1.领导以身作则。
身教胜于言传，领导者的榜样对执行力的影响是决定性的，所以领导者要做执行力强的表率。比如在工作中，一个团队经理不去分析基本指标，不去帮助员工改进，只是要求他们去执行和改进。那么员工只会从被领导批评到不知道如何改进而不知所措。这种恶性循环，最终只会导致员工或者更多人的流失。
2.完善制度，简化流程。
无论是制度还是流程，都要简洁、精炼、易懂、易实施。简单最有力量，简单最有执行力。领导宣布一个命令的执行，比如我们要完成什么样的目标，如何完成，简单明了的给员工指出一个方向。有执行力的领导通常言简意赅，不拐弯抹角，也不虚伪做作，只是发表自己的看法。他们懂得把事情简单化，让别人很容易理解、评价并采取实际行动，所以他们的话往往能成为大众遵循的套路。
3.为实施过程制定合理有效的时间表。
领导在工作中要总结整理出一套自己的管理流程。比如你可以整理出一个每天的执行流程，这一天我应该做哪些时间才能让被执行人更愿意执行，哪些时间应该让被执行人更有动力更愿意配合？然后在每天结束的时候，对今天做的流程图的完成度做一个总结，看看完成度怎么样，为什么完成度低的任务，完成度低的时候，导致这些的原因以及如何改进。