项目合作范本篇1
甲方：
住所地：
法定代表人：
项目联系人：
联系方式
通讯地址：
电话：
传真：
电子信箱：
乙方：
住所地：
法定代表人：
项目联系人：
联系方式
通讯地址：
电话：
传真：
电子信箱：
丙方：
住所地：
法定代表人：
项目联系人：
联系方式
通讯地址：
电话：
传真：
电子信箱：
本合同合作各方就共同参与研究开发项目事项，经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由合作各方共同恪守。
第一条本合同合作研究开发项目的要求如下：
1.技术目标：
2.技术内容：
3.技术方法和路线：
第二条本合同合作各方在研究开发项目中，分工承担如下工作：
甲方：
1.研究开发内容：
2.工作进度：
3研究开发期限：
4.研究开发地点：
乙方：
1.研究开发内容：
2.工作进度：
3研究开发期限：
4.研究开发地点：
丙方：
1.研究开发内容：
2.工作进度：
3研究开发期限：
4.研究开发地点：
第三条为确保本合同的全面履行，合作各方确定，采取以下方式对研究开发工作进行组织管理和协调：
第四条合作各方确定，各自为本合同项目的研究开发工作提供以下技术资料和条件：
甲方：
乙方：
丙方：
本合同履行完毕后，上述技术资料和条件按以下方式处理：
第五条合作各方确定，按如下方式提供或支付本合同项目的研究开发经费及其他投资：
甲方：
1.提供或支付方式：
2.支付或折算为技术投资的金额：。
3.使用方式：
乙方：
1.提供或支付方式：
2.支付或折算为技术投资的金额：
3.使用方式：
丙方：
1.提供或支付方式：
2.支付或折算为技术投资的金额：
3.使用方式：
第六条以提供技术为投资的合作方应保证其所提供技术不侵犯任何第三人的合法权益。如发生第三人指控合作一方或多方因实施该项技术而侵权的，提供技术方应当
第七条本合同的变更必须由合作各方协商一致，并以书面形式确定。但有下列情形之一的，合作一方或多方可以向其他合作方提出变更合同权利与义务的请求，其他合作方应当在日内予以答复;逾期未予答复的，视为同意：
1.
2.
3.
4.
第八条未经其他合作方同意，合作一方或多方不得将本合同项目部分或全部研究开发工作转让给第三人承担。但有下列情况之一的，合作一方或多方可以不经其他合作方同意，将本合同项目部分或全部研究开发工作转让给第三人承担：
1.
2.
3.
合作一方或多方可以转让的具体内容包括：
第九条在本合同履行中，因出现在现有技术水平和条件下难以克服的技术困难，导致研究开发失败或部分失败，并造成合作一方或多方损失的，合作各方约定按以下方式承担风险损失：
1.
2.
3.
合作各方确定，本合同项目的技术风险按方式认定。认定技术风险的基本内容应当包括技术风险的存在、范围、程度及损失大小等。认定技术风险的基本条件是：
1.本合同项目在现有技术水平条件下具有足够的难度;
2.乙方在主观上无过错且经认定研究开发失败为合理的失败。
一方发现技术风险存在并有可能致使研究开发失败或部分失败的情形时，应当在日内通知其他合作方并采取适当措施减少损失。逾期未通知并未采取适当措施而致使损失扩大的，应当就扩大的损失承担赔偿责任。
第十条在本合同履行过程中，因作为研究开发标的的技术已经由他人公开(包括以专利权方式公开)，合作一方或多方应在日内通知其他合作方解除合同，逾期未通知并致使其他合作方产生损失的，其他合作方有权要求予以赔偿。
第十一条合作各方确定因履行本合同应遵守的保密义务如下：
甲方：
1.保密内容(包括技术信息和经营信息)：
2.涉密人员范围：
3.保密期限：
4.泄密责任：
乙方：
1.保密内容(包括技术信息和经营信息)：
2.涉密人员范围：
3.保密期限：
4.泄密责任：
丙方：
1.保密内容(包括技术信息和经营信息)：
2.涉密人员范围：
3.保密期限：
4.泄密责任：
第十二条合作各方确定按以下方式交付研究开发成果：
甲方：
1.研究开发成果交付的形式及数量：
2.研究开发成果交付的时间及地点：
乙方：
1.研究开发成果交付的形式及数量：
2.研究开发成果交付的时间及地点：
丙方
1.研究开发成果交付的形式及数量：
2.研究开发成果交付的时间及地点：
第十三条合作各方确定，按以下标准及方法对合作一方完成的研究开发工作成果进行验收：
甲方：
乙方：
丙方：
第十四条合作各方确定，按以下标准及方法对本合同最终完成的研究开发工作成果进行验收：
第十五条合作各方确定，因履行本合同产生、并由合作各方分别独立完成的阶段性技术成果及其相关知识产权权利归属，按第种方式处理：
1.(完成方、合作各方)享有申请专利的权利。
专利权取得后的使用和有关利益分配方式如下：
2.按技术秘密方式处理。有关使用和转让的权利归属及由此产生的利益按以下约定处理：
(1)技术秘密的使用权：
(2)技术秘密的转让权：
(3)相关利益的分配办法：
合作各方对因履行本合同所产生、并由合作各方分别独立完成的阶段性技术成果及其相关知识产权权利归属，特别约定如下：
第十六条合作各方确定，因履行本合同产生的最终研究开发技术成果及其相关知识产权权利归属，按第种方式处理：
1.方享有申请专利的权利。
专利权取得后的使用和有关利益分配方式如下：
2.按技术秘密方式处理。有关使用和转让的权利归属及由此产生的利益按以下约定处理：
(1)技术秘密的使用权：;
(2)技术秘密的转让权：;
(3)相关利益的分配办法：。
合作各方对因履行本合同所产生的最终研究开发技术成果及其相关知识产权权利归属，特别约定如下：
第十七条合作各方分别独立完成并与履行本合同有关的阶段性技术成果的研究开发人员，享有在有关此阶段性技术成果文件上写明技术成果完成者的权利和取得有关荣誉证书、奖励的权利。
合作各方应以协商方式确定最终研究成果的完成人员名单。此完成人员享有在有关最终技术成果文件上写明技术成果完成者的权利和取得有关荣誉证书、奖励的权利。
第十八条合作一方或多方利用共同投资的研究开发经费所购置与研究开发工作有关的设备、器材、资料等财产，归方所有。
第十九条合作双方确定：任何一方或多方违反本合同约定义务，造成其他合作方研究开发工作停滞、延误或失败的，应当按以下约定承担违约责任：
甲方：
1.违反本合同第条约定，应当
(支付违约金或损失赔偿额的计算方法)。
2.违反本合同第条约定，应当
(支付违约金或损失赔偿额的计算方法)。
3.违反本合同第条约定，应当
(支付违约金或损失赔偿额的计算方法)。
乙方：
1.违反本合同第条约定，应当
(支付违约金或损失赔偿额的计算方法)。
2.违反本合同第条约定，应当
(支付违约金或损失赔偿额的计算方法)。
3.违反本合同第条约定，应当
(支付违约金或损失赔偿额的计算方法)。
丙方：
1.违反本合同第条约定，应当
(支付违约金或损失赔偿额的计算方法)。
2.违反本合同第条约定，应当
(支付违约金或损失赔偿额的计算方法)。
3.违反本合同第条约定，应当
(支付违约金或损失赔偿额的计算方法)。
第二十条合作各方确定，任何一方有权利用本合同项目研究开发所完成的技术成果，进行后续改进。由此产生的具有实质性或创造性技术进步特征的新的技术成果，归(完成方、合作各方)所有。具体相关利益的分配办法如下：
第二十一条为有效履行本合同，合作各方确定，在本合同有效期内，甲方指定为甲方项目联系人，乙方指定为乙方项目联系人，丙方指定为丙方项目联系人。项目联系人承担以下责任：
1.
