企业文化精神文明建设篇1
当前，国有企业经营管理者对企业文化的制度层面相对熟悉，对精神层面和行为层面或市场认同的关注度相对较低。总体来看，多数国有企业已进入企业文化建设的深化提高阶段外，也有不少国有企业在行动上还存在较大差距，没有制订符合本企业实际的企业文化发展规划，未将企业文化建设列为企业管理的主要工作，存在文化建设与企业管理“两张皮”的现象。与此同时，社会对企业文化建设的支持力度不够充分。
随着员工日益增长的精神文化需求，国有企业精神文明建设还存在一些不适应之处。主要表现在实际工作中“一手硬，一手软”的问题依然存在，精神文明建设缺乏有效规划、统筹、力度，缺乏符合本单位实际的硬性规定和措施，国有企业在精神文明建设的积极探索得到广泛认可，但如何取得实效，难度加大。精神文明建设中的力量和资源渐显不足，有的企业甚至明显淡化和弱化。
一、企业文化与精神文明建设的关系
企业文化与精神文明建设具有很强的共同性。体现在三个方面。
一是目标一致性。构建企业文化的目的，主要是通过企业价值观的树立、企业形象的塑造，使企业职工的整体思想意识、文化技能、道德观念等素质在企业运行中产生能动效应。企业精神文明建设是通过有效途径和载体服务于企业的生产经营，为企业发展提供思想保证、精神动力和智力支持，使具有时代特征的先进思想内化为职工的思想道德意志，并转化为持久不衰的工作热情，加快企业的发展。因此，可以说，企业文化和精神文明的目标都是促进企业改革发展、做大做强企业。
二是内容包容性。企业文化的主要内容是以企业共同价值观、企业精神为主体，还包括全体职工共同的奋斗目标和遵循的行为规范。精神文明建设的主要内容是对广大职工进行思想理论、职业道德、社会公德、家庭美德教育，以形成共同的理想和精神支柱，建立起企业管理关系、行为规范和生产方式。企业文化和精神文明建设都需要通过企业各项文化载体，开展各种文化活动，提高职工的科学文化素养。两者相互联系、相辅相成。只有将两者结合起来，并不断改进和加强，才能培养出高素质的职工队伍。
三是主体重合性。企业文化的主体集中体现了企业精神文明建设的主体。企业文化是一种以人为本的企业发展经营战略文化，尊重人、关心人，以凝聚企业职工的力量，来推动企业的发展。精神文明建设的主体也是企业的全体职工。两者都以职工为主体，在主体上具有重合性。
二、企业文化对精神文明建设的内容促进
一是企业目标的促进。在开展企业文化建设活动中，制定企业的短期目标和长远规划，对职工开展企业愿景引导，进一步强化企业发展的目标教育，广泛宣传企业发展目标，促进全体职工明确自己所肩负的责任，树立起与企业共发展、共荣辱的群体意识，把实现职工的理想与实现企业发展目标有机地结合。
二是企业精神的促进。企业文化着力培育企业价值观，促进职工树立符合时代要求的人生观、世界观和价值观。结合企业实际，总结提炼出能焕发职工激情、表现企业特点的企业精神。利用文化宣传阵地大力宣传，形成企业发展的精神支柱和动力源泉，凝聚人心、鼓舞士气，增强推进企业发展的精神动力。
三是职工道德素养的促进。通过建立完善的规章制度、企业法规，形成职工自觉遵守的行为规范和工作标准，促进企业伦理道德规范建设，引导广大职工爱岗敬业、忠于职守、尽职尽责，培养职工高尚的社会公德、职业道德、家庭美德，提高职工的文明素养，在企业形成积极向上的良好风气。职工文化素养提升的过程，也是企业精神文明建设的成果。
四是企业形象的促进。通过企业文化建立企业特有的形象识别系统，打造企业独有的品牌，塑造企业形象，促进企业得到社会的认同，提高企业的社会地位。
五是企业宣传的促进。企业文化需要利用网络、报纸等手段进行传播。内蒙古能源发电投资集团有限公司开通的网络平台，对企业文化建设等方面内容进行有效地宣传报道。职工虽然分布内蒙东、西部各个地方，但可以随时快速阅览、查看企业文化各方面的信息，还可以在网上自由讨论、相互探讨和反馈意见，最大限度地引导职工与企业的愿景形成共识，产生共鸣。企业每半月一期的《内蒙古能源发电》报，不仅及时向职工反映企业发展动态，宣传各种政策法规，为企业与职工之间搭建了沟通的桥梁，也能够有效地宣传各二级单位的工作动态，形成了相互交流的良好氛围。同时，也向政府部门、相关业务合作单位展现了企业的风采，树立了企业文明开放、健康向上的社会形象。
三、企业文化对精神文明建设的推动作用
一是企业文化有助于增强企业精神文明建设的针对性。企业文化在依靠明确的目标和原则约束、规范职工行为的同时，更加注重营造一种健康向上、为全体职工所认同信守的内部文化氛围，这个过程也是逐步推进企业精神文明建设的过程。企业文化所开展的活动，就是职工思想教育的切入点，可以多方面地培养职工良好的思想道德品质，培养遵守纪律、顾全大局和配合协作等良好作风，营造积极、健康、向上的文明氛围。因此，把企业文化建设紧密结合于精神文明建设创建中，可以有利地增强工作的针对性。
企业文化精神文明建设篇2
[关键词]企业文化精神文明建设融合
胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:“当今时代，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素，丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。”当前，贯彻落实党的十七大精神，就是要深刻领会新思想，推出新举措，树立新形象。作为新中国成立后的第一家职业病防治专业机构，鞍钢劳研所注重以“创新、求实、拼争、奉献”的企业精神为内核，以塑造一流职业卫生技术服务品牌形象为辐射点，在坚持科学发展观、走可持续发展道路中逐步实践企业文化与精神文明建设的相融共建，促进了职工队伍素质和经济效益的稳步提高。多年的工作实践使我们深刻感悟到优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，其和谐文化建设必然折射出企业精神文明建设的成效。
