仓储物流行业分析篇1
关键词：仓储信息能力物联网技术宁波仓储企业
仓储是现代物流业发展最为重要的环节，仓储信息化水平的高低将直接影响企业的经营绩效和客户满意度。仓储企业要提高其核心竞争力就必须建立高效智能化信息平台，并引入先进的物联网技术，把物联网技术同企业的产业链和价值链有效衔接起来。
一、仓储信息能力与物联网技术应用的关系
数字化技术应用手段的日臻完善给物联网技术在物流领域的应用带来了新的挑战。利用数字化技术可以把从事运输、保管、装载、仓储管理等不同类别的物流企业水平连接在一起。
从相关文献资料，我们可以看到仓储业之间的竞争加剧，企业的利润空间越来越少。在竞争激烈的市场中，企业如果想要保持市场占有率，就必须改变传统的运营模式，引入一种新的技术，物联网技术作为我国第一批重点推进的新型智能技术得到了政府大力扶持。宁波的物联网技术在港口物流中的应用较为广泛，并且那些竞争优势相对较高的物流企业正在导入物联网技术中的若干技术，如RFiD技术、GpS技术、GiS技术、wSn技术、itS技术等。宁波的物流企业仓储信息系统管理中也在采用物联网技术，效果良好。相比之下，宁波生产型企业的库存管理中物联网技术的应用能力相对较低。
目前，物联网技术还仅限于在独立的仓储配送中心内部联网应用，仍然是独立的、局限的智能仓储系统。借助物联网技术，将这些独立的智能仓储系统联网，打破信息孤岛，实现互通互联，组成真正的仓储物联网。在智能仓储基础上产生新的变革，带动仓储信息化的革命。
二、仓储信息能力与物联网技术应用研究模型建立与分析
根据上述有关仓储信息能力与物联网技术应用的国内外现状分析以及相关理论考察，我们知道仓储信息能力与物联网技术应用能力之间存在着重要关系。这里我们借鉴了学者们对信息能力的研究成果，总结出了仓储信息能力下信息创造能力、传播能力、反应能力。
我们设立了如下研究假设
假设1：仓储信息创造能力将会影响仓储企业物联网技术的应用能力
假设2：仓储信息传播能力将会影响仓储企业物联网技术的应用能力
假设3：仓储信息反应能力将会影响仓储企业物联网技术的应用能力
为验证上述研究模型及研究假设，我们采用了因子分析法、相关关系分析法、方差分析法（anoVa）、多元线性回归分析法等统计分析方法进行了模型验证及假设检验。
本文以宁波仓储企业为调研总体，总共发放了100份问卷，回收了86份，其中经筛选有效问卷为67份。在调查中，我们对调研的企业进行了相关的分类。按照规模划分，主要分为大型企业和中小型企业；按照企业的性质划分，具体分为国有企业、民营企业、外资企业；按照调研对象的身份，我们主要划分为高层管理、中层管理、一线人员。在被调研的企业中，大部分是中小型企业，且企业性质以民营企业居多。被调查者中，一线人员居多，高层管理人员占的比例最少。
根据资料，我们采用SpSS13.0统计软件对所设计的理论变量的信度和效度进行了统计分析。首先，对所测量的项目进行因子分析，输出的Kmo值为0.658，卡方值为538.476，Sig.有效性为0.000。
通过成分矩阵分析，我们发现原来问卷调查设计的模型变量组合与SpSS分析有出入，所以对变量进行了筛选。
为研究宁波仓储企业信息能力与物联网技术应用这两个定距变量之间是否相关以及相关程度如何，我们对研究中涉及到的4个变量进行相关关系分析。
我们以仓储信息创造能力、仓储信息传播能力、仓储信息反应能力这三个变量作为自变量，以物联网技术应用能力作为因变量进行了多元线性回归分析，如表1所示：
在anoVa分析中F值为23.054，显著性水平为0.000，所以以仓储信息创造能力、仓储信息传播能力、仓储信息反应能力为3个自变量，以物联网技术应用能力为因变量的多元线性回归方程有效。在信度分析中，我们还得出对仓储信息能力影响最大的是仓储信息反应能力。根据多元线性回归分析结果，当显著值小于0.05时，该项假设成立。由此，我们可以得出上述三个假设中假设1，假设3成立，而假设2仓储信息创造能力将影响仓储企业物联网技术的应用能力，该假设不成立。
三、结论与对策
根据上述实证分析结果我们得出如下研究结论：
（1）仓储信息创造能力、仓储信息反应能力将会影响物联网技术的应用能力。其中影响最大的为仓储信息反应能力，其次是仓储信息创造能力。
（2）仓储信息的传播能力对物联网技术的应用没有影响，但是根据定性分析此项结果与我们实际有所出入，推断其原因，可能有以下几点：一是所调查的企业太少，导致最后结果不具有代表性；二是仓储企业虽然对信息重视程度很高，但是缺乏对仓储信息的传播能力的理解；三是由于企业缺乏对物联网技术的认识。到底是哪种原因还有待进一步研究。
根据研究结论我们提出了如下讨论问题：
1.仓储企业如何建立和完善物联网信息平台；
2.仓储企业如何结合市场响应，探索仓储企业物联网技术的应用模式；
3.仓储企业如何强化仓储产品及服务的竞争优势。
根据上述研究结论和讨论问题，我们提出如下几点对策建议：
（1）建立和完善物联网信息平台
在政府及相关主体的协助下，仓储企业应尽快构筑物联网信息平台。
（2）结合市场响应，探索仓储企业物联网技术的应用模式
积极面对物联网时代崭新的市场竞争环境，制定中长期发展目标，并提出市场知识导向和技术信息导向的物联网技术应用模式，提高企业对市场信息的创造能力和传播能力，促进物联网技术的应用。
（3）为强化仓储产品及服务的竞争优势，提高企业对可共享市场信息的创造能力，并制定出企业产品竞争优势强化方案，设定具体计划和目标，提高企业对市场信息的创造能力和传播能力。
参考文献：
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仓储物流行业分析篇2
2．现代仓储物流管理信息系统需求分析仓储物流的主要功能是围绕仓库进行作业，现代仓储物流管理信息系统是仓储活动过程的信息处理系统，是一个由计算机及其应用软件构成的，包括物资入库、库存物资管理、物资出库、物资统计等子系统的动态互动系统。笔者认为一个完整的仓储物流管理信息系统应包括如下功能模块：仓储业务受理模块、入库作业管理模块、库存管理模块、出库作业管理模块、盘点模块、报表统计模块、信息查询模块、人员管理模块、财务结算模块，整个仓储物流管理信息系统功能。
2．1仓储业务受理模块此模块是物流公司用于受理客户的仓储业务或需保存的配送业务和运输业务管理的基础。公司仓储管理人员根据仓储业务申请判定仓储业务的受理操作，为入库管理做准备。仓储业务受理模块登记客户需要对货物进行储存业务的相关信息，以便管理人员做出合理的仓储管理方案。此外，还要有对未安排仓储管理方案的仓储业务进行维护的功能。
2．2入库作业管理模块根据业务受理清单列出入库信息，经过审核确认后，根据客户要求或货物性质选择仓库，并根据仓位占用信息进行仓位的分配，同时修改仓库信息，从而完成实际入库操作，同时生成入库货物明细通知。入库管理可以对入库货物明细通知进行维护管理和打印，维护的同时对仓库信息进行相应的修改。
2．3库存管理模块负责各种物料的收发存管理，实时处理入库作业管理系统、出库作业管理系统提供的数据，随时更新库存信息以反映库存的动态变化。该功能模块包括收发存管理、库存状况分析、aBC分类管理和呆滞物料管理等子模块。收发存管理提供某段时间内库存物流的信息状况，随机显示和打印当前的库存量等信息；库存状况分析提供库存中现有量、计划收到量、已分配量、可用量等库存信息；aBC分类管理对库存的货物进行分类管理；呆滞物料管理提供库存积压货物的品种、数量及积压金额，便于采取措施进行处理。
2．4出库作业管理模块仓库管理员根据客户的实际需求和实际库存情况，提前做好出库准备。一旦确定出库后，以最快的速度生成出库货物明细通知单，同时修改仓库信息和配送业务信息或运输业务信息，完成出库作业，并对出库申请进行审核，以保证出库货物的正确无误。出库管理可以对出库货物明细通知单进行维护管理和打印，在维护的同时对仓库信息或配送业务信息或运输业务信息进行相应的修改。
