管理干部个人总结篇1
首先是一个人的心态，有了正确的心态才能有正确的工作态度，我一直认为工作不该是一种任务或是负担，应该是一种乐趣。
人是为了责任而活，我既然选择了这份工作，身上就多了一份责任。所以做任何事情的时候我首先考虑到我是为首长、阿姨们服务的，他们都是为国家做出贡献的人。
我喜欢我所学的专业、和工作，我享受着它给我带来的快乐，为它我会毫无保留的付出我的一切。
二、工作总结
总结过去，看到了自己很多的不足，工作中任何一次故障的维修对于我来说都是一次新考验，对工作充满了憧憬，又深感压力之大。但正所谓有压力才有动力，紧张而又充实的工作又给予了我积极向上的动力。
每当工作中遇到棘手的问题，我都虚心向身边的同事即领导请教，直到弄懂弄通为止，真正做到“三人行必有我师”。工作的这四年，也是我学习的四年，不断地从书本上摄取知识，向领导学习，向同事请教，学习他们工作的态度及工作的方式，学习他们的为人处事，要求自己做到取别人之所长，补已之所短。
三、心得体会
回顾的工作历程，本人感觉从专业能力及工作态度上都有了一定的进步和提高，主要表现在：工作态度有明显进步；对维修专业有深刻的认识；有意识的进行专业提升及个人学习，这些都离不开单位及领导对我的培养。
但同时还有许多的不足之处有待提高：工作主动意识需要进一步加强；沟通及表达能力需要不断提高；执行工作中细节关注不够；专业提升及个人学习需及时进行培训。
四、个人展望
通过实践结合自我学习，快速提升个人专业能力，积累丰富的工作经验，并及时的总结和调整。扩宽个人的知识面，积累丰富的专业知识，提高个人服务水准及技术要求。
管理干部个人总结篇2
一年来，在县市场监督管理局的直接领导下、在局各股室及执法大队各中队的精心指导下、在驻镇党委、政府的大力支持下、在各监管主体的积极配合下，我始终坚持党和国家的法律法规、方针政策，规章制度约束自己，以全心全意为人民服务为宗旨，紧紧围绕认真落实日常各项监管责任，开展各项专项行动，及驻镇党委、政府交给的工作。现就全年工作总结如下：
组织纪律，遵纪守法，严以律己，遵守职业道德规范，坚守工作岗位，工作认真扎实。一年来从未发生过任何差错事故，从未受过任何纪律处分。遵守单位纪律和各项规章制度，积极参加单位组织的学习、会议等活动。服从安排，尊敬领导，团结同志，协作共事，宗旨意识强，有较强的团队精神和集体荣誉感。
学习方面，树立“学习造就人生”的理念和“学以致用”的思想，采取参加集体学习和个人自学相结合的方式，认真学习领会新时代中国特色社会主义思想、学习党的四中、五中全会，省、市、县会议精神，不断武装自己头脑，指导工作实践，推动工作开展，树立全心全意为人民服务的宗旨意识。认真学习党和国家的法律法规、方针政策，服务基层群众。认真学习业务知识，丰富自己的知识面，提高服务能力，增强服务的信心。
业务工作：市场日常监管，完成辖区83户市场主体工商年报任务。定期检查17户食品经营户和2户蔬菜门市部，做到每月必查，户户必检，没收过期大米、包装食品、瓶装饮料、化妆品等30余件（包）。查验营业执照、经营许可证、从业人员健康证就行了效期查验，无过期现象。对原材料采购索票、分类储存（冷藏）、成品留样、鼠害防治、卫生安全、拒食野生动物、文明用餐、推行公勺公筷等监管检查32批次。对2个卫生院8个村卫生室的中西药房进行了22批次的全面检查，没收虫蛀中药饮片2公斤，责令整改中药储存不规范，卫生脏乱差1家。农村家宴监管，加强对村协管员的日常管理，认真履行监管职责，做到本村红白喜事有家宴必监管，从业人员健康持证上岗，全年监管85批次，家宴卫生安全。完成5个“双随机、一公开”抽查检查的任务。督促更换经营许可证2家，健康证过期8人，办理移交无证经营烟草案1件。组织食品、化妆品、疫苗储存运输和预防接种、冷链食品新冠病毒检测、网络直播、网络咋骗、涉企收费、户外广告宣传、药品放心工程、保健品清理等专项行动检查23户，56批次，宣传10余次，没收过期化妆品9瓶。
管理干部个人总结篇3
一、解放思想，开拓创新，工作思路进一步明确
开展解放思想大讨论活动，联系我处党建工作、机关建设、行政执法，工作思路进一步明确。在党建工作方面，我觉得党支部建设在新时期需要解放思想，开拓创新。目前，我处的党建工作，一是落实各项制度需要进一步加强；二是民主生活的质量需要进一步提高；三是支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用需要进一步得到体现。目前，我处的机关建设工作，一是需要解决部分科室行政效能低下问题；二是需要解决少数职工在工作纪律上的懒惰涣散问题；三是需要解决有的科室在工作量不平衡中相互攀比思想问题；四是党员队伍和公务员队伍中的真抓实干、吃苦耐劳、不惜牺牲、甘于奉献精神需要弘扬。在我处的行政执法工作方面，依据相关法律法规，渔政机构的基本职责是监督渔业法律、法规的执行，对渔业资源、水生野生动植物及其环境实施保护，对渔业生产活动实施监督管理，维护渔业生产正常秩序，保障渔业持续健康发展。渔政管理工作要开展好，同样需要解放思想，转变观念；需要不断增强创新意识，提高执法为民的能力，提高为加快河北特色渔业发展服务的能力。渔政机构和广大执法人员，为适应新形势的需要，必须自觉加强学习；学习党的十七大精神，学习省委、厅党组的有关文件，学习党的各项方针政策，学习法律、学习业务；通过学习，全面提高政治素养，牢固树立执政为民、执法为民意识，牢固树立依法治渔、兴渔意识。在学习的基础上，查找工作中的不足。从渔政自身看，主要找准在思想观念、思维方式、工作作风、工作措施等方面存在的差距和不足。
二、进一步加强领导班子建设是解放思想开拓创新的前提
在解放思想大讨论活动中，我对省渔政处领导班子建设问题进行了思考，我觉得总体上是团结的、坚强的、廉洁的，办了许多实事好事，在全省各市县渔政人员和机关干部职工中树立了良好形象，但是按照十七大精神的要求，与其他先进省市相比还有差距，一是解放思想和开拓创新的程度还不够；二是在业务工作上机制体制的完善和创新还需要进一步的加强，三是在某些执法领域管理监督的手段需要进一步探讨，以求实效。
我觉得今后的措施：一是进一步学习十七大精神和省委七届三次会议的精神，联系我处实际，增强解放思想的程度，开拓创新的魄力，提高领导班子的整体水平。二是制定《河北省渔政处关于加强领导班子建设的意见》，规范领导班子领导行为，提高工作效率。三是发扬民主，广开言路，充分调动机关全体干部职工的积极性，密切干群关系，使各方面的积极性充分调动起来。四是深入基层，深入实际，进一步改变工作作风，使我省渔政管理工作迈向一个新的台阶。
三、提高渔政队伍整体水平是解放思想开拓创新的根本
在解放思想大讨论活动中，我对渔政队伍建设问题进行了思考，我觉得我省渔政队伍是一支思想作风正派、政治业务素质较高、高效廉洁不怕吃苦的队伍。但是，按照十七大精神要求，还存在差距，需要进一步加强建设。一是需要加强思想建设。认真贯彻党的十七大精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，教育广大执法人员树立正确的人生观价值观，深化为渔业发展服务的思想意识，牢固树立执法为民的思想；二是搞好作风建设。进一步解放思想，在更新观念、与时俱进、实事求是上有新的突破，发扬成绩，查找不足。一切不符合渔业发展要求，不符合人民利益的不良风气，都坚决克服。重新审视渔政管理的工作目标、工作规范，在推动渔政工作上有新的思路和方法；重新审视自身的权力和责任、工作体制和机制，在推进职能转变和改革发展上有新的举措；通过在实践中不断地总结、不断地有意识地加强锻炼，建设一支作风硬、能力强的正规化执法队伍；三是搞好机构建设。目前我省不少渔政机构特别是基层执法机构人员大都没纳入公务员序列，经费没纳入财政预算，与其承担的渔业行政执法职责不相符，影响了行政执法的权威性和公正性。国务院、国务院办公厅下发的文件中，对加强渔政队伍建设问题有明确的规定。结合新一轮事业单位机构改革，及时解决基层渔政机构人员经费等问题；四是搞好形象建设。落实行政许可法的规定，建立公开、公正、透明的办事制度。要认真落实渔政队伍的六条禁令，从渔政机构、渔政执法人员的形象、渔政船、渔政车的形象等方面，全方位、多角度建设渔政队伍形象；五是搞好设施和手段建设。采取措施，改善管理实施和管理手段，以满足现代渔业行政执法工作需要。
四、解放思想开拓创新扎实推进我处机关建设和渔政工作迈上新台阶
（一）机关建设。我在解放思想大讨论聚焦问题整改提高阶段，召开了工会、共青团、妇联和行政科室的几个座谈会，征求了意见和建议，许多科室提出大多数职工坚守工作纪律，坚持上下班制度，特别是一线同志们的吃苦耐劳，不畏牺牲的精神是好的，但是个别人不遵守工作纪律，影响整体的积极性。工会的文体活动有一段时间很活跃，大家很开心，但是后来领导重视程度不够，甚至有因噎废食的现象。有的科室提出船员待遇问题一直没有得到落实，影响船员工作干劲。另外，补充正式船员问题也未落实，人手不够导致船舶航行有危险。鉴于上述问题，我觉得应该从以下几个方面着手改进，一是完善工作纪律，落实责任制。主管处长、科长切实负起责任，认真履行请销假制度，定期通报机关在工作纪律方面的情况；二是党组织进一步加强对工会、共青团、妇联的领导，各项活动给予尊重和重视；三是积极呼吁上级有关部门尽快落实我处请示的船员缺编等问题。
（二）渔业资源保护管理。我认为，渤海区需要加强网具管理，限制小拖网渔船从事捕捞生产活动。我省近海地方资源，如海蜇、梭子蟹、毛虾等，再不加大管理和处罚力度，过几年恐怕就濒临消失了。除了近海地方资源外，产卵场、育肥场也亟待采取保护措施。要解决这些问题，我觉得：一是采取投放人工渔礁的办法，一方面阻碍小拖网船作业，另一方面改善水域生态环境；二是建立近海渔业资源保护机制；采取有效措施，严厉打击新产生“三无”渔船从事捕捞业生产。
管理干部个人总结篇4
档案工作是组织人事工作的基石。亲爱的读者，小编为您准备了一些档案管理工作总结，请笑纳!