2.
3.
一方变更项目联系人的，应当及时以书面形式通知其他合作各方。未及时通知并影响本合同履行或造成损失的，应承担相应的责任。
第二十二条合作各方确定，出现下列情形，致使本合同的履行成为不必要或不可能的，可以解除本合同：
1.因发生不可抗力和技术风险;
2.
3.
第二十三条合作各方因履行本合同而发生的争议，应协商、调解解决。协商、调解不成的，确定按以下第种方式处理：
1.提交仲裁委员会仲裁;
2.依法向人民法院起诉。
第二十四条合作各方确定：本合同及相关附件中所涉及的有关名词和技术术语，其定义和解释如下：
1.
2.
3.
4.
5.
第二十五条与履行本合同有关的下列技术文件，经合作各方以方式确认后，为本合同的组成部分：
1.技术背景资料：
2.可行性论证报告：
3.技术评价报告：
4.技术标准和规范：
5.原始设计和工艺文件：
6.其他：
第二十六条合作各方约定本合同其他相关事项为：
第二十七条本合同一式份，具有同等法律效力
第二十八条本合同经双方签字盖章后生效。
甲方：(盖章)
法定代表人/委托人：(签名)
年月日
乙方：(盖章)
法定代表人/委托人：(签名)
年月日
项目合作范本篇2
甲方:陕西省杨凌阳光雨露家俱有限公司法人代表:何露玉
项目负责人:轩学典项目联系人：
通讯地址: 陕西兴平市人民检察院
邮编:713100e-mail:
联系电话:13991003779029-38808566传真:
乙方(合作单位):法人代表:
项目负责人:项目联系人:
通讯地址:
邮编： e-mail:
联系电话:传真:
本协议双方就共同参与研究小五金新特奇市场开发项目事项，经平等协商，在真实、充分表达各自意愿的基础上，根据有关法律、法规相关规定，达成如下协议，由合作双方共同恪守。
一、合作内容
甲方将其设计研究的系列小五金新特产品的专利(专利号①zl03262817x②xxxx6145.x③xx20186074.5④xx101992606⑤xxxx8106.2⑥xxxx847.6)设计、未成型方案、成熟的空白市场需求分析，市场发展趋势，未来规模经营之可能性交给乙方再深入研发成商品，供双方共同合作经营，发展事业。
1、项目开发目标(即甲方设定的目标产品及类型)：
(1)新式腰带铲、腰带头技术产品
(2)便携式腰包、手机套配套附件产品
(3)美妆或名片式腰带、绳索、绳带连接器、防断扣系列产品
双方前期开发目标为上述项目的第项，当新产品上市销路畅通后再开发其它目标。
2、乙方合作前经营现状： 企业规模 万元生产产品
企业利润率企业人数 销售队伍
合作后乙方拟投入资金 万元，技术资金万元，利用原市场营销渠道范围渠道资源万元，拟 年规模发展至 万元，年利润 万元
3、合作方式：在乙方认可该项目合作协议书后，甲方投入新特技术成果、未成型技术设计方案、成熟的空白市场需求分析，市场发展趋势，未来规模经营之可能性项目分析报告书(简称创新技术)，经双方同意
(1)甲方以创新技术和部分保证资金入股，占总股本的51%
(2)乙方以资金设备和技术产品设计入股，占总股本的49%
(3)产品种类、样式、规格由双方协商制定，产品制造由乙方负责，销售由方负责，利润按股分成。若方有现成营销渠道，且方负责营销及营销渠道的建立时，其利润则按 比例分成。
4、合作期限:从本合同签订之日起至甲方投入之思想技术乙方不能生产之时至,或法律另有规定时至。
二、双方分工合作的权利与义务
1、分工
甲方：(1)小五金新特产品的创意设计构思
(2)市场需求分析，销售队伍的建设
乙方：(1)小五金新特产品的创意设计构思的产品研发;
(2)研发产品模具的加工和产品生产。
2、合作
(1)因甲方创新构思致产品市场适销用户需求不对路造成的前期产品积压责任由甲方负责。
(2)产品设计、产品制造的质量市场销售时时产品的样品由双方共同研究开发，共担责任。
(3)乙方生产产品应以设计制定销售时产品的样品质量为标准，保证市场供货质量，因产品供应市场用户质量引起的责任由乙方负责。
(4)销售价格，双方调查研究市场，共同制定，原则是顾客满意第一，合作效益第一。
三、合作经费分配
项目获得合作后，甲方将总投资费的%支付给乙方作为合作设计研究经费，其中课题开始时支付%作为乙方的起动经费，其余部分将采取实际需要的方式进行支付，并于课题开始后产品造成市场认可前的时间内支付完毕。
甲方付研究经费以定金形式作为双方违约金的赔付基础(但本协议第五条第四款除外)，造成另一方交通、电力、通讯食宿等必须支付的以实际支出计付。
四、成果产权分配归属
本项目所产生的成果权归甲方拥有，成果形成的产权中的股权%归甲方拥有，另%股权归乙方拥有。具体分配如下：
(1)科研成果署名：双方协商科研成果由甲方以甲方名义申报，但乙方愿意同意的情况下可署名甲方为第一完成单位，乙方为第二完成单位排列，其它任何人不得以单独名义申报科研成果。
(2)：甲方需征得乙方同意的情况下，可以单独将全部的研究成果以论文形式(单独或联合)发表;乙方也可以征得甲方同意的情况下，将全部的研究成果以论文形式(单独或联合)发表;联合时，需经甲乙双方协商，论文作者排名将按照贡献大小原则进行排名
(3)专利申请：合作期间同类产品的专利申请由甲方负责独立申请。发明人、设计人的排序将按照谁提出谁构思谁设计原则进行。新发明产品的后续项目开发双方另起协议。
(4)乙方将本研究成果中的全部或部分作为其它科研项目申报的基础时，需征得甲方同意。
五、协议的生效变更与解除
1、本协议生效日为双方签字之时;当乙方看见甲方创新技术之后，若提出其它非合作之意时,除非乙方及其直系亲属朋友均不从事本协议涉及的同类产品，方可变更或解除本协议书。
2、协议双方中任何一方欲变更、解除本协议，必须采取书面形式提出，口头无效;解除协议需提前一个月向对方提出;
3、甲乙双方中任何一方未履行本协议条款，导致协议不能履行、不能完全履行，对方有权变更、解除协议，违约方要承担以下违约责任;
(1)甲方将其专利资料、项目计划资料交给乙方,乙方收到之后,若提出反悔,则从收到之日起365日内不得从事本项目产业的经营活动,否则由此造成的甲方损失由乙方承担,其乙方从事本项目产业的年经营总额的50%或利润的的两倍归甲方。
(2)
4、执行合同中如遇不可抗拒的因素，如战争、自然灾害、地震、重大人祸等导致协议不能顺利履行时，双方各自承担自己的损失，均不承担违约责任，双方应尽快通知对方以将损失控制在最小范围并共同协商变更或者解除本协议;
5、本协议与国家法律相抵触时，应依照国家法律法规，变更本协议;
6、本合同未尽事宜，双方应本着互惠互利、友好协商的原则另行约定，并以备忘录或附件的形式体现;
7、本协议的双方合作会议备忘录或者附件与本协议拥有同等的法律效力。
六、双方其它特殊约定
1、
2、
七、其它
本协议一式份，甲乙双方各持份，具有同等效力。
甲方 乙方
法人代表(签章)法人代表(签章)
项目负责人(签章) 项目负责人(签章)
项目合作范本篇3
一、合作培训项目内容为市学研究会教育培训中心拥有的《国家职业资格考证班》、《速记技术培训》等，其他现有或以后推广的项目经双方同意也可列入本次协议内。
二、甲方为乙方的管理机构，负责提供相关的项目资料和必要的协助。乙方为甲方的培训顾问，负责按照双方商定的项目内容开展推广工作，招收学员。
三、双方仅为项目合作关系，不存在员工与企业的性质。甲方仅按照协议要求支付乙方合作项目的提成，其他费用乙方自负。