仓储物流行业分析篇3
【关键词】物流；仓储；发展研究
仓储既是物流业的重要组成部分，又是第三产业中的独立行业。中国物流业的现代化与仓储的现代化发展紧密相关，现代仓储业的发展必然推动现代物流的发展。
近年来，物流业越来越受到各个行业的重视，因此，现代仓储业的发展空间比较大，然而，随着我国市场经济的发展，竞争也越来越激烈，所以，我们有必要对仓储业目前的发展状况进行清楚的认识和进行研究。
一、我国仓储行业的发展现状分析
我国的仓储企业根据所服务的对象不同，分为军事物资仓储企业、国家战略储备型仓储企业、生产企业自备的仓库和为社会提供服务的仓储等四种类型。
无论是军需、战略仓储，还是社会提供的仓储都是物流行业的重要部分。对仓储空间进行科学的调配，有效的整合，根据流量和供需平衡制定仓储计划，既可以保证供需的平衡，又可以节约空间，降低仓储费用。
我国仓储行业发展现状：
1、仓储企业业务快速发展，营业收入快速增长。随着物流行业的快速发展和社会需求的变化，我国仓储企业业务量不断增加，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等重要指标都有明显的提高，年增幅几乎达到10％以上。
2、仓储行业的固定资产投资额持续增长。国家政府加大了对仓储业固定资产的投资力度，民间有识之士也纷纷投入仓储行业，吸收了大批社会闲散资金，仓储业呈现了良好的发展态势。
3、信息技术在仓储业得到广泛应用。自动化系统和信息技术的应用已成为仓储技术的重要支柱，自动货架的使用、自动识别系统和自动分拣系统的运用，以及条形码、RFiD的应用已经被越来越多的企业所使用。供应商库存管理法和零库存管理法等先进库存管理方法已经开始在一些大型企业中使用。
4、仓储行业内部竞争加剧。仓储行业的发展蒸蒸日上，有越来越多的企业开始进入这一领域，这其中既有资金雄厚的外资企业，也有制度灵活的民营企业。再加上制度的不完善，导致仓储行业市场竞争加剧。
二、我国仓储行业在发展中存在的主要问题
1、仓库数量大，但布局不够合理
在我国，由于缺乏统一的行业标准，早期的库区规划缺乏专业性，各地已经建成的仓库也存在仓库数量多但资源共享不足等问题。另外还有很多企业为图自身便利会自己建库，因此，导致仓库建设缺乏总体规划，出现仓储的区域布局失衡，有的地区库存资源过剩，有的地区库存量不足。
2、仓储业现代化技术使用参差不齐
受仓储业规模和投资主体等诸多原因影响，我国仓储的现代化水平发展严重不均。国有大型企业和外资企业资金雄厚，技术实力较强，仓储设备先进。现代仓储业需要的设施、设备齐全、机械先进，基本是按照科学的流程安排，自动化程度高。一些小企业设施配备不完善，现代化程度明显滞后，车辆配送模式、货物集装化技术、订单拣选技术以及库区信息化技术落后，仍然有一部分依靠传统的手工操作，工人劳动强度大，效益比较差。
3、由于计算机自动调配率低，仓储空间利用率不高
由于仓储业自动化低，不能及时掌握物流信息，导致仓储库容利用率低。货物量调配不合理，时间调配不及时，造成有的仓库大批量货物积压，有的空间资源闲置。使现代物流业的优势无法发挥，阻滞了合理的货物流动。因此，提高仓储业的自动化水平是提高整个物流行业效率的关键。
4、缺乏高层次的仓储技术人员和管理人员
人是企业发展的关键，发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的操作型人才，也需要懂得专业化知识的全局管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏。据相关资料显示，我国仓储行业的人才矛盾非常严重,人才缺口目前已超过50万。不少学校在培养物流相关人才时，往往一味注重理论知识的灌输，却忽视了实践教学这项最重要的技能培训，在实践教学环节投入不足，学校与企业相结合的办学模式没有真正落实，因此培养出来的学生大多数动手能力弱，不能快速适应企业生产要求，间接制约了行业发展。
三、对我国仓储业发展的一些建议
1、积极改善仓库的管理功能，促进其向第三方物流方向发展
在过去仓储行业对仓库的管理会简单着眼于库房利用率、出入库差错率、商品的完好率等方面，大部分管理标准的制定与统计都流于表面，并不注重商品流转过程中的时间价值对企业的影响。随着现代物流理论和供应链管理知识的发展，这些管理指标显然已经不能适应企业的发展要求，必须制定新的仓库管理标准。新标准要能够适应市场的变化，适应现代商品在流转过程中的要求，减少人为性、随意性带来的各种问题，为商户提供一个良好的仓储平台。
2、要加强仓库的自动化、信息化建设
随着我国电子商务市场和连锁经营业的发展，现代物流的重要性逐步彰显，仓储作为物流过程中的重要环节对物流效率的提高至关重要，信息作为贯穿整个物流行为的桥梁，可以有效建立仓储与其他物流环节的联系，可以使企业从整个供应链的角度系统化的规划仓储行业的未来发展。
3、拓展物流附加业务，加工、分拣、配送业务
在我国现代物流业中，除了一些最基本的功能，它还包含如分拣、加工、包装、配送等附加功能。传统的仓储企业可以充分利用自身的资源优势，为商家在入库保管过程中提供分拣、包装、加工等其他附加功能，有效降低商家的流通成本，提高仓储企业的利润，实现其向现代物流的转换。
4、制定人才培养战略，加快人才储备
实现传统仓储业向现代物流的转换离不开人才。就目前情况而言，在很多物流企业中，掌握现代化物流知识，懂管理的高技能人员很少。仓储行业要想快速发展就必须解决人才短缺问题。加强企业与学校之间的联系，采用定向培养等方法，加强和高校的联系，及时把行业的人才要求转告给培养机构，解决企业发展的人才瓶颈。
四、结论
随着我国经济的快速发展，物流仓储作为经济支撑行业，发展前景广阔。在市场经济的大环境中要提高我国物流仓储行业的竞争优势，就要在管理观念和理念上进行创新，就要有效运用现代化的物流信息技术，不断在提高人员服务质量等各方面下功夫。同时也要为适应行业高效率、低成本的要求不断进行改革，提高仓储业的综合能力，努力打造最具现代化的综合型仓储物流。
【参考文献】
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仓储物流行业分析篇4
关键词：仓储管理；XmL；关系数据库
随着我国市场经济的飞速发展，生产力水平的提高要靠经济的发展进步来积累，不断的市场竞争将会促进我国生产力的发展，市场对物流的服务形式需求也会越来越大，而市场经济体制的完善则要加强信息化来完成，因此建立企业仓库存储管理信息系统，实现仓储系统与外部其他异构系统的交流，成为企业参与竞争，提高生产效率的关键因素。同时跨区域的系统访问对大型企业而言也非常重要。因此解决这两方面问题，成为目前仓库存储管理信息系统的构建关键。
仓储管理随着企业物流量的大幅度上涨，原本手工式的操作已经不能满足客户的需求，仓储技术发展不平衡，设备陈旧、老化，存在安全隐患。仓库的拥有量大，但管理水平较低，仓储的信息化势在必行。随着人们对仓储信息化认识的不断提高，人们对采用仓储管理系统的意识也将大大增强。因此，各企业加大了对仓储管理产品的需求。
目前的仓储管理系统的实现的基本功能主要包括：库存的管理：当货物进入库房后，能够直接快速地放置到适当的位置，并且使库存保持最佳状态，从而提升客户满意度；管理分析：仓储管理最基本的思想是方便地查询库存商品的情况，系统能够分析库存情况，提高存储效率。
随着网络技术的发展和企业业务的发展，对仓储管理提出了新的要求，针对过去的仓储管理系统，目前的新需求包括：
（1）数据库的可扩展性。由于业务量较小的仓库也有可能在几年内迅速发展，因此对数据库的要求都有很大变化。所以，支持多数据库扩展的仓储管理信息系统能够满足规模不一的业务情况，并且应对将来的变化。