一、企业文化与精神文明建设相融共建的意义
文化是文明的灵魂，文明是文化活动的凝结，企业文化与精神文明建设是企业运营中形成的一种基本精神，与企业全体职工共同的价值观念和行为准则并存于企业的发展实践之中，是构建企业内部和谐关系的重要体现，是建设又好又快的物质、精神利益共同体。客观上要求我们在实际工作中把两者有机地融合起来，使其相互渗透，相互补充，互为一体，形成合力。这样做，对于推动企业精神文明建设工作具有十分重要的意义。
1.企业文化有助于增强精神文明建设的感染力。企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能。它在依靠明确的目标和原则约束、规范人们行为的同时，更注重于营造一种健康向上的、为全体职工所认同信守的内部文化氛围，使职工自觉自愿地把企业目标作为自己的目标，增强使命感，提高自我约束、自我控制能力。和谐文化的建设主要是文化氛围、文化环境的熏陶，也正因为如此，有人把它誉为“静悄悄的企业革命”。同时也是一个逐步演进的过程，它在塑造人们的心灵，倡导做一个高尚的人、一个纯粹的人、一个有道德的人的过程中，是起到一种潜移默化作用的，而把其紧密结合于精神文明创建工作中，就能够增强工作的感染力。
2.企业文化有助于扩大精神文明建设的覆盖面。企业文化具有人情化，它强调以人为中心，强调人的价值取向和精神追求，强调人对企业生存与发展的重大作用，重视提高人的积极性;企业文化还具有群众性，它是企业职工群体共有的一种文化，是企业群体意识及其外在的行为表现。因此，企业文化建设从企业发展的需要和职工思想实际出发，加上活动形式的多样化，可以寓教于义、寓教于美、寓教于乐。职工乐于接受，乐于参与。借助文化载体，可以大大丰富企业精神文明建设的形式，吸引更多的职工积极参与到群众性的精神文明创建活动之中，不断扩大其覆盖面。
3.企业文化有助于提高精神文明建设的实效性。企业文化既包含物质文明的东西，也含有精神文明的东西，它是企业两个文明建设的最佳结合点。企业文化作为一种现代管理思想，其重要特征之一，就是实行企业与文化联姻，着重从企业的和谐文化、经营文化、管理文化的深层结构上探索完善企业经营之道，构建和谐企业。精神文明建设与之相融，可以在企业形成良好的内部氛围与一种强大的“文化力”，更好地为企业发展提供精神动力、智力支持、思想保证，并形成良好的舆论环境，更好地促进物质文明建设。同时，企业文化中的思想、观念、意识、道德等精神文化的内容，既是职工的精神食粮，又是企业精神文明建设的重要内容。可见，企业文化和企业精神文明建设的有机结合，既能出物质产品，又能出精神产品，在实际工作中，更能取得实实在在的效果。
二、企业文化与精神文明建设相融共建的途径
企业文化与精神文明重在建设，要使两者相融共建，必须着眼于其共融的主要方面，寻找有效的途径，实现最佳结合，确保彼此促进，相得益彰。
1.把培育企业价值观作为精神文明建设切入点，发挥文化的向心力。企业发展取决于企业行为的正确，而企业行为的正确导向，又取决于企业根本指导思想的正确;这就是企业核心价值观。它是企业文化的基石，是企业生存的思想基础和发展的精神指南，关系到企业物质、政治、精神文明建设的协调发展。“服务鞍钢、服务社会、人人享有职业卫生服务”是我所的核心价值观。按照公司《关于进一步推进和规范鞍钢企业文化建设的决定》的要求，我们以构建和谐文化为主线，把和谐文化的体系建设贯穿精神文明建设全过程，充分发挥文化载体阵地作用，大力宣传、诠释企业价值观，使广大职工耳熟能详，牢记于心，落实于行动，领会其精神实质。更加明确今后一个时期我所企业文化建设的指导思想和方针原则，明确企业发展为了职工，企业发展依靠职工，发展的成果由职工共享的发展理念，其根本目的是要构建和谐、健康、可持续发展的新劳研。这是一个系统工程，需要企业各方面广泛参与、齐抓共管，我们建立所党政一把手挂帅的企业文化建设推进委员会，党政工团齐抓共管，主管部门负责日常组织，各部门协调配合的领导体系和工作体系，进一步推进和规范所企业文化建设。企业文化的主体集中体现了企业精神文明建设的主体，企业精神文明建设的主体也是企业全体职工;企业文化是一种以人为本的企业发展经营战略，因此，必须坚持以人为本，强调人的因素。新时期强调加强和改进精神文明建设工作是全面贯彻落实科学发展观，构建和谐劳研所的重要举措，我们把企业文化作为精神文明建设教育的重要内容，不断提升我所企业文化和两个文明建设的整体水平，形成全所一盘棋的向心合力。
2.把锤炼企业精神作为精神文明建设工作的着力点，发挥文化的凝聚力。企业精神是企业文化的主导和精髓，是企业的精神支柱和动力源泉，是企业凝聚人心、鼓舞士气的一面旗帜。抓好企业精神的锤炼、弘扬和实践，既体现了企业文化“以人为中心”的根本特征，又是企业精神文明建设的客观要求。企业的凝聚力，是指一个企业具有的综合素质所形成的吸引力。具体地说，企业的凝聚力，能充分发挥职工积极性、创造性，有效整合企业内部资源，适应企业外部环境变化，推进企业发展。面对新经济时代，企业改革与发展面临前所未有的机遇和挑战，近年，我所相继开展了“文化理念格言、文化理念故事”的征集活动，“三创”、“三文明”等评选活动，作为培育企业精神的有效载体，按照构建和谐劳研的要求，从我所实际出发，推进规范我所企业文化建设，赋予企业精神以新的内涵。大力倡导主动服务、全员服务、文明服务”的理念，使“创新、求实、拼争、奉献”的鞍钢精神日益成为广大职工的自觉行为，成为企业发展的内在动力，成为促进企业精神文明建设的丰富源泉，以凝聚企业职工的力量，来推动企业的发展。强化品牌文化的对外辐射力，打造以创新文化、竟争文化、和谐文化为主要特征的强势企业文化，让具有丰富文化内涵的鞍钢劳研所品牌以一流卓越著称。坚持运用企业文化兴企育人，通过持续的文化建设与创新活动，使企业文化成为全体员工传承践行的企业之魂。