档案管理工作总结1一、提高服务质量，做好电脑及其外设的维护工作
日常工作中，我们的电脑维护工作量比较大。主要原因有三：一是工作量大、人员少;二是基层档案室多且分散在各二级单位;三是我馆办公自动化设备多。但大家齐心协力、团结协作、认真负责，努力做好电脑及其外设的维护工作：
1、快速排除系统故障。
工作中我们坚持履行与处里签订的工作目标责任书的承诺，做到随叫随到，及时解决各档案室上报的电脑系统故障问题。半年来，通过电话指导排除的突发故障大约110多起，现场排除故障70多起。
2、不定期对电脑设备进行维护，提高设备的完好率。
3、与基层档案室联系，征求服务意见，在此基础上不断改进工作作风，明确工作定位和服务承诺，明确工作目标。
二、加强档案管理的现代化建设工作
1、继续完善单机版文档案数据库建设工作
2、设计开发了普光档案管理数据库
3、做好电子文件上传的系统的后台监控
4、做好两个网络版数据库的后台监控和系统使用指导工作
5、作好数据库备份工作
三、加强档案馆内部网络管理工作
1、做好档案楼内网络的维护、管理工作，保证楼内各单位网络的正常运行。
2、认真做好各档案室计算机的安全防护工作，保证每台电脑都在安全状态下运行，全年没有一台电脑因安全防护不到位而影响工作，确保上网档案数据的安全。
3、及时更新档案信息网站动态信息、数据库信息和各静态版信息
四、做好网络版及单机版数据库应用的业务指导工作
1、到档案室直接答疑解难，解决档案人员提出的数据库及计算机方面的有关问题。
2、配合处里举办的相关业务培训班对全员进行培训工作;
3、通过电话及QQ及时解答业务问题。
五、强化制度，规范内部管理
今年我们加强了内部管理工作，实行面各个人的业务考核，对个人工作量及工作进度进行考核，提高了工作效率及质量，同时加强机房管理，保证设备安全正常运行。
六、存在的问题
一是业务技能还不能完全到位，对数据库的高层次开发应用还有待于进一步的提高;
二是没能按完成单机版科技档案数据库的设计工作。
在今后的工作中还要不断学习，不断的提升业务能能力，断续做好本职工作，为我处档案现代化管理工作提供有力的技术支持。
档案管理工作总结2在档案交接半个月来，公司同事的配合和领导大力支持下，我在加强专业理论学习，提高自身业务水平和思想素质的同时，主要做了以下几方面工作：
一、完善档案管理流程，建立档案管理方案，把档案管理纳入规范
化制度化程序内。
二、对各部门档案统一核对编号，按照编号进行升序排列。
通过规范化档案管理工作，提高了人事档案的完整性和查阅效率。
三、对各部门人事档案进行了信息核对和分类整理。
对水磨、手绘、窑炉、钢网、切割、厂办、生产、质检、储运、人事、维修、后勤、喷涂、打样、包装、安保等16个部门的人事档案身份证信息、联系方式、学历进行核对补充，同时着手在职人员核查与人事档案的分类整理。
通过档案核对我发现档案中存在少数离职员工档案还未从在职人员档案柜移除，员工档案工号重复和个人信息错误现象并及时把相应档案标记处理。
四、做好相应的定置及档案橱子钥匙的保管，整理积压基建档案。
建立专门的档案保管柜，设立专人管理人事档案和档案柜钥匙。把未及时入档的个人材料及时入档，对已入职但无相关档案资料个人信息的员工做标记处理，尽快按要求进行归档、补充入档工作。
五、提高档案管理规范性程度，加强档案安全管理意识。
将档案管理纳入规范化程序内，认真做好档案管理的安全防范工作。档案柜在不用时及时关闭上锁，关闭电源，防止其它不安全因素的产生。
发现的问题：需加强档案管理的规范化操作，对新入职员工及时建立基础档案，试用期过后及时进行档案存档工作。只有严格执行档案管理的规范化、标准化管理才能更好的做好员工在职管理工作，为企业战略决策和改革发展奠定良好的基础。在以后的工作中，需要进一步加强企业人事档案的现代化管理，加强人事档案的准确性与规范性建设。
在今后的工作中，我会以认真严谨的工作态度和求真务实的工作方式继续加强自身工作能力，严格的做好档案管理的收集、整理、鉴定、分类管理工作，促进档案管理的规范化、科学化发展。杜绝一切有损企业利益的泄密事件发生，充分发挥档案的作用，为推进公司的改革发展和良性运行做出有力的贡献。
档案管理工作总结3干部档案工作是组织人事工作的基石，做好干部档案工作，对提升组织人事工作水平，具有十分重要的现实意义。近年来,我们把干部档案管理作为组织人事工作的一项基础性工作来抓，在规范管理上下功夫，在科学创新上作文章，坚持“科学规划、目标管理、典型引路、整体优化”，全市的干部档案管理水平明显提升，在推进组织工作科学化进程中发挥了积极作用。我们的主要做法是：
一、健全制度，强化管理，推进干部档案管理整体达标升级。
规范化、制度化是做好干部档案工作的基本要求。近几年来，我们按照全省推行干部档案目标管理的总体要求，坚持早起步、高标准的原则，确定了“市委组织部先行带动，县市区委组织部树立样板，全市推进整体达标”的三步走目标，出台了《长治市干部人事档案工作目标管理实施意见》、《长治市干部人事档案整理工作实施意见》等五个文件;编辑了《干部人事档案目标管理等级申报资料及范例汇编》;建立了全市干部人事档案网上联系平台，加强对管档人员的业务指导;严格了检查验收程序，边检查边整改，加快了达标进度。截止目前，我市44个500卷以上的管档单位中，达到中组部干部人事档案目标管理一级标准的24个，达到二级标准的8个。全省干部人事档案目标管理现场会在我市召开，《干部人事档案目标管理等级申报资料及范例汇编》一书在全省范围内推广。
二、坚持原则，严格把关，斩断干部选拔任用的“病源”。
选好用好管好干部是一项系统工程。实践证明，充分发挥干部档案管理功能，是选拔任用干部的一个关键环节。在这方面，我们做到了严把“三关”：一是严把干部档案任前审核关。为了有效防止和克服“问题档案”造成的干部“带病上岗”和“带病提拔”，我们变“任后接收”为“任前把关”，实行了干部档案任前审核制度。对拟提拔任职的市管干部进行考察时，由市委组织部档案主管科室负责档案任前审核，对材料的真实完整性逐一审核、严格把关。凡未经审核，或材料严重涂改，或因缺少重要原始依据材料和材料虚假无法查清的，一律不提交部务会。近年来，因涂改档案中的出生时间，2名正处级干部被公开查处;1名副县长人选被取消任职资格;16名团职军转干部在量化考核中扣分。二是严把干部档案转递入口关。实行了新任干部档案报送和通报制度，制定了《新任市管干部档案评分标准》，从报送时间、审核和整理等方面确定了评分项目及标准，设置了优秀、合格、不合格三个等次，规范新任干部档案的入口管理;对涂改造假或未按政策认定的干部档案不予接收，并限期整改，同时逐一记录涂改情况，经组织确认后装入干部档案正本;年终视报送情况进行通报。近两年来，因认定不准确返回报送单位重新认定的7卷，市委组织部改正认定意见的3卷。三是严把干部档案管理使用关。不断完善干部档案的日常管理，坚持“五不查”、“五不借”、“四不转”。两年来，因档案材料不全、整理不规范退回原单位重新整理的14卷。这些措施，不仅保证了干部档案的规范、有效管理，更重要的是维护了组织人事工作的严肃性和公正性。
三、创新思路，特色管理，充分发挥档案管理在干部人事工作中的重要作用。
挖掘档案潜力，开发档案信息资源，为组织人事工作决策提供依据，是干部档案工作的重要职责。在这方面，我们着重进行了以下几个方面的探索：一是建立特色档案，科学评价干部业绩。为了更加全面、历史地识别和评价干部，我们建立了干部考察档案和干部能力档案。在干部任免环节中，创新性地形成了《干部考察登记表》、《干部任前审查表》、《试用期转正考核表》、试用期满考察材料等一整套材料，涵盖干部基层经历、工作业绩、职务任职年限、考核、推荐、谈话，纪检、计生、综治等部门意见的重要信息，在档案中再现了考察全过程。另外，重点收集学历、专业技术、资格考试、注册考试、学科带头人、重大科研成果等反映个人才能的资料，形成了干部能力档案。二是应用智能系统，提高信息化水平。我们自主开发了《干部人事档案管理系统》，利用档案数据库进行智能化检索，使查阅纸质档案的工作量减少了30%;利用档案数据库直接生成《干部任免表》和《干部简历表》，既提高了工作效率，保证了信息的准确性，又能及时地分析干部人才队伍结构，为干部选拔任用提供科学依据。三是利用数据分析，服务科学决策。我们利用档案数据库，通过分类检索和统计，对干部年龄、学历、考核、专业技术及专长等有关信息进行科学分析，为实施干部的分类管理、选拔任用和换届工作较好地提供了全面、准确的信息服务，促进了干部人事工作决策的科学化。
以上是我们在干部档案工作中的一些做法，虽然取得了一定成效，但与中组部、省委组织部的要求，与兄弟市相比，还有不少差距：一是个别单位有时在“三个时间”认定上把关不严，纠正不及时;二是各单位档案管理水平不平衡，少数单位在执行干部人事档案日常管理制度上不够严格，责任心不强;三是有些单位还存在着历史上遗留下来的材料短缺和不完善问题，补充难度较大;四是公选、竞争上岗等反映干部人事制度改革的新型材料收集力度不够，等等。我们将以这次会议为契机，学习兄弟市和单位的好经验好做法，进一步提高我市干部人事档案管理的科学化水平。
档案管理工作总结4今年来，组织部以强化干部人事档案规范化管理为目标，严把关口，充分发挥档案在干部提拔、考察使用中的作用。
一、提高认识、加强领导。
为加强对档案工作的领导，成立由分管部长任组长、有关同志任成员的的档案工作领导小组，具体负责档案干部人事档案的管理工作。在县乡领导班子换届工作中，县委组织部及时安排了档案查阅负责人，落实具体工作，配合干部任前档案审核工作，促进干部档案在换届工作中充分发挥作用。同时，部门领导深入档案室，指导档案借阅工作，切切实实发挥干部档案的作用，使档案工作成为把住干部任职的一个窗口。
二、严格制度，强化管理，建立健全有关规章制度。
在换届工作中，贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和第四次全国干部档案工作会议精神，结合实际情况制定了《阳信县干部任前档案审核制度》和《阳信县干部任前档案借阅制度》等，使干部任前档案审核工作的每一个环节都有章可循、有据可依。另外，档案借查阅工作安排专门工作人员负责，确保借查阅工作的顺利进行。
三、认真贯彻执行规章制度，提供服务。
开发档案信息资源，为干部换届服务是档案工作的主题。在硬件设施上，配备了微机、复印机、阅档室等，大大改善了档案查阅条件。在软件设施上，进行了档案检索、统计、编目等工作，制作规范的案卷目录，卷内文件目录等检索工具，加快档案目录检索的速度，提高了档案技术的现代化水平。自换届以来供各级组织人事部门提拔考察干部查借阅干部人事档案120人次，有效防止干部“带病”提拔。
档案管理工作总结5为扎实做好干部人事档案整理工作，按照市委组织部规范化整理相关要求，我局立即成立了工作领导小组，安排专人对我局13位干部的人事档案进行了详细核对、分类整理、查漏补缺和资料完善，现将档案整理工作总结如下：
一、提高认识，增强责任感。
干部档案工作是党的干部工作的重要组成部分，是干部个人经历和社会实践的记录，是干部思想品德、业务能力和各项工作的具体反映，是培养和考察选拔干部的重要依据。按要求做好干部人事档案整理工作，是向党的事业负责，向干部本人负责。
二、领导重视，责任到位。
我局成立了以党组书记、局长陈晓为组长，党组成员、副局长田充为副组长的工作领导小组，安排专人负责此项工作，本着高度的责任心，对干部人事档案中缺件、缺项、缺章等问题经查证后进行了补充，对材料中前后冲突、记录不清等问题进行了逐一核实。
三、查漏补缺，修正完善。
我局共有干部16人，除3人档案保存在人才交流中心外，其余13位干部人事档案均存在以下问题：
毕业生登记表、成绩表缺件，入党材料遗失，《干部履历表》缺版，年度考核材料不齐，参加培训无记录，以及任职审批材料、专业技术资格材料、获奖材料和工资材料缺失，部分材料缺章等。
在档案整理过程中，严格按照《干部人事档案审核工作检查验收评分表》要求详细核对，针对档案中普遍存在的材料不齐全、填写不规范、前后冲突以及缺章等问题进行了修正和完善，共补充学历证明6份、《干部履历表》2份、《任职审批表》6份、入党申请材料9份、个人考核材料41份、1993年以后工资材料10份、专业技术资料证2份、参加培训材料1份、获部级奖励材料1份，补贴照片5张，补盖公章16份，基本解决了我局干部人事档案遗留问题。
四、总结经验，改进管理水平。
管理干部个人总结篇5
同志们：
在这春暖花开、万象更新的美好时节，在全国各族人民深入学习贯彻“两会”精神的喜人形势下，我们迎来了国家工商行政管理总局行政学院落成暨开学典礼。首先，我代表总局党组，向学院的全体员工表示热烈的祝贺!向参加学习的全体学员表示热烈的欢迎!向今天出席学院落成暨开学典礼的各位领导和嘉宾表示诚挚的谢意!