（2）开放数据库的实现。信息化中的软件平台中有两个方面-数据库和通信网络。只有两方面都发挥作用才是最好的。库区开放数据库，增加可在互联网上查询库存的功能，是行业发展中的必经之路。
目前仓储管理系统的关键是实现信息的交流。XmL是应用最为广泛的异构系统交流语言，XmL是跨平台的，依赖于内容的技术，是当前处理结构化文档信息的有力工具，可以解决仓储管理系统的信息交流问题。因此，提出构建能够高效完成仓储管理，实现跨网络跨地域，并且可以在异构系统之间交流数据的现代仓储管理系统。
企业仓库存储管理信息系统与企业的采购息息相关，存储数据必需能够方便系统与供货商交流，因此需要采用能够方便交流的格式方法来实现。使用XmL不需改变系统内部的数据格式就能够与其他系统的应用程序进行数据交互。
（1）采用面向对象的分析方法，使用UmL构建仓库存储管理信息系统的架构。
（2）建立数据库存储系统数据。基本数据存储在关系数据库中。针对仓储系统在物流系统中的实时使用，构建FastDB实时数据库满足其他系统及客户端的实时访问。
（3）XmL（extensiblemarkupLanguage）技术可以提供通用的数据交换格式，从而使异构系统之间的数据交互成为可能。建立XmL数据模块，实现XmL数据的导出，从而实现系统数据与外部异构系统的数据交流。
可扩展置标语言XmL（eXtensiblemarkupLanguage）是一种置标语言。它同样依赖于描述一定规则的标签和能够读懂这些标签的应用处理工具来发挥它的强大功能。但是，XmL文件与HtmL的区别是这里的标签代表的不再是显示格式，而是对于客户信息数据的语意解释。XmL并非象HtmL那样，提供了一组事先已经定义好了的标签，而是提供了一个标准，利用这个标准，你可以根据实际需要定义自己的新的置标语言，并为你的这个置标语言规定它特有的一套标签。因此，准确地说，XmL是一种源置标语言，它允许你根据它所提供的规则，制定各种各样的置标语言。XmL主要有两类作用：一是作为元标记语言，定义各种实例标记语言的标准；二是作为标准交换语言，担负起描述交换数据的作用。在信息世界中，XmL扮演着“国际语言”的重要角色，是互联网上和企业内交换数据和数据的主要互操作标准。
XmL有两种处理方式：基于数的和基于事件的。很多XmL解析器，对两种模型都支持。基于树的解析器通常称为Dom（文档对象模型）解析器，而基于事件的解析器通常被称为SaX（XmL简单应用编程接口）解析器。二者都是以它们支持的规则命名的。
XmL超文本标记语言是为了存储和交流仓储系统的信息而设计的，因此必须符合仓储系统的特点和要求来定义。在数据文件中，为仓储管理系统中的每个类定义ClassiD，用来唯一标识类，在每个具体的类中，表达的数据不同，定义的格式也不同。该类是合同管理类，在合同管理类中的每一个属性定义它们的具体属性值。这种循序具体类格式的XmL文档能够实现类的仓储信息的传递，从而实现与异构系统的数据交流，也方便系统自身的存储。通过Dom导入系统，从而实现XmL文件的录入和解析的功能。创建DCom文档，在使用Domain之前，需要创建Domain文档，以便操作XmL。在进程文档加载的时候首先调用的就是Dom文档创建函数。
Dom是Documentobjectmodel文档对象模型的缩写，是一种与浏览器、平台、语言无关的接口，使得可以访问页面其他的标准组件。Dom是以层次结构组织的节点或信息片断的集合，这个层次结构允许开发人员在树中导航寻找特定信息。Dom解析器把XmL文档转化为一个包含其内容的树，并可以对树进行遍历。用Dom解析模型的优点是编程容易，开发人员只需要调用建树的指令，然后利用navigationapis访问所需的树节点来完成任务，可以很容易地添加和修改树中的元素。由于它的遍历能力，Dom解析器常用于XmL文档需要频繁地改变的服务中。
XmL模块的实现，实现了仓储管理系统的数据与外部系统的交流。首先，对XmL的具体格式进行了解。然后，根据本系统类的定义格式，进行适合本系统的XmL文档的设计。最后，Dom的设计，Dom是XmL文档实现的关键内容，XmL文档与系统进行交互通过Dom来实现。XmL的设计完善了系统，提高了系统的交互能力。
企业仓库存储管理信息系统处理企业的存储管理工作，与企业运行息息相关。因此按照仓库存储管理信息系统的架构分析切合仓储运行操作的特点进行设计，根据实际情况进行分析，利用UmL的分析方法进行设计分析。XmL技术可以提供通用的数据交换格式，从而使异构系统之间的数据交互成为可能。建立XmL数据模块，实现XmL数据的导出，从而实现系统数据与外部异构系统的数据交流。
参考文献
仓储物流行业分析篇5
关键词：仓储管理；柔性管理；aBC分类管理
引言
近年来，随着物流业的迅速发展，以及现代化高新技术的支持，物流业已成为国民经济基础型产业，对提高经济发展和产业升级具有重要作用，也是社会经济发展的基础部分。仓储管理[1]，其实是指对仓库和仓库中存储的物资进行管理，为了达到仓库运作最优化而对仓库管理进行完善。仓储管理在物流业中占有重要地位，也是物流管理的支柱环节。但是，仓储管理却普遍存在着一些问题，如仓库基础设施不完整、管理不到位和管理方式缺乏信息化和智能化等。这些问题限制中小企业的发展，有待我们对其进行分析，运用合理有效的策略加以改进，且要充分了解仓储业的发展状况，促进中小企业仓储管理的持续发展。中国物流与采购联合会与中储发展股份有限公司合作调查所的2016年11月中国仓储指数如表1，为54.5%[2]，比十月份多了3.7个百分点，从二月开始中国仓储指数一直都是处于扩张状态，是继2015年3月份之后的最高点。中储发展股份有限公司的总经理助理王勇表示这种现象是仓储业即将迅速发展的势头，物流市场的需求也越见旺盛。综合来说，在经济基础稳定，物流业发展迅速的情况下，未来仓储行业会持续保持活跃状态。
1中小企业仓储管理中发现的问题
1.1信息技术水平不高
在仓储管理中，信息技术高水平会使企业流程简便化，提高工作效率。中国仓储协会有关数据显示[3]：59家会员中一半企业只有单一的仓储管理系统。位于安徽省合肥市的春天物流公司是一家第三方物流企业，以普通货运和货物仓储等为主要业务。其仓储物料有家电、酒类、日用品等，平时作业异常复杂，单一的仓储管理系统和人工模式只能解决仓库内部数量差异、物料放置等问题，缺少对内外仓库的统一管理，物料货损问题的处理，使外库产生资金差异以致撤库。
1.2仓储管理人员物流观念落后
中小企业仓储管理人员，基础管理比较薄弱，仓库管理工作经验不足。春天物流是一个充满朝气的企业，仓储管理人员多数以年轻人为主，受过专业物流管理教育的为数不多，仓储管理的工作经验不足。此外，[4]企业高层管理人员认为工作中心应该是确保按时发货以及收货产品质量方面，对于物料作业中的耗费、占用空间等造成的成本提高等现象，缺少合理的规划与控制，对仓储管理员的管理方面过于忽视。因此，如何提高年轻仓储管理员的基础理论水平与业务知识技能，是提升仓储管理水平的根本所在。
1.3仓储管理体系不够完善
中小企业的仓库管理模式落后，在物料管理上没有做到精细化标准。春天物流2010年3月制定的货物出入库管理、仓储管理模式并未修订过，内容单一、循规蹈矩，跟不上时代的脚步。过去春天物流公司规模较小，适合当时发展状况，而现今，随着公司规模变大，经营也在变化，过去的管理模式对现今公司的管理没有任何有效的作用。例如，文件里没有样品进出库管理规定、残品进出库管理规定等。此外，仓库工作量巨大，员工数量之多，仓库人员在工作过程中的规范意识不强，综合素质不高，没有健全的管理体系去约束。
1.4库存体制不顺，管理混乱
库存管理是库存自身问题的管理，库存的存在是带来一些库存管理问题的源泉。企业运作中，库存问题关系到企业运行的一系列运作环节。经过对安徽省部分企业调查，可以发现库存中存在的问题[5]如表2所示：a—库存管理制度不健全，岗位责权不明确；B—企业之间缺少合作和协调；C—库存管理不到位；D—缺乏运作资金；e—物料保管不规范，摆放没有定位；F—企业内部信息传递效率低下；G—存货处理不合理，资金占用过大；H—企业仓库库存设施不全；i—库存管理人员素质偏低。综上所述，库存管理不到位、管理不规范等其实是需要解决的库存问题中的重点问题。
