老员工帮带新员工总结篇1
1、对员工最大的激励是协助员工取得进步，提升业绩；
2、拥有共同的组织目标，激发员工的斗志；
3、公开的表扬员工的优点和进步；
4、适当的物质奖励；
5、学会“凡事说好”，尤其在员工遇到挫折或情绪低落时帮助员工找出事物有利的一面，使员工看到希望；
6、营造一个比、学、赶、帮、超的工作氛围。
二、如何辅导新员工
1、新员工的辅导流程
第一步：我说你听、第二步：我做你看（之后注意总结）、第三步：模拟演练，接近实战、第四步：你做我看（之后注意总结）、第五步：你自己独自来做（我多跟踪）、第六步：放手让你去做。
2、辅导新员工业务的各个要点
（1）资源收集
对于刚加入公司的员工，尤其是从未有社会经验或销售工作经验的员工，资源收集是第一个要学习的东西。
要点一：要建立资源的概念，目的是帮助新员工培养资源收集的意识，具体如下：
a、对资源的理解，着重强调收集资源是员工工作的一部分；
B、对资源的分类，按行业、地区、年龄、收入水平等分类；
C、选择资源的标准，“四有人才”。
要点二：帮助新员工突破资源收集的心理障碍，新员工要参加以下活动，（注意要写出自己的心得体会）
a、参加集体资源收集活动
B、老员工一带一进行一次资源收集
C、新员工个人进行钓顾客收集资源，首先进模拟考核，对资源收集的话术、平台、工具进行详细了解，直至完全熟悉，让老员工模仿刁蛮顾客进行演练，解决实际问题，演练合格后，鼓励新员工自己出去，第一次不以数量为标准。
要点三培训资源收集的方法
a、转介绍，转介绍的好处、方法、及转介过程中遇到的总是及处理，见业务培训教材；
B、黑名单，利用顾客的各种条件收集资源；
C、鼓励员工走出去，召开各种小型会议收集、预热资源。
（2）电话邀约
新员工在给顾客打电话第一个电话之前，总有许多顾虑和担心，要充分帮助新员工解决这些问题。
要点一：帮助员工去除打电话前的心理障碍。有效的方法就是进行充分的准备。
a、明确目的，电话邀约的目的不是推销产品，而是取得初次面谈的机会。
B、心理准务，对于打电话常见的心理障碍要予以指导和分析，参考业务培训教材。
要点二：话术的准备，根据每次会议不同的平台，不同的利益点、不同的主题，进行话术准备，让员工熟练背诵并明确设置话术的原因。
要点三：模拟演练，老让员工扮演营销代表和顾客，进行演练一次，然后再让老员工做顾客，新员工做营销代表进行演练一次，然后再让老员工做顾客，新员工做营销代表进行演练，主管要对其演练过程进行点评，不足的地方及时改进，直至演练合格。
要点四：新员工第一个电话，最好有老员工在身边鼓励和指导。
（3）预热
预热过程就是沟通过程，新员工尤其是年轻的、没有多少社会经验的员工一般都缺乏与老年人沟通的技巧，沟通技巧的培训很重要。
要点一：让与老年人沟通较好的员工带新员工到顾客家拜访2-3天，分别选择铁杆顾客、老顾客、第一次预热顾客进行拜访，让新员工写出不同的感受和总结。
要点二：模拟演练，可以重复与老员工一起拜访的预热过程，或设定场景先让新员工做演练，点评与指导后再让老员工做一遍演练，找出差距。
要点三：指导新员工进行预热前的准备工作，包括材料等。
要点四：陪同拜访，新员工的第一次拜访最好有陪同拜访，拜访结果，共同分析，不断成长。
要点五：单独进行预热拜访，主管对新员工的第一次陌生拜访，一定要详细问清楚，帮助新员工解决拜访中的各种问题。
（4）会中促销
新员工第一次邀请顾客参会，一般的心情是非常复杂，在不安中又不知从何下手，主管应尽量舒缓他们的压力。
要点一：在正式邀请顾客参会以前，新员工应带有问题、有目的参加一次联谊会，老员工与新员工共同服务一桌，让新员工近距离从头到尾参与一遍，写出总结与感受。
要点二：针对促销中的问题，新员工应专门进行培训和演练，有关问题见业务培训教材，对促销中的各种问题要做到熟悉。
要点三：正式邀请顾客后，要帮助新员工认真分析他们的顾客，尤其是老顾客的支持，设定促销方案，避免新员工在促销时的手足无措。
要点四：会议结束后，无论是有销量还是没有销量的新员工，都要给预积极肯定，对于没销量的新员工帮助总结分析问题所在，以便进一步提高。
（5）服务
要点一：让新员工明确服务的意义，为老顾客转介打下基础；
要点二：指导服务手段，帮助新员工开拓服务思路。
辅导新员工最关键的部分是帮助员工早日的、正确的开好第一单。
三、如何考核员工
1、看工作态度是认真、实干；
2、看员工是否不断在取得进步（注意是单个员工的纵向比较而不是多个员工间的横向比较）；
3、看工作的主动性，思考性与合作性；
老员工帮带新员工总结篇2
范文一：2017春节送温暖活动总结
20xx年元旦、春节期间我局在全局范围内开展了送温暖慰问活动，现总结如下：
一、领导重视，制定方案，精心组织
我局历来重视工会送温暖慰问活动，局领导责成工会专门对元旦、春节期间送温暖活动进行布置，制定了活动方案，元旦、春节期间，我局通过形式多样的走访慰问活动，使全局人员特别
二、摸底排查，明确对象
为做好慰问工作，我局工会首先对全局所有人员状况进行了一次普遍摸底调查，登记建档，确定了今年的慰问重点：一是工资收入较低的劳务派遣工;二是因重大疾病或突发灾难等原因造成家庭困难的职工;三是离退休的XX老干部。并根据对象的不同采取不同的帮扶措施，切切实实为他们排忧解难，使真正有困难的员工得到了及时的帮助，收到了良好的效果。
三、慰问活动开展情况
在20xx年送温暖活动中，我局共筹集款物共计X万元，慰问困难职工X人，劳务派遣工X人，一线职工X人;其中为全局职工准备了春节年货;为两名困难党员(XX，XX)每人发放慰问金X元;为劳务派遣工每人发放慰问金X元;慰问了发生家庭变故的XXX;局领导带队慰问了XXX同志;1月16日在XXX组织全体干部职工参加新春联欢会。
