一流方面：在创建双文明的基础上，补充、完善、形成了“3+1”的管理制度体系，建立了工作标准147项、管理标准265项、技术标准20项和基层所管理制度40项，调整、规范了各部室、基层单位的基础台帐，形成了“外成盒、内成本”的管理特色。2005年，公司不仅保持了江西省文明单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第二名的好成绩，同时被*市推选申报省级文明行业的唯一单位；有2个基层单位获赣州市文明单位称号，14个基层单位获*市文明单位称号，2个基层单位获国网公司示范窗口称号，11个基层所获省公司农电示范窗口称号，2个基层单位获赣州市青年文明号称号。
安全管理方面：把安全性评价工作经常化的同时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法，组织了危险点预控知识的集中教育培训，分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故的发生，全年顺利实现了安全无事故目标，获得了*市2005年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号，全市安全查评也获得了满分。
优质服务方面：组建了电力客户服务中心，对基层供电所营业窗口实施专业管理；开通了95598客户服务热线；建立了专门受理用户投诉的部门——客户服务投诉举报中心；形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风（行风）责任制考评考核”的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名，并获得了*市2005年度工作先进单位荣誉称号。
电网建设方面：按照“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原则实施完成了220kv变电站配套的10kv出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的10kv供电线路建设，壬田变—陈石的35kv专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程（完成了城东35kv临时简易变电站的建设，增设了中山北路10kv分段点，贯通了从*220kv变电站至城区的10kv线路）。这些项目的实施,进一步完善了市电网的网架，提高了市电网的供电能力和供电质量。
员工素质建设方面：建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班，实行军事化管理；每年选派10—15名青年员工到电力职大脱产学习；对专业技术岗位的职工实行月考制，用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训；每年向机关干部和中层副职以上干部下发3--4本必读书；
还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课；部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作情况等，以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。
人事管理方面:开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试，再考核、考绩，然后将考试、考核、考绩三项单项得分按一定比例计算得分累加后，从高分到低分依次录用，整个竞岗过程都在“公开、公平、公正、透明”的状态下进行，提高了人事管理的透明度。
科技进步方面:
自主开发了企业内部网，使公司信息和相关报表的报送实现了网上传递，信息资源实现了共享；实行了计算机网络远程维护；实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化；完成了oa系统本地化修改，实现了公文的网上起草、审批、分发、批阅等，提高了企业管理的现代化水平。
企业内部监督方面:
充分发挥以党总支为主的党内监督，以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用，实行了财务凭证每月的定期审计制度；资金调度例会制；三重一大集体研究决策制度；小型基建和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开招投标制度；开展了基层所长的离任审计，基层单位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公开的制度；大力推行了阳光行政。
近年来，在以xxx经理为主要领导人的正确带领下，公司的各项工作取得了不菲成果，先后获得多项国家、省、地、市的荣誉。在2003年获得国家档案“企业档案工作目标管理国家二级”称号；原创：省委、省政府“江西文明单位”称号；省电力公司“2002—2003年度江西电力双文明单位”；江西省文明楼栋；2003年度赣州供电公司先进单位；赣州供电公司工会先进工会；赣州供电公司打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专项先进单位；2003年度*市计划生育工作第一名（市直单位）；*市纳税大户；*市农村基层组织建设先进单位；*市诚信单位；*市统计工作先进集体；*市爱国卫生先进单位；*市先进团委；*市宣传思想工作先进单位；2004年度江西省电力公司电力“两报一刊”发行工作先进单位；
2004年度江西赣州供电供先进单位；2004年度中共江西赣州供电公司委员会先进党总支；2004年度*市先进党总支；*市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号。