2优化中小企业仓储管理的策略
以上通过对春天物流及部分企业仓储管理中发现的问题进行分析，本文寻求在仓储管理系统优化、人才管理创新化和库存管理优化等方面提出更好的对策和建议。
2.1优化仓储管理信息技术
wmS仓库管理系统中仓库管理模块使用互联网统一管理本地仓库和外地仓库，这样做使企业统一各个仓库，并对其进行管理和规划。利用互联网智能化的处理和警告功能，在本地电脑自动提示仓库内存货的短缺、差异等异常状况，进而了解内外仓库管理异常情况，及时处理。公司外库和本地仓库都在系统的监控下进行统一管理，[6]使得各个仓库作业都安全无误，提高员工作业效率，使公司得到一定程度的发展。
2.2重视物流人才的培养
（1）引进高校物流创新人才。现代物流需要高素质物流管理人才的积极参与，[7]才能带动物流企业的发展。随着物流的广泛普及，高校也陆续增加物流管理和物流工程等专业，企业可以与高校合作，引进物流创新人才，带动企业物流的综合性发展，全面走进创新化道路。（2）物流人才的培养少不了管理，企业管理系统的弹性化特点，使得“刚性管理”无法达到企业管理的最终要求，其自身暴露出的很多弊端要求使用“柔性管理”来适应未来企业管理的发展，[8]因此在实践中做到“柔中带刚”。领导者作为带领员工作业的重要人物，[9]应该运用友好、协商的柔性管理方式对员工进行管理，进而了解员工的需要，合理使用激励的方法，让所有人在任何情况下都自觉自愿努力工作，最大限度地发挥其潜能。
2.3优化库存管理、提高仓容利用率
合理分配仓库空间，有效配置仓库物料，提高仓库容积利用率是库存管理最重要的一点。在库存管理问题中，存货aBC分类管理或许是解决库存管理的一种重点管理方法，[10]其类似80/20原理。也就是将主要的力量集中去管理少数重点问题，而对于多数非重点问题则付出较少的努力。例如：对春天物流公司存货物料实施的aBC分类管理如表3所示：从表3中可以看出，a类物资占仓库资金较大,管理员应该对库存保持控制。将库存物料规格放置，便于快速查找，在物料出现问题时，也能及时找出原因，以便处理，周末月末定期盘点，保证既不发生物料差异，也不发生缺货，提高了工作效率。对B类物资所占资金可以一般控制，也可以通过对物料设置盘存货卡来记载物料库存状况，定期检查物料差异情况，以至于节省作业时间和存储成本。C类物料数量多，尽可能简单的控制，定期检查生产日期，遵循“先进先出”原则，保持库存稳定。采用aBC分类管理，春天物流可以对仓库不同物料进行分类管理和重点控制，合理分配仓储空间和资源的有效配置，提高仓库面积的利用率，降低运营成本，增强企业竞争力。
3结语
本文对我国中小企业仓储管理发展现状进行了分析，并且在此基础上提出了对策和建议，对改善仓储管理模式具有重要作用。但是，我国现代物流行业在各方面普遍存在一些缺陷与不足。合理有效的仓储管理能够提升中小企业的服务质量，优化企业仓储管理模式。虽然在仓储管理方面存在多数问题，但通过合理的分析，抓取关键问题，提出适当有效的解决方案，相信不久之后，企业将会在行业市场中保持鲜活的竞争力，促进其有效发展。
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仓储物流行业分析篇6
关键词：仓储管理仓储作业流程通信器材仓库
一、浙江中通通信有限公司的企业概况
浙江中通通信有限公司（原浙江省邮电器材公司）是国家综合型4a级物流企业，通过了iso9001：2000质量体系认证，拥有通信工程招投标乙级资质、进出口资质等众多行业内重要资质。公司拥有高素质管理团队与专业人才、丰富的通信物资采购与配送经验，能为通信运营商及社会客户提供包括物资采购、仓储管理、物流配送、物流方案设计咨询、招标、进出口等在内的专业的供应链一体化服务。
公司拥有完善的仓储实体网络，省内设有杭州、宁波、温州、金华4个配送中心及11个地市分屯点的1.5级仓储体系，省外在石家庄、郑州、太原设立省级配送中心，可使用仓库面积超过12万平方米。库区实行5s现场管理，建立“家园式仓库”，标准库覆盖率达到100%。规划中的物流基地占地面积100亩，库房面积5万平方米，预计2013年建成，将成为浙江省通信物资的集散基地。
浙江中通通信有限公司上承“上善若水的乙方文化”，“千方百计、千言万语、千山万水”的企业精神，用户至上、用心服务的服务宗旨，目标是it行业浙江最大最强、全国知名物流企业。同时公司致力与客户建立紧密型合作伙伴关系，已成为中国电信、中国移动及中国联通的通信物资供应和物流体系建设的战略合作伙伴，是浙江电信指定的应急通信物资保障单位，社会大型客户还包括广电、电力等企业，是一家服务于通信运营商、服务于社会公众市场、具有综合竞争实力的运营商的服务商。
二、浙江中通仓储管理现状分析
（一）浙江中通现有仓库分析
浙江中通现有仓库分布各地，就我个人而言，我去过杭州勾运路仓库、湖州移动仓库、宁波移动仓库、下沙电信仓库。各地仓库都适应各地配送需求建立的适合本地的仓库模式，中通实现了区域配送，从而实施家园式管理，现有仓库辐射化的效果使得公司在物流行业中已扎完脚跟。现有仓库的网状式分布使得中通在全省范围内形成了一个完整的仓库模式，更有利于公司从浙江向全国发展。
但也有一些仓库缺乏管理方法，脏乱现象还有出现，管理方式没有执行到底。再者采购部采购不及时，导致仓库仓储量增加，大大浪费了很多在库面积。对搬运工的素质要求低，导致做工粗糙。
（二）浙江中通仓储作业流程分析
就我实习经验所得，浙江中通仓储作业流程如下：
1.收货入库
仓管人员进行物资名称、规格、数量、型号等的核对，核对一致后则进行填单系统入库，并按照材料型号分进行入库上架，如发现物资不对，马上与采购部联系，进行退回手续。承运商送货到仓库，仓管必须清点数量、规格、型号进行核对，一旦发现物资有破损，则和供应商联系，确认物资破损后拒收，退回供应商。同时收货时承运商必须携带到货清单，仓管根据到货清单进行清点，没有到货清单，仓库完全可以拒收。
在收货确认后必将到货清单交给商务进行物料入库，及时保证仓库物料数量与系统数量相符。在收货的过程中发现在处理收货这一环节的时候，仔细，认真负责对于仓管来说是必不可少的。有益于仓管更好的实现收货准确，提高了工作效率。
2.物资保管
仓管人员要尽到对仓库在库所有物资的保管之责。物资堆放整齐，按类摆放，并在名称卡上注明到货出货数量。同时要做好仓库的安全措施，保证消防通道的畅通，按时检查消防器材，以及做好卫生措施，保证仓库安全整洁，做好家园式仓管管理。每月认真上账，及时做好报表，做到帐、卡、物一致。盘点是仓管必做的职责。盘点工作能更有效的保证在库物资数量的准确，能及时找出物资数量不符的问题。
3.发货出库
仓管人员根据所需物资规格型号数量进行发货，取货人进行签字确认。本人对于发货更是深有体会，仓管对于在库的物资要全部熟悉，熟悉物料名称，堆放位置等是很重要的。由于仓库物资
多，同类物资的不同型号规格也很多，这些尤其要注意。
同时对于发货来说，当承运商来取货时，要做好出库物资数量与承运商的物料配送单物资数量一致方可发货。在发货过程中也遇到这样的情况，配送单有，而仓管的出库单没有，这极容易导致漏发，或者多发。所以每次必须要求每个司机来领料的时候配送单要和出库单核对，如发现多单少单的情况及时向仓管联系，以便实现每次物资出库的准确度。
（三）中通库存管理分析
浙江中通通信有限公司目前具有一个完善的管理体系，各地仓库都有各自适应当地模式的信息化管理系统，以信息化为基础的系统来记录进出货物，进行物资的系?ahref="baidu.com"target="_blank"class="keylink">陈既搿?