企业文化精神文明建设篇3
关键词：供电企业；精神文明建设；文化建设；融合
随着供电企业改革工作的顺利开展，改革工作中的精神文明建设和文化建设的融合工作，逐渐成为影响供电企业经营管理工作的重要因素供电企业的经营管理工作中，精神文化建设与文化建设工作的融合发展，能够有效的提高企业的管理工作效率。在供电企业的发展中，文化建设工作是促进精神文明建设的重要手段之一，文化建设的实质，就是供电企业确立发展目标、规范企业道德及培养企业意识的一种过程。供电企业如何在审视自身发展的基础之上，做好精神文明建设与文化建设的融合发展工作，对于实现其自身的长远发展，具有十分重要的意义。
一、供电企业精神文明建设与文化建设融合的重要意义
企业文化是社会文化的重要组成内容，在一定程度上提高工作人员的群体意识，培育新的价值观念，并有效优化企业产品质量。在供电企业的经营管理工作中，企业精神文明建设与文化建设的融合发展，有利于强化工作人员的工作意识，激发工作人员工作的积极性，促使其可以发挥自身的优势，为企业的发展创造更多的经济效益。同时，供电企业精神文明建设与文化建设的融合发展，也促使企业全面的培养工作人员的专业素质。在此基础之上，供电企业制定的发展规划，会更加适合自身的发展，并不断提升自身在市场竞争中的优势地位。因此，在实际工作中，供电企业应充分重视企业精神文明建设与文化建设的融合发展。
二、供电企业精神文明建设与文化建设的融合策略分析
为了更好的促进供电企的发展，结合供电企业的实际发展情况，制定合理的企业精神文明建设与文化建设的融合策略，对于实现供电企业的长期规划目标，具有至关重要的影响。通常情况下，企业精神文明建设与文化建设的融合策略有：健全企业发展制度，明确规范工作纪律；结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设的融合的切入点；提升工作人员素质，充实文化生活；积极弘扬企业精神，促进文化建设工作的开展等几个方面的内容。
（一）健全企业发展制度，明确规范工作纪律
在实际工作中，为了促使供电企业实现高效运转，工作人员有序的进行工作，企业应结合自身发展的基础，建立切实可行的规章制度，用以规范管理工作中存在的一些问题。健全企业发展制度，明确规范工作纪律，可以有效的约束工作人员的不良工作行为，营造良好的工作氛围，推进企业精神文明建设工作的发展，并对企业的文化建设工作产生积极的作用。因此，在供电企业发展中，应重视健全企业发展制度，明确规范工作纪律这一发展策略。
（二）结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设的融合的切入点
在供电企业的管理工作中，结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设的融合的切入点，也是企业精神文明建设与文化建设融合发展的策略之一。在供电企业的发展中，结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设二者融合的切入点，增强供电企业的向心力，确保企业能够健康、持续的发展下去，为企业的发展增加活力。因此，结合实际工作，找准精神文明建设与文化建设的融合的切入点，制定合理的工作方案，并切实的实施到具体工作环节中，可以有效的完善企业精神文明建设与文化建设的融合发展。
（三）提升工作人员素质，充实文化生活
为了有效的促进供电企业的发展，提升工作人员素质，充实文化生活，促进企业精神文明建设与文化建设工作的有效开展，对于实现企业的管理目标及经营目标，也会产生积极的影响。提升工作人员素质，充实文化生活，作为供电企业精神文明建设与文化建设融合发展的策略之一，可以促使供电企业管理者制定适合企业发展的方案，不断优化企业精神文明建设与文化建设工作中存在的问题。因此，企业精神文明建设与文化建设，需要供电企业重视提升工作人员素质，充实文化生活这一策略，并定期开展一些专项的活动。
（四）e极弘扬企业精神，促进文化建设工作的开展
在实践工作中，积极弘扬企业精神，促进文化建设工作的开展，可以充分展现供电企业发展的健康活力。积极弘扬企业精神，制定完善的发展规划，强化精神文明建设发展体系的构建，对于实现企业精神文明建设工作目标，促进文化建设工作的开展，都具有积极的发展意义。积极弘扬企业精神，重视文化建设工作的开展并制定完善的发展方案，将有效的提升供电企业的市场竞争力，不断推进其向前发展。因此，供电企业在日常管理工作中，应充分重视积极弘扬企业精神，促进文化建设工作的开展这一发展策略。
三、结语
综上所述，在我国社会经济进程的快速推进中，供电企业精神文明建设与文化建设的融合，已经成为影响供电企业发展的重要事项之一。对于供电企业的发展而言，文化建设工作在一定程度上可以规范企业的日常管理工作，帮助供电企业树立良好的发展形象，同时，帮助企业管理者制定合理的管理方案，提升工作人员的管理水平。在供电企业精神文明建设与文化建设的融合发展中，供电企业可以为用户提供更加优质的服务。
参考文献：
[1]宋媛媛.供电企业精神文明建设与文化建设的融合策略[J].企业改革与管理，2017（5）：195-196.