四、合作期从 年 月 日至 年 月 日止。合作期满，除非经双方商定再续，否则合作关系自行中止。
五、合作项目提成如下：
1、(提成%)
2、(提成%)
3、(提成%)
4、(提成%)
5、(提成%)
六、提成办法。甲方在完成招生手续，收取学员所有费用后，以双方商定的形式支付乙方提成。提成额以学员收费的总额为基础计算。
七、乙方在利用甲方名义进行招生的过程中，需遵守甲方的管理规定，保守甲方的商业秘密，不得向第三方透露。不得将由合作项目招收的学员转移到第三方。
八、甲方在合作的过程中会介入了解调查乙方开展招生的情况，若发现乙方有违反协议条款，甲方有权单方面中止与乙方的合作。若乙方有损害甲方利益的行为，追究相关的法律责任和经济责任。
九、若双方出现不可调解的矛盾，提交仲裁机构予以裁决。若本合作项目出现不可抵抗的因素需暂停或结束，双方应本着谅解的原则协商解决。
十、本协议一式两份，双方各执一份，自签定之日起生效。
甲方： 乙方单位(学校)：
代表： 乙方：
项目合作范本篇4
乙方：xxx
双方就_______项目的合作事宜，经过初步协商，达成如下合作意向：
一、同意就_______项目开展合作研究开发。
该项目的基本情况是：
____________________________________________________________________
二、前期工作由甲乙双方各自负责。
甲方应做好以下工作：1.___________________________________________________________________ 2.___________________________________________________________________
乙方应做好以下工作： 1.___________________________________________________________________ 2.___________________________________________________________________
三、在甲乙双方完成前期工作基础上，双方商定 xxxx年xx 月xx 日签订正式合同。
甲方：乙方：
代表人： 代表人：
xxxx年xx 月xx 日
==============================================================
文书要点:
意向书是合作双方就合作意向所达成的书面文件。双方签署意向书，表明双方愿意进一步商谈合作意向。意向书的主要内容包括双方当事人名称、合作项目名称及其基本情况、双方合作的前期准备工作等。
特别提示:
项目合作范本篇5
经销合作协议合同范本下面这份协议是由应届毕业生合同范本频道为您呈现的甲方：______________乙方：_____________地址：______________地址：______________电话：______________电话：______________传真：______________传真：______________经甲乙双方友
餐饮企业合作协议书甲方：xxxx林业有限公司电话1350x107乙方:xx酒家甲乙双方经友好协商，就双方合作经营“xxxx生态农庄”事宜，本着公平、平等、互利的原则订立合伙协议如下：第一条甲乙双方自愿合伙经营xxxx生态农庄，总投资为人民币160万元，甲方出
社区蔬菜便利店合作协议书合同编号：甲方：xx市xx区商务局(以下简称甲方)乙方：（以下简称乙方)甲、乙双方本着自愿、平等、公平、诚实、信用的原则，经友好协商，根据国家有关法律、法规的规定签定本协议，由双方共同遵守。
杂志社与订阅单位合作合同甲方：_________________乙方：_________________一、合作内容1.甲方订购《______杂志》（全年）____套以上，每期可在《______杂志》上享有特别注明的学术联合单位字样，甲方有价值的资讯可在乙方的杂志上免费刊登。
服饰合作意向书合作背景xx时装有限公司成立于xx年，是一家集研发、生产、销售为一体的企业。xx公司主要的业务方向是外贸出口，产品主打欧美、日本市场，年出口额达1亿元。
汽车美容合作合同范本打印汽车美容合作合同范本甲方：地址：乙方：地址：x电子商务有限公司成立于xx年，本公司主要经营：电子商务、社区无水洗车、自产自销无水洗车机、移动洗车机、移动节水洗车机、车载微型洗车机(迷你型洗车机)。这些项目、部分已推向市场。
万头生猪养殖体系项目合作意向书合作意向书甲方：xx县人民政府（以下简称甲方）乙方：xx食品股份有限公（以下简称乙方）为促进甲方养殖产业规模化发展，实现地方经济快速增长，甲乙双方本着平等、互利、自愿的原则，经甲乙双方友好协商，就乙方在甲方辖区内建设生猪规
火锅技术合作协议合同甲方：乙方：在平等互利基础上双方达成如下条款共同遵守：一、甲方将省市路（街）号店的火锅技术全权委托乙方负责。乙方负责技术支持，甲方店内经营火锅品种不受限制,但核心技术由乙方控制（指香料及配方）,甲方所用香料由乙方提供
音乐版权合作协议本协议由以下双方签署：甲方：xxxx软件开发服务有限公司注册地址：xx高新区xx二巷24号通信地址：xx高新区xx二巷24号乙方：注册地址：通信地址：鉴于：1.甲方是专业从事互联网内容服务、宽频服务、无线增值服务和3g内容服务的专业公司。
公司合作合同范本甲方：应届毕业生合同范本网组织机构代码：住址：邮编：电话：乙方：组织机构代码：住址：邮编：电话：甲、乙双方本着互惠互利、共同发展的原则，经过充分友好协商，达成一致，决定共同组建成立一家有限责任公司，并就xxxxxx项目的
项目合作的合同范本项目出资人(以下简称甲方)和项目技术负责人(以下简称乙方)甲：，身份证号：，籍贯乙：，身份证号：，籍贯甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下第一条甲乙双方自愿合作经营塑胶和金属油漆项目，总投资为20万元，甲方以
汽车美容合作合同范本汽车美容合作合同范本甲方：地址：乙方：地址：x电子商务有限公司成立于xx年，本公司主要经营：电子商务、社区无水洗车、自产自销无水洗车机、移动洗车机、移动节水洗车机、车载微型洗车机(迷你型洗车机)。这些项目、部分已推向市场。
战略合作协议书甲方：（以下简称甲方）乙方：xx融商信息技术有限公司（以下简称乙方）根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律之规定，甲、乙双方本着诚实信用、互利互惠、共同发展的原则，并经友好协商一致，就网站合作项目达成以下协议：一、合作
两人合作合同范本合作合同是指双方或多方签署以进行投资活动而不另成立法人的文件。合作双方的约定只能在法律允许的范围内，不能约定属于禁止投资的领域或行业;不能约定名为合作企业合同实为借款合同;不能约定逃避税收;不能约定违反外汇管理方面的规定，否
合作协议书甲方：xx省xx县人民政府乙方：为促进我县经济发展，xx县人民政府（以下简称甲方）与xx（以下简称乙方）本着真诚合作、互惠互利的原则，经友好协商，就乙方在xx县煤化工园区投资兴建石油化工项目一事达成共识，签订如下协议：乙方在甲方投