就宁波移动仓库而言，宁波运用了供应链管理系统。供应链系统可以有效的对宁波仓库的库存管理进行系统的分析。在系统中可以进行库存的查询，进行物资的超级申领、物资入库出库、入库单入账、物料申领审批、入库出库报表等。在这里我具体分析下宁波库存管理分析：登陆供应链管理系统，账号进去，点击综合报表，进入库存管理，进入显示库存信息，选择仓库名称，起始截止时间，导出excel进行分析。完善的库存管理可以让仓管人员更有效的分析库存。
三、浙江中通仓储管理存在的问题及改进措施
（一）浙江中通仓储管理中存在的问题
1.仓库设施条件相差大
宁波仓库是一个完善系统，硬件条件设施最好的仓库，基本实现了家园式管理，而湖州移动仓库则各项条件相对较差，造成了工作环境艰苦，大大降低了工作人员的积极性。又如下沙电信仓库只有一台叉车，由于业务繁忙，光缆的到货出货数量大，一辆叉车完全忙不过来，很多到货车卸货都需排队等候，所以大大降低了工作效率。 2.货物搬运粗糙
在该企业的仓储管理中，对搬运工的素质要求较低，没有进行相应的培训，导致在操作过程中，货物破损时而出现，对公司造成了一定的成本损失。员工搬运商品中时而出现野蛮搬卸，有的员工搬运货品过多，甚至出现货物翻到地上，休息过程中员工常坐在包装盒上面，严重时会损坏商品包装或内部商品，仓管员在验收货物时，经常发现商品包装破损现象或商品提前损坏。
3.未及时处理闲置物资
由于物资发货后，在工作人员组装或者在意外事故后导致物资的损坏，从而退回仓库成为了闲置物资。仓库内出现物资闲置报废现象，大多为报废物资，闲置物资不但影响仓库的整洁，还大大占用了在库面积。对已有的报废或闲置物资应及时处理。
4.仓管员不明确自身职责
公司仓管员并不是专业管理人员，对自身职责任务不明确，导致仓库或物资出现各种问题，少数对自己熟悉的人货物检查不严格，只进行简单的外观目测，马虎了事，对其中一些不符合标准的物资也只睁只眼闭只眼的马虎检查，使小部分物资外观破损现象出现。
（二）改善目前仓储管理现状的主要措施
1.改善仓库设施设备
一些仓库的基础设施必须完善，有的仓库地板坑洼，灰尘四起，公司应对对仓库进行系统的修正，营造一个个整洁的仓库。对一些仓库急需叉车，应及时申请，避免一系列的麻烦。现在的仓库都是信息化仓库，对一些老的电脑可以替换了，系?ahref="baidu.com"target="_blank"class="keylink">陈不嵊跋旃ぷ餍省；∩枋┑母纳疲?大大提高了员工的工作积极性，也为公司营造了一个舒适整洁的工作环境，想必一系列的改进必定会对工作以后的路起到很大的积极作用。
2.加强员工培训
搬运工的粗糙作业导致物资的破损，公司应该定期对员工进行理论培训，对员工的素质进行一定的要求。素质培训可以使得员工的作业意识增强，大大提高了员工的作业效率，同时减少了公司在搬运过程中很多不必要的损失。
3.合理处理闲置物资
仓库内闲置物资和报废料大大利用了仓库的占地面积，对于仓库内的闲置和报废料，仓管人员须告知商务人员。对于闲置物资，由商务及时与上头联系，尽快申报，商务与厂家商量好怎么处理这批物资，一般会退回厂家；对于报废料，可以进行低价销售或者进行废旧物资回收。通过这种处理，可以使仓库内更加整洁，也空出更多储位可以用于其它货物存储。
4.明确仓管
员工作职责
公司应该安排对各地仓库仓管人员进行培训，学习先进管理方法，即提高了仓管员的管理素质，也有利于仓管更好的管理仓库。
该企业还要明确仓管人员的工作职责。譬如，仓库管理人员首先要把好入库关，仓管员应按照仓库管理制度规定对入库物料进行点收，确认数量，每天下班前将待入库区物料全部入仓并按区域标示摆放。库存物料一律建立物料存放卡，注明料号、品名、数量、时间，严格按照先进先出原则发放物料，仓管员定期自盘，财务人员和物控人员每周抽盘，对账物一致性做得好的仓管员进行现金奖励。仓管员要求对物资外观、包装、质量进行验收。
四、小结
仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用，全面而深入地认识和掌握仓储和仓储管理问题，是提高物流系统合理化的客观需要。浙江中通通信有限公司作为一家通信物资采购与配送企业，对仓储工作进行有效、合理的管理与改进尤其重要。本文在笔者实习经验的基础上，提出了改进仓储管理的一些建议，希望合理的仓储管理能进一步提升该企业竞争力，推动了企业的发展。
参考文献：
[1]申作兰，王波.仓储与库存管理.电子工业出版社，2008
[2]王国文.仓储管理与战略.中国物资出版社，2009.