企业文化精神文明建设篇4
文化是文明的灵魂，文明是文化活动的凝结，将两者有机地融合，使其相互渗透，相互补充，互为一体，形成的将是一种合力。而在在企业管理中，企业文化与精神文明建设是构建企业内部和谐关系的重要体现，是建设又好又快的物质、精神利益的载体，将企业文化与精神文明建设融会贯通.对于推动企业发展、职工和谐必将具有十分重要的意义。
一、企业文化与精神文明建设相融共建的意义
生活中，我们把知书达理的人称作”有文化的人”，把文明礼貌的人称为”有道德的人”，除此之外，中国人还总结提炼了茶文化、酒文化等享受于物质之上的精神理念.优秀企业文化亦如此，通过加强企业文化建设，树立企业品牌、弘扬企业精神、展示企业形象、传播企业声音，将职工的思想和行动统一一致，从而实现集团化运作，继而实现职工与企业的到文明建设。
（一）优秀的企业文化有利于提高精神文明建设的感召力。企业文化是全体职工所认同、能信守的内部文化氛围，是使职工自觉自愿地把企业目标作为自己的工作甚至生活的目标，增强使命感，提高自我约束、自我控制能力的精神文明建设。它具有引导观念、凝聚思想以及激励行为等”功能”，所以，我们在企业管理中，积极地营造健康向上、和合奋进的企业文化，在氛围环境上熏陶，在潜移默化中感染，都是为了使职工对企业文化做到入眼、入脑，之后才能入心、入行，变成职工的文明行为，企业的文明状态。所以，有人把企业文化誉为“静悄悄的文明变革”。
（二）优秀的企业文化有利于提高精神文明建设的涵盖率.企业文化注重以人为本，是从企业发展的需要和职工思想实际出发，它具有群众性的这一特点，使它独具了“走群众路线”的特色，所以，企业文化常常依靠形式多样的活动载体，使职工在乐于接受，乐于参与的过程中自觉自愿的享受着精神境界的提升，丰富折职工的精神生活.也为企业的精神文明建设发挥着搭桥铺路，落地生根的作用。所以说，优秀的企业文化能不断扩大精神文明建设的覆盖面，两者是相互依存、互为优势、互相促进的关系。
（三）优秀的企业文化有助于提高精神文明建设的实效性。企业文化既是理念，又是行为表现，所以它是文明建设的最佳结合点。我们常说的“文化力”就是精神文明建设与企业文化建设有力结合后，在企业形成的良好效果.同时，企业文化中的思想、观念、意识、道德等精神文化的内容，既是职工的精神食粮，又是企业精神文明建设的重要内容。可见，企业文化和企业精神文明建设的有机结合，既能出物质产品，又能出精神产品，在实际工作中，更能取得实实在在的效果。
二、企业文化与精神文明建设相融共建的途径
企业文化与精神文明重在建设，要使两者相融共建，必须着眼于其共融的主要方面，寻找有效的途径，实现最佳结合，确保彼此促进，相得益彰。
（一）把培育企业价值观作为精神文明建设切入点，内化于心。建设优秀企业文化，关键在“统一”，尤其是实现企业基本价值观的统一。文化的统一决定着行动的统一，文化的离散意味着力量的耗散。通过大力宣贯活动，把和谐文化的体系建设贯穿精神文明建设全过程，充分发挥文化载体阵地作用，大力宣传、诠释企业价值观，使广大职工耳熟能详，牢记于心，落实于行动，领会其精神实质，使企业文化内化于心。一是广泛动员。将企业文化、精神文明建设与企业中心工作同谋划、同部署、同检查、同考核；二是广造声势。采取各种宣传手段，通过网站、报刊、宣传栏和各类载体，广泛宣传；三是广辟途径。运用展览、文体活动、知识竞赛、演讲比赛等多种方式，针对不同的人群开展教育，达到潜移默化、寓教于乐的目的。四是广泛普及。通过报告会、讲座、培训班、研讨等多种形式普及企业文化理论知识，宣传企业文化理念，使之成为企业和职工的精神指南.形成公司上下一盘棋的向心合力。
（二）把打造企业形象作为精神文明建设的落脚点，外化于形。企业形象是企业精神文明建设的重要体现，是企业文化的标志。近年来，公司为加强企业文化和精神文明建设，以抓环境为重点，实现了建设统一的优秀企业文化外化于行.一是抓落实，重实践。办公文化环境建设以走廊、会议室、办公室等为重点，张贴文化挂画；生产文化环境建设以变电站为重点；除此之外，还有营销文化、社区文化，以及基建工地文化等等，通过浓郁的文化环境延伸国家电网企业文化覆盖面，从而提升职工精神文明程度。二是建载体，创环境。近年来，公司举办了职工文化艺术节，建设了职工文体活动中心，全面展现了国家电网公司基本价值理念体系和公司广大干部员工践行国家电网公司基本核心价值观的风采，最大限度地满足职工日益增长的精神文化需求，活跃职工的文化生活，使职工的精神得到充实，思想受到熏陶，进一步塑造品牌形象和公众形象，把“国网品牌”标识与精神文明的主题充分融合，成为公司创建全国精神文明单位的阵地。
（三）把加强职业道德规范作为精神文明建设工作的立足点，固化于制。职业道德规范是职工在生产经营和管理活动中应遵循的行为规范，是企业文化和企业精神文明建设的重要组成部分，以“抓规范”为立足点，实现建设企业文化和精神文明建设固化于制.一是要建立规范的运作机制。试点先行、分步实施、融入中心、整体推进等工作方法，统一领导、归口管理、齐抓并进、分工协作、全员参与等组织措施，为固化于制强有力的保障。二要建立指导检查机制。成立了工作领导小组、督察组；对各部门、开展实施情况和工作进度进行定期、不定期检查。加强专业人员的培训，坚持分类指导、重在实效，保证活动稳步推进。三要建立考核评价机制。坚持定性评价和定量评价，突出评价指标的导向性、科学性、全面性、实效性。通过以先进的思想武装人，以良好的形象带动人，以严格的制度规范人，使职工形成良好的行为模式。
企业文化精神文明建设篇5
关键词：精神文明建设，电力企业，强化，措施
中图分类号：D64文献标识码：a文章编号：1673-8500（2013）05-0039-01
社会主义精神文明建设是我国现代化建设的重要目标和保证。我国科技的进步带动了企业的全速发展，因此必须使精神文明建设成为企业发展的一项工作，让企业更加全面性的发展。
近年来，我国电力企业的蓬勃发展，使电力企业对自身的精神文明也越来越关注。在强化精神文明建设的过程中，电力企业管理者一直坚定不移的坚持科学发展观，不断想出积极有效的管理措施，促进电力企业的经济发展。