门窗销售合作协议甲方：xx门窗嘉禾分店乙方：甲乙双方经友好协商,本着平等,自愿,诚实,互惠互利的原则,就甲乙双方互相推广其产品等合作事宜达成如下协议:一、合作内容：1.乙方帮助甲方向客户推荐使用其产品（豪华落地门、高档仿木纹推拉窗、中空隔音推拉
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商铺合作协议甲方（简称）：乙方（简称）：法定代表人：项目总策划人：身份证号码：项目经理：根据《中华人民共和国合同法》、《民法通则》相关相律法规的规定，甲、乙双方本着公平公正、等价有偿、诚实信用的原则，就红梅汽车站相关物业招商运作一
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项目合作范本篇6
合同管理是建设工程项目中的核心部分，工程项目管理的各方面工作都要围绕着这个核心来开展。由于工程项目合同管理本身具有难度大、变量多，周期长等特点，合同内容比较多，同一项目甚至有多个合同，在动态的执行中，合同又很容易受到时间的影响，产生大量的变量信息和一些不可预见的信息内容，合同信息数据的规范化管理在合同控制、传递和变更管理中尤显重要。因此，面对工程合同管理数据大且繁杂的信息量，主要依靠人为力量的传统合同管理模式将会耗费管理人员大量的时间和精力，影响工作的效率。也难以满足合同管理数据准确、严密、精细、快速提取的要求，对合同执行状况难以进行动态跟踪，甚至因为不能随时快速有效提供信息数据给企业管理层做决策，而不能有效满足建筑企业之间的竞争要求。当前，我国正处于信息化快速发展时期，为工程项目合同规范化管理建设创造了良好的实现条件，只有充分利用先进的信息规范化管理技术，才能全面提高工程项目管理人员的合同管理效率，从而提高企业的经营管理水平，增强企业竞争力，促进企业稳健发展。
二、国内工程项目合同管理的基本情况
1.传统工程合同管理的现状。传统的工程项目合同管理主要体现在合同管理意识不强、管理不严格、职责不明确等方面，给工程项目的发展带来一定负面影响。主要现状有：（1）没有完善的合同管理网络，大多数企业都没有形成职能明确的管理网络，部门职责不清，现有管理人员的综合素质不高，尤其是缺乏专职合同管理人员；（2）没有规范的合同管理工作流程，工作要求及职责不明确，且管理方式还以手工管理方式为主，合同管理水平低下，使得施工项目工程的管理和执行得不到有效保障；（3）没有规范的文档管理制度，在签订书面合同时，往往不够规范，周期长，合同履行过程中不够理想且易给企业造成不可预计的损失；（4）合同管理数据不能形成统一规范的管理，丢失现象严重，查找调用费时费力，造成后期合同管理困难。总的说来，合同体系不规范不健全，合同管理水平低，仍是我国建筑行业普遍存在的现象。基于此，传统的合同管理已无法满足现代化建设工程项目发展的需求。2.工程项目合同规范化管理建设存在的问题。存在的问题主要如下：2.1思想认识不足，投入力度不够。大多数企业对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构，对合同风险缺乏防范意识，没有认识到合同管理是企业管理不可或缺的重要组成部分。因此在机构设置、人员配备和经费等方面支持不够。2.2工程项目合同管理流程不够明确，职责不清。大多数企业都没有制订统一规范的合同管理工程流程，由于缺乏统一的要求，各部门权责不分明，意见很难统一，造成权力大家争、责任大家推的局面。甚至有些企业合同管理部门与其它相关部门缺乏沟通，各自为政，造成合同管理脱节，效率低下。这些都是企业管理之大忌，最终将给企业带来重大的隐患。2.3合同文档不规范不统一。建筑行业是一个高风险行业，需要有规范统一的合同文档来全面体现双方的责任、权利和风险。但有些业主和承包商不能完全按照合同规范文本签订合同，采用一些自制的、不规范的文本进行签约。有些业主甚至通过自制的、笼统的、含糊的文本条件，避重就轻，转嫁工程风险。2.4合同监督管理不到位。现阶段，在工程项目合同管理过程中，合同的申报审批、谈判签约、合同评审、履行等整个环节因无规范化管理，难以对合同全过程进行严格的监督和管理。2.5工程项目合同管理中信息化程度还比较低。不少企业在进行工程项目合同管理的过程中，常常还是以传统的手工操作为主要的管理方式，比如，在签约前的合同审批和评审环节，涉及人员众多，程序复杂，周期长，造成有些合同长时间不能签定，严重影响工程项目的进展。不仅在一定程度上增加了建筑工程项目合同管理的成本费用，还严重影响了建筑工程项目合同管理效率，制约了建筑工程项目合同管理的现代化进程。2.6合同管理人员素质不高。许多企业合同管理人员思想品德不过硬，文化水平不高，业务不精通，没有受过正规的法律教育，缺乏系统的法律知识，无法对合同涉及的各项法律问题作出正确判断，无法对合同进行有效的管理。
三、实现工程项目合同规范化管理的措施
规范化的本质是“统一”，目的是“获得最佳秩序和社会效益”，这也是规范化的基本出发点，是建设工程合同管理规范化的根本目的。针对以上工程项目合同管理的现状和存在问题，笔者提出以下几点措施对规范化管理建设进行探讨。1.加强思想引导，加大宣传力度，制定科学合理的合同规范化管理建设实施措施。不断强化思想的引导，加大宣传的力度，让工程企业的主要领导和相关管理人员树立正确的工程合同管理意识，促进企业对工程项目合同管理的重视。积极组织工作人员学习建筑企业相关的法律法规和合同管理知识，尤其是对于相关的《合同法》、《建筑法》等，从根本上提升从业人员的法律意识和专业知识，进而制定科学合理的合同规范化管理建设实施措施，有效增强建筑工程项目合同管理水平。2.结合行业特点，引进技术，建设集合度较高的工程项目合同统一管理平台。传统的管理方法效率相对较低，在当前信息化时代，运用计算机技术、网络技术和通信技术来进行合同管理是现代企业合同管理的必然趋势。应鼓励工程企业根据相关工程行业的实际情况，结合企业自身特点，引进相关科学技术，以合同相关法律法规作为基本原则，结合合同操作全过程中的因素，构建具有网上申报、审批、审查、签订管理、履行管理、数据统计、数据分析汇总等功能，属于企业自己的集合度较高的工程项目合同统一管理平台，有效推进本企业工程合同规范化管理进程。3.建立工程项目合同规范化管理流程。要确保工程项目合同统一管理平台有效运作，实现工程合同的规范化管理，笔者认为前提是需建立统一且规范的合同管理流程。首先，企业需形成一个完善的合同管理网络，明确合同主管部门、承办部门及其它相关部门的工作职责及要求，从而保障统一管理平台各个环节运作的有效性。其次，企业需形成一个标准化的合同操作流程，明确每个操作环节的功能及要求，以及操作的标准流程指向，使操作人员有明晰、规范的工作指南，从而确保统一管理平台快速、有效、规范的运作。最后，企业还应制定一系列与合同相关的统一标准程序文件，如在建工程一览表、合同项目申报表、合同评审表、合同标准模板、合同管理数据台帐等，以保障统一管理平台操作的有效性。建立工程项目合同的规范化管理流程，除了能够保障统一管理平台的有效运作，还能够全面完善合同管理数据，易于对合同各个环节的控制，易于对合同项目全过程的监管，也易于企业管理层查阅调用合同管理数据，快速做出经营管理决策。
四、结语
项目合作范本篇7
中图分类号：F812.45文献标识码：a文章编号：1009-914X（2014）18-0036-01