[3]周云霞.仓储管理实务.电子工业出版社，2007
[4]王文信.仓储管理.厦门大学出版社，2006
仓储物流行业分析篇7
关键词：企业；仓储物流；成本；措施
企业的生产经营成本包括很多部分组成，其中仓储仓储物流成本是不可小觑的大头。与国际企业发展的情况相对比，我国企业的产品质量高、价格低，再加上国内劳动力资源丰富，价格低廉，因此国内企业的产品具备很高的竞争力。但是，相比之下，国内的仓储物流成本却远远高于国外，使得仓储物流环节的成本费用占所有成本的比重居高不下，这成为了阻挡我国企业深入发展的因素之一。仓储物流成本能否得到有效的控制，关系到企业经营发展的前途，因此，为控制企业仓储物流成本拟定措施是国内企业眼前的重中之重。
一、仓储物流成本的概念介绍
对于仓储物流成本的概念，在不同的人眼中有不同的理解。仓储物流是经过包装、运输、搬运、装卸、存储、配送、发放以及信息处理等环节将产品从一个地方经过仓库包装配送运输到另一个仓储地点的完整过程，相对于产品生产和销售等过程来说，仓储物流实际上属于次要的第三方，因此仓储物流的成本不应该占产品成本的大部分，而现阶段，国内企业的仓储物流成本远远超出国外企业仓储物流成本，甚至达到了国外仓储物流成本的两、三倍，这是阻碍我国企业顺利发展的主要障碍之一。仓储物流成本则为在完整的仓储物流过程中产生的物化劳动与活劳动的货币表现，仓储物流成本一般分成广义概念和狭义概念，物流成本包含的因素是多方面的，具体来说包括存放、配送、发放、生产、供应、经销、回收、保管以及客户服务等内容。
二、企业仓储物流成本控制中存在的问题
当前市场竞争日益激烈，为占据竞争优势，企业需做好内部的管理工作，以为企业创造更多的利润，提高经济效益创造条件。而在企业的内部管理中，仓储物流管理是其中重要组成部分之一。尤其是控制好仓储物流成本对于降低企业运营成本，提高经济效益，进而提高企业竞争力有重要意义。但现阶段，仓储物流成本控制工作还存在很多弊端，企业仓储物流管理的首要任务是做好仓储物流成本的控制工作。
1.企业仓储物流管理意识不强。由于管理观念的差异，长期以来，经营者还是只注重生产成本、市场促销等而忽视特流成本的管理与控制，未能从全局正确把握仓储物流成本的特性。但随着生产力的发展和科学技术的广泛应用，生产环节的成本大幅度下降，仓储物流成本占总成本的比重越来越大，已经成为企业提高竞争力的重要手段，而很多企业仍然还没有从根本上意识到仓储物流成本管理的重要性。
2.对仓储物流成本的计算和控制分散进行。对仓储物流成本的计算和控制，各企业通常是分散进行，也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握仓储物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就仓储物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均仓储物流成本值，因而无法真正衡量各企业相对的仓储物流绩效。
3.仓储物流专业人才缺乏。大部分中方仓储物流供应商认为缺乏仓储物流人才是他们面临的最大挑战。当前，我国在仓储物流人才的教育和培养上比较缓慢，市场上符合要求的仓储物流人才较少，而且层次较低，仓储物流专业人才缺乏。
三、有效控制企业仓储物流成本的具体措施
企业的经营目的是盈利，只有达到最大的盈利值，才能够满足企业自我升级和深入发展的目标，因此就要在成本上进行允许条件下最大程度而削减，仓储物流成本是当前占产品成本比重较大的一方面，因此，为了促进企业的健康经营和多多盈利，必须从仓储物流环节下手，着手降低仓储物流成本，这不仅是为了企业更好的经营，更是为国家和社会节约大笔财富，为社会上提供更多的流动资金，从而促进市场经济的发展和企业的健康发展。一般来说，对仓储物流成本进行控制，要从局部和整体两个方面来控制，对所有的因素进行综合考虑和分析，严格监督，合理规划、及时改善措施，促进仓储物流成本在对大程度上的降低。
1.以最低的成本做出高效率的仓储物流工作。要想降低仓储物流成本，就必须从根源处做起，仓储物流企业必须尽最大努力使仓储物流活动和仓储物流设施的使用发挥出最大的效率，以最低的成本达到最高的仓储物流效率，实现仓储物流设施的全面利用，实现仓储物流成本的合理化降低。
2.加快仓储物流速度，缩短仓储物流周期。仓储物流指的是物品的流动，流动就要牵扯到速度，要想降低仓储物流成本，提高仓储物流的速度、缩短仓储物流的周期是又一有效的手段之一，物流速度的提升，产品存放、保管、运送等环节的时间就有所减少，相应的占用的资源就会得到释放，仓储物流的成本就会相应得到降低。据有效数据显示，国外的仓储物流周期一般为一个月左右，而我国的仓储物流周期一般需要半年之久，国内与国外之间如此巨大的差距值得我们对仓储物流工作加以深思。
3.提高仓储物流服务水平和质量。仓储物流的宗旨是服务与顾客，因此，提升仓储物流的服务水平与服务质量是促进仓储物流环节顺利、加快仓储物流速度的有效方法。为保证仓储物流服务不会过剩，仓储物流成本不会增加，仓储物流服务必须要以客户为宗旨，从第一个步骤就保证工作的准确无误，以免造成错误在以后的环节难以弥补。
4.构建现代化的仓储物流信息系统。现代化的仓储物流信息系统有利于对仓储物流环节进行严格有序的控制和监督，使仓储物流应有的只能得到保障，消除非一体化带来的资源浪费现象。使得各个环节的风险都共同承担，凝聚一切仓储物流力量，达到最优化的仓储物流配送目标。
5.注重仓储物流过程中退货现象的控制。退货现象是仓储物流环节中时常出现的问题之一，主要是由仓储物流服务质量问题所引起，也是增加仓储物流成本的“罪魁祸首”之一。为控制退货现象必须加强仓储物流质量监督和仓储物流信息核对，注重产品的安全、完整，保证产品的运输滴水不漏，达到客户满意的水准，只有这样，才能从根本上减少退货现象，降低不必要的仓储物流成本。
综上所述，企业的仓储物流成本占据产品生产成本的大部分比重，在与国外差距悬殊的情况下，降低国内企业仓储物流成本势在必行，这不仅对企业的自身经营发展有重要影响，对国家经济的健康发展更是有着重大意义。为此，必须加强仓储物流服务水平和质量，增加对仓储物流各个环节的严格控制和监督，以客户的满意度为宗旨，建立现代化仓储物流信息系统，实现仓储物流环节的一体化，从根本上降低仓储物流成本，促进企业的健康发展。（作者单位：中煤平朔集团有限公司）
参考文献：
[1]郑俊萍.企业物流成本控制分析[J].科教文汇（下旬刊）.2011（06）
仓储物流行业分析篇8
【关键词】危害分析与关键控制点方法危险品仓储管理
鉴于危险品的安全性以及近年来危险品物流中发生事故的经验教训,将危害分析与关键控制点(hazardanalysiscriticalcontrolpoint,haccp)方法引入到危险品仓储的管理过程中,目标是有效降低或消除危险品在仓储过程中发生事故的可能性,确保其在仓储过程中的安全。
1危险品仓储管理中危害的简要分析
危险品通常是指具有易爆、易燃、毒性、腐蚀性和放射性的化学品以及以它们作为原料所制成的各种产品。危险品仓储是一种特殊商品的仓储,其管理过程的基点是安全性,这也是它区别于普通商品仓储的重要体现。危险品的仓储管理问题已引起广泛关注.2004年长沙长铁总公司某车务段黑石铺车站危险品仓库发生连续爆炸,18名工人受伤,大量群众被疏散;2005年重庆某农业园区内一化学品仓库起火爆炸,附近4家工厂停产,200多名工人被紧急疏散。这只是近年以来发生的几起典型的危险品仓储事故,事故的原因可以分为以下4类:仓储人员问题,一般表现为专业素质差,缺乏必要的危险品专业知识和培训,责任心不强;硬件问题,一般表现为仓储设备不先进或达不到安全仓储的要求;软件问题,一般表现为规章制度的漏洞,作业程序的不科学等;意外问题,由于外部不可预测的危害而引发仓储事故。
2haccp方法在危险品仓储管理中的应用程序
haccp方法是在进行事前危害分析和危害程度评估后,确定关键控制点和控制限度,从而建立监控程序和纠偏措施,建立文件资料的记录保存制度,最终保证所控制系统的安全。haccp方法的第一步首先是控制系统的作业流程。危险品的仓储作业流程包括3个阶段:货物的接收阶段,危险品要完成检验和卸货工作,防止不合格的货物进入仓库;货物的储存阶段将接受暂存、包装、拣货和盘点等复杂的操作,很多的事故都发生在这一阶段;货物的交付阶段,危险品货物将在此时完成验证和装载,被交付给新的接收方。
2.1关键控制点的确定
根据作业流程中可能发生的危害,通过分析危害种类和危害的程度,可以确定危险品仓储作业流程中的关键控制点。各危害事件对应的关键控制点分别为:(1)货物遗失危害的关键控制点:暂存;(2)数据差错危害的关键控制点:验货、暂存、拣货;(3)货物损坏危害的关键控制点:卸货、拣货、装载;(4)意外危害的关键控制点:暂存、验证。
2.2确定控制限值
危险品仓储作业危害的主要控制指标有货损率、作业准确率和货物遗失率,它们分别反映货物损坏、数据差错和货物遗失危害的严重程度,计算公式如下:
(1)货损率=单位时间货物损坏数量/单位时间内作业数量
(2)作业准确率=单位时间准确作业数量/单位时间内作业数量
(3)货物遗失率=单位时间货物遗失数量/单位时间内作业数量
危险品仓储作业的控制限值要根据具体货物来制定。危险品种类繁多,各种危险品的管制级别不同,从总体上讲危险品控制限值要比普通货物高。
2.3建立监控程序