刚刚结束的十一届全国人大一次会议和全国政协十一届一次会议，是在我国改革发展关键阶段召开的十分重要的会议。会议全面贯彻落实党的十七大精神，共商国是，共谋良策。共话发展，圆满完成了各项预定任务，开得非常成功，是与时俱进、民主团结、求实鼓劲的大会，必将进一步鼓励和动员全国各族人民万众一心，奋发图强，为夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面而团结奋斗。我们要认真学习贯彻“两会”精神，努力做好各项工作，充分履行法定职能，为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的贡献。
建设行政学院，是总局党组贯彻落实中央大规模培训干部战略任务、大力推进工商行政管理改革发展的重大举措。学院的建设工作。始终得到了国务院领导同志的亲切关怀。得到了中编办、人力资源和社会保障部、国家发改委、财政部、审计署的大力支持，得到了广东省委省政府、深圳市委市政府的鼎力帮助，得到了广东省工商局、深圳市工商局以及其他有关单位的积极配合。为了建设好总局行政学院。全国政协常委、原总局党组书记、局长王众孚同志倾注了大量心血，总局行政学院筹备工作领导小组和基建办公室的同志们付出了艰辛的努力。在此。我代表总局党组，向关心支持行政学院建设的国务院领导同志、中央和地方各有关单位表示衷心的感谢!向王众孚同志、学院筹备小组和基建办的同志们致以崇高的敬意!
总局行政学院的落成和开学，标志着国家王商行政管理总局干部教育培训工作开始进入一个新的时期，标志着全国工商行政管理系统干部教育培训工作即将迈上一个新的台阶，标志着全国工商行政管理系统新一轮大规模培训干部工作正式启动。下面。我讲几点意见。
一、深刻认识加强工商行政管理干部教育培训的重大意义，全面落实中央新一轮大规模培训干部的战略任务
大力加强干部教育培训工作，是我们党一贯坚持的优良传统。党的十六大以来，以同志为总书记的党中央先后作出了一系列加强干部教育培训的战略部署，党的十七大从以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程的战略高度，对继续大规模培训干部、大幅度提高干部素质作出了新的部署。全国工商行政管理系统广大干部特别是主要领导干部要站在深入贯彻落实党的十七大精神、进一步开创工商行政管理工作新局面的新高度，深刻认识新形势下加强干部教育培训的重大意义，努力建设一支政治上、业务上、作风上过硬的高素质工商行政管理干部队伍。
(一)加强干部教育培训是全面建设小康社会的客观需要。我国正处于全面建设小康社会新的历史起点。改革开放进入关键时期。在党的十七大报告中，总书记描绘了到2020年我国全面建成小康社会的宏伟目标和蓝图，以及实现这一奋斗目标的新要求。全面建设小康社会远景美好，目标宏伟，催人奋进。实现这个奋斗目标。关键是要有一大批坚定中国特色社会主义理想信念，自觉践行科学发展观，苦干实干、勇于创新的干部队伍。在全面建设小康社会的历史进程中，工商行政管理部门承担着十分重要的职责，是维护市场秩序、促进科学发展、构建和谐社会的重要力量。坚持不懈地加强干部教育培训工作，努力培养造就一大批高素质的干部队伍，是充分发挥工商行政管理职能作用，实现全面建设小康社会奋斗目标的重要保障，
(二)加强干部教育培训是推进工商行政管理改革发展的必然要求。改革开放以来，全国工商行政管理系统走过了30年的辉煌历程，基本建立了适应社会主义市场经济监管的法律法规体系，基本建立了适应社会主义市场经济监管的体制、机制，基本建立了适应社会主义市场经济监管的工商干部队伍。今天，工商行政管理改革发展进入了更加重要的历史阶段，在党的十七大精神指引下，进一步开创工作新局面，必须高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面落实科学发展观，努力做到“四个统一”，积极推进工商行政管理制度化、规范化、程序化、法治化建设。努力构建市场监管长效机制。全系统广大干部迫切需要进一步解放思想，与时俱进，开拓创新，不断学习新知识，研究新情况，解决新问题。坚持不懈地加强干部教育培训工作，是进一步提高各级干部开拓创新能力、不断推进工商行政管理改革发展的必然要求，是工商行政管理事业永葆生机与活力的重要保障。
(三)加强干部教育培训是努力建设“三个过硬”高素质干部队伍的重要途径。近几年来，全国工商行政管理系统认真贯彻{公务员法》和《干部教育培训工作条例(试行)》，扎实推进大规模培训干部工作，有效地提高了干部队伍整体素质，增强了监管执法能力。但与新形势新任务的要求相比，还存在一些不相适应的方面。努力建设一支“三个过硬”的高素质干部队伍，切实抓好领导班子建设、党员队伍建设、各级机关建设、基层工商所执法队伍建设、反腐倡廉建设，必须牢固树立人人都可以成才的思想，充分发挥干部教育培训的基础性作用。坚持不懈地加强干部教育培训工作，是进一步引导广大干部更新思想观念。改善知识结构，提高自身能力素质。应对复杂局面，全面贯彻落实科学发展观的重要途径。
从今年开始，中央将全面启动新一轮大规模培训干部工作。总局将根据中央要求对全系统新一轮大规模培训干部进行部署，为突出抓好全系统新一轮大规模培训干部的重点工作，切实加大对全国省、市、县工商行政管理局主要领导干部的培训力度，总局党组决定从现在开始，实施“一把手”轮训工程，计划集中一年多时间，依托总局行政学院，分期分批把全国各省、市、县工商行政管理局正职领导干部集中轮训一遍。这次集中轮训工作，将以深入学习贯彻党的十七大精神、开创工商行政管理工作新局面为鲜明的培训主题，以加强理论武装为核心，以提高领导能力和依法行政能力为目标，把党的十七大精神、十七届二中全会精神、十一届全国人大一次会议和全国政协十一届一次会议精神，以及全国工商行政管理工作会议精神、全国工商行政管理系统党风廉政工作会议精神作为重要内容。
各级工商行政管理机关对此一定要高度重视。周密安排，积极协助总局做好集中轮训的相关工作，保证这次集中轮训工作任务的全面完成。要按照总局集中轮训计划，统筹兼顾，科学安排，确保脱产轮训人员到位、脱产轮训时间到位、脱产轮训效果到位。各省、市、县工商行政管理局正职领导干部。要充分发挥模范带头作用，切实增强参加培训的责任感和使命感。在规定时间内参加一次集中轮训，做带头学、认真学、深入学的表率，做
学以促用、用以促学的模范。
加强干部教育培训是全国工商行政管理系统的共同任务，更是各级工商行政管理局党组(党委)的重要职责。各级工商行政管理局党组(党委)要切实担负起党管干部的政治责任，不断完善和认真履行工作责任制，形成党组(党委)统一领导、人事教育部门牵头负责，各有关部门齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要在继续落实好《2006―2010年全国工商行政管理系统干部教育培训规划》的同时。按照中央和总局新一轮大规模培训干部工作的部署和要求，结合实际情况，调整工作布局，突出工作重点，明确目标任务、时间进度和质量要求，统筹安排各级领导干部和一般干部的学习培训，切实抓好本单位、本系统的干部教育培训工作，迅速掀起新一轮大规模培训干部的热潮。
二、切实加强各级领导干部学习培训，及时把学习成果转化为开创工商行政管理工作新局面的强大动力
各级工商行政管理机关的主要领导干部，是全系统贯彻落实科学发展观、充分发挥工商行政管理职能作用、积极促进经济社会又好又快发展的主要组织者和管理者。是开创工商行政管理工作新局面的关键。我们要按照党的十七大提出的“必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好”的要求，切实加强各级领导干部的学习培训，着力建设高素质的领导班子和干部队伍。
(一)坚持不懈地加强中国特色社会主义理论体系的学习培训，着力提高思想政治素质和促进科学发展的能力。中国特色社会主义理论体系，是包括邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观等重大战略思想在内的科学理论体系，是马克思主义中国化的最新成果，是我们党最宝贵的政治和精神财富，是全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。要按照大力加强理论武装的要求，坚持不懈地加强中国特色社会主义理论体系的学习培训，不断提高广大干部特别是领导干部的理论素养，坚定不移地走中国特色社会主义道路。要突出抓好科学发展观的学习培训，从科学发展观的内在要求、经济社会发展的客观需要以及工商行政管理改革发展的实际出发，深刻领会科学发展观的科学内涵、精神实质、根本要求，切实增强深入贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，不断提高贯彻落实科学发展观的本领，为工商行政管理改革发展提供有力的思想政治基础和理论保障。
(二)坚持不懈地加强工商行政管理基本职能的学习培训，着力提高服务经济社会发展大局的能力。建国以来特别是改革开放30年来，随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，市场监管作为工商行政管理机关的基本职能得到不断发展和加强，工商行政管理机关立足监管、服务发展的工作和成效，得到了各级党委、政府和广大人民群众的充分肯定。要按照建设服务型政府的要求，坚持不懈地加强工商行政管理基本职能的学习培训，全面把握工商行政管理改革发展的基本历程和基本经验，充分认识工商行政管理在促进科学发展、构建和谐社会中承担的重要职责，正确处理监管与发展、服务、维权、执法的关系，努力做到“四个统一”，不断提高服务经济社会又好又快发展的能力和水平。
(三)坚持不懈地加强工商行政管理法律法规和业务知识的学习培训。着力提高依法履行市场监管职责的能力，法律法规是党和国家路线方针政策的具体体现，是工商行政管理部门实施监管和执法的基本依据。熟练掌握业务知识是全面履行岗位职责的需要。要按照努力建设法制政府、责任政府、效能政府的要求。坚持不懈地加强工商行政管理法律法规和业务知识的学习培训，使各级干部全面掌握工商行政管理法律法规体系、主要法律精神，以及监管执法的程序规定，不断增强依法行政意识，提高依法行政水平。要重点加强新出台的工商行政管理法律法规和工商行政管理新职能新业务的学习培训。不断研究和解决市场监管体制机制制度改革创新面临的新情况新问题，着力提高科学监管水平。特别要紧紧围绕大力推进工商行政管理制度化、规范化、程序化、法治化建设，联系实际，突出重点，深入思考，积极研讨，在努力构建市场监管长效机制上狠下功夫。