在20xx年送温暖活动中，我局领导、工会注意了解干部职工诉求和生活实际困难，作为今后工会工作的侧重点。我局将在财经政策允许范围内，最大限度地为职工排除后顾之忧，使大家全身心的投入到工作中去，为XXXX的持续安全健康快速发展作出更大贡献。
范文二：2017春节送温暖活动总结
为解决生活困难党员、老党员和老干部工作生活中的问题，帮他们排忧解难，切实把党的温暖落到实处，把党的关怀送到生活困难党员、老党员和老干部的心中，使他们过上一个幸福、欢乐、祥和的春节，根据龙华区委组织部的文件精神，我委于20**年1月26日扎实开展了对挂点社区城西镇金盘社区的生活困难党员、老党员和老干部走访慰问活动，为2名生活困难党员、老党员和老干部送去了约1570元慰问金、年货和新春的祝福，体现了区发改委党支部对生活困难党员、老党员和老干部在经济、政治等方面的关心和重视。现将我委的慰问走访情况总结如下：
一、高度重视，精心组织
关心爱护党员特别是关怀帮扶生活困难党员、老党员和老干部，是我们党的优良传统。我委充分认识做好这次走访慰问工作的重要意义。召开了专题会议，研究部署了2016年元旦春节期间走访慰问生活困难党员、老党员和老干部工作，根据生活困难党员、老党员和老干部的实际情况，确定了挂点社区城西镇金盘社区的2名生活困难老党员为走访慰问户，统一了标准、时间安排和活动形式，保障了慰问经费。
二、领导带动示范，深入基层实际，上门上户慰问
在走访慰问中，委领导蔡伟平主任亲自带队走访慰问了金盘社区的2名生活困难老党员，坚持把走访慰问和解决实际问题相结合，不仅对他们进行精神上的关心，并给予物质上和经济上的帮助。向他们传达上级的有关精神，述说了我区各项工作取得的成就和面临的形势，认真听取生活困难老党员的心声，对他们不了解的问题进行释疑解难，增加他们对党委、政府的理解和支持，并仔细询问生活困难老党员的家庭生活情况、身体健康状况，积极向他们宣传党的路线、方针、政策，观念，帮助他们提高思想认识，增强战胜困难的信心。
本次走访慰问活动作为落实党的十、十八届三中、四中、五中全会和系列讲话精神，巩固和拓展三严三实专题教育活动成果的实际行动，体现了区发改委党支部对生活困难党员、老党员和老干部的关心爱护之情，凝聚了人心，团结了同志，使生活困难党员、老党员和老干部过上一个平安、祥和的春节。
范文三：2017春节送温暖活动总结
在镇党委政府的正确领导下，在区扶贫部门的工作指导下，我镇扶贫工作认真遵循脱贫奔小康工程的指导思想和要求，紧紧围绕上级部门下达的目标任务，健全机制、制定规划、强化责任、狠抓落实，提高了业务水平，取得了一定成绩。春节将至，为确保全镇每个低收入家庭能够度过温暖祥和的春节，切实把党和政府的关怀送到低收入农户，全镇上下积极做好春节走访慰问一对一结对帮扶活动的安排。
一、扶贫工作开展情况及成效
1、乡镇党委和政府高度重视，召开全镇干部职工关于春节走访慰问一对一结对帮扶活动的会议。乡镇领导亲自安排并制定了详细的慰问计划。镇直机关各单位参与结对帮扶人员由镇统一安排时间走访慰问;区直帮扶单位及相关人员由各(居)主动对接联系，确保慰问工作落到实处。
2、结对帮扶干部职工深入所结对帮扶农户家中，了解帮扶对象的生活状况、现实困难、发展愿望等方面需求，宣传区委、区政府在扶贫开发、改善民生上的政策和措施，加深与帮扶对象的感情。根据结对帮扶家庭情况，全镇干部职工认真落实慰问活动给予必要的资金或物质慰问，保证所帮扶的低收入农户春节期间基本生活需求。
3、镇扶贫工作人员认真做好结对帮扶慰问的宣传动员，积极督促，确保慰问活动顺利进行。并对结对帮扶慰问情况做好统计工作。
4、市级机关与区级机关走访慰问一对一结对帮扶低收入350余户，共1200余人。共发放物资折合人民币110000余元。全镇干部职工走访慰问一对一结对帮扶低收入农户共发放物资折合人民币20000余元。
二、存在问题
老员工帮带新员工总结篇3
近年来，随着企业下岗和离退休党员实行属地化管理，我社区党员队伍发生了深刻变化。突出表现为“两个明显”、“五个多”，即：队伍扩张明显，党员总数由2000年的24人扩张到现在的92人；思想素养、身体素质和家庭生活状况差异明显，既有思想素质高的，也有思想素质相对低的，既有身体和家庭经济状况好的，也有比较差的；年老体弱的多、离退休的多、下岗分流的多、文化程度低的多、在外流动的多。针对这一实际，我们积极探索与先进性要求相适应的分类教育管理新模式，通过大胆创新、主动实践，有效增强了对党员教育管理的针对性实效性，确保了党员人人处于教育管理之中、时时严于要求自己、处处乐于发挥表率作用。实践中，我们注意把握了以下三个方面：
一、在教育的内容上突出针对性。我们正视党员在思想素养、身体素质、家庭生活状况，以及先进性意识、模范作用发挥等方面存在的差异性，在统一重点抓好先进性教育的同时，针对不同类型的社区党员，设置不同的教育主题和目标，采取灵活多样的教育形式，开展不同内容的教育。对于离退休党员，注意开展“退岗不褪色”主题教育，积极引导他们发挥好自身的政治优势，并根据其身体状况、年龄特点，广泛开展有益于身心健康的文体活动、科普活动，使他们老有所养、老有所乐、老有所学、老有所为。对于在职党员，注意开展“在岗不落伍”主题教育，积极引导他们在工作时间内努力完成好单位的工作，在工作时间外回到社区后，能充分发挥自身的特长，努力为社区三个文明建设作贡献，自觉做到“五个带头”，即带头宣传党的政策、带头帮扶困难家庭、带头协调邻里关系、带头维护社会治安、带头创建文明楼幢。对于下岗失业党员，注意开展“下岗不失志”主题教育，积极引导他们正确看待下岗，牢固树立靠素质立身、靠才能工作的择业新理念，不断提高自身素质，努力实现再就业。对于长期在外打工或帮助子女带小孩的党员，注意开展“离家不离本”教育，引导他们不论在哪里，都要时时严格要求自己，处处牢记自己是一名共产党员。