监控是对于关键限值相关的关键控制点(criticalcontrolpoint,ccp)有计划的测量或观察,通过监控能够发现关键控制点是否失控。此外通过监控还能提供必要的信息,以便及时作出调整,防止超出关键限值。如有可能当监控结果表明对ccp有失控趋势时,应及时进行加工调整,并在偏离发生之前进行。
2.4采取纠偏措施
纠偏措施的制定,是对控制限值监控的延续,也是haccp方法中对潜在危害的实质性处理。当问题原因查明之后,制定有针对性的纠偏措施就相对简单了。作业量的大小、人员的技能和素质以及仓储的设备和技术是纠偏措施中3个最主要的方面。
(1)针对货物遗失危害的纠偏措施。制定保管规则;采取先进的监控技术;在点多面大的情况下要适当增派保安人员;进行有效的保安监控人员的上岗培训,防止不合格的人员进人重要岗位;建立货物遗失赔付的责任制。
(2)针对货物损坏危害的纠偏措施。检查仓储设备的使用情况是否完好;检查作业方式是否符合危险品货物的特性;保证作业量不超过现有可调动的人力资源水平;加强对仓储人员的专业技能的培训;为重要货物购买保险。
(3)针对数据差错危害的纠偏措施。改进拣货流程;采用先进的拣货设备;进行有效合理的储位规划;建立仓储处理的计算机信息系统;加强仓储人员的技能训练和责任心培养。
2.5建立文件资料的记录保存制度
文件和记录的保存是haccp方法的重要组成部分。危险品仓储管理工作的记录应开始于haccp计划的制定,贯穿整个工作的始终。记录和文件管理对于验证和审核haccp体系的运行是否符合初始计划,是否有效运行都是至关重要的。在haccp计划的实施中产生的记录都要有记录人签字和审核人签字,并要有时间记录。haccp的记录主要包括如下内容:
(1)风险分析文件。包括确定风险和控制措施的依据。比如每个监控周期的各种监控指标的数据,生成的管制散布图等。
(2)haccp计划。这是文件资料记录保存制度的核心,包括危险品仓储作业的haccp工作组及其职责分配表;危险品货物描述、用途、适用对象;验证的程序。haccp计划表主要包括以下信息:确定关键控制点的过程、关键的危害、关键控制限、监控、纠正措施、验证程序与表格、记录保持程序。
(3)支持文件。包括供货商的证明书,储存记录,清理记录,包装处理记录,验证记录,每周检查记录等。
3haccp未来的发展方向
随着化肥、制药以及石油等主流化工产业的发展,各级政府和相关企业都需要建立一个规范安全的危险品仓储市场,所以危险品仓储所需要处理的信息量也会急剧增长。haccp方法引领着危险品仓储业迈上了一个新的台阶。它系统性强、结构严谨、理性化、有多项约束、适用性强而且效益显著,在出现问题前就可以采取纠正措施。它也有不足之处,haccp体系的开发与实施的时间受限于公司的已有工艺和体系的范围、建立haccp体系所需的过程和资源的复杂程度,对haccp计划的建立必须保证足够的人力和物力,需要进行haccp培训,对技术人员的要求较高。所以只有不断的加强与完善体系,才能使之得到更好的发展,从而更广泛的应用于仓储企业的各个领域。
参考文献
[1]李艳华.危险化学品仓储存在的问题和安全对策[j].工业安全与环保,2009,(02).
[2]王海燕.危险品物流安全管理及事故应急管理研究[j].东南大学学报(哲学社会科学版),2009,(01).
仓储物流行业分析篇9
【关键词】危害分析与关键控制点方法危险品仓储管理
鉴于危险品的安全性以及近年来危险品物流中发生事故的经验教训,将危害分析与关键控制点(hazardanalysiscriticalcontrolpoint,haccp)方法引入到危险品仓储的管理过程中,目标是有效降低或消除危险品在仓储过程中发生事故的可能性,确保其在仓储过程中的安全。
1危险品仓储管理中危害的简要分析
危险品通常是指具有易爆、易燃、毒性、腐蚀性和放射性的化学品以及以它们作为原料所制成的各种产品。危险品仓储是一种特殊商品的仓储,其管理过程的基点是安全性,这也是它区别于普通商品仓储的重要体现。危险品的仓储管理问题已引起广泛关注.2004年长沙长铁总公司某车务段黑石铺车站危险品仓库发生连续爆炸,18名工人受伤,大量群众被疏散;2005年重庆某农业园区内一化学品仓库起火爆炸,附近4家工厂停产,200多名工人被紧急疏散。这只是近年以来发生的几起典型的危险品仓储事故,事故的原因可以分为以下4类:仓储人员问题,一般表现为专业素质差,缺乏必要的危险品专业知识和培训,责任心不强;硬件问题,一般表现为仓储设备不先进或达不到安全仓储的要求;软件问题,一般表现为规章制度的漏洞,作业程序的不科学等;意外问题,由于外部不可预测的危害而引发仓储事故。
2haccp方法在危险品仓储管理中的应用程序
haccp方法是在进行事前危害分析和危害程度评估后,确定关键控制点和控制限度,从而建立监控程序和纠偏措施,建立文件资料的记录保存制度,最终保证所控制系统的安全。haccp方法的第一步首先是控制系统的作业流程。危险品的仓储作业流程包括3个阶段:货物的接收阶段,危险品要完成检验和卸货工作,防止不合格的货物进入仓库;货物的储存阶段将接受暂存、包装、拣货和盘点等复杂的操作,很多的事故都发生在这一阶段;货物的交付阶段,危险品货物将在此时完成验证和装载,被交付给新的接收方。
2.1关键控制点的确定
根据作业流程中可能发生的危害,通过分析危害种类和危害的程度,可以确定危险品仓储作业流程中的关键控制点。各危害事件对应的关键控制点分别为:(1)货物遗失危害的关键控制点:暂存;(2)数据差错危害的关键控制点:验货、暂存、拣货;(3)货物损坏危害的关键控制点:卸货、拣货、装载;(4)意外危害的关键控制点:暂存、验证。
2.2确定控制限值
危险品仓储作业危害的主要控制指标有货损率、作业准确率和货物遗失率,它们分别反映货物损坏、数据差错和货物遗失危害的严重程度,计算公式如下:
(1)货损率=单位时间货物损坏数量/单位时间内作业数量
(2)作业准确率=单位时间准确作业数量/单位时间内作业数量
(3)货物遗失率=单位时间货物遗失数量/单位时间内作业数量
危险品仓储作业的控制限值要根据具体货物来制定。危险品种类繁多,各种危险品的管制级别不同,从总体上讲危险品控制限值要比普通货物高。
2.3建立监控程序
监控是对于关键限值相关的关键控制点(criticalcontrolpoint,ccp)有计划的测量或观察,通过监控能够发现关键控制点是否失控。此外通过监控还能提供必要的信息,以便及时作出调整,防止超出关键限值。如有可能当监控结果表明对ccp有失控趋势时,应及时进行加工调整,并在偏离发生之前进行。
2.4采取纠偏措施
纠偏措施的制定,是对控制限值监控的延续,也是haccp方法中对潜在危害的实质性处理。当问题原因查明之后,制定有针对性的纠偏措施就相对简单了。作业量的大小、人员的技能和素质以及仓储的设备和技术是纠偏措施中3个最主要的方面。
(1)针对货物遗失危害的纠偏措施。制定保管规则;采取先进的监控技术;在点多面大的情况下要适当增派保安人员;进行有效的保安监控人员的上岗培训,防止不合格的人员进人重要岗位;建立货物遗失赔付的责任制。
(2)针对货物损坏危害的纠偏措施。检查仓储设备的使用情况是否完好;检查作业方式是否符合危险品货物的特性;保证作业量不超过现有可调动的人力资源水平;加强对仓储人员的专业技能的培训;为重要货物购买保险。
(3)针对数据差错危害的纠偏措施。改进拣货流程;采用先进的拣货设备;进行有效合理的储位规划;建立仓储处理的计算机信息系统;加强仓储人员的技能训练和责任心培养。
2.5建立文件资料的记录保存制度
文件和记录的保存是haccp方法的重要组成部分。危险品仓储管理工作的记录应开始于haccp计划的制定,贯穿整个工作的始终。记录和文件管理对于验证和审核haccp体系的运行是否符合初始计划,是否有效运行都是至关重要的。在haccp计划的实施中产生的记录都要有记录人签字和审核人签字,并要有时间记录。haccp的记录主要包括如下内容:
(1)风险分析文件。包括确定风险和控制措施的依据。比如每个监控周期的各种监控指标的数据,生成的管制散布图等。
(2)haccp计划。这是文件资料记录保存制度的核心,包括危险品仓储作业的haccp工作组及其职责分配表;危险品货物描述、用途、适用对象;验证的程序。haccp计划表主要包括以下信息:确定关键控制点的过程、关键的危害、关键控制限、监控、纠正措施、验证程序与表格、记录保持程序。
(3)支持文件。包括供货商的证明书,储存记录,清理记录,包装处理记录,验证记录,每周检查记录等。
3haccp未来的发展方向
随着化肥、制药以及石油等主流化工产业的发展,各级政府和相关企业都需要建立一个规范安全的危险品仓储市场,所以危险品仓储所需要处理的信息量也会急剧增长。haccp方法引领着危险品仓储业迈上了一个新的台阶。它系统性强、结构严谨、理性化、有多项约束、适用性强而且效益显著,在出现问题前就可以采取纠正措施。它也有不足之处,haccp体系的开发与实施的时间受限于公司的已有工艺和体系的范围、建立haccp体系所需的过程和资源的复杂程度,对haccp计划的建立必须保证足够的人力和物力,需要进行haccp培训,对技术人员的要求较高。所以只有不断的加强与完善体系,才能使之得到更好的发展,从而更广泛的应用于仓储企业的各个领域。
参考文献
[1]李艳华.危险化学品仓储存在的问题和安全对策[j].工业安全与环保,2009,(02).