本文以XX公司采购项目管理项目为例，结合作者实践，主要论述了项目范围管理计划的制定和内容、项目范围的定义、创建工作分解结构（wBS）、如何进行项目范围的确认和范围的控制等五大过程，并探讨了该项目范围管理过程中遇到的问题及解决方法。最后针对存在不足之处，提出今后的改进思路。
【正文】2012年3月，我参与了XX市XX企业的X公司采购项目管理项目的建设，由于本人具有较丰富的项目管理经验和项目沟通能力、组织能力，又是单位软件开发部门的负责人，因此有幸被指定为该项目的项目经理。XX公司采购项目管理项目是投资70余万元，项目开发周期7个月，项目团队有15个人，包括：项目经理1人，开发工程师8人，测试工程2人，文档工程师1人，配置管理人员1人和SaQ2人。该企业以信息技术为支撑，该系统结合X公司招标工作的需要，系统划分为网络通讯层、硬件支撑层、数据资源层、应用中间层，设计并实现业务流程自动化程度较高的采购项目管理系统。系统主要包括我的工作空间、综合业务、会议纪要、用户系统权限模块、系统日志、公告管理和法律法规等功能模块。
在项目启动阶段，公司领导组织召开了项目启动会议。会议上，领导介绍了项目的前景以及项目的重要战略意义等。为了便于该系统的实施与推广，XX公司采购项目管理项目系统采用了B/S结构。另鉴于对系统的安全和可靠性等方面有较高的要求，公司决定采用三层架构模式，以基于构件及服务技术的开发、整合、项目工程化管理的Resourceone作为支撑平台，为一体化系统各个功能模块分配角色和权限、角色的身份验证、一体化系统界面的统一集成提供了环境。以iBmweBSpHeRe作为中间层运行环境，鉴于XX企业大部分业务系统数据库均采用oRaCLe10G，为了便于该系统与其他业务系统具有更好的兼容性，此系统也采用此版本数据库技术。
由于本项目的建立，涵盖短信提醒、可移动办公等内容的有效沟通渠道，实现了后台支持前台、部门相互协调、渠道顺畅、沟通到位的目标，大大提高了工作效率，因此，为了保证采购项目管理系统的顺利实施与交付，在本项目中，项目范围管理就显得尤为重要。范围管理，它的主要任务是界定项目包含且只包含所有需要完成的工作，并对项目其他管理工作起到指导作用，以保证顺利完成项目的所有过程。确定了项目范围，也就确定了项目的工作边界，明确了项目目标和项目主要可交付成果。对于信息系统集成项目，如果不能明确地定义和有效地控制项目范围，将会产生非常严重的后果。如何做好范围管理工作，我主要从项目范围管理的如下三个方面进行了管理。
一、制定详细的项目管理范围管理计划，规范项目范围管理工作
“公欲善其事，必先利其器”。一个项目经理要想真正管理好项目范围，没有必要的技术和方法是肯定不行的。国外曾经有人对项目失败原因进行调查，其中计划被放到了首位，可见它在项目管理中的重要性。为此为了避免项目的夭折，我借鉴了公司相关项目的模板，制定了该项目的范围管理计划。在此计划中包括了定义项目范围、制定详细范围说明书、定义和编制工作分解结构以及验证和控制范围的步骤和方法。为了确保该项目管理计划的合理、有效，我还召集了相关专家、范围管理等技术经验丰富骨干任何等若干重要项目干系人，对此项目范围管理计划进行论证。
二、《项目范围管理计划》为纲，做好项目范围的定义和创建工作分解结构工作
定义详尽的项目范围说明书对于项目的成功至关重要，它主要是基于项目的主要课交付物、假设条件、限制条件等。在本项目中根据本项目的章程和项目范围说明书（初步）、项目管理计划，进行详细描述项目和产品的过程，并把结果写进详细的项目范围说明书中。详细范围说明书主要包括如下内容：
1、项目的目标。包括成果性目标：后台支持前台、部门相互协调、渠道顺畅、沟通到位，提高工作效率。
2、项目的可交付物：到位管理、事务管理、绩效考评、监督管理、金点子、营销论坛、远程培训。
3、产品验收标准。提交可交付物后先根据政策文件与客户一起进行评审，然进行项目试运行正常且稳定1个月后进行验收。
4、项目的约束条件：2012年10月1日完成项目交付工作。
完成项目本身是一个复杂的过程，必须采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的单元，最终得出项目的工作分解结构（wBS）。在此项目中，项目的工作分解结构是在项目范围书基础上制定的。本项目采用了比较常用的方式是以项目进度为依据划分wBS，第一层是大的项目成果框架，每层下面再把工作分解，这种方式的优点是结合进度划分直观，时间感强，评审中容易发现遗漏或多出的部分，也更容易被大多数人理解。
三、做好项目范围确认工作，确保项目准确、满意完成
范围确认是项目干系人（发起人、客户和顾客等）正式接受已完成的项目范围的过程。在项目实施过程中，根据wBS上的可交付物进行监控，对已经完成或即将完成的可交付物及时进行会议评审，涉及核心业务的，提供相关文档由客户一起进行确认.比如，在事物管理开发完成后，我组织组长、业务专家依据政策文件逐一进行会议评审，评审后要求测试人员写测试文件，并将系统计算出的结果截图附在测试文件中，发送给客户相关人员进行确认。
四、把握项目范围，确实做好项目范围控制工作
项目合作范本篇8
[关键词]工程项目成本管理；涉法性成本；合同管理；法律
在实行总价合同的情况下，工程项目成本的高低直接影响到企业盈利空间的大小，企业通常会尽可能地通过对项目实施过程中所发生的费用进行有效控制来实现降低成本的目标。然而，以无条件的线性思维片面强调缩减成本，可能会导致极大的法律风险和沉重的法律代价，出现低效益甚至是负效益。在这个意义上，作为利润来源的工程项目同时也是企业法律风险的多发地带，属于企业重点管控的关键阵地。所以，如何在工程项目成本管理中充分考虑法律因素的影响，从正面积极对待涉法性成本的投入，以防止消极涉法性成本的追加，具有重要的理论价值和实践意义。
一、相关基本概念的界定
(一)项目管理与项目成本管理
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求，它主要涉及到进度、成本、质量、范围及风险等变量。项目成本管理则是指在满足质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种必要的项目管理过程。
(二)法律和合同
法律是国家制定或认可的，由国家强制力保证实施的，以规定当事人权利和义务为内容的具有普遍约束力的社会规范。合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。通常。项目管理中的进度、质量和范围都会以合同的方式固定下来，具体形式包括合同协议书、中标函、投标书、技术图纸、工程量表、进度计划等。
(三)涉法性成本
涉法性成本是指在工程管理活动中发生的与法律问题相关的项目成本。按照发生的主动与否，划分为积极的涉法性成本与消极的涉法性成本。前者指为了规避法律风险，企业在加强工程项目法律管理活动中主动投入的成本；而后者是指在工程项目管理中因违反法律或合同所发生的额外支出。
二、项目成本、合同与法律三者之间的相关性分析
合同是工程项目管理的重要内容。是项目成本管理的依据和保证。然而。片面崇尚合同至上的原则，忽略法律对合同的保障与约束，也是不正确的。一方面要看到合同对项目成本管理的重要性；另一方面，又要强调法律对合同的保护、补充及约束，使三者处于一种良性关联循环之中。
(一)合同至上原则：成本管理与合同管理