一、电力企业的特点
1.电力企业是对社会、国家、企业、家庭提供着源源不断的动力。这就使得电力企业必须要具备强烈的社会责任感，能够准确全面的发挥电力在生活中不可或缺的动力。它就要求着不管是大的电力企业还是小的电力企业都要有着发挥电力作用的责任感，让电力企业满足不断发展的社会的电力需求。
2.在国家制定的法律中，只允许在一个供电区中只能够有一个供电机构，这就表明着电力企业具有独占性的特点。作为只有一个供电营业区，就必须要使电力企业加强提供电力的速度和保证电力质量，确保社会各个阶层能够安全用电。而就需要加强电力企业的精神文明建设，提高电力企业为人民服务的价值观念，遵守职业道德。
3.在所有企业中，电力企业的环境是非常安稳的，而且电力人员的流动性是比较低的，这就往往促使着电力工作人员的安于现状的特点。一个企业都是需要企业当中的工作人员使用自己的智慧和技术来推动企业的发展。而在电力企业中由于安逸的环境，就让工作人员缺乏热情来学习新的知识技能，阻碍了电力企业的快速发展。
4.在国家中，电力的使用范围是最广的而且使用率是最多的。电力在人民的生活中处于不可或缺的地位，这就表明着电力企业是为社会公众服务的。在为社会公共服务的同时，电力企业必须要处理好社会经济和自身企业的经济。电力企业的经济效益与人民息息相关的，电力企业的高质量高服务通常会使人民的生活更加便利，促使人民生活水平提高，促进社会经济效益。电力企业在面对社会经济与自身的经济效益发生冲突的情况下，必须要将社会经济效益放在首位。
二、企业精神文明建设的问题
1.在进行电力企业精神文明建设时，必须要对精神文明建设有一个准确、全面的认识。在对企业精神文明进行建设时，要认清对精神文明在企业中的重要地位。要加强对企业文明建设的意义、目标的认识。
2.电力企业领导要加强对自身的精神文明，树立科学发展观的正确观点，坚定不移的跟着党的步伐前进；同时企业管理者要加强领导企业员工的思想，让他们能够自觉遵守和加强企业文明建设。
3.要加强对企业精神文明建设的目标。在对企业精神文明建设的道路上，必须要树立正确的精神文明的目标，选择一个正确的方向。
4.企业在进行精神文明建设时，要抓住建设的重点统筹全局。企业精神文明在建设的活动当中，要把建设目标、重点、形式和效果融为一体。要开展积极有效的活动进行精神文明建设，使企业员工能在活动当中，能够对精神文明有一个全新的认识，达到全方位的建设目的。
三、强化电力企业精神文明的重要性
现代社会中，各型企业的蓬勃发展，导致企业管理是一个重中之重的一项工作。为了使企业能够增加自身的经济效益，必须要具备一个好的企业管理，企业管理往往需要精神文明作为重要支柱。在电力企业中，加强建设文明建设则是至关重要的。
1.在企业中，企业员工是构成企业的重要组成部分。加强电力企业的精神文明建设，能够积极的促企业员工的为企业做出巨大贡献的作用；
2.在现代社会中，各型企业都需要新的技能和新的知识。在电力企业中，企业的精神文明建设通常能够促进电力企业的文化实力；
3.现代社会是一个充满竞争的社会，如何提高企业能力，增强企业的竞争力在这个市场经济中具备有一定的地位是最重要的因素。而在加强电力企业精神文明建设后，对于员工的知识技能、思想意识有着很好的促进作用，提高他们的竞争意识，促进电力企业的发展。
四、强化电力企业精神文明的对策
1.电力企业在强化精神文明建设时要坚定不移地走正确的领导方向，统一多元化思想。我国在建设社会主义精神文明时具有鲜明的正确的领导方向。在企业加强精神文明建设时，面对着员工的参差不齐的思想时，要对他们进行正确的领导；
2.电力企业在强化精神文明时，要认清自己本身所要承担的责任。能够对企业各部门进行明确合理的分工，对他们的精神文明建设进行检查，落实；
3.在加强精神文明建设时，要紧抓其重点，全方位掌握精神文明建设的特点，让它们能够同步发展。企业精神文明的范围是很宽广的，必须要统筹全局，全面统一发展。
4.在电力企业中，调动企业员工的积极性，加强他们对精神文明建设的认识。让他们能够贯彻落实企业文明建设，提升他们的职业素养和道德水平。
五、总结
新的时代，精神文明建设工作是丰富多样的。在电力企业当中，如何抓住精神文明建设的重点，统筹全局，全方位发展是强化精神文明建设中最重要的一步过程。
电力企业在充分的认识精神文明的建设意义后，能够贯彻落实精神文明建设，坚定不移的跟着正确的领导方针；紧抓精神文明建设中的重点；提升企业员工的道德素养；采用积极有效的应对措施来强化企业的精神文明建设。让电力企业在竞争激烈的市场中处于领导者地位。
参考文献：
[1]欧莉.浅谈电力企业管理中精神文明建设[J].经营管理，2012，11（20）：26-30.
企业文化精神文明建设篇6
1 电力企业中精神文明建设的重要性
1.1 有利于企业形象的塑造
加强企业精神文明建设，能够有效提高企业职工的职业道德与文化修养，提高职工的综合素质水平，从而提高职工工作的质量，企业的知名度与美誉度也会得到很大程度的提升，将企业的形象大大提升。同时，精神文化建设能够为职工提供终身学习的机会，使职工能够跟上时代的步伐，避免跟社会脱节。
1.2 有利于提高职工积极性
精神文明建设有利于营造一个较好的工作氛围，让职工对于企业有很强的归属感，从而显著提高职工工作的积极性。一方面，精神文明建设能够使职工从中获得精神满足，并且能够有效提升自己的文化素养，让自己有较大的发展空问。另一方面，精神文明建设能够对于职工进行有效地激励，具有一定的导向作用，提高职工的凝聚力。
1.3 有利于促进企业的发展
精神文明建设不但提高职工的文化素养，有效调动职工工作的积极性，对于提高职工的生产力也有一定的促进作用。职工在精神文明建设过程中能够不断提高自己的能力与职业素养，提高工作技能与工作质量，从而为企业赢得更多的客户。总而言之，精神文明建设能够从多个方面促进企业自身的发展。
2 电力企业精神文明建设的发展现状