二、在教育的形式上突出灵活性。针对党员数量大、类型多、思想基础不一的实际，我们十分注重教育方式的灵活性，着力坚持做到“三个相结合”：一是集中学习与分散学习相结合。坚持把每月9日作为固定的党员教育学习日，便于党员记忆和按时参加。每逢重要内容的学习教育或是邀请专家作理论辅导、重大典型报告，集中全体党员到社区党总支会议室进行；一般性内容的学习教育，由各支部分散集中组织进行，并尽量为党员提供良好的学习教育环境和条件。二是室内集中教育与外出参观见学相结合。在搞好室内集中教育的同时，针对老年人喜欢外出游玩的实际，注意根据教育内容和形势任务变化，每年有计划的组织党员外出参观，到革命烈士陵园瞻仰，以活跃教育形式，丰富教育内容，促使党员加深对教育内容的理解。三是送学上门与结对帮学相结合。针对外出打工和身患重病不能参加集中学习的党员，一方面坚持把学习资料送上门，或是把学习资料邮寄到党员所处的打工地，有效解决了想学无资料、想来来不了等问题，另一方面注意安排那些政治素质好、身体健康、责任心强的离退休党员，与这些党员进行“一助一”结对学习，使其能随时知晓党总支开展的一系列学习教育内容，思想上政治上行动上自觉与党中央保持一致。
三、在管理的方式上突出有效性。我们针对不同类型的党员，实施不同的管理方法。对体弱多病、卧病在床的党员实施送访管理，经常上门看望慰问，了解他们的病情、家庭状态和亲人对他们的态度，尽力满足他们提出的愿望；对下岗失业的党员实施帮扶管理，帮助他们牢固树立新的择业观，积极参加职业培训，并从思想上、生活上关心他们，通过各种渠道帮助实现再就业，解决个人、家庭中遇到的实际困难；对年老体质好的党员实施定位管理，根据其性格、特长和爱好，把他们吸纳到社区党员服务站中，有重点地负责一个方面或多个方面的为民服务工作，以激发他们发挥好先锋模范作用；对长期流动在外打工或帮助子女带小孩的党员实施“连线”管理，坚持每月与他们通一次电话，或是发一次电子邮件，了解掌握他们的思想、工作和家庭情况，力所能及地帮助他们排忧解难；对在职的党员实施定期通报管理，坚持每半年与他们所在单位联系一次，通报他们在社区的表现和发挥作用情况，促使他们始终做到表里如一、上班与下班一个样。
老员工帮带新员工总结篇4
【关键词】油田离退休党的建设
在新的形势下，随着企业退休人员的不断增加，抓好离退休党组织建设，发挥离退休职工党员先锋模范作用，推进企业改革、保持社会和谐稳定尤为重要。本文结合大庆油田离退休服务管理工作实际和离退休职工党员身心特点，对进一步加强离退休职工党组织建设进行了有益的探索。
1.创新管理模式，为做好离退休党建工作打牢基础
大庆油田离退休系统为落实上级“进一步加强和改进离退休职工党组织建设”要求，采取多种措施，不断强化基层离退休党组织建设，有力地促进了离退休管理服务工作的发展。
1.1一是健全完善油田党组织管理网络。大庆是一个因油而生的资源型矿区城市。由于离退休职工党员居住分散，集中活动有一定的困难。针对这一实际，这个油田将离退休职工党员按离退休前所在矿、大队为单位，单独组建离退休党支部，并按居住楼区为单元组建党小组，组织关系仍由其离退休前所在矿、大队党委管理；业务上归各二级单位离退休职工管理中心党委或总支指导。到目前，全油田共组建离退休基层党委25个、党总支24个、党支部673个、党小组1985个，在全油田形成了以离退休党委为中心，以党支部为堡垒，以党小组为纽带，纵向到底、横向到边的党组织管理网络。
1.2创建离退休党员联系服务站。根据油田形势任务的发展，这个油田创造性提出依托油田矿区服务事业部，在离退休职工居住小区创建离退休职工党员服务活动站，解决了离退休职工党员由于居住分散、年高体弱、行动不便，到原单位参加组织生活路途较远等实际困难，为离退休职工党员参加组织组织活动搭建了一个新的平台。目前，全油田已成立了199个离退休职工党员之家，有63.39%离退休职工党员定期进站参加活动。
1.3结合实际适时调整基层党组织。按照《》规定，定期对离退休党支部进行换届改选，对部分年龄偏大、身体患病的离退休党支部书记和党小组长，适时进行调整，选拔586名相对年纪轻、党性强、有能力、身体好的离退休职工党员任党支部书记和党小组长。为提高离退休党支部书记和党小组长的理论水平和工作能力，这个油田每年都坚持分期分批培训离退休党支部书记或党小组长，现已有3195人次参加了各类学习和培训。目前，这个油田所有离退休基层党组织都做到了组织机构健全、活动经费落实、各项制度完善、组织活动经常，离退休职工党员除患病卧床外，参加党组织活动出勤率达70%以上。
2.完善组织制度，为做好离退休党建工作提供保障
按照中组部和中石油集团的有关规定，大庆油田根据实际工作情况，修订和完善党建工作制度，扎扎实实开展离退休党建工作，保证了离退休党建工作的有序开展。
2.1走访慰问制度。每年春节、“五一”和重阳节，大庆油田各级党政领导和工作人员都进家入户，全面走访离退休职工党员。每年“七·一”，坚持对优秀离退休职工党员和优秀离退休党务工作者进行表彰奖励。同时，对离退休职工党员进行全面走访慰问，对困难离退休职工党员进行帮扶。