(四)坚持不懈地加强党的优良传统作风和反腐倡廉的学习培训，着力提高队伍建设的能力。继承和发扬党的优良传统和作风，加强反腐倡廉教育，是干部学习培训的永恒主题。要按照“以完善惩治和预防腐败体系为重点加强反腐倡廉建设”的要求。坚持不懈地把党的优良传统作风和反腐倡廉教育作为干部学习培训的重要内容，筑牢防腐拒变的思想道德防线，推进“五抓”的落实，促进干部队伍整体素质的提高。要结合工商行政管理机关的特点，以树立正确的权力观为重点，深入开展理想信念教育、宗旨教育、党风党纪教育、廉洁从政教育、社会主义核心价值体系教育、艰苦奋斗教育和职业道德教育，大力弘扬求真务实的作风。各级领导干部都要做到讲党性、重品行、作表率。
当前，工商行政管理工作任务十分繁重。大家来到行政学院参加集中培训，充分体现了高度的政治责任感和使命感。希望大家一定要大力弘扬理论联系实际的优良学风，沉下心来专心学习，结合实际深入思考，广泛开展交流研讨；一定要认真总结培训收获。及时把学习成果转化为开创工作新局面的强大动力：一定要自觉培养学习兴趣和学习习惯。把学习变成提高素质、增强本领的内在需求，把中央关于领导干部加强学习的要求落到实处并长期坚持下去。要通过坚持不懈加强学习，自觉用发展着的马克思主义指导客观世界和主观世界的改造，不断深化对社会主义市场经济条件下市场监管、服务发展规律的认识，着力更新思想观念，着力推进改革创新，着力促进经济社会发展。努力成为政治上、业务上、作风上过硬的优秀人才，成为开创工商行政管理工作新局面的先锋模范。
三、以改革创新精神，动员和凝聚全系统力量共同办好总局行政学院，充分发挥学院在全系统干部教育培训中的重要作用
建设学院很不容易。办好学院任重道远。学院是全系统干部教育培训的重要基地，办好学院既是总局的职责，也是全系统的共同责任。全系统广大干部特别是各级领导干部。一定要从思想上关心学院，从感情上爱护学院，从行动上支持学院，及时帮助学院解决办学工作中遇到的困难和问题，促进学院工作的全面发展和整体水平的提高。
(一)始终坚持正确的办学方向。要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。全面落实科学发展观，紧紧围绕工商行政管理工作大局。按照努力做到“四个统一”和积极推进“四化”建设的要求，贯彻理论联系实际、学用一致、按需施教、讲求实效的办学原则，切实增强培训的针对性和实效性，努力实现培训规模和质量、效益的统一。要充分发挥学院在全系统干部教育培训中的龙头和表率作用，为建设一支政治上过硬、业
务上过硬、作风上过硬的高素质工商行政管理干部队伍服务。为工商行政管理改革发展提供人才保障和智力支持。
(二)准确把握办学目标和主要任务。要坚持以提高素质为核心。以能力建设为重点，突出工商行政管理中心工作和战略任务，实现干部教育培训的科学化、制度化和规范化。努力把行政学院建设成为面向全系统培训领导人才、高层次执法人才的主要基地。建设成为总结和推进工商行政管理理论体系建设的重要阵地。建设成为交流和推广工商行政管理改革发展成果的重要平台，建设成为开展培训研究和教育培训国际交流与合作的重要窗口。要坚持以省、市工商局领导班子成员和县级工商局主要负责人研修班、培训班为主体班次，全面承担起各项培训任务。
(三)努力创新培训理念、培训模式、培训管理和培训手段，形成鲜明的办学特色。一是要牢固树立以人为本的理念。围绕鲜明的培训主题。注重提高学员的综合素质，特别要在提高领导能力和市场监管能力上狠下功夫。二是要创新培训内容。重点强化中国特色社会主义理论体系的教育培训、工商行政管理基本职能和“四个统一”的教育培训、工商行政管理法律法规和业务知识的教育培训、工商行政管理能力建设和反腐倡廉的教育培训，逐步形成体现工商行政管理干部培训特点的教育培训内容体系。三是要创新培训方式方法。采取多样化的培训模式。坚持理论与实践相结合、集中培训与远程教育相结合、短中长期相结合，并逐步实现国内培训与境外培训相结合。综合运用课堂教学、视频教学、案例教学、现场教学、交流研讨等方法，增强培训的感染力，实现教学相长、学学相长，促进学员将所学的理论和知识转化为实践能力。四是要创新培训管理，形成良好的学习氛围。建立学员档案库，加强学籍管理。严格考勤考核制度，加强对学员的思想政治工作和日常管理。在培训班设立临时党支部或班委会，强化学员自我管理。建立完善培训评估和质量跟踪制度，不断改进培训工作。
(四)积极探索新型的运行管理机制。一是要按照“素质优良、规模适当、结构合理”的原则，充分利用系统内外的优质资源满足培训师资需要。学院不配置专职教师队伍，主要从党政机关、高等院校、科研院所、本系统内部聘请具有丰富经验和较高理论水平的领导干部、专家学者、业务骨干担任兼职教师，逐步建立与有关高等院校长期的师资和项目合作机制。二是要在认真回顾总结工商行政管理改革发展成就和经验、大力推进工商行政管理理论体系建设的基础上，按照总体设计、分步推进的要求，本着“少而精”、“管用”的原则，逐步组织编写一批政治观点鲜明、形式新颖灵活、体现工商行政管理特色的培训教材，努力形成满足工商行政管理干部培训需要的培训教材体系。三是要按照为培训服务、为学员服务的宗旨，通过项目招标，实行后勤服务社会化。并逐步达标升级，实现管理科学化。四是要发扬艰苦创业、勤俭办学的作风，严格培训经费使用和管理，提高经费的使用效益。
从现在开始，总局行政学院将全面承担全系统干部教育培训的工作任务。全院干部职工要认真落实《干部教育培训工作条例(试行)》和总局党组的要求，在总结前一段筹建工作成绩和经验的基础上，继续发扬依法办事、规范管理、质量第一、狠抓队伍的好作风，团结和凝聚全系统的力量。积极做好学院的各项工作，努力把学院办出水平、办出特色。一是要按照贯彻落实科学发展观的要求。进一步深化对学院培训模式的认识，促进学院全面发展；二是要注重学院工作的整体协调，实现学院各方面工作统筹发展：三是要注重学院发展的可持续性，促进学院健康发展；四是要注重突出学院特色，努力在班次安排和课程设置、教材编制、教学组织等方面发挥优势；五是要注重学院院风建设，努力形成有工商行政管理特色的学院文化：六是要牢固树立为全系统服务的思想。充分挖掘利用自身资源，不断提高为全系统服务的能力。
管理干部个人总结篇6
干部的德、能、勤、绩、廉是动态变化的，认识干部是一个长期的过程。古语说得好：“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。对领导干部实行动态管理，就是要改变以往不换届不考察、不提拔不考察、不调整不考察的思维定势和工作方法，将考察工作日常化，随时了解领导班子整体和领导干部个人的动态变化，通过大量信息的积累，更加准确地了解班子、认识干部和使用干部，避免“一次考察定终身”可能造成的失误，为实现干部能上能下提供准确的依据。实践证明，在发展市场经济和改革开放的新形势下，对领导干部实行动态管理是适应人事制度改革的形势，革除不合时宜的观念、做法和体制的具体体现。
首先，实行领导干部动态管理是贯彻落实党的十六大精神的重要举措。把深化干部人事制度改革作为政治建设和政治体制改革的重要内容，是十六大报告的一个显著特点。《报告》不仅要求努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，而且强调以建立健全选拔任用和管理监督机制为重点，以科学化、民主化和制度化为目标，改革和完善干部人事制度，健全公务员制度。十六大召开之前，中共中央颁布的《干部任用条例》，充分体现了“三个代表”重要思想，贯彻了中央对干部选拔任用工作的新要求，是党政领导干部选拔任用工作必须遵循的基本规章。贯彻十六大关于深化干部人事制度改革的精神，就是要以《干部任用条例》为准绳，创新干部管理选用新机制，积极营选各方面优秀人才脱颖而出的良好环境。实行领导干部动态管理既贯彻了十六大精神，又遵循了《干部任用条例》，是干部管理机制在新的历史条件下的创新和发展，不仅有效解决了干部能上能下问题，而且是对干部管理监督方面的新突破。
其次，实行领导干部动态管理是创新干部考核管理机制的现实需要。近些年来，各地在干部制度改革方面取得了很大的进展和成果，但是干部工作中的问题仍然存在，有的地方甚至较为突出。一是静态考核的滞后性。一般情况下，我们把换届考察当作静态考核，把年终考察和日常考察当作动态考核。静态考核因受考察时间、考察面及考察干部自身素质等诸因素的影响，在深层次、全面、准确地考核评判干部上尚有不足；二是考核主体的主观性。出现“干部优劣由少数人说了算”，广大群众未能享有对领导干部更多的知情权、选择权、参与权和监督权；三是考核指标的笼统性。无论是一个领导班子，还是一名领导干部，其政绩是好是坏，工作是优是劣，虽然不能拿到天平上去称，但也要有一些硬性的考核指标才行。而从目前的情况看，考核政绩的指标较为统笼，缺乏能够准确反映政绩情况的“主参数”；四是政绩界定的模糊性。存在班子实绩与个人实绩混淆，以及“一俊遮百丑”、“一人揽众绩”、“一绩定终身”的问题。对领导干部实行动态管理，可以有效解决上述问题，确保考核的真、实、准。
再次，实行领导干部动态管理是解决干部“能上难下”问题的有效途径。推进干部能上能下特别是解决“下”的问题，是当前干部人事制度改革的重点和难点。长期以来，由于受“学而优则仕”、“官贵民贱”等旧观念的影响，“官本位”意识在许多人头脑中根深蒂固，只要上去了，不论是否有适合自己的位子，是否能施展自己的才能，不到退休年龄一般是不能也不会下来的。解决干部“难下”的关键，是要建立一套适应形势发展要求的干部“下”的机制。而领导干部动态管理机制，通过建立科学完善的干部考核评价体系，制定不同类型、不同级别干部的德才标准、岗位职责和考核评价办法，尽量细化、量化、硬化干部“下”的标准，为干部的“下”提供令人信服的依据，有很强的操作性。
二、对领导干部实行动态管理的有益探索
实行领导干部动态管理，是创新干部考核和管理办法、推进干部能上能下的重要举措。为提高动态管理的科学性与实效性，我县通过积极探索，初步建立了以任职科级干部为对象、以量化考核指标为基础、以动态信息叠加为手段、以考核结果运用为核心的“百分制”式干部动态管理新机制。
（一）构建干部考核指标量化机制。对全县任职科级干部的考核，按照管人与管事相结合的原则，分主要工作业绩考核、组织考察、民主评议三大块，实行百分制量化。
1、主要工作业绩考核70分。考核项目有：履行岗位职责情况以及完成招商引资、财政收入、计划生育、社会稳定、安全生产、农业工作、党风廉政建设、基层组织建设等项主要工作任务情况，具体任务由县委、县政府及县直综合职能部门在年初统一核定。考核分值根据干部职责、分工、权限、作用的不同进行确定，其中乡镇党政正职和县直单位“一把手”的考核分值由县委确定，其它任职科级干部的考核分值由所在单位党委（党组）确定。
2、组织考察15分。分日常考察和年终考察。日常考察是指：县委组织部平时掌握并核实的情况；县执纪、执法部门对违纪违规行为的立案查处情况；县人大、政协对行业和部门的依法监督与民主监督情况；县直综合职能部门对目标任务完成情况的日常考核等，日常考察情况由县干部动态管理领导小组统一收集汇总。年终考察与目标任务考核同步进行，采取个人述职、征求意见、座谈会、个别谈话、实地调查等形式，对干部的德、能、勤、绩、廉表现进行全面了解。综合日常考察与年终考察情况，分优秀（13—15分）、称职（10—12分）、基本称职（7—9分）、不称职（6分以下）四个档次对干部作出考察评价。