合同自由是现代世界各国合同法的精髓和灵魂。这是因为，相对于社会生活的无限性，法律并非无所不能。在市场经济体制下，为保证竞争的自由与公平。权力不得参与微观的经济活动，不能干涉具体经济活动中的经济权利、经济义务关系，法律的功能与作用范围由此有其不可避免的局限性。对现实问题，再完备的法律也无法对现实社会各种情况规范得详尽无遗。因此。法律并不是对任何社会关系都能发挥其调整作用的。
合同是当事人之间的合意，可以充分体现当事人的意识自治。在不违反法律的前提下。当事人可以自由决定是否与他人签订合同、合同的内容及方式。这样，在一定范围内，合同的种种自由符合市场经济自由竞争、公平竞争的要求，通过合同规定各自权利、义务关系是市场经济得以运转的主要方式。它的作用范围仅限于当事人之间，目的是维护当事人的权利义务关系，体现了相对性的特征。
在工程项目成本管理中，外部市场不确定因素极多。想要约束承包商和业主的行为，准确进行成本控制与核算，保证工程项目建设的高效顺利进行，必须依靠合同手段来保证有关成本性活动的正常进行。这就需要当事人双方订立合同，严格按照合同规定办事，奉行合同至上原则。
(二)法律对合同的补充、保护及限制：合同管理与法律
虽然在工程项目成本管理中奉行合同至上的原则，但也要注意到合同的局限性。当事人在签订合同时不可能预料到所有将来可能出现的情况，所以很难把合同签订得完美无缺、面面俱到。这样，在合同实际履行过程中出现的由于合同规定不足或是不清楚的问题，就可以依据相关法律来解决，法律对合同起到补充的作用。
另外。合同约定的权利义务关系需要法律来保证实现，即法律对合同有保护的功能，从而确保当事人双方奉行合同至上的原则，严格按照合同规定办事。如果一方当事人不按照合同办事，另一方当事人就可以申请法院或者仲裁机构判决对方必须履行合同，对方如果再不履行合同就会被法院强制执行。受到法律惩罚。赔偿损失甚至付出更大代价。正是基于法律的存在，使合同双方在潜意识中奉行合同至上的原则，确保合同自觉的履行。
基于个人利益与公共利益的平衡考虑。合同自由原则受到越来越多的限制。如当事人的合意符合国家的意志，将被赋予法律约束力；否则，不仅不能在当事人间产生法律约束力，而且还要承担合同无效的法律责任。然而，实际上这种限制并不意味着是对自由原则的否定，对其一切限制的前提条件均是以不违背自由原则的基本精神为目的的，这些限制从根本上说能够弥补合同自由原则的不足。
三、工程项目成本管理中积极涉法性成本的投入
工程项目的成本管理与合同、法律之间有着密切的相关性。通过对各类法律风险进行有效防范，实现控制项目成本的目的，必须要有一定的积极涉法性成本的投入。相反，如果在成本管理中忽略了积极性法律成本的投入，忽略了法律对成本管理的规范，则可能导致潜在的低效益甚至负效益。
(一)配备高素质法律人才，投入必要的法务人员成本
要把法律管理与项目建设紧密结合起来，把法律管理贯穿于项目成本管理的始终。工程合同既是项目管理的法律文件。也是项目风险管理的主要依据。作为项目管理层中的一个重要组成部分，法务人员应该具有强烈的风险意识，能够从法律风险分析与管理的角度认真研究合同的每一个条款。以准确识别合同或合同中的条款内容是否合法，从而对项目可能遇到的法律风险有全面而深刻的了解。要在工程项目管理中通过投入必要的法务人员成本，让其介入工程管理的各个环节，为重大决议提供必要的法律意见，并且通过专业化的法律服务。对法律风险进行有效的防范，从而减少在工程项目中为争夺项目承揽以获得丰厚利润，以“阴阳合同”的形式盲目垫资，或为了减少劳力成本，借助合同极度压低工资，以及订立过高的违约金条款等导致的法律风险。
(二)投入培训费用，提高全员的法律意识
工程项目成本管理不仅是全过程的成本管理，更是全员的成本管理。所以。不仅要配备高素质的专业法律人才，而且还要通过投入一部分必要的费用，采用定期或不定期的法律培训或者宣传等多种形式，来增强全体员工的法律风险意识，从而将守法观念、守法精神贯穿于工程项目管理的各项活动中。要从
人力资源管理的角度评判员工从事某项管理工作会给企业带来还是减少法律风险，把对员工的录用、考核、晋升、淘汰及绩效评价同员工的法律意识全面结合起来。
(三)优化业务处理流程，强化法律风险控制和合同管理
可以说，工程项目管理中的一系列业务活动都和合同、法律事务相关。为了保证项目实施过程中能够有效地控制法律风险和切实履行合同规定，有必要通过对工程项目业务处理流程进行优化，明确法务及合约等部门的工作职责、权限及工程项目管理业务流程中的法律风险和合同管理关键控制点。消除不增值的处理环节。为保证工程项目执行过程中能够切实按照优化后的业务处理流程执行，还需要制定流程执行规范和工作考核标准、制度，并且用管理软件进行固化。
积极涉法性成本的投入，表面上会增加项目成本的支出。但是，实际上却可以加强对工程项目科学的法律管理，使得工程项目的成本管理能够在法律的规范下运作，这对于合理地控制工程项目成本是非常必要的。
四、工程项目成本管理中消极涉法性戚本的防范
工程项目管理中，合同至上原则受到各种限制。所以，在项目成本管理问题上，需要对此予以充分考虑，从源头上防范消极涉法性成本的支出。
(一)加强资信审查，减少新的成本追加
在订立工程合同前，对合同相关方的资信审查是必需的。然而，在实际操作中迫于竞争等因素，往往会出现资信审查缺位的情况。发包方资信的瑕疵可能导致不能及时得到应得的工程款，劳务方的资信瑕疵可能导致不能有效管理劳务队伍，工程质量、安全得不到保障。进而引发新的追加成本。
(二)严格合同管理，防止消极法律性成本的扩散
目前，大多数项目管理人员的合同管理观念淡薄，对购料、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、合同的效力、合同的履行、合同的权利义务及违约责任等基本要素，导致合同管理混乱。此外。大多数承包单位在与发包单位签订合同的过程中，通常的做法是套用一个现成的标准合同文本，或在当地普遍适用的合同示范文本上填空并签字。这种做法经常容易造成签订的合同漏洞多、争议多，引发各种解纠成本的支出，使企业遭受巨大的经济损失。所以。必须加强对合同管理工作的重视，以减少消极涉法性成本的扩散。
(三)慎重对待低价策略，防范违约责任的发生
在实际施工中，因价格等因素的影响，施工企业往往感到工程利润空间较小，进而要求与发包方调整合同价格，多支付工程款。这便很容易被发包商以施工企业意图变更合同行为的违法性，到法院并得到法庭的采纳。这样，不但施工企业的正当权益得不到维护，而且还有可能会被追究违约责任，导致消极涉法性成本的增加。
(四)重视合同效力问题，减少无效合同损失
在工程项目管理中，还要充分重视对无效合同的防范。工程项目的合同标的数额巨大，一旦出现无效合同，无论是作为项目承包商还是项目分包商，都必然会面临巨大的损失。由于无效合同产生的原因较为复杂。并且范围也较为广泛。所以，在签订合同时必须充分考虑可能影响合同效力的各个因素，以有效预防工程项目消极性涉法性成本的支出。
总之，工程项目成本管理和合同、法律之间有着密切的关系。必要的积极性涉法成本的投入会增加项目成本，但成本是一个相对性的概念，对其评价也必须放置于成本与收益之间的内在复杂关联性之中。通过对涉法性成本进行管理，在对积极性涉法成本的投入与消极性涉法成本的规避之间寻找一种平衡，实现对工程项目成本管理的新突破。
[参考文献]
[1]毛剑平.项目法律顾问制度“解码”――访中国建筑工程总公司法律部总经理秦玉秀[J].建筑，2009(5).