2.2定期通报情况制度。大庆油田每年都组织离退休党员干部代表参加一到两次党政主要领导主持的生产经营、重大决策等工作情况通报会，让老同志了解企业改革发展的成果。
2.3参与政治和社会活动制度。油田和各单位在举行重大纪念活动、召开重要会议和职代会时，都邀请离退休党员干部代表参加；在决策重大问题前，党政主要领导都认真听取老同志的意见和建议。评选“先、优”时，离退休党员都占有一定的比例。
2.4参观考察制度。坚持组织离退休职工参观考察油田改革发展成果和开展主题教育活动。连续多年组织离退休党员开展主题“一日游”活动，集体过党日，重温入党誓词，并以交纳特殊党费的形式资助当地希望小学，组织开展栽植“老党员树、老会战树”等，通过这些活动，增强了离退休党员的光荣感和自豪感，使他们更加理解、支持油田改革发展，珍惜晚年幸福生活。
2.5居住外地离退休职工党员属地化管理制度。为加强与居住外地离退休职工党员的管理与联系，离退休党组织为他们办理流动党员证、倡导属地化管理，每季度对他们进行一次电话家访，定期为他们邮寄学习资料，并将资料整理建立临时档案，使每名离退休职工党员都生活在组织之中。
3.发挥党组织和党员作用，努力提升离退休党建水平
积极为党组织和党员发挥作用创造条件，离退休党组织的战斗堡垒作用和离退休职工党员的先锋模范作用得到充分发挥，为实现原油持续稳产、油田整体协调、构建和谐矿区，营造了和谐稳定的良好环境。
3.1充分发挥党支部的战斗堡垒作用。结合油田“企业党建进社区”工作，扎实开展“五好党支部”创建活动，把选配一名好的支部书记作为加强离退休党组织建设的关键，不断建设教育、管理、监督、服务“四位一体”的离退休党支部。钻技一分公司党支部书记郭建章，带领离退休党员群众因陋就简，在单位的帮助支持下，将三栋闲置库房改建成活动室，并带领组织党员群众栽花种草，改善环境，将活动场所建成了花园式的活动室。
3.2充分发挥党小组的桥梁纽带作用。油田离退休部门通过强化党小组建设、建立离退休职工党员责任区，激发离退休职工党员帮扶群众的动力、共同为建设和谐矿区、和谐社会做贡献。油田热电厂离退休党支部第三党小组长刘师傅，带头帮扶常年瘫痪在床的特困老党员关师傅，并结成“一助一”帮扶对子，小组其他身体健康的离退休职工党员，对责任区的50名群众也做到了热情帮助、关心照顾，受到老同志的一致称赞。通过党小组长包党员，党员包群众的方式，全油田共结成6485个帮扶对子，当群众遇到困难和生活琐事时，首先想到的是所在党小组和党员帮扶人。各党小组还号召离退休党员为油田及各区县贫困学生捐款、捐物达400多万元，资助特困学生4100多名。
老员工帮带新员工总结篇5
作为一名选派干部、村党总支第一书记。一年来，坚持把学习放在首位。结合年初开展的“小学教”、党员春训等活动，认真开展学习，重点学习党的十八届四中全会精神，学习系列讲话精神等。同时，还根据当前农村工作实际需要，加强了党在农村的各项方针、政策及法律知识、经济知识、基层党建等方面知识，不断丰富自己的知识结构。通过加强学习，提高了自身素质，进一步掌握了党的方针、政策，提高自身理论水平和业务水平。
作为村里的“第一书记”，我始终把抓党建工作作为“第一责任”。今年来，我始终把党建示范点创建工作摆在重要位置上，把各项工作围绕党建开展。
一是抓班子自身建设。去年换届选举后，村两委班子进行了调整。一年来，村两委班子进一步强化认识，自觉加强了自身理论和业务知识学习，落实重大事项“四议两公开”等议事程序，提高班子民主决策水平，不断增强为民服务本领。一年来，党总支多次举办了农技知识培训、组织党员干部外出考察学习、开展工作交流。通过加强自身建设，强化了班子成员的团队意识，进一步提升了班子成员的理论水平和服务群众的能力。
二是抓好党员学习教育。党总支以开展“小学教”活动和党员春训活动为契机，继续加强对党的群众路线学习，开展“三严三实”专题学习活动。有效利用远程教育站点、党报党刊等学习教育平台，加强对广大党员培训力度。增强学习的针对性、实用性和实效性，不断提高党员综合素质。活动中，广大党员干部深入开展“走访慰问”、“公开承诺”、“无职党员设岗定责”等活动。积极带头参与村级公益事业建设，发挥了农村党员先锋模范作用。
三是开展扶贫救助，发挥党员传帮带作用。新班子成立以来，我带领大家积极摸索群众致富的好路子。通过开展结对帮扶活动,每名班子成员都分别联系了困难户、流动党员、致富能手,帮助困难群众、发展大户筹集发展资金，引导农民流转农村土地发展特色经济。开展扶贫活动，共救助10余名贫困学生及大学生，发放助学金2万多元；救助困难党员4人，发放资金3200元；慰问困难户10余户及敬老户百余人；“精准扶贫”为8名困难户提供香猪养殖、制茶等创业资金、技术支持，并帮助一名残疾人创业；争取项目帮扶资金20余万元。联系区外帮扶单位数家，如加拿大SUmmY食品工业旗下安徽味之源生物科技有限公司、江苏现代环保规划研究院、江苏泗阳县乐观赏水产种植家庭农场等。此外，我村还开展“老党员联系新党员、老干部联系发展对象”的结对帮扶活动，促进党员的互助共进，优化组织发展的质量和水平。
四是深化为民服务载体。在党建示范点创建活动中，党总支不断创新服务载体。通过热线服务、网络服务、上门服务等方式，深入村组、服务农民，打造便捷为民服务平台。投入资金，对村级活动场所进行了改造、整修，新建为民服务大厅，实行全员坐班制，方便了群众办事。购置一台便民服务车，为群众提供上门服务和预约服务，通过访、记把群众的需求一一列为服务的内容，既提高了服务效率，又节约群众办事时间。