3、民主评议15分。民主评议分年度考察测评、县级领导测评、乡镇党政正职与县直单位“一把手”相互测评。年度考察测评由县委考察组到各乡镇、县直部门（单位）召集有关人员对每个任职科级干部进行测评；县级领导测评，即由县级领导干部统一对乡镇党政正职和县直部门（单位）“一把手”进行测评；乡镇党政正职与县直部门（单位）“一把手”相互测评，指组织乡镇党政正职集中对县直部门（单位）“一把手”进行测评以及县直部门（单位）“一把手”集中对乡镇党政正职进行测评。以上三种测评均分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。计分办法是：测评得分=（“优秀”票数×15+“称职”票数×12+“基本称职”票数×9+“不称职”票数×0）/总有效票数（弃权票不计入个人有效票）。乡镇党政正职及县直部门（单位）“一把手”的民主评议得分为其三次测评得分的平均分。其它任职科级干部的民主评议得分为其年度考察测评得分。
（二）构建动态考核和信息叠加机制。坚持管人与管事相结合，实行“一事一评价，一季一叠加，一年一考核”。一方面强化目标任务动态考核。首先明确县各领导小组和职能部门的职责分工。具体是：县招商引资工作领导小组负责招商引资工作的考核；县政府负责财政税收工作的考核；县计划生育工作领导小组负责计划生育工作的考核；县维护稳定工作领导小组负责社会稳定工作的考核；县安全生产管理委员会负责安全生产工作的考核；县行风评议领导小组负责行风评议工作的考核；县环境整治领导小组负责对没有招商引资任务和不参加行风评议的部门（单位）在服务企业，为经济发展创造良好环境等方面情况的考核；县农业工作由县农工部牵头负责考核；县党风廉政建设领导小组负责对党风廉政建设工作的考核；县委组织部负责对基层组织建设、县直部门（单位）职能工作及其它工作的考核。其次，制定动态考核细则。各职能部门根据年初核定的目标任务，制定出操作性强的考核细则，既有明确的任务指标，又有科学的考核标准。考核细则报经县干部动态管理领导小组审定后下发，各乡镇、县直各部门单位根据下发的考核细则，结合自身的工作实际，制定日常动态考核方案，报县委组织部审批后实施。另一方面，实行动态管理信息叠加。每个乡镇和县直部门单位均确定了一名班子副职作为干部动态管理信息联络员，具体负责有关干部动态管理信息的收集和上报，对上报的信息由县委组织部统一输入干部微机实绩档案，进行分类汇总，叠加计分。
（三）构建动态管理结果运用机制。主要工作业绩考核、组织考察、民主评议后，由县干部动态管理领导小组汇总得分，根据得分排名情况，提出拟调整人选的建议名单，报县委研究。在动态管理过程中，实行招商引资、计划生育、社会稳定和安全生产等项工作一票否决，被一票否决的单位，其班子成员当年不能提拔重用。同时，还明确了不胜任现职的5种情形；（1）发生重大安全责任事故、恶性的单位主要责任人；（2）第一年被列为计划生育重点管理乡镇，第二年未能摘帽的党政正职及分管领导；（3）第一年招商引资未完成任务受到县委、政府黄牌警告，第二年仍未完成任务的单位责任人；（4）当年季度行风评议中累计三次列倒数三位的单位主要责任人；（5）受党内严重警告、行政记大过以上处分的领导干部。对不胜任现职对象调整的主要措施有降（免）职和离岗学习等。被降（免）职的，正科级作为副科级使用，保留正科级待遇一年；副科级作为一般干部使用，保留副科级待遇一年。一年后，经考核表现突出的仍可按原职级安排，表现一般的正科级降为副科级安置，副科级作为一般干部安置，取消原职务工资。离岗学习的，离岗招商引资一年，一年后根据考核情况，决定是否恢复原岗位职务或予以降（免）职。
干部动态管理实行近一年来，直接产生了四个方面的效果：一是考核的标准更具刚性，增强了干部考核评价的准确性；二是干部的职责任务更加明确，责任心进一步增强；三是形成了重德才、重实绩、重公认的用人导向，干部的工作作风得到进一步转变；四是界定了干部“下”的标准，推动了干部“能上能下”。当然，干部动态管理是一项系统工程，涉及方方面面的工作，在实际操作中还存在一些不足：（1）由于乡镇之间和县直部门单位之间的工作职能、工作性质、工作要求等都不尽相同，在确定考核项目、指标、分值时，尺度难以把握。（2）动态管理信息收集工作量比较大，在工作中难免会出现信息漏报或误报的情况，影响了信息汇总、确认工作的质量。（3）少数单位和干部在思想上未能引起足够重视，存在“难搞、怕搞”心理，尤其是在考核方案制定、动态管理信息上报等问题上，显得不够积极主动，有些单位干脆坐等观望，影响了干部动态管理工作的整体推进。（4）由于实行时间还不到一年，在动态管理结果运用方面尚未取得经验，其实效性和权威性还未明显凸现出来。
三、对领导干部实行动态管理的理性思考
作为一种新事物，一种探索，对领导干部实行动态管理，为当前新形势下解决干部“能上能下”问题找到了一把金钥匙。针对我县实行科级干部“百分制”式动态管理的宝贵经验和在实际推行过程中显露出来的问题与不足，我们认为要完善动态管理应做到以下几点：1、确定“一主参数”，把合理设置领导干部政绩的“主参数”作为衡量尺度，科学界定领导干部的业绩。领导干部政绩是动态管理中衡量干部德才标准的直接依据，干部政绩的“主参数”则是评判干部政绩的尺子。设置领导干部政绩的“主参数”，就是要在评判干部业绩上尽量减少“定性”成分，适当加大“定量”的比重，并具有较强的可操作性。一是要合理确定领导干部政绩考核内容。干部工作是一个极为复杂的社会调控系统和特殊的多层次结构，而领导干部政绩的取得又是一个复杂的过程，因此，领导干部政绩考核内容是否全面、完整，关系到评判领导干部政绩客观性和准确性。同时，由于不同类型、不同岗位、不同层次的领导干部所履行的职责不同，具有不同的性质与特点，在确定领导干部政绩考核内容上就要把共性内容和个性特征结合起来，按类、按岗、按级提出各不相同的政绩要求，使领导干部政绩考核内容明确，重点突出。二是要建立科学的领导干部政绩“主参数”设置标准。根据不同行业、不同性质、不同层次领导干部的工作特色，将领导干部的政绩要求按“定量”内容以分值的形式分门别类，分解成具体的考核项目，并对每个考核项目科学合理地设置出能充分体现该项工作的关键指标。以评价经济工作为例，“主参数”至少应包括集体经济年度内是增加了，还是减少；创办了多少支柱企业，效益状况如何；比如我县科级干部“百分制”动态管理考核办法中的目标任务考核，其招商引资工作的“主参数”应是引进项目的合同资金是多少，实际进资是多少、占任务的比重是多少，等等。
2、建立“两项机制”，把收集汇总干部动态管理信息作为关键环节，切实保证动态管理的客观全面性。领导干部的动态管理信息是反映领导干部在德、能、勤、绩、廉等诸多方面表现的“晴雨表”。动态管理信息主要来源于职能部门、本单位干部职工及基层人民群众的反映意见，其不仅为领导干部政绩的“主参数”的合理设置提供客观依据，还为组织部门的组织考察和定性考核提供了有效参考。因此，为切实保证动态管理的客观全面性，做好领导干部动态管理信息的收集、汇总工作，显得至关重要。
（1）建立以信息联络员为网络的信息收集机制。首先要选好配好信息联系员。要注重挑选党性观念强、公道正派、任劳任怨、有较丰富的社会和工作经验的干部担任信息联络员。一般而言，每个部门或单位配备一名信息联络员。其次要拓宽信息收集渠道。信息联络员可通过设立信息收集箱和群众举报电话、走访收集等办法，把干部和群众对领导干部的反映信息及时收集上来。第三要建立信息监督核查和责任追究制度。通过这一制度，使信息联络员和信息提供者尽量减少在信息收集过程中出现的隐瞒、杜撰、搀假、夸大、缩小、延误、漏报、本末倒置及报喜不报忧等人为损耗；对因信息收集和提供导致负面影响的，要追究当事人的责任。
（2）建立以干部微机档案为载体的信息汇总机制。组织部门有必要研制开发干部动态管理信息系统软件，对收集的信息进行汇总、处理和分析。一方面可计算出每位领导干部“加分”和“减分”的分值结果，另一方面可以显示“加分”、“减分”情况在德能勤绩廉各区间的分布状况，便于分辨出“加分”和“减分”的分值高点和低点在哪一方面；这样的信息结果处理方式，不仅使领导干部的整体面貌得以全面展现，而且提高区分度，使干部信息汇总处理的准确性和可用性大大提高。
3、坚持“三条原则”，把改进活化考核方式方法作为动态管理的重要手段，努力做到深层次考核了解干部。考核方式方法的好与坏，对于组织部门是否客观公正地识别干部和使用干部有着重大的影响。如何改进活化动态管理考核方式方法？我们认为主要应做到“三个坚持”。
（1）坚持个人考核与考核班子相结合，以考核个人为重点的原则。一般来说，班子集体的功和过与班子成员个体发挥的作用紧密相联。然而，要具体客观地分析个人的作用，克服在“功劳簿”上“吃大锅饭”的现象，防止“无过便是功”的倾向，就必须在考核班子的同时，坚持以考核个人为重点。考核干部个人应坚持考德防止重表轻里，注意去伪存真；考能防止以偏概全，注意由此及彼；考勤防止非懒即勤，注意以小见大；考绩防止无过是功，注意由近及远，以此弄清干部的主流和本质。
（2）坚持静态考核与动态考核相结合，以动态考核为核心的原则。动态考核主要是指组织部门对平时掌握并核实的情况，结合动态管理信息收集与汇总结果和各职能部门对领导干部的目标任务考核情况及年终时干部德、能、勤、绩的考察来共同完成。其能克服静态考核存在的不足，比较客观、准确地评价干部。坚持以动态考核为核心，一方面要加大动态考核在整个干部考核中的分值比重；另一方面，在静态考核和动态考核结果一致的情况下，评判干部以共同的结果为依据，当结果出现不一致的情况时，要在重新核实调查的情况下，以动态考核结果为主。
（3）坚持领导评定与群众评价相结合，以群众评价为基础的原则。对同一个干部，领导及同级班子成员的评定有时往往会出现这样的情况：有的评价颇高，有的评价偏低，见仁见智，莫衷一是。解决这一问题的办法，就是在坚持领导评定的同时，走群众路线，坚持以群众评价为基础，认真听取群众的意见，充分尊重民意。因此，考察干部，既要认真分析民意测评票数的含金量，又要在广泛征求群众意见的同时认真分析日常群众对干部的反映信息，防止简单以票取人。
4、彰显“四大效应”，把动态管理结果贯穿于干部任前、任中、任后的全过程，促进干部动态管理的科学化、规范化。我们对领导干部实行动态管理，其根本目的是通过动态管理使干部工作的培养教育、监督、选任和调整功能得到更完整、更全面的体现。归纳起来主要有：
