员工如何增收节支？ 公司如何增收节支举措

为了降低成本，杜绝浪费，公司的增收节支需要每个人在自己的岗位上进行，营造增收节支的企业文化。制定以下相关措施：

首先，开源

1.售楼部要拓宽销售渠道，积极策划一些新的销售方式和宣传，提高剩余房源的销售。

2.采购部通过招标、比价等方式积极与厂家谈判，争取更多的货源和资源，保证供应链的成本控制。

第二，节流

1.办公用品的管理

(1)各部门在要求购物前，要询问物流总监是否可以一起使用，是否有库存，充分利用现有资源。

(2)各部门充分利用公司自动化网络办公，利用电子邮件等网络工具进行文件和信息的流转和处理，减少纸质文件的传递。

(3)各部门工作中避免不必要的打印和复印资料，复印或打印非重要文件时尽量使用双面用纸。

(4)各部门打印机旁设置纸张回收箱，单面使用过的纸张空白面朝上放置，方便他人重复使用。

(5)规范电话、传真机等公用通信设备的使用。严禁用办公电话私聊，打与业务无关的电话，每月公布电话使用情况。

(6)电脑主机、显示器、打印机、复印机、饮水机等办公设备长时间不用时，应关闭电源，减少待机能耗；下班后，应及时切断办公室所有电器设备的电源。

(7)、各部门要节约用电，当自然光充足时，不得开启照明；公共场所(如走廊)的灯在不需要的时候要及时关闭。

(8)严格控制空调的使用。办公室室内温度低于5度或高于28度才能使用空调。如无特殊情况，在达到规定温度前，不能使用空调。

(9)定期维护办公设备，避免不必要的设备使用，及时更新高能耗、高维护成本的设备，降低维护成本。

2.车辆管理

(1)司机持派工单开车时，各部门提前申请用车，尽量安排同方向共享一辆车，减少开车次数。

(2)取消县城车辆调度。去县城的话可以打车(基本4元)。事后，你可以凭单据报销。

(3)机场班车(副总经理以上干部除外)由公司统一送至芜湖站(每隔一小时有直达机场班车)。

(4)派车时，尽量使用油耗低、车损低的小型车，以降低配送成本。

(5)按时做好车辆保养，避免因保养不当造成车辆故障维修。

3、食堂管理

(1)如公司员工不在食堂就餐，应提前告知食堂负责人，食堂工作人员应根据就餐者的实际情况合理准备饭菜。

(2)做饭时遵循量入为出的原则，严禁浪费。

(3)食堂使用的材料可以适量批发购买(如大米、土豆)。

(3)、节约用纸，餐厅餐巾纸可以选择抽纸，尽量避免浪费。

4.其他人

(1)收取宿舍电费，每月统计宿舍电表。费用由宿舍人员分摊，直接从工资中扣除。

(2)规范加班申请。如遇加班，需提前写好加班申请，提交部门经理审批，尽量减少无味的加班费用和休息假的产生。