五是抓好乡风文明建设。注重通过开展“三线三边”活动，积极动员广大群众参与环境卫生整治。组织开展军民植树、文艺汇演活动，营造良好“双拥”氛围。开展“敬老爱老”、关心留守儿童等关爱活动，弘扬“尊老爱幼”传统美德。开展“好婆媳”、生态文明家庭等创评活动，进一步提升乡风文明建设。认真总结我村生态文明和乡风文明建设工作，制作了《魅力____村》文化册，大大提升了美好乡村品味。
一是增加集体经济收入。今年，党总支根据村情实际，为村集体经济发展做出规划，盘活集体资产，增加经济收入。利用厂房对外出租，引进外地企业来村兴办小型加工厂，每年可获得2万余元的集体经济收入。同时还解决全村100余人劳动力就业问题，带动了群众致富增收。鼓励部分农民实行土地流转，发展特色农业，前期葡萄园今年成功挂果，并牵头又成立了农友生产发展合作社，成功发展了富硒稻、生姜种植等高附加值农产品。在确保农民地租前提下，所得利润10%作为村集体发展经济。扭转了我村集体经济收入空白，收入达5万元左右。
二是探索特色农业发展。一年来，我带领村两
老员工帮带新员工总结篇6
近年来，**县以提高党员思想政治素质、增强党员工作能力、发挥党员先锋模范作用为重点，采取“四项措施”全面提升农村党员干部素质,营造了“学本领、学科技、领头富”的良好氛围，为我县新农村建设提供了强有力的组织保证。
建立党员互联互促机制。建立党员互联互促机制，广泛开展“三联系”活动，即党总支部委员联系党支部、党支部委员联系党员、党员联系群众，每个党总支委员至少联系一个党支部，每个党支部委员联系几名党员，每名党员联系几户群众户，每月至少走访一次联系户。党总支委员、支部委员、党员把党委、政府的方针政策及当前的中心工作认真传达到群众中，并定期或不定期接待群众，认真听取群众意见和建议，把群众的意见、建议逐级反馈到党总支，党总支一个月梳理一次群众的意见、建议，召开“两委”班子会议认真研究群众意见、建议，找准解决问题的突破口，切实帮助群众解决生产生活中的困难。通过党员互联促进增强党员意识、增强致富本领、增强党组织凝聚力，使农村党员业务素质和工作能力不断增强。
抓好农村党员发展工作。针对农村党员年龄老化、农民青年入党积极分子数量下降、部分农村党建工作后继乏人等实际，采取制定发展党员工作计划、构筑县乡村联动责任机制、建立发展党员监督机制、拓宽入党积极分子的培养渠道等措施，积极探索发展农村优秀青年农民入党的新方法、新途径。在发展对象上，优先发展那些政治素质好、思想解放、群众拥护、有发展经济本领、具有较高文化程度的优秀青年入党；重点在两年以上没有发展农民党员、党员队伍年龄老化的村党支部中培养、发展农民党员；重点在对返乡大中专毕业生、退伍军人、致富带头人、非党村干部中的入党积极分子进行管理和培养，提高党员质量，改善党员队伍的年龄结构和知识结构，不断壮大农村党员队伍。目前，全县共有农村党员9073名，占总数的83.02%，呈现出了35岁以下青年农民党员多、高中以上学历党员多、妇女党员多、少数民族党员多等特点。
积极实施“四个培养”工作。一是加强技能培训，把党员培养成致富能手。以示范服务基地为中心，利用农广校、县委党校、电教播放点等，开展养殖、种植科技培训工作，同时组织农业、科技、畜牧水产等部门的技术骨干，为培养对提供最新的技术咨询和辅导服务。二是加强思想引导，把致富能手培养为党员。通过引导、组织“土专家”、“技术能人”、“经济能人”参加党员活动、听党课、参加新党员入党宣誓等活动，让他们直接了解和熟悉党内生活，提高思想认识。三是加强示范带动，把村干部培养成致富带头人。坚持通过加强示范带动工作，把村干部的经济、技术优势与群众的资源、劳动力等优势结合起来，实现投资共担，利益共享，共同发展。村干部通过办实体、建示范基地、创办服务组织等多种形式带领群众共同致富。四是坚持优化结构，把致富党员培养成村干部。采取“一帮一”或“多帮一”结对子的形式，对有全局观念、有组织才能的党员进行重点培养，传经验、教方法、强素质，组织他们开展“一帮一”、“一带一”活动，每名党员都联系一户贫困户，通过在技术、资金、生产资料上扶持，帮助贫困户脱贫致富，提高他们在群众中的威信。**年，在村级“两委”换届中，全县共有83名致富能手当选为村党总支书记，75名致富能手当选为村委会主任，60名致富能手当选为村委会副主任，114名致富能手当选为委员；**年，全县564名致富能手被列为培养对象，425名农村致富能手递交了入党申请书，315人光荣加入了党组织。**年，全县共选举产生了1477名村干部，其中，有463名党员致富能手。截止7月底，全县共举办了新农村建设带头人培训及各类培训班120期，受培训干部达22383人次。
做好村级后备干部的培养选拔工作。严格按照1：2的比例，选拔村级后备干部，把那些思想政治素质好,坚决拥护党在村级的路线、方针、政策，遵守法律法规，市场经济意识强，品行端正,作风优良,有事业心和责任感,群众公认，有一定的对外组织协调能力和领导能力，热心公益事业建设，积极投身社会主义新农村建设和小康社会建设实践，在农村带头致富和带领群众致富能力强，年龄在35岁以下，文化程度在高中以上的优秀农村青年选拔到村级后备干部队伍中，增强农村基层党组织的凝集力、创新力和战斗力。同时，以乡镇业余党校等为主阵地，着力加强对后备干部的培训，让后备干部尽可能多的参加乡镇、村开展的各项活动，使其能够广泛地接触群众，既熟悉了工作，赢得群众的了解、认可，又能对现任村干部起到监督作用，令现任村干部更好的去完成工作任务。优先发展后备干部入党，把后备干部放在实际工作岗位上锻炼，解决村干部新老交替的问题。目前，全县共有后备村官836名，其中，女89人，支书238人，主任232人，副支书156人，副主任210人。