（1）运用动态管理结果，有针对性地培养教育干部。一方面，通过动态管理，干部存在问题和薄弱环节的集结地及时暴露出来，这就为组织部门培养教育干部指明了方向，且能对症下药。比如，一个地方动态管理结果显示干部的主要问题是经济工作能力不强的问题，那么这个地方今后一段时期应该把提高干部的经济工作能力作为培养教育干部的工作重点；另一方面，干部动态管理在充分显现干部的优点和不足的同时，让干部产生优存劣汰的危机感，迫使干部通过不断加强学习和锻炼来完善自我，提高自我，促进干部培养教育由被动式向主动式转变。
（2）运用动态管理结果，切实加强对领导干部的监督。动态管理暴露出来的干部存在的问题，也是对领导干部监督不力的问题，哪些方面的问题多，这就说明了在哪些方面的监督不够。因此，组织部门在对领导干部监督工作中可以根据动态管理结果，加强针对性，做到有的放矢。
管理干部个人总结篇7
【关键词】干部教育培训;档案管理
随着落实大规模培训干部工作的部署,把医院全体干部作为干部教育培训的对象,强化全员素质的教育和培训,是医院卫生干部队伍建设的客观要求。干部教育培训档案是干部教育培训工作、干部接受培训的真实记录,是了解整个干部教育培训的重要信息渠道。
1全员干部教育培训档案收集内容
1.1医德医风教育以《公民道德建设实施纲要》和卫生部下发的《医务人员医德规范》及我院《员工行为准则及服务用语规范》要求,医德医风和反腐倡廉教育,行风建设和治理商业贿赂等作为教育内容的学习记录。
1.2示范教育教育内容包括组织党员干部学习具有时代特色的艰苦奋斗、勤廉兼优的典型总结宣传、听报告会、表彰会、观看专题教育片等的学习心得体会。
1.3岗前教育侧重于职业道德规范、敬业精神、质量意识、医疗制度及医院各项管理规章制度的学习和培训,包括医院文化建设行风建设、医疗纠纷防范、医疗证据管理缺陷、科技创新理念、病案书写要求、院感染控制知识等多媒体课件,分配高校毕业生岗前培训表、岗前培训心得体会、培训意见反馈表等。
1.4业务知识和专业技能培训医院各部门组织的继续教育培训专题讲课课件,参加培训的考勤表、继续教育取得学历学位的学籍材料、医学教育登记本、外出参加学习进修的考核鉴定表、科研论文汇总表、课题申报项目表、举办各临床医技科室主任实践技能培训,年度全员心肺复苏技能培训。举办全院学术活动参加签到,讲课后的心得体会。组织法律法规考试、医疗“三基”理论技能考核、护理人员技能考核、举办学术、病案讲座等材料、在职干部全员培训累计汇总记录表、在职干部培训登记证书等。
2全员在职干部教育培训档案的管理
2.1建立健全干部教育培训档案管理制度,明确职责落实到位具体人事部门负责,党办、医务、科教、护理等部门协办,定期收集各职能部门培训形成的档案资料,以年度分类,装订成册。干部参加12d以上的脱产培训,要填写培训情况登记表,并将其存入干部个人教育培训档案。对教育培训档案材料实行完整而有序地收集、保管和利用,可以全面真实地反映出医院整个教育培训工作的全貌;能够按中组部全员在职干部培训质量要求,及时做好培训效果评估。针对存在的问题,反馈到各主管部门,限期整改。做到干部培训教育与医疗业务技术工作同部署、同检查、同总结、同表彰,并与奖惩和绩效直接挂钩,纳入医院精神文明和行风建设的重要内容。
2.2实现信息化管理,完善教育培训电子档案。人事部门建立数据库,并增设教育培训子集,将全院在职干部人员基本信息录入,建立医院必要的档案管理网络,形成从院长到各职能科室的档案收集网络,完善收集形式,使各种教育培训信息的录入、管理和保存更加便利、准确、可靠,使干部教育培训的资料收集、梳理和评估汇总更加快捷。
2.3创新管理体制,强化服务利用意识在管理方法上做到专业化、具体化、分类化、动态化和制度化。建立干部登记电子台帐、登记卡、文书档案、文件资料库。在运用上做到“四个结合”:电子档案与文书档案管理相结合、全面管理与重点管理相结合、档案管理与安排培训计划相结合、培训结果与干部选拔任用相结合。
管理干部个人总结篇8
尊敬的老师，亲爱的学长学姐和同学们：
大家下午好！我是来自XX班的XX，很荣幸能够担任本届管理工程系团总支学生会副书记。首先，我谨代表XX届管团学全体成员向所有一直以来关心、信任、支持管团学工作的老师，向所有学生会的前辈们致以最诚挚的谢意！
一年的时光匆匆而过，我从一名不起眼的学生会干事成为一名任重道远的学生干部，这个过程是艰辛而曲折的。回首在学生会一年的工作，充满辛酸与挑战，快乐与满足。经历了很多，也学到了很多。在常规工作中磨砺我们的性格，在大型活动中锻炼我们的组织能力和随机应变的能力。酸甜苦辣，我和管团学的老师同学们一同走过，一同成长。
XX届管团学是承前启后的一届，更是开拓创新的一届。我们深知肩上的重任，在继承和发扬管团学优良传统的同时，更要在原来的基础上搭建新的舞台，开创新的局面，努力使我们管团学工作提升到一个新的水平，这对我们不仅仅是一种压力、更是一种动力！
为此，我做出以下的工作思路和计划：
一、
加强团总支学生会学生组织队伍建设
1、团总支学生会基础管理制度建设及规范执行
1）加强办公室对制度管理的执行力和制度修改的创新
力，从管团学的实际着手，拟定相应的团总支学生会管理制度，并负责落实到位；
2）督促办公室根据XX届团总支学生会的具体情况修改《管团学管理制度》和《学生会办公室管理制度》，及时发现制度体制出现的问题，尽快修改完善；
3）主席团负责制度体制的整体规范实施，办公室监督实施并及时将情况反馈给主席团和相关负责老师，各部长督促部门成员按制度办事；
2、学生干部是团总支学生会的精神支柱和内在支撑，强化对干部的教育是团总支学生会建设的重中之中。
1）大二学生干部方面应以团总支学生会书记指导为主，理论教育和实践教育相结合；
2）明确部长活动开展的具体分工，重点强化大二学生干部的责任意识和服务意识，实行首问责任制；
3）具体制定落实《管理工程系团总支学生会学生干部管理制度》，加强对学生干部自我管理能力、决策力、执行力、引导力、组织协调能力等多方面能力的培养；
4）主席团将任务分配到各部门负责人，负责人必须形成相应的信息反馈体系，减少执行空档环节；
5）通过各种知识技能的实践培训加强对管团学同学综合能力的培养，提高他们的实践能力和素质修养；
6）大一干事以系上的同学为主要服务对象，明确自己的
部门职责，细化工作的具体流程，强化自身的服务意识。
7）加强各部门之间的沟通联系，打破只知道本部门工作性质，不了解其他部门的单一局面；
二、关于团学会下，班团组织建设的构架设计
班级是团总支学生会工作对接非常重要的方向，我们要正确处理好两者之间的关系。重点协调班级成员和团总支学生会干事之间的关系，形成相互一致促发展的局面。
1、加强管团学同学与各班辅导员、班委之间的沟通联系，让他们了解团总支学生会的工作性质，促进相互间的信任理解。发挥团总支学生会同学在班级中的重要作用，推进班级与团总支学生会的共同发展。
2、通过各种具体活动方案的落实，形成团总支学生会——班委——班级同学——团总支学生会同学这样一种发展循环的结构，达到信息及时传递与反馈的效果。
3、各部门加强对对接工作班委的鼓励与信任，明确团总支学生会的工作性质和工作地位，强化管团学同学的服务意识，切记不能高高在上，团学会成员和班级同学之间相互学习，共同发展。
三、管团学活动开展形式
1、管团学各项活动都是以系部同学为主要参与对象，要善于调动同学的参与积极性。
2、为保证活动顺利开展，各部门必须提前制定具体活动
策划，明确各部门的具体分工。
3、创新活动开展形式，利用新媒体有效宣传，加强与班级的沟通联系，确保活动宣传到位，组织有序的开展。
4、各部门必须要协调配合，口径一致，各项活动具体落实到位。
我们深知辉煌的成绩只属于昨天，从此刻开始，团总支学生会就是一张白纸，管团学的明天由我们继续书写。在接下来的一年里，我们会用最大的真诚，激情与活力去面对新的机遇与挑战。希望明年这时候我们都可以骄傲的说我们是成功的！勇于挑战，踏实肯干是一种精神态度。给我一个舞台，还你一份精彩。XX届管团学，我与你们同在！
谢谢大家！
1、团总支学生会基础管理制度建设及规范执行
1）加强办公室对制度管理的执行力和制度修改的创新力，从管团学的实际着手，拟定相应的团总支学生会管理制度，并负责落实到位；
2）督促办公室根据XX届团总支学生会的具体情况修改《管团学管理制度》和《学生会办公室管理制度》，及时发现制度体制出现的问题，尽快修改完善；
3）主席团负责制度体制的整体规范实施，办公室监督实施并及时将情况反馈给主席团和相关负责老师，各部长督促部门成员按制度办事；
2、学生干部是团总支学生会的精神支柱和内在支撑，强化对干部的教育是团总支学生会建设的重中之中。
1）大二学生干部方面应以团总支学生会书记指导为主，理论教育和实践教育相结合；
2）明确部长活动开展的具体分工，重点强化大二学生干部的责任意识和服务意识，实行首问责任制；
3）具体制定落实《管理工程系团总支学生会学生干部管理制度》，加强对学生干部自我管理能力、决策力、执行力、引导力、组织协调能力等多方面能力的培养；
4）主席团将任务分配到各部门负责人，负责人必须形成相应的信息反馈体系，减少执行空档环节；
5）通过各种知识技能的实践培训加强对管团学同学综合能力的培养，提高他们的实践能力和素质修养；
6）大一干事以系上的同学为主要服务对象，明确自己的部门职责，细化工作的具体流程，强化自身的服务意识。
7）加强各部门之间的沟通联系，打破只知道本部门工作性质，不了解其他部门的单一局面；
二、关于团学会下，班团组织建设的构架设计
班级是团总支学生会工作对接非常重要的方向，我们要正确处理好两者之间的关系。重点协调班级成员和团总支学生会干事之间的关系，形成相互一致促发展的局面。
1、加强管团学同学与各班辅导员、班委之间的沟通联系，
让他们了解团总支学生会的工作性质，促进相互间的信任理解。发挥团总支学生会同学在班级中的重要作用，推进班级与团总支学生会的共同发展。
2、通过各种具体活动方案的落实，形成团总支学生会——班委——班级同学——团总支学生会同学这样一种发展循环的结构，达到信息及时传递与反馈的效果。
3、各部门加强对对接工作班委的鼓励与信任，明确团总支学生会的工作性质和工作地位，强化管团学同学的服务意识，切记不能高高在上，团学会成员和班级同学之间相互学习，共同发展。
三、管团学活动开展形式
1、管团学各项活动都是以系部同学为主要参与对象，要善于调动同学的参与积极性。
2、为保证活动顺利开展，各部门必须提前制定具体活动策划，明确各部门的具体分工。
3、创新活动开展形式，利用新媒体有效宣传，加强与班级的沟通联系，确保活动宣传到位，组织有序的开展。
4、各部门必须要协调配合，口径一致，各项活动具体落实到位。
我们深知辉煌的成绩只属于昨天，从此刻开始，团总支学生会就是一张白纸，管团学的明天由我们继续书写。在接下来的一年里，我们会用最大的真诚，激情与活力去面对新
的机遇与挑战。希望明年这时候我们都可以骄傲的说我们是成功的！勇于挑战，踏实肯干是一种精神态度。给我一个舞台，还你一份精彩。XX届管团学，我与你们同在！
谢谢大家！
学生会主席就职发言稿
尊敬的老师，亲爱的同学们：
大家好!