项目合作范本篇9
[关键词]现代项目管理范式转换原因
[中图分类号]F284[文献标识码]a[文章编号]1009-5349（2016）06-0039-02
现代项目管理是基于传统的项目管理发展形成的管理领域。在实践过程中，对于管理理论、方法与传统的管理模式存在着一定的差异性。在信息社会高速发展过程中，现代项目管理已然成为了主流模式。现代项目管理范式在发展与转变过程中，社会因素、科学进步以及市场利用波动等因素对其产生了深远的影响。
一、项目管理发展的历程
项目管理实践迄今为止已有几千年的历史。但是现代项目管理却起源于第二次世界大战。项目管理的发展意味着管理科学范式进行了变化。迄今为止，越来越多的企业采用此种模式进行管理，现代项目管理早已替代了传统意义上的项目管理。现阶段，学术界将20世纪80年代作为项目管理的界限，在20世纪80年代之前的项目管理，我们称之为传统项目管理，80年代之后的项目管理范式被我们称为现代项目管理范式。下表为项目管理的具体发展历程。
我们这里所说的范式，主要源于希腊文，其意义为共同、显示，进而延伸出模式、标准以及典范的基本含义。最早将范式导入到理论分析学术范围之内的为美国科学家thomasSKuhn。现今为止，范式被广义地形容模型、框架以及思维方式。我们将项目管理范式理解为被项目管理领域普遍接受以及认可的管理方法、理论、技术方法以及管理模式等。项目管理范式的转换就是指传统的项目管理范式与现代意义下的项目管理范式的过渡与融合；项目管理范式的创新就是项目管理环节的整体发展与变化，以及其理论框架领域、具体的思想内容以及相关技术方法模式等方面的转换与变革。
二、现代项目管理范式的转换
自2000年之后，现代项目管理在我国逐渐兴起。迄今为止，我国很多的企业与组织陆续建立起自己的现代项目管理模式，已经具备完善的培训、推广以及实践应用工作；同时，在大学中也设置了相应的本科、硕士以及博士专业。现代项目管理在我国逐渐普及起来。我国目前正处于传统项目管理与现代项目管理范式转换的过渡阶段。通过分析，我们可以发现传统的项目管理范式同现代项目管理范式的差异，主要在于现代项目管理范式主要对其管理思想的实用性、科学性以及实际应用领域进行等方面较为重视，对其与现代社会的实际需求进行了综合考量。现代项目管理范式的最根本目标就是其知识系统的发展与应用（项目管理知识系统projectmanagementBodyofKnowledge-pmBoK）。在20世纪80年代，美国开展项目管理知识系统，就意味着传统与现代两种管理模式的转换工作开始了。通过对相关文献的整理分析，对其相关内容进行一下简单的分析。
（一）二者范式管理内容的相关研究
首先，二者的内容不同。传统项目管理的内容过于狭窄，空白领域过多，现代管理模式相对与传统模式来说，可以有效弥补此种问题。其次，现代项目管理模式可以有效弥补传统管理模式存在的问题与缺陷。
（二）管理效用相关研究
现代管理模式与传统的管理模式相比，其管理质量、管理效益以及管理效果等方面都有着极大的优势。究其原因在于，现代管理模式中与传统模式相比添加了项目范围管理与集成管理两个方面，在管理领域来说，也更具有综合性与集成性的特点。在传统管理模式下，对于项目管理的集成性、具体范围以及风险等领域存在着一定的问题，这就是传统模式的主要原因。
（三）管理范式的具体应用范围研究
现代项目管理范式与传统相比其使用范围有一定的差异。传统的项目管理模式着重于工程项目管理领域；现代项目管理的应用范围涉及到工程建设项目、信息系统、科学研究、产品开发以及国防项目等众多领域。现代项目管理范式对于介于周而复始以及重复性的工作之外的相关工作都可以使用。现代项目管理对于各种一次性的、独立完成的任务管理以及重复性工作中的一次任务也可使用。
三、现代项目管理范式转换的原因解析
通过对传统项目管理范式与现代项目管理范式进行综合与分析，对其具体的内容、技术、理念以及管理模式的整理，我们可以得知，现代项目管理范式转换的具体原因主要包含了以下几个方面：
（一）社会转型的实际需求
在社会的发展过程中，社会从工业化逐渐过渡到信息与知识时代，在社会的转型过程中，对经济、文化等产生了一定的影响。因此，项目管理逐渐转换为创造型、开发型以及拓展型为主的项目管理。同时，现代信息技术与计算机的不断发展与成熟也间接推动了项目管理范式的转换，对项目管理的开发与集成有着一定的影响。
（二）综合学科的发展与完善
在社会发展过程中，相关领域的科学研究对项目管理范式的转换有着深远的影响。在项目管理范式转换的过程中，经济学、管理学以及金融学等领域影响较大。尤其是在20个世纪后期，社会的转型与科技的发展对项目管理的管理方法、思想以及综合发展有着一定的影响，全面促进了项目管理范式的过渡与转变。同时，经营组织与相关环境存在的不确定性，也进一步促进了项目管理范式的完善与优化。
（三）市场经济环境下利益分配格局的整体变化
利益格局的变化对范式的转换与过渡会产生一定的影响，传统范式下经济利益会为了维护自身利益抵制新的范式。在项目管理范式发展过程中，通过不断的挑战之后，明确了现代项目管理质量、管理效益以及时间效果的主导地位，改变了传统工作人员的工作方式与方法，提高了工作的整体效率。虽然在项目管理范式转换过程中，在经济格局变化过程中面对了很多的挑战，但是从根本上来说，市场经济环境下利益分配格局促进了现代项目管理范式的转变与发展。
（四）社会与时间资源的制约
在人们日常活动中，面临着时间与社会资源的限制。随着各种环境问题日益严重，人们对于环境保护问题越来越重视，希望在利用资源的时候，提高资料的利用率，降低环境污染、资源枯竭以及浪费等问题。而现代项目管理范式可以更加科学、合理地节约资源，提高资源的使用率，为构建低碳环保、可持续发展性社会奠定夯实的基础。
四、现阶段我国项目管理范式的创新与发展
现代项目管理范式取得了长足发展，在实际的工作过程中已经拥有了较为完整的体系与方法，在各个范围领域均有所应用。现代项目管理范式在转变与过渡，这是契合社会经济与信息发展的，是社会经济发展的必然趋势。目前，项目管理模式在发达国家已经较为成熟，虽然我国相关领域的研究与应用起步较晚，但是在实践中仍然取得了一定的优势。我国正处于社会转型时期，信息社会与经济等因素对项目管理范式转换带来了一定的挑战。在今后的发展过程中，要想全面践行项目管理范式，开展现代管理思想与观念，提高科研项目的整体质量、效果与经济效益，还是要不断地进行探索并付出努力。从整体上来说，我国项目管理的综合水平还是相对落后的，在实践过程中，即便是应用最新的管理方式，在管理思想、观念以及方式上还是与现代管理范式存在一定的差距。对此，要在以下几点开展项目管理工作，通过对项目管理范式的创新与发展提高整体质量与效果：
（一）项目管理理念的创新与发展
在传统的项目管理过程中，主要模式为单项目管理模式。将项目作为主要核心，对项目的成本、进度以及相关质量工作较为重视。在社会发展与信息技术的进步过程中，现代项目管理模式逐渐发展为多项目管理模式，将项目管理的组织作为关键，根据组织制定的发展目标，进行资源整合，提高资源的开发与使用率；通过对相关单位的协调管理，在固定的资源之内，完成具体的项目工作，提高组织的整体经济效益。项目管理工作的思维方法与传统模式相比有着质的飞跃，改变了单项目管理模式，并基于组织整体发展计划有针对性地开展多项目管理。同时，可持续管理理念在项目管理工作中逐渐被重视起来。传统的管理理念中，对质量、项目进度以及资金的投入较为重视；在发展过程中人们对资源与环境提高了认识，倡导可持续发展的观念。因此，在项目管理工作开展过程中，人们倡导可持续发展的管理理念。在项目管理过程中倡导实行健康（Health）、安全（Safety）以及环境（environment）三位一体的系统管理模式，是可持续发展项目管理理念的具体表现。
（二）项目管理的内容与实际管理效用的相关创新
现代项目管理在基于项目三大目标控制的基础上，增加对项目风险、集成、范围、沟通、人力资源管理以及采购等相关内容的监管，对特定的项目制定独立的项目领域，提高对人、客户以及文化管理。从内容上来说，更为丰富；从产品质量、效益以及管理效果方面来说，因为现代管理添加了项目范围、集成管理以及风险管理，更具有综合性与集成性；同时可以对于项目开展过程中存在的不确定性以及相关风险可以起到一定的预防作用。也就是说，项目资源管理主要分为三个系统；第一，项目目标管理系统，主要包含了科研资金、科研项目期限以及科研结构；第二是项目资源管理系统，主要包括了具体的科研人员、相关设备、设施的采购以及沟通与交流；第三是综合管理系统，对科研项目的具体范围、存在的风险以及相关资源进行集成。在实际的开展过程中，将目标管理系统作为关键部分，资源管理系统为项目管理工作提供一定的系统保障；将综合管理系统作为开展项目的实践工具，这种模式取得的项目效益与效果相对与传统模式来说更好，有着更好的实践性。
五、结语
现阶段，我国现阶段的管理水平与现代项目管理范式存在一定的差异与距离，要想全面有效地实现项目管理的思想与方法，在根本上提高项目管理的整体质量与效率，要在实践过程中不断探索与分析，寻求有效的解决办法。因此，相关项目管理界的学者以及工作人员要提高对现代管理范式转换问题的重视，要在实践过程中全面促进项目管理在传统与现代范式之间的转换与过渡，要全面提升我国项目管理综合水平，提高整体效益，为国家经济发展奠定夯实的基础。
【参考文献】
[1]赵剑英.我国项目管理范式转换分析[J].中国乡镇企业会计，2012（06）.