老员工帮带新员工总结篇7
联系和服务群众，创新农村基层党组织工作职能。适应农村税费改革和社会主义新农村建设的要求，我们以联系和服务群众为工作基点，积极推动农村基层党组织转变工作职能，组织开展以联系和服务群众为主要内容的主题实践活动，推行党员责任区、党员承诺制度，每个农村基层党组织每年承诺为群众办2至3件好事实事，每个党员都帮扶结对1至2名群众。新建县望城镇三联村等地的农村基层党组织在村级组织活动场所内设立政务代办点、爱心超市、留守儿童学校，积极开展各种便民服务，为困难群众提供关爱，受到了群众的欢迎和好评。
以村级组织活动场所为依托，创新农村基层党组织工作阵地。近年来我市共新建村级组织活动场所4**个，解决了村级组织无活动场所问题。为发挥活动场所的综合功能，去年以来，我市依托活动场所打造了1**个示范村部，使它们成为党员之家、便民服务之家、老年活动之家、妇女健康之家、留守儿童关爱之家，搭建了功能完善、运转高效、有利于农村基层党组织凝聚人心、党员发挥模范作用的阵地。依托这些阵地，各示范村党组织把工作方式从“审、批、管”转变为“扶、帮、带”，从行政命令转变为规划引导，从间接服务转变为直接服务；实行村干部分工负责，轮流值班，为老年人、妇女、留守儿童等群体提供关心关爱，并通过设立便民超市方便群众购买生产资料和日常用品，帮助农民搜集技术、价格、劳务和气象等信息，受到广大群众的好评。我们按照整合资源、贴近实际、因陋就简、循序渐进、把服务贯穿始终的原则，加大建设力度，积极开展活动，健全长效机制，不断提高示范村部的覆盖面和群众对村务的知晓率、参与率、满意率，使示范村部真正成为基层党组织的工作阵地、成为“农民之家”、“党员之家”。
推进农村文化建设，创新农村基层党组织建设活动形式。寓教于乐，寓活动于载体之中，是谋求内容与形式相统一、手段与目标相一致的重要实现形式。我市新建县联圩乡肖淇村等地的农村基层党组织积极创新活动形式，坚持每年“三八”妇女节、“五四”青年节、“六一”儿童节、“九九”重阳节、国庆节、元旦、春节组织开展座谈、走访、竞赛、表彰等活动，基本做到月月有文化主题活动，倡导了尊老爱幼、团结和谐、情趣健康的村风民风，增强了党组织的凝聚力，形成了独具特色的党建文化。我们认真总结推广其工作经验，引导农村基层党组织更加重视载体的策划、组织和实施，在创新中不断丰富活动的内容，在发展中着力完善活动的形式，在坚持中切实增强活动的影响力，用具有感染力的农村文化来承载和推动农村基层党建工作。
坚持开展“三培两带”帮扶活动，领办、创办基地和产业合作社，创新农村基层党组织引领农民致富的路径。全市农村推广了南昌县蒋巷镇农村党员带领群众致富的工作经验，即每年使****%的党员率先创业，每名党员带领****户农民参与产业建设，同时推广了新建县乐化镇党委将农民年人均增收5**元作为任期工作目标的做法，各村党组织通过引导、鼓励党员致富能手、种养大户带头领办、创办基地和产业合作社，为群众提供标准化服务，统一农业投入品的采购和供应、统一技术标准、统一技术培训、统一品牌的包装和销售、统一产品和基地的认定认证，从而逐步建立了以村党组织为龙头、农户为基础、产业为支柱、基地和产业合作社为依托的农村经济发展模式，形成区域化布局、专业化生产、科学化管理、规模化经营和社会化服务的格局。
发挥村党组织领导核心作用，创新村级组织民主管理构架。近年来，我市湾里区试点开展村级民主管理做法，初步达到了村官村民选、村策村民定、村务村民理、村事村民管的效果。我们认真总结试点经验，进一步探索村党组织党内民主与村委会民主管理相结合的机制，理顺管理体制，明确工作责任，切实发挥村党组织的领导核心作用，真正把以村民自治为主要内容的民主管理纳入基层党建的范畴，逐步建立以党组织为领导核心，村委会、群团组织、村民代表大会、民间组织理事会相结合的村级民主管理新构架，形成整体合力。
坚持完善“两推一选”、“公推直选”制度，创新村干部选拔任用机制。我们以村党组织换届为契机，健全和完善村干部公开、平等、竞争、择优的选任机制，进一步解放思想，更新观念，突破地域、资格、身份等因素的限制，拓宽选人用人渠道。完善“两推一选”制度，探索“公推直选”途径，选好配强村干部，特别是把政治头脑清醒，经济头脑灵活，能带头创业致富，带领群众致富，善于处理复杂矛盾的党员选拔到村党组织书记岗位上来，进一步优化村干部队伍的素质结构。
老员工帮带新员工总结篇8
为认真落实县委办公室、县政府办公室《关于印发〈全县开展“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动实施方案〉的通知》（江委办【20xx】13号）文件精神，林业局党组高度重视，专题研究部署，制定出有效的方案，并将它同我局的安全生产、护林防火等工作结合起来，取得了一定成效，现将20xx年活动的开展情况总结如下：
一、基本情况
我局帮扶的继光镇新中村，有10个社、420户、1313人，党员18人，其中继光水库库区5个社856人，全村耕地面积650.4亩，其中田90.7亩、土地559.7亩。森林面积1450.5亩，水库淹没面积1600人。老百姓的主要经济来源为种养业（主要是养鱼）和外出务工收入，主要问题是人多地少，农民增收渠道少。
二、主要工作措施
（一）领导重视，精心组织，建立健全机构。