我是××。我很荣幸能够当选信息管理系学生会主席，非常感谢系领导、老师以及在座各位同学对我工作能力和工作成绩的肯定!我经常用这样一句话来自勉：“既然是花，我就要开放;既然是树，我就要成为栋梁;既然是石头，我就要铺成大路。”那么现在，既然我作为一名学生会主席，我就要成为一名出色的领航员!
我们信息管理系学生会是在系团总支漆里根老师的指导下独立开展工作的学生组织，是为全系同学服务的组织。我竞选的时候就说过加入主席团是一种荣誉，更是种责任。如今我已经当选学生会主席，我将做好本职工作，在系领导，老师的指导下，“求真、务实、开拓、创优”努力提高本系学生会成员的整体素质，将学生会工作做“斜、做“细”。作为新上任的学生会主席，我深知肩膀上的责任比我以前想的要大，但我将会以百分百的工作热情去扛起这份重任，去克服各项挑战。在此我也希望我们学生会的每一个成员均以开荒牛的精神自勉，努力做好各项工作。
下面，请允许我代表学生会全体成员向大家作一下工作
设想：
首先：我们将做好学生会自身的建设，以内塑团队，外树形象来要求自己。提高学生会成员的整体素质。一个学生团队，看是否有执行力，是否有能力提升的空间，素质是个很关键的地方。对于如何提高学生会成员的整体素质，我们计划在xx-xx年2月中旬给学生会成员做学干培训以及做一些素质拓展活动。在培训和活动中提高学生会成员在各个方面的能力，注重培养学习与工作方面的协调能力。在系部设立学生会意见箱每月进行意见总结，积极采纳各项有益于学生工作的意见。改正工作欠缺的地方，发扬优秀方面。在学生会发起一场争做优秀秀学生干部，学习优秀学生干部的热潮。由系部各班级每学年评选学生会文明之星。
其次：我们将做好内部协调工作，内部协调是各项工作顺利开展的先决条件，我们将着重做好学生会成员内部交流，开展活动时人员适当交叉安排，积极鼓励各部门进行联谊活动。以后每月初均举行部长aa制聚餐，在聚餐过程中交谈工作计划及工作方案，地点可根据情况而定(当然作为一个学生，节俭是必须的，我们可能选择的是一起在食堂吃饭)。
第三：做好联系工作：2xx×年十二月主要加强与各班级及院部各组织的联系。如在系部举行一次班长座谈会，向各班班长了解系部学生学习、生活、思想情况。组织与各系的联谊交流会议，共同探讨学生工作。
xx-xxx年主要做与外部联系工作，如积极开展一些社会实践活动如社会调查、志愿服务、外校系部学生会联谊等等。
第四：活动开展方面
管理干部个人总结篇9
（一）实行党风廉政建设责任制，要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党要管管、从严治党、坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防，扎实推进惩治和预防腐败体系建设，保证党中央、国务院关于党风廉政建设的决策和部署的贯彻落实。
（二）实行党风廉政建设责任制，要坚持党委统一领导，党政齐抓共管，纪委组织协调，部门各负其责，依靠群众的支持与参与。要把党风廉政建设作为党的建设和政权建设的重要内容，纳入领导班子、领导干部目标管理，与经济建设、政治建设、文化建设、社会建设以及生态文明建设和业务工作紧密结合，一起部署，一起检查，一起考核。
（三）实行党风廉政建设责任制，要坚持领导与个人分工负责相结合，谁主管、谁负责，一级抓一级，层层抓落实。
二、党风廉政建设责任内容分解
（一）加强干部职工作风建设
1、深入开展政治纪律教育，促使广大干部职工切实增强政治意识、责任意识和忧患意识，把干部职工的思想、行动统一到省、市、县委的重大决策部署上来，坚决查处违反政治纪律的行为，坚决纠正有令不行、有禁不止的错误行为。
责任单位：局党总支部、各党支部、局属各单位
2、加强行政效能建设和政府执行力建设，深入开展“作风建设年”、“创先争优”活动，着力解决在工作作风、工作效率、大局观念、服务质量等方面存在的突出问题。细化综合目标绩效考核办法，认真考核兑现，确保全年目标任务的实现。
责任单位：局党总支部、各党支部、局属各单位
3、认真贯彻落实县委办公室、县政府办公室《关于进一步加强干部作风建设优化经济发展环境的实施意见》，简化审批服务流程，简化办事程序，压缩办理时限，积极营造良好的交通发展环境、政策环境、服务环境和廉政环境。加强对交通领域投资项目绿色通道、为运输企业提供上门服务落实情况的监督检查，加强行政投诉处理工作，加大明查暗访和直查快办力度，充分调动干部干事创业的积极性。
责任单位：局党总支部、各党支部、局属各单位
（二）加大反腐倡廉教育力度
4、扎实开展党风廉政建设宣传教育月活动，要创新教育载体，丰富教育内容，活跃教育形式，开展正面示范教育和反面警示教育，增强教育效果，使廉政教育内容更加贴近干部职工的思想实际，让广大交通干部职工争做廉政交通人。
责任单位：局党总支部、各党支部
5、通过举办专题廉政教育报告和讲座等形式，加强对党员干部的理想信念、权力观、党风党纪、廉洁从政和艰苦奋斗教育，促使党员干部坚持党性原则，讲操守、重品行、树正气，进一步筑牢拒腐防变的思想道德堤防。
责任单位：局党总支部、各党支部
6、坚持主要领导讲廉政党课制度，各站室负责人要经常带头深入调查研究，经常与干部职工开展廉政谈心，了解分析本站室廉政建设动态，讲一次针对性较强的廉政党课。
责任单位：局党总支部、各党支部
7、认真落实廉政谈话制度。“七一”期间，党总支部书记对党组成员、二级单位主要负责人进行一次廉政谈话。局党总支部对新任职的干部进行任前谈话，告知行政廉政纪律和要求，防患于未然。对群众有反映的干部要及时进行诫勉谈话，对发现的倾向性苗头性问题要早提醒早预防，监督、督促其迅速改正。
责任单位：局党总支部、各党支部
（三）加强源头治腐制度建设
8、健全完善制度体系。围绕交通工程建设建立和完善项目立项、融资、招标投标、工程转包分包、材料设备采购、工程设计变更、计量支付、竣工验收等“八个环节”的监管制度，认真落实《省公路建设市场信用体系档案管理办法》，着力形成依法运行、规范有序、严格自律、诚信经营的市场信用体系。
责任单位：局党总支部、公路站党支部
9、加大对重点工程双合同制、预防职务犯罪联席会议制、竣工验收审计制、公示制、资金拨付与管理制度等工程廉政监管制度落实情况的监督检查。落实并加强对领导班子成员向党组报告个人执行党风廉政建设责任制情况、参与下级党组织民主生活会、带队进行责任制检查、与分管单位负责人廉政谈话、领导干部个人廉洁自律情况在民主生活会上对照检查等制度的监督检查。
责任单位：局党总支部、各党支部
10、进一步完善和落实领导干部廉政承诺制，重点围绕七个方面开展监督检查：①严禁领导干部违反规定收送现金、有价证券、支付凭证和收受干股等行为。②严格落实领导干部配偶和子女从业、投资入股、因私出国(境)等事项的报告登记制度。③治理违规建房、超标准建房等问题。④严禁利用和操纵项目为本人和特定关系人谋取私利。⑤严禁领导干部相互请托，违反规定为对方的特定关系人谋取不正当利益。⑥严禁领导干部公车私用，违规驾驶公车等问题。⑦认真治理党员干部借婚丧嫁娶、子女升学等事宜大操大办、收敛钱财的问题。
责任单位：局党总支部
11、加强对权力运行的监督制约，认真贯彻执行党内监督条例，着重抓好党员领导干部报告个人有关事项、民主生活会、述职述廉、诫勉谈话等制度执行情况的监督检查。推行“一把手”不直接分管财务、人事、基建和物资采购等制度。
责任单位：局党总支部
12、深化政务公开，认真贯彻执行《政府信息公开条例》，提高公开工作质量和水平。加强公开载体建设，完善新闻制度、咨询制度、听证制度和依申请公开制度，努力推进政务公开长效机制建设。
责任单位：局党总支部、各党支部、局属各单位
13、继续保持对“三乱”治理的高压态势，确保全县国省干线公路无“三乱”。
责任单位：局属各单位
14、加大工作力度，深入基层，主动了解群众诉求，及时解决群众反映的合理合法的问题。上级转办的群众件办结率达100%；自办件的办结率达90%以上。
责任单位：局党总支部、各党支部、局属各单位
（四）加大党风廉政建设责任制落实力度
15、抓好责任分解，坚持把党风廉政建设和反腐败工作任务目标纳入综合目标管理责任制，进一步细化责任内容，抓好责任分解，切实把反腐倡廉各项任务落实到岗位和人员，形成完善严密的责任网络体系。
责任单位：局党总支部
三、检查考核与监督
局党组负责、组织对领导班子和各党支部党风廉政建设责任制执行情况的考核工作，要同领导班子、领导干部考核、工作目标考核、年度考核结合进行。
1、考核由纪检监督部门参加考核。
2、根据考核结果和同级纪检监督部门平时掌握的情况对被考单位落实党风廉政建设责任制情况做出总体评价。
3、对考核中发现的问题由考核组向被考单位提出，并要求限期报告纠正情况。
4、各部门、各单位自行组织的总结、检查、考核，要把党风廉政建设责任制落实情况作为重要内容。
5、进行党风廉政建设责任制情况考核要与民主评议、民主测评相结合，要作为领导班子民主生活会和领导干部述职报告的重要内容。
管理干部个人总结篇10
近年来，面对大容量发电厂的投运、新能源的发展、煤价不断上涨等外部因素及公司老机组的关停、新机组的建设投产等内部环境，公司的经营发展面临着前所未有的严峻挑战。公司以机构改革为契机，致力于新形势下中层干部管理体系的创新与探索，通过分析与实践，构建了科学合理的干部队伍管理体系，将中层干部管理推向更加公正、透明，更富活力的新境界，同时也取得了较好的经济效益、管理与社会效益。
摸索中层干部职业发展规律
根据中层干部职业发展规律，结合有关职业生涯发展理论分析，公司摸索出中层干部主要有三种职业发展运动方式：一是心式发展，即不需要改变原有的职业、工作方式和种类，逐步由边缘的部门向核心的部门运动发展，是一个接近和走近决策层的过程，这种方式得到的锻炼机会多，晋升的机会也大。二是垂直式发展，也叫“青云直上”，这种发展取决于个人的发展潜力、智力、技能、对机会的把握和付出超常的努力。三是水平式发展，即在企业内部部门间的水平移动，这也是一些人在某些职业中长期发展的原因。遵循这一职业发展规律，公司明晰了中层干部培养方向，有目的、有针对性地激励培养中层干部向高一级职务、级别晋升或轮岗锻炼，使中层干部追求有目标，奋斗有方向。