项目合作范本篇10
各位领导、同志们：
在基础设施和公共服务领域推广ppp模式，是投资领域供给侧改革的重要举措。近年来，在省发改委的大力指导和支持下，我市积极开展了ppp模式推广工作，并被国家发改委选为国家中小城市市政工程领域ppp创新工作重点城市，。根据会议安排，我就抚州推广ppp模式工作情况作个简要汇报，不当之处，敬请批评指正。
一、我市ppp模式推广工作基本情况
在ppp模式推广中，我委会同市直有关部门按照政策引领、统筹谋划、协调联动的原则，积极探索，主要做法是：
（一）注重政策引领，建立健全ppp模式制度体系。一是代市政府草拟并出台了《抚州市本级政府和社会资本合作（ppp模式）实施办法（试行）》、《抚州市本级政府和社会资本合作模式（ppp）项目基本操作流程（试行）》，确定了ppp模式的实施范围、实施方式、基本流程及各部门职责等。二是建立了ppp项目联审机制，2019年7月，我委会同市财政局下发了《关于建立市本级政府和社会资本合作项目联审机制的通知》，建立了由市发改委、市财政局牵头，规划、国土、环保、水利、法制办、金融办等相关行业主管部门参与的ppp项目联审机制。目前，我委共组织完成了5个ppp项目实施方案的联审。
（二）积极先行先试，着力打造ppp示范项目。ppp模式是一种新的项目融资、建设模式，指导文件多，推进程序复杂，为了推广ppp模式，我市积极先行先试，并在实践中不断探索完善，抓好了一批示范项目实施，充分发挥其示范引导作用。如：我委围绕生态文明建设，率先推进了抚河流域生态保护及综合治理一期工程ppp项目，指导相关部门按操作流程抓好了项目实施。一是项目识别阶段（包括项目发起、确定实施机构、项目入库和财政评价论证）。该项目由江西省水利投资集团有限公司发起，经反复磋商论证，2015年10月，我市与省水投签订战略合作协议，启动抚河流域生态保护及综合治理工程，分三期实施，一期工程采取ppp模式；2019年3月，市政府确定市发改委为该项目实施机构、市投资公司为该项目具体操作单位和政府出资方代表；5月，市投资公司将该项目信息录入国家重大建设项目库；6月，该项目“物有所值评价报告”及“财政承受能力论证报告”编制完成，并通过市财政局评审。二是项目准备阶段（编制实施方案、实施方案的联审、办理相关审批手续）。2019年7月，市投资公司通过招标确定国信招标集团公司作为该项目的ppp咨询机构，负责编制项目实施方案和全程咨询服务；7月28日，我委会同相关部门对该项目实施方案进行了联审。8月9日我委将修改完善的实施方案报市政府，市政府于8月16日批复该项目实施方案；市投资公司在开展上述工作的同时，相继办理了环评、规划、用地、可研报批等手续。三是项目采购阶段（选择合作伙伴和签订项目合同）。该项目实行社会资本方和工程施工方合并采购，2019年9月12日，在市公共资源交易网挂网招标。10月17日完成对潜在投标人的资格预审。11月25日正式招标确定省水投资联合体预成交。预成交结果分别于11月28日和12月5日，在省政府采购网和抚州市公共资源交易网公示，公示期间无异议；2019年12月至2017年3月，我委会同市投资公司组成谈判工作组与省水投联合体进行了两轮合同谈判，反复修改完善合同条款并公示后，报市政府审定。2017年4月，市政府授权我委与省水投联合体签署了项目合同。四是项目执行阶段。2017年5月，市市场质监局批准项目运营管理公司（简称“SpV公司”）成立，负责项目投资、建设、运行、维护工作。目前33个子项目已开工20个，累计完成投资8亿元。该项目顺利落地实施，为其他ppp项目实施提供了借鉴参考，起到了很好的示范引导作用。
（三）加强谋划推介，力促ppp项目落地实施。一是建立市级ppp项目储备库。按照国家发改委关于加快建立完善ppp项目库的要求，组织各县（区）各部门建立了市级ppp项目库，并加强与财政部门ppp综合信息平台的互联互通，实行入库项目动态管理。目前，市级ppp项目库共储备项目75个，总投资557亿元，其中市本级项目16个，县（区）项目59个，项目涉及市政、交通、教育、医疗、科技、文化、旅游、环境保护、水利、农业、信息化等领域。二是加强ppp项目推介。两年多来，我市共有五批13个ppp项目，被省发改委列为省级ppp示范项目对外，总投资350亿元。同时，我委去年也筛选了10个前期工作较为成熟的ppp项目，在市政府门户网站和市发改委门户网站对外，总投资412亿元。通过对外推介我市ppp项目，吸引了中建、中铁、中交建、中电建、中冶等一大批大型国企及上市公司来我市对接洽谈ppp合作。三是积极争取上级资金支持。2015-2017年，我委共争取上级ppp补助资金956万元，用于支持前期工作较好、操作较为规范的项目,起到了示范引导作用。目前，全市共落地实施ppp项目12个，总投资113亿元，包括总投资48.14亿元的抚河流域生态保护及综合治理一期工程、总投资18.74亿元的文昌里历史文化街区改造工程、总投资12.89亿元的廖坊灌区二期工程以及G316资溪花山界至南城黄狮渡段公路改建工程、G322宜黄黄陂至乐安鳌溪段新建工程、临川教育集团三所实验学校等基础设施和公共服务项目。
四、加强业务培训，提高ppp实务操作能力。为切实提高我市各级、各部门的ppp工作业务能力，促进ppp项目规范实施，今年6月15日-17日，在国家发改委的大力支持下，我市联合清华大学ppp研究中心，举办了为期3天的ppp实务培训班。市发改委、市财政局等16个市直单位负责ppp工作的分管领导和科室负责人，各县（区）政府分管领导、发改委有关同志、县直有关部门负责人，以及有关ppp项目实施机构人员约200人参加了培训。通过培训，使我市各级、各部门有关人员更加精准地理解了ppp模式的相关政策，提高了他们的ppp实务操作能力。
二、下一步工作打算