为深入推进“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动，局领导班子高度重视，召开专题工作会，集中统一学习，传达县上的会议精神，成立了以党组书记、局长任组长的领导小组，制定了实施方案，要求全局各站股室积极支持，协同作战，人人参与。
（二）抽专人，强班子
局里选派了思想作风过硬，业务素质强，对工作热情实干的年轻干部黄述超充实到新中村领导班子中挂任党支部副书记，该同志能力强，熟悉热爱农村工作，下去后走村串户并很快适应了工作，在了解该村情况的基础上配合村两委做了大量工作。
（三）结对一帮一，解民困
采取“一帮一”的形式，局领导班子成员与帮扶对象易金海、吴年祥、廖开贵、阳本礼、陈先知结成帮扶对子贫困，通过座谈、走访，在了解他们致贫原因基础上，特制定了帮扶计划，主要是从资金、物资上给予一定的帮助，今年局领导分别给帮扶对象送去了300元慰问金及中秋月饼，“七一”前夕，在县人大副主任张化兴的带领下，对贫困党员进行了慰问。
（四）抓调研，找出路
局领导带领局造林股、产业办、林政股同志一道深入到帮扶村走访村社干部及群众，询问村上的发展规划，了解老百姓的发展希望，在了解情况后，一是想法设法完善村基础设施，改善生产、生活条件；二是在新中村3、9社，今年发展了100亩的核桃经果林，以后将根据情况逐步给予各种工程的扶持。
（五）重信息，抓报送
按照江帮扶组办【20xx】1号文件要求，我局认真推进各项工作，一是及时报送了会议精神传达和学习动员情况，活动实施方案，三年帮扶规划和年度的工作安排，主要领导深入帮扶村、户调研情况，并认真对帮扶工作进行分析总结，并于每月2日前将上月工作情况报送了县“领导挂点、部门包村、干部帮户”活动领导小组办公室。
三、取得成效
一是协助村两委完成了2、10社1.2公路水泥路的修建；二是加快水利设施建设，新建、改建两座提灌站，完成了长3500米的水渠三面光整治工程；三是在3、9社发展了100亩的核桃经果林；四是协助村抓好环境卫生综合治理工作；五是妥善处理矛盾纠纷，倡导文明风尚，弘扬孝道文化，教育引导群众爱清洁、讲卫生、弃陋习、着力塑造优美、整洁、有序、卫生的农村环境新形象。
四、下一步工作计划
一是按照县委、县政府的总体要求部署，在认真总结今年工作的基础上，着力推进三年发展规划、制定好20xx年帮扶举措，并抓好落实。
二是进一步完善科学的致富规划和新农村建设的长期规划，在林业项目安排上尽可能给予倾斜，通过项目实施，带动产业结构调整，从而推动经济发展，提高老百姓的生活质量。
老员工帮带新员工总结篇9
在过去生产和生活条件十分艰苦的情况下，物探职工发扬“四特”精神，为找油找气做出贡献，当这些老一代勘探职工离退休后，如何丰富他们的晚年生活，提高他们的生活质量，不仅关系着每一个家庭，也直接影响着在职职工和离退休职工家庭的稳定。
为此，公司党委高度重视，切实把老年工作列为党委工作的重要议事日程之一，建立了党政一把手负总责的老年工作管理体系，把活跃离退休职工的文化生活，作为凝聚队伍、保持稳定、促进发展的大事来抓。在文化阵地的软硬件建设上，持续加强了老年帮扶工作体系和文化活动工作体系，按照老同志的兴趣爱好组织成立了老年秧歌队、老年乒乓球队、门球队等文体团队，形成了健全的组织网络。在文化活动的内容和形式上大家集思广路，我们采取走出去、请进来的形式，多次组织活动到采油二厂老年办等单位进行友谊赛，切磋交流活动技艺，不断提高素质水平，使得我们老年文体爱好者的兴趣和技艺有了明显提高。目前已基本形成了室内读书看报、打乒乓球、台球、扑克、下象棋配套成龙，室外门球训练循环不断，健身器男女老少同乐的老年文化活动格局，逐步创出了油田离退休职工系统的物探老年文体品牌。与此同时，日常活动中选拔培养了一批优秀文体骨干成员，通过外出培训、学习等方式，把他们培养成为单位文体活动中的引导者，并积极发挥带头作用。目前已经培养了一批经常参加老年文体活动的离退休职工群体，例如乒乓球、扑克、麻将等活动
二、建立体系，创新管理，全力落实帮扶工作服务内容
“天意怜幽草，人间重晚情”，这是中华民族尊老敬老的传统美德。在老年管理工作上，我们的做法是结合工会和共青团组织，想方设法拓展为离退休职工服好务，用“真诚服务托起美丽夕阳”。结合老年群体的实际情况，公司党委制定并实施了工作体系。一是公司党委每年都部署工会系统对老年弱势群体进行摸底调查，建立和完善帮扶档案，确定年度帮扶目标，制定帮扶计划。工会和共青团各级组织通过结对子进行帮扶活动，帮扶人员主动到帮扶对象家中了解其生活状况，随时帮其解决问题。我们还成立了便民服务小组，工会、离退休组织定期开展走访慰问和帮老助老活动等。二是实行领导干部带头帮、按照政策依法帮、突发困难及时帮、婚丧嫁娶进家帮的“四帮”活动，比如原先老职工家中一有婚丧嫁娶，一家人忙乎好多天，费力费心不说，还安排不周，现在，公司离退休系统专职人员和工会同志立即靠上去帮忙、想办法，服务安排周全，老人孩子都高兴。三是工作中切实做到帮扶工作要做到管理制度化、措施多样化、帮助经常化，确保了每位老同志的事都有人管、有人问、有人帮，服务不留死角。在此基础上，公司党委带领帮扶小组进一步延伸和细化帮扶对象和帮扶内容，不断充实和完善帮扶体系，开展了为八十岁以上的老同志送生日蛋糕、为行动不便或有特殊情况的老同志发放慰问金到家中等尊老敬老新内容。总之就是竭尽全力为他们办实事、办好事，不断营造尊老敬老的社会氛围，使老年服务帮扶工作更加扎实有效，深得人心。
三、下大气力，稳定大局，努力做好新形势下的老年工作
老员工帮带新员工总结篇10