[2]王海燕.危险品物流安全管理及事故应急管理研究[j].东南大学学报(哲学社会科学版),2009,(01).
仓储物流行业分析篇10
主要针对军事院校仓储管理专业任职教育对象。通过分析现在与未来我军军事仓储管理专业的岗位任职需要，结合实战化条件后方仓库综合保障特征，对仓储管理专业人才的作战指挥能力要求，仓储管理专业军官作战后勤指挥能力构成进行了详细分析，而后结合院校岗位任职教育的特点，提出了该专业任职教育培养阶段性划分与相应具体实施步骤建议。
[关键词]
军事仓储管理；任职教育；作战后勤指挥能力；阶段性教学
1引言
院校进行任职教育是我军加强现职军官岗位任职能力，实现一线部队军官再次深造的重要举措。仓储管理专业任职培训要充分发挥院校的教学与科研优势，针对后方仓库岗位需求，实现人才的任职能力再次强化。根据一切军事训练与军事教学以实战化为牵引的指示精神，结合实战条件下后方仓库仓储管理专业人才作战指挥能力培养的具体需求，进行相关任职教育的具体改革，提升毕业学员的实战化素养与作战后勤指挥能力。
2仓储管理军官作战后勤指挥能力构成
2.1后方仓库战时后勤保障业务及勤务指挥任务
作战指挥能力由哪些方面构成，直接决定后续教学内容的开展。后方仓库在战时所承担的具体任务是院校对任职培训学员进行指挥能力培养的基本导向。因此，后勤仓储管理军官的作战指挥能力的具体内容应紧密与后方仓库战时勤务相关内容结合进行划分。从现阶段来看，后方仓库在战时所承担的任务包括：后方仓库指挥机构构建、后方仓库临战准备、战时后方仓库物资保障业务、野战仓库开设与伴随保障。战时后方仓库组织指挥内容如图1所示。基于以上后方仓库在战时所承担的任务，进行仓储管理人员的作战指挥能力分类可以更加的贴近实战需求，满足其科学性、合理性、系统性。
2.2后方仓库保障指挥人员指挥能力构成
综合分析后方仓库的战时任务特点，结合作战后勤保障体系的内容以及仓储在整体战时物流过程中应起的作用，仓储管理专业指挥军官在作战保障指挥过程中的培养应当以战时后方仓库勤务为出发点，结合培训学员工作经历与学习特点，本着弥补基础理论，加强物流系统化认识，熟悉装备与软件基本操作，提升态势分析判断以及指挥决策能力的培训宗旨，开展有步骤的作战保障指挥能力培养。具体应逐步具备以下的基本能力，作战保障指挥能力结构指标体系如图2所示。（1）基础理论能力。基础理论能力主要包括对我军军事物流整体体系的了解，仓储业务角色与作用的理解以及对现阶段我军仓储存在问题和改进发展方向的掌握。（2）装备与软件使用能力。装备与软件使用能力包括对我军现阶段列装与使用装备的操作掌握，对我军现阶段的先进装备以及下一步可能配备装备的了解，对在军事活动中可能涉及到的地方力量物流仓储装备的了解和部分操作掌握。（3）战时后方仓库保障业务流程掌握与实施能力。战时后方仓库保障业务流程掌握与实施能力主要包括对后方仓库基本保障业务以及流程的理解与掌握，熟悉各流程和业务的实施方法。（4）战时保障环境与保障态势分析能力。战时保障环境与保障态势分析能力包括对战局与战场保障环境的预测能力和对保障需求变化与发展趋势的判断能力。（5）战时后方仓库业务应变指挥及决策能力。战时后方仓库业务应变指挥及决策能力包括战时后方仓库业务流程实施与重组的能力，战时后方仓库人力、物力、装备等的应急重组能力。（6）战时后方仓库多单位协调保障指挥能力。战时后方仓库多单位协调保障指挥能力包括战时后方仓库军事物流资源的分配能力和战时后方仓库物资资源的分配能力。
3作战后勤指挥能力与培养阶段对应关系
按照能力培养的阶段性特点，可以将培养阶段划分为基础知识强化、基本操作学习、应变能力培养、指挥能力形成以及集成能力提升五个部分。从能力体系构建与学习阶段的对应关系上，基础理论能力培养属于基础知识强化的范畴，装备与软件使用能力与战时后方仓库保障业务流程掌握与实施能力培养属于基本操作学习的范畴，战时保障环境与保障态势分析能力培养属于应变能力培养阶段，战时后方仓库业务应变指挥及决策能力培养属于指挥能力形成阶段，战时后方仓库多单位协调保障指挥能力培养属于集成指挥能力提升阶段。由此，结合前面提到的战时后方仓库勤务任务和保障指挥要求，我们能够清晰化后方仓库平战时勤务任务与具体能力分类要求以及培养阶段之间的大致关系。
4教学步骤改革（采用阶段性教学模式）
指挥能力培养应是一个系统性的教学过程，教学的先后顺序和知识的科学安排直接影响学员对知识的吸收和方法的掌握，合理的教学步骤是实现指挥能力培养的关键。过去在任职教育培训过程中往往存在教学步骤不合理，基础知识、应用能力和集成能力教学秩序安排不科学的问题，影响到了教学的效果与质量。因此应当规划出合理的教学整体步骤。具体规划过程应以指挥能力培养阶段为导向。在培养阶段基本结构基础上，可将仓储专业作战指挥教学能力培养划分为三个步骤进行实施。第一步骤为仓储专业指挥相关理论基础知识及装备软件知识强化；第二步骤为仓储专业战时业务流程介绍，及保障态势分析、预测及应变能力培养；第三步骤为仓储专业战时指挥能力形成与业务集成能力提升，如图4所示。第一步骤主要包括基础知识学习与基本操作学习。基础理论能力教学，装备与软件使用能力教学（2-3月）。第二步骤主要包括战场保障态势分析与应变能力培养。战时后方仓库保障业务流程掌握与实施，战时保障环境与保障态势分析能力教学（3-5月）。第三步骤主要包括指挥能力形成与集成能力提升。后方仓库业务应变指挥及决策能力培养，战时后方仓库多单位协调保障能力教学（3-5月）。
5结语
院校任职教育不同于院校学历教育，其更加强调实战化条件下学员的实际操作能力和综合作战指挥能力培养。仓储管理专业军官任职培训应强化和完善基础知识，提升其系统分析保障过程以及后勤综合指挥能力。但以上目标不可能一蹴而就，因此需要有步骤、分阶段的进行，系统性培训是我军下一步在任职教育过程中需要重视的问题。本文提出的相关建议对仓储管理专业任职培训内容与学制改革有一定支撑，但还需进一步进行修改，同时在实践中进行改善。
作者：王锐淇肖骅姜玉宏刘洪娟单位：后勤工程学院
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