建立竞争择优与用人以位的选拔任用机制
1.公开选拔，竞争择优
为确保新老厂平稳过渡，推进公司二次创业，2008年公司实行组织机构改革，结合机构改革全体中层干部重新公开选拔竞聘上岗。为充分体现“公开选拔”和“竞争择优”，公司成立了中层管理岗位竞聘组织机构，专门负责组织领导及竞聘过程的具体工作，并创新选拔过程。
在保证人人享有公平信息的前提下，将中层岗位竞聘信息公布在oa及公告栏上，竞聘采用自荐与推荐的方式，凡是符合竞聘条件的员工均可报名参加竞聘。由中层管理岗位竞聘办公室负责对竞聘人员进行资格审查，符合条件者张榜公示。经资格审查，最终确定了67名候选人参加公开选拔竞聘，公司开始了真正意义的“考试选官”。考试分为笔试、答辩面试。为体现考试过程的公开、公平、公正，在笔试、答辩面试的各个环节均有监督组进行全程监督。监督组由纪检、工会、人力资源部等有关人员和职工代表组成。
2.人尽其才、用人以位
对中层干部的选拔任用，公司坚持贯彻落实“德才兼备，以德为先”的选人用人标准，并在此基础上倡导适才而用、人尽其才、用人以位理念。在尊重中层干部选择权利的同时，根据每位中层干部相关工作经历和竞聘意愿，结合其特质与长处进行“人与职位”的相互“配对”，通过用人以位激发他们的积极性，最终实现“人尽其才”。对于生产管理部门如运行部、维修部、安保部等，偏重于具有专业背景、专业技能管理经验丰富的中层担任；对于经营部门，如燃料经营部、财务资产部、多种产业的经理等，偏重于思维开阔、创新意识、市场开拓能力强的中层干部担任；对于机关部门和党政型的中层职位，偏重于服务意识、综合管理能力强的中层干部担任。
中层竞聘考试成绩出来后，公司召开党政联席会，综合考虑竞聘人答辩面试成绩、笔试成绩、原岗位工作业绩、往年中层考评情况、民主推荐、自荐情况等方面，进行充分讨论研究，进行职位匹配调整，最终作出拟聘决定，并对拟聘人选进行任前公示，三个月试用期满经考核合格者予以正式聘用。通过职位匹配调整，就职的中层干部均能较快胜任岗位，较好地发挥“人尽其才，用人以位”的作用。
此次中层干部的公开选拔，使公司中层干部队伍活力得以增强。启用了7位年轻干部，占此次聘任干部的16.7%；任现职的中层干部42人，平均年龄从调整前的44岁下降到调整后的41岁，其中45岁以下的28人，占总数的66%；任现职的中层干部拥有本科学历的有17人，占总数的40.47%；大专学历13人，占总数的30.95%。中层干部公开选拔竞聘调整后，公司及时总结经验，制定出了严密周全的《福建华电永安发电有限公司中层干部管理办法》，形成制度化的选人用人标准，从制度上构筑起一个公平、公正的用人导向，进一步营造出风清气正的选人用人环境。
建立形式多样、内容丰富的教育培养机制
1.一岗双责，锻炼培养
在中层干部的设置上取消了原有部门专职支部书记的设置，实行党政一肩挑，即部门书记均兼行政正职或副职，既实现了一岗双责、一肩双担，又从源头上消除行政和党建工作“二张皮”现象。通过这种设置，要求行政干部要会做思想工作，政工干部要懂生产经营，使得一岗双责的中层增强学习意识和角色意识，促进自身多方位全面发展，有利于培养复合型、综合型的干部队伍。
2.学习培训，练好“基本功”
着力在加强中层干部学习培训上下功夫，通过集中培训、外出参观、自学交流等学习形式提高中层干部的思想素质与业务水平。
坚持集中学习与自我学习相结合。把中心组学习对象扩大到中层干部，定期组织集中学习，使中层干部能接受最新成果的理论学习，及时、准确地把握党的方针政策和上级的各项决策部署，把思想统一到加快企业发展建设上来，并有计划、有要求、有布置。此外，中层干部要带头自学，使其以学习促进理论素养、业务素质、综合管理能力的提高，公司为每位中层干部订购书籍，有针对性地推荐学习科目，使中层干部在自我学习中提高自身素质、业务水平以及解决实际问题的能力。
坚持每年为中层主管干部“洗脑”、“充电”。每年举办中层干部业务培训班，采取引进来的方式邀请专家教授为中层干部授课，努力在真学、真懂、真信、真用上下功夫，提高中层干部的业务水平和工作能力。
组织外出观摩学习，开阔视野。除了引进来的学习方式外，还将中层干部送出学习培训。同时，为鼓励中层干部更多地掌握市场动态和汲取先进管理经验，公司组织广大中层干部外出观摩学习，让中层干部开阔视野，近距离感受先进经验，起到良好的带动作用。为了使外出观摩不流于形式，要求每位中层干部认真总结学到的东西，写出体会和感受，进一步把别人先进经验借鉴吸收，成为自己的能力积淀，更好地用于自身工作中。
3.轮岗交流，复合型培养
积极推行中层干部轮岗交流机制，打破“官本位”思想，破除长期呆在一个部门易形成的本位主义思想、观念固化，促进换位思考。同时启动轮岗培训，增加干部的工作接触面，提升干部把握全局、处理复杂问题的综合水平，更有利于廉政建设，保护中层干部健康成长。
4.后备培养，梯级开发
通过针对性地加强理论学习和实践锻炼，不断提升后备干部政治理论素养和分析处理问题的能力。坚持培养和使用相结合，激发后备干部工作的积极性和主动性，注重业绩考核及结果应用。实行分类管理、动态跟踪、及时更新，形成“优备劣汰”机制，确保储备质量，为公司人才梯级开发提供有力保证。同时，为增强中层干部的后备力量，公司把对主管的培养参照中层干部管理模式进行管理，在学习培训、轮岗锻炼等方面视同中层干部进行培养锻炼，为今后补充中层干部力量奠定了基础。
建立数字化、常态化考核评价机制
为通过有力、有效的考评机制提高中层干部工作积极性，增强其危机感、责任感，形成“能者上、平者让、庸者下”的干部用人机制。公司经过多次研究，决定采用现代化、数字化考评手段，并形成常态化考评，每年进行两次考评（年中、年末各一次），从考评制度、考评指标体系、考评方法和程序、考评指标权重的划分、考评结果的处理等方面，形成了完善的中层干部数字化、常态化考评构架。
1.建立中层干部数字化管理系统
改变以往的人工测评打分方式，建立中层干部数字化管理系统，将公司所有中层干部都“挂”到网上，“晒”业绩、“晒”作风、“晒”口碑，让测评人在进一步了解被测评人综合情况后进行无记名打分，从而大大提升了数据统计的准确性和真实性，极大提升了民主测评的公信力。
2.科学量化中层干部考评指标
对考评指标采取层次分析法，将定性分析向定量分析转化，形成了一个分层次分析的考核指标体系，解决了传统评价方式中考评因素部分权重，考评意见单一等问题，可以对中层干部工作的各方面进行较全面、系统的综合评价。根据素质、能力、业绩3大项考评指标，结合公司的实际情况，对每一项考评指标进行细化，分出若干二级指标并赋予相应的权重（见图1），这样，各项指标完成情况的优劣一目了然，体现了考评评价的公正客观性。
公司对每一项指标进行细化，赋予实质性的内容，使考评人员对被考评的中层干部能做出一个公正、公平的评价。随着电力市场的日益完善，发电企业间的竞争将更加激烈，这种竞争也将体现在对中层干部管理人才的竞争中，制定具体的考评指标，考评中层干部的工作能力，可以使中层干部了解自身存在的不足，不断改进，从而推进公司的精细化管理，进一步提高公司的管理水平和管理绩效。
3.合理确定民主测评范围
在中层干部民主测评工作中广征民意，合理确定民主测评范围，采取上级对下级、下级对上级、横向平行测评等多维度评议方式，将测评主体与权重确定为：部门中层干部少于3人时，公司领导占40%、中层干部占20%、主管占15%、职工（包括部门管理人员、班长、技术员、职工代表等）占25%；部门中层干部在3人及以上时，正职测评按照公司领导占35%、中层干部与主管各占15%、职工（包括部门管理人员、班长、技术员、职工代表等）占20%，副职测评除了本部门副职测评占5%，本部门正职测评占10%外，其它与正职测评权重相同。
4.考评反馈，有效运用考评结果
建立中层干部考评反馈机制，通过对中层干部进行网络民主测评、个别谈话、调查核实、综合评价、审定等环节的考评工作，在对中层干部的长处和不足有了比较清楚的掌握后，将考评结果及时反馈，并在公司oa办公系统公告栏中进行公布，使被考评人明白，优良之处坚持下去，并发扬光大；不足之处，及时改进，使考评结果成为干部调整和任用的重要依据。具体进行年度中层干部考评中，其考评结果应用见图2。
通过建立干部考评反馈机制，并合理有效地运用考评结果，增强了中层干部学习业务和提高素质的自觉性和紧迫感，激发了其奋发进取的内在动力，增强了敬业精神，提高了工作效率，为公司干部队伍的建设提供了坚实的保障。
建立中层干部多维化激励机制
中层干部作为企业生产骨干，是企业财富的生产创造者，为企业经济发展做出了自己的贡献，提高他们的待遇，是对他们工作的最直接肯定。
1.改善政治待遇
建立并运行干部晋升机制，按干部考评制度，对工作业绩优秀的给予重点提拔和重用，形成干部动态管理机制，对扎根基层多年，工作成绩突出的中层干部优先提拔使用。同时，关心每位中层干部的工作、学习、生活，并重视他们的职业生涯发展，根据每位中层干部不同的个性特质和专业业务技能等特点，指导他们制定个性化的职业发展路径，并积极提供平台。
2.提高经济待遇
为进一步提高中层干部工作的主动性，在待遇上多向他们倾斜，近年来，由于承担基建项目，对参与基建项目的部门，如工程部、设备部、计划部等中层在待遇上给予倾斜，适当提高岗级待遇，并给予相关补贴。此外，对工作业绩出色、贡献突出的干部年终时根据业绩情况实行“总经理奖励基金”，以利于更好激发干部干事创业的激情与热情。
3.充分授权激励
通过安排急难险重工作任务压担子锻炼等方式，全面提高中层干部执政能力。如几位副总师各自协助公司领导分别分管基建、生产、经营等工作，在公司领导授权范围内，享有充分的自，各自独当一面，带领干部员工较好的完成每年既定的工作目标。
建立干部队伍优胜劣汰、能上能下机制