随着电力企业的不断发展，企业也逐渐意识到精神文明建设的重要性，从而逐渐加强对于精神文明建设的重视程度仍然不够。但是由于电力企业的精神文明建设仍然处于探索阶段，因此存在一些比较明显的问题。
2.1 企业对于精神文明建设的认识仍然不够深入
很多电力企业职工对于精神文明的建设工作认识不到位，对于精神文明建设没有一个系统的概念，主要表现为以下两个方面:首先，很多职工不了解精神文明建设的内含、地位、意义、作用等。其次，企业中不仅仅普通职工，包括领导层、管理层在内的人员，都没有充分了解，并没有给予足够的重视。在很多企业中，精神文明建设只是被当成业余的消遣，而没有被放在一个很重要的位置。
2.2 企业在精神文明建设中没有确立一定的目标
电力企业在精神文明建设的过程中没有一个明确的方向和目标，导致精神文明建设工程没有实质性进展。精神文明建设工作没有从根本上按照职工的文化需求来开展，因此难以激发职工的积极主动性，建设工作也没有得到更多职工的理解和支持，因此，相关工作较难以展开。领导和管理人员没有确定建设工作的目标和方向，职工就很难开展活动，没有目标和方向的建设预示着该项目将会无疾而终。
2.3 部分企业没有抓住精神文明建设工作的重点
精神文明建设任务繁重，相关领导没有掌握建设工作的要点，导致精神文明建设工作不能井然有序进行。也就是说，电力企业中的精神文明工作缺乏一个规范性的管理，建设工作中的轻重缓急没有进行划分，面对所有工作都是眉毛胡子一把抓，没有计划性，因此精神文明建设工作的整体效果较差。
2.4 企业在对于精神文明建设方面没有进行创新
部分在精神文明建设过程中生搬硬套，一味模仿其他企业的做法，不按照企业内部实际情况来进行建设，导致精神文明建设工作没有达到预期的效果，反而会浪费职工的时问。同时，精神文明建设工作缺乏创新精神，创办活动单调老套，跟不上时代的步伐，没有将企业自身的特色与元素加入，没有体现出企业自身的个性化。
3 电力企业精神文明建设规范化管理策略
3.1 加强职工精神文明建设意识的培养
提高企业职工对于精神文明建设的认识是规范化管理的第一步，只有对于精神文明有充分的了解，并具有精神文明建设的意识，精神文明建设工程才能够有一个好的开始。但是就目前而言，很多领导和管理人员没有意识到精神文明建设的重要性，认为精神文明建设没有必要，这种传统的思想观念也会渲染着职工。因此，解决企业中上层领导认识不到位的问题，改变他们传统的观念，进而提高企业中普通职工精神文明建设的意识，是当前精神文明建设的首要工作，企业领导要抓好精神文明建设，建立精神文明建设规范化管理体系，形成较好的企业文化风尚。
3.2 明确企业精神文明建设脚步的方向
树立企业精神文明建设的意识之后，就应该明确建设工作的目标和建设脚步的方向。企业内部的领导和管理人员应该制定企业精神文明建设的可持续发展战略，树立职工全新的人生观和价值观，提高职工对企业的忠诚度以及满意度。同时，应以企业自身特色为出发点，建立一个更加文明、高尚的企业文化体系。企业文化精神是一个企业生存的灵魂，也是企业不断发展的内在动力，因此，企业领导和管理人员应该明确企业精神文明建设的目标和前进的方向，将职工引导向一个正确的发展方向。
3.3 掌握企业精神文明建设的重心工作
电力企业精神文明建设工程庞大，时问长、内容多、任务重，这就要求领导和管理人员在建设工作中要找准突破口，掌握建设工作的重心工作。对于建设工作重心的掌握，管理人员可从三个方面出发。从环境角度来分析，在职工的日常生活中，在企业内进行活动时问较长，也会接触到更多的人和事，因此，精神文明的建设工作可以选定于企业中进行。从需求的角度分析，经济活动是电力企业最首要的任务，也是其正常运转的中心活动，在经济活动中，经常会遇到各种各样的问题，因此可以将精神文明建设的重心放在经济活动及其出现的问题上。从职业的角度分析，电力企业具有其一定的社会职能，因此就会有其不可违反的职业要求、职业规范以及职业责任，在精神文明建设的过程中，建设工作应该仅仅围绕电力企业这个职业来开展，将职业道德与政治思想素质作为文明精神建设工作的重心。
3.4 寻求企业精神文明建设的创新思路
企业精神文明建设的过程中，在做好基本建设的基础上，可进行适当的创新，建立一个适用于企业自身的精神文明文化体系。企业内部可以举办一些活动来提高职工的精神文明文化建设，例如报告讲座、知识竞赛、析疑排难答问以及轮训学习班等，从而深化精神文明建设的思想，让职工能够接受和认同本次改革，并给予支持的态度，使改革能够更加顺利地完成，从而树立更好的企业形象，使企业的精神文明建设得到更好的发展。
企业文化精神文明建设篇7
摘要随着社会的不断发展，电力企业发展规模越来越大，在电力企业的发展过程中，电力企业精神文明建设成为一项重要内容，尤其是电网基层企业通过加强企业精神文明建设可以更好的促进企业发展。同时电力企业如何加强精神文明建设是企业发展现代化的重要目标和重要保证。为此，本文针对当前电网基层企业精神文明建设现状进行了分析，并进一步阐述了相关措施以便促进电力企业做好精神文明建设工作。
关键词精神文明建设电网基层企业现状分析
一、电网基层企业精神文明建设中存在的问题
（一）对企业精神文明建设重视不够
准确把握企业精神文明建设内涵是对电网企业做好精神文明建设的前提。基层电网企业对精神文明建设重视程度不高，对相关建设内容理解不到位，无法发挥精神文明建设对于促进电网基层企业发展的促进作用。企业管理层对精神文明建设工作认识不到位，一些管理层认为电网公司没有必要搞精神文明建设，只是追求企业利润和价值最大化，而忽视了企业精神建设的意义，没有准确把握企业精神文明建设的内涵，导致一些基层电网企业精神文明建设程度低下。
（二）企业精神文明建设脱离实际
当前基层电网企业的精神文明建设在一定程度上脱离企业发展实际，基层电网公司在加强精神文明建设的过程中，由于受到宏观经济环境和企业自身特点等多方面因素的影响，加之不同企业文化对于企业发展的影响不同，导致了不同企业的精神文明建设不能很好贴合企业发展实际，并且企业文化建设和精神文明建设存在一定差异，许多电网企业没有将优秀的传统文化应用于精神文明建设中，对企业精神文明建设缺乏适当的经验总结，有些基层电网企业的精神文明建设流于形式，因而无法有效促进企业发展。