“李助理，你让几位大区经理到我的办公室来一下。”营销总经理冯总说完放下了电话。
不一会，几位大区经理已经聚集在冯总的办公室里了。
“对大家开诚布公地讲，你们手下的业务员对你们抱怨很多啊。我从各种管道听到下面新业务员对大家不同程度的抱怨。说你们光等着分手下的提成，而没有帮他们做任何事情。”冯总打量了一下所有的大区经理，开门见山直奔主题。
大区经理们个个面面相觑，看样子都不愿意第一个发言。
“当然，你们几个都是今年刚被提拔起来的大区经理，你们以前都是自己管自己，手下没有带过兵，谁天生也不是管理者，关键是要慢慢地学会管人，带人。一年快过去了，我也没有看到你们在返厂述职的时候，经常组织你手下的人开会，没有主动给我提交过书面的报告，主动分析自己负责的市场，主动积极地去推进业务，快速帮助你们手下的新业务员成长进步。”冯总一看没人讲又多说了几句。
“我们刚开始的时候，也没有人带我们啊，都是自己摸石头过河，自己摸爬滚打出来的。他们这些新业务员多滋润啊，一进公司就有人给培训，我们那时候哪有培训啊。而且，我们1500元每月的工资拿了好几年，他们一上来基本收入就和我们持平，我们还不平衡咧。”大区经理老刘终于憋不住像机关枪一样全部突突出来了。
“我负责的这个省，冯总，你也知道，是一帮扶持不起来的‘儿童团’，家底薄底子弱，我这边自己还自顾不暇，确实管他们新业务的时间少了许多。”大区经理老葛也开始为自己辩护了。
这些话都在冯总的意料之中。冯总也在自我反思，为什么这些大区经理不能承担起大区经理的职责，让新业务员感觉他们老业务员骑在新业务员的头上作威作福，不劳而获。分析起原因的话，冯总心里清楚，一是今年的大区经理都亲自挂了一个地区销售指标，而且都是相对非常重要的地区都挂在了大区经理名下。这样的弊端是这些大区经理光顾着自己的“自留地”，对大区内的其他区域上心程度肯定不如自己的自留地。冯总当时设计的初衷是让大区经理们能发挥他们比新业务员能力强的优势，担当重点的地区，公司整个的业务指标才能顺利完成。如果不让大区经理挂地区，没有自留地，只是泛泛地去跑，也有弊端：就是不能给新业务起到很好地表率作用，容易人浮于事。反正，这两种方式都有利有弊。第二个原因冯总事后分析主要是今年刚实行大区经理制，以前对业务团队扁平化管理习惯了，今年突然加了大区经理的层级，冯总明显感觉对大区经理这个层级的关注度远远不够，对大区经理的传帮带动作有点少，让大区经理他们自由发挥，往往导致他们自己放羊，不会管理。就像刚才冯总说的，谁天生也不是管理者，营销总经理的职责首先是带好和管好这帮大区经理。冯总暗下决心，下步要加大对大区经理的培养和管理了。
“让新人们都进来吧。”当大区经理起身离去后，冯总马上就通知了李助理。
“我知道，大家虽然不敢说，但我从各种管道听到大家对今年与大区经理的提成分配机制不满意，有很多牢骚和不满，叫大家进来的目的，就是把自己真实的想法谈出来，不要明里大会不发言，暗里小会乱发言。这可是我比较反感的。”冯总依然是开门见山。
新业务员们都闷头不语，谁也不愿第一个当出头的椽子。
冯总一看形势，只有亲自点将了。“小王，你说下你的意见。”
“确实如冯总所言，我每天都给我的大区经理发短信日清，可他从来都没有主动给我回复过短信，他给我打电话的次数还没有冯总你给我打的多呢。”小王有点不吐不快了。
陆续又有几位新业务发表了类似的观点。但大多数人还在静观其变。
“我知道大家有顾虑，怕得罪自己的大区经理。我刚才也和你们大区经理单独开过会了。也对他们不干活，干拿你们提成的事情进行了批评。大家知道，今年我这边的想法是以老带新，让老业务员带你们这批新业务员，所以，在销售提成上，让大区经理提你们的点。目的是让大区经理关心你们的销售，平时多指导和帮助你们。”
“大家也不要不平衡，你们的收入比起他们老业务刚进公司的时候要多很多了。他们老业务才不平衡呢。你们现在各方面条件都比他们好，他们当初可是一穷二白啊。”冯总继续补充道。
“随着大家业务能力的提升，在明年的销售提成分配上，我会考虑大家的利益，我一直讲，我带团队的理念就是让大家‘求名、求利、求发展’，大家只要努力付出肯定是有回报的。我会本着‘公平、公正、公开’的原则合理地设计销售激励机制。只要大家对公司有贡献，能体现自己的价值，付出得越多，回报得越大。这一点，我是可以给大家承诺的。”
虽然，新业务员们离开了办公室，冯总知道，他们这些新业务员心里的小九九还在打个不停。光靠自己刚才大而化之的承诺是不能给这帮业务新人吃定心丸的。冯总知道，团队内部产生不公平感的原因。当【a业务员的回报÷a业务员的付出≠B业务员的回报÷B业务员的付出】时，业务团队内部的不公平感就产生了，正所谓“不患不均”而“患不公”。这是需要营销老总在销售激励机制设计上特别注意的一个问题，搞不好就会因为团队内部的不公平感的蔓延而导致团队士气低落，效率低下，战斗力减弱。冯总已经想好了明年的销售激励设计的方案，做到绝对公平不大可能，相对公平做到就可以了。今年只能是自己苦口婆心地多做做思想工作了。
不过冯总自己的观点是职场人的第一大恶习就是比工资。比的结果肯定没有好结果。因为任何一家公司都不可能做到绝对的公平。员工总能找到比自己干得少拿得多的个例。这样比较的结果，除了增加抱怨牢骚，给自己不努力的理由外，对员工的成长没有任何好处。所以，冯总从来不去打听别人的收入，跟别人比收入。收入比别人高了，沾沾自喜，就会停步不前；收入比别人低了，只能心生恶气，自怨自艾。反正没什么好处。
冯总想，这些道理，目前这些业务职场经历太短，还体悟不到。目前，还要靠自己在激励制度设计上的更加合理与公平来规避可能的不公、抱怨、牢骚和不满。