（三）企业精神文明建设机制不完善
虽然当前基层电网企业精神文明建设取得了一定的成果，但这些成果较为分散没有形成系统。基层电网企业精神文明建设机制不完整，对具体建设问题的研究不够深入，这种情况归根结底是由于电网企业缺乏全面系统的机制，一方面基层电网企业管理层不能有效发挥主导作用，没有充分带领全体员工参与精神文明建设;另一方面没有给精神文明建设以足够的资金，并且缺乏激励机制，使员工不能直接感受到精神文明建设带来的好处。当前一些基层电网企业精神文明建设工作仅仅停留在宣传和沟通阶段，具体工作做的不够深入。
二、电网基层企业做好精神文明建设的建议措施
（一）加强对精神文明建设的重视
电网基层企业应该提高对精神文明建设的重视程度，首先是深入理解企业精神文明建设的意义，深入理解精神文明建设的内涵，不断加强对精神文明建设的宣传教育，更深层次的理解精神文明建设工作的意义和目标，更好的使员工重视电力企业精神文明建设，不再是简单的等同于企业文化建设，同时在建设过程中要注意消除个人主义思想障碍，要正确把握精神文明建设的内涵，深入规划精神文明建设，以创造企业的良好形象。
（二）加强企业精神文明建设方法创新
精神文明建设的最佳状态是企业管理者和企业员工对精神文明建设有更高层次的理解。加强基层电网企业精神文明建设要在科学调研的基础上不断促进精神文明建设方法创新，不断探索精神文明建设的新途径，根据基层电网企业的自身发展特点，创新精神文明建设方法，总结出最合适企业发展实际的方法，加强对精神文明建设内容的创新，才能确保基层电网企业精神文明建设不仅能满足电网企业的需求，也能满足时代的发展，推动电网企业更好适应建设新局面。
（三）完善企业精神文明建设机制
精神文明建设机制是企业精神文明建设顺利进行的根本保证。具体来说，进一步完善企业精神文明建设机制首先要完善对精神文明建设的领导体制，健全企业党委统一领导的精神文明建设工作机制，实现有关部门和组织的协调，企业员工共同参与的工作体系。同时要保证精神文明建设资金的投入，将企业精神文明建设资金纳入企业全年预算，形成电力企业精神文明建设保障机制，并根据每年的不同需要合理进行调整进而为精神文明建设提供经济保障。另外，要确保基层电网企业的精神文明建设能顺利进行，还需要形成精神文明建设监督机制，实现基层电网企业精神文明建设协调全面覆盖。
三、结论
随着我国经济的不断发展，精神文明建设已成为电网企业发展的一项重要内容，基层电网企业要意识到精神文明建设对于促进企业发展的重要性，同时加强精神文明建设是基层电网企业在新形势下的一项长期而艰巨的工作，基层电网企业要不断推进精神文明建设的进度，通过加强精神文明建设来促进电网企业的发展。同时也要根据基层电网企业自身的特色优势和企业文化，充分认识电力企业精神文明建设的内涵和意义，紧抓精神文明建设的重点，进一步提高企业员工道德素质，采取加强企业精神文明建设的有效措施，以促进基层电力企业的发展。
参考文献：
[1]邵福平，沈敏.以企业精神文明建设促进电网基层企业发展[J].企业研究，2014（10）.
企业文化精神文明建设篇8
经济正在快速进步，面对新的形势，各类企业也有必要更重视最根本的精神文明建设以及文化建设。对于企业而言，精神文明建设和文化建设二者是不同的，然而又不能割裂来看待。这是因为，企业文化以及深层的精神文明具备了实质性的内在联系。在建成企业文化的具体过程中，企业有必要秉持精神文明的根本思路，密切融合精神文明和企业文化建设。
关键词:
企业文化建设;企业精神文明建设;两者关系
精神文明和企业文化具备相似之处，但同时又是有差异的。在新时期中，企业如果要建成优质的企业文化，那么就需要秉持精神文明建设的整体思路［1］。因此，企业需要密切结合精神文明和企业文化，在这种基础上创造独特的企业文化。融合精神文明建设以及企业文化建设，这样做有助于构建有机的整体，进而从根源上推动企业建成优良的文化。
一、企业精神文明以及企业文化建设的关系
企业经过长时间的积累，形成了企业独特的文化特征。从本质上讲，企业文化有助于凝聚所有的员工，进而体现出企业具备的向心力。与此同时，建设精神文明的方式有助于企业秉持根本的行为准则，构建一致的理念和价值。由此可见，企业文化建设以及相关的精神文明建设二者并非孤立的，而是密切连接在一起的［2］。具体而言，企业文化建设以及精神文明建设二者具备了如下的联系:首先，二者具备一致的建设目标。企业构建优良的文化，根本目的就是为培育内部员工的素养和道德，在这种基础上塑造优良的企业形象。从这个角度来讲，企业文化本身就构成了某种意义上的生产力。建设企业的精神文明，根本宗旨也是服务于企业经济实效的提高，提供全方位的精神支持。二者紧密结合，能够为企业内部员工以及管理者提供持久的精神动力。其次，二者设置了统一的内容。企业建成优质的企业文化，基本内容包含了构建共同目标、设置道德行为规范、创造企业内部的和谐氛围等。全体员工都要遵照新阶段的企业文化，共同树立优良的企业形象。从精神层面来讲，精神文明建设也包含了指导性的价值观念，有利于强化共同理想。因此，二者具有紧密的联系。只有密切融合二者，才能够促成高效的企业文化建设。第三，二者的建设主体也是相同的。在建设企业文化的历程中，企业管理者及所有的员工都要紧密协作，遵照以人为本的整体思路来建设优质的文化。从企业治理这个角度来讲，管理者不应停留于表层的物质治理，而是需要逐步深入和推进。同时，全体员工也有必要遵照特定的道德准则，汇聚所有员工的力量。因此，企业员工应当负责建设精神文明和建设企业文化，这样做秉持了以人为本的落脚点。在建设文化过程中，管理者也应当真诚关爱内部的员工，创造和谐友爱的企业氛围。
二、完善建设思路
企业精神文明以及企业文化都应当依照循序渐进的思路来逐步建成。在具体建设的进程中，企业需要明确二者内在的联系，在二者紧密融合的基础上才能探寻最适当的建设思路［3］。经过全面的建设，不断完善现有的企业文化，为企业增加凝聚力以及向心力。详细而言，完善企业现有的精神文明建设以及文化建设，需要遵照如下的具体思路:
(一)塑造正确观念
企业内部的全体人员如果能够秉持正确的理念，那么就能够推进优良企业文化的建成。企业文化的根基就在于价值理念，企业文化与精神文明二者需要彼此促进，用正确理念来指引企业。现今的时期内，企业有必要树立新式的学习型理念，在企业内部促成优良的学习型风气建设。管理者应当为内部员工搭设学习的平台，帮助员工增长自身的才能，实现自身和企业的双重价值。
(二)增强企业向心力
精神文明应当构成企业文化的根本点。面对剧烈的市场竞争，企业需要更强的向心力，通过这种方式来提高员工凝聚力。各个行业都在不断进步和发展，因此企业更需要艰苦创业，在这个过程中汇聚全体员工的合力。只有这样，企业才会拥有珍贵的精神财富，拥有企业发展中的推动力。
(三)提升企业形象
企业在建成精神文明过程中，也塑造了优良的企业形象。这是因为，企业形象在根本上也代表了独特的企业文化。企业只有全心服务于用户，才能让用户逐渐认可并且接受优良的企业形象。在新时期内，企业需要用优良的理念来引导现阶段的企业文化建设，塑造企业自身的良好形象。
三、结论
在企业建设的全过程中，精神文明建设与企业文化是紧密相关的，二者不可以分割开来。建设优良的企业文化，有利于塑造良好形象并且树立企业信誉。同时，企业重视基本的精神文明建设，有利于创造和谐的企业内部氛围，进而提高企业具备的竞争实力。未来的实践中，企业需要进一步密切结合精神文明以及企业文化，为企业发挥竞争优势提供保障
参考文献：
［1］张军．浅谈企业文化建设与企业精神文明建设两者关系［J］．知识经济，2012(05):104+145．
［2］潘驯江．探讨企业精神文明建设和企业文化的融合［J］．东方企业文化，2015(24):24－25．
企业文化精神文明建设篇9
关键词：供电企业；精神文明建设；改革；企业文化
随着经济社会的高速发展，人们对电能质量和优质服务的要求越来越高，供电企业精神文明建设越来越受到关注。供电企业首先要把握好自身特点，才能认识到精神文明建设的必要性。
一、把握好供电企业特点
作为关系国计民生的基础产业和社会公用事业，供电企业有着不同于其他社会组织的特点。
（一）供电企业是自然垄断特征突出的网络型产业。由于供电企业具有规模经济性、成本弱增性、区域垄断性等特征，使得其具有自然垄断特征。我国《电力法》规定，一个供电区域只能设立一家供电公司，并实行专营制度。供电企业的自然垄断避免了资金浪费，使得社会资源得到合理配置。但是垄断是把双刃剑，如果没有足够的限制，它将滋生腐败，并带来低劣、低效的电能质量和服务质量。要消除垄断负面影响，不断满足人们对安全、可靠、智能、环保电能需求和优质、高效服务的要求，就要求供电企业深入推进精神文明建设，以行风建设为核心，加强企业文化建设，强化员工的服务意识，把奉献社会、服务人民等作为供电企业员工的核心价值观，确保社会满意度。
（二）供电企业具备强烈的社会责任意识。作为国民经济中重要的基础性行业，同时也是国有骨干企业，供电企业生产经营主要目的不仅是盈利，其不但承担着为国家经济发展和人民生活提供安全、经济、清洁、可靠的电力供应，还承担着重要的社会责任，可以说履行社会责任是其赖以生存的关键。供电企业承担的社会责任包括对经济建设的责任、对企业自身发展的责任、对保护环境的责任，以及对职工的责任等。供电企业要满足经济和社会日益增长的用电需求，不断提升供电能力和供电质量，保证国家电网安全可靠的运行，确保人民群众能够用到放心的电、清洁的电，就必须通过加强精神文明建设，树立强烈的社会责任意识，关注电网建设和企业发展速度和质量，把社会责任意识摆在重要位置，把社会责任意识贯穿在经营管理的各个环节当中。在承担责任中发展，在发展中更好地履行责任。
二、加强供电企业精神文明建设的必要性
供电企业要建设高素质的员工队伍，努力打造和谐供电企业，使企业社会形象得到升华，使企业拥有更强的竞争力，推动企业快速可持续发展，就必须深入推进精神文明建设。同时，良好的企业形象和高素质的员工队伍等，也是供电企业精神文明建设的前提和基础，并将对精神文明建设起到推动作用。
（一）加强精神文明建设是供电企业改革发展的保障。作为社会主义国有企业，改革是供电企业发展不竭动力。在改革过程中，如果不加强精神文明建设，不进行共产主义、社会主义理论的宣传教育，没有对供电企业自身的科学认识，将不能妥善处理个人利益、企业利益和国家利益的关系，难以实现员工价值、企业利益和社会效益三者综合效应的最大化。随着改革开发的不断深入，供电企业唯有坚持改革创新，才能跟上时代潮流，实现建设一流电网和一流企业的目标。
（二）加强精神文明建设是供电企业培养造就高素质员工队伍的保证。精神文明建设是供电企业建设的重要内容和中心环节，其根本任务是适应社会主义现代化建设的需要，加强领导班子和干部队伍建设，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍，提高全体员工的思想道德素质和科学文化素质。这一根本任务解决了企业生产经营所需的人力资源，是实现企业综合建设的中心环节。以人为本，尊重员工的价值和愿望，激发员工的工作热情，提高全体员工的技能水平，提升企业核心竞争力将是供电企业进行精神文明建设的出发点和落脚点。
（三）加强精神文明建设是供电企业塑造统一企业文化的助力。供电企业遵循企业文化建设的规律，着眼企业的改革发展，建设统一的企业文化，将为建设一流的电网和一流的企业提供坚强的思想保证、精神动力和文化支撑。加强精神文明建设，对党员干部和广大群众进行马克思主义基本理论、党的基本路线、爱国主义、集体主义、社会公德及艰苦奋斗的教育，培养“四有”员工队伍，将有助于供电企业调动职工积极性，增强企业凝聚力，塑造统一的企业文化。
三、推进供电企业精神文明建设的措施
在面对新形势和新挑战，供电企业要立足于对自身的特点，完善创建机制，丰富创建内容，不断创新载体，切实抓好精神文明建设，为企业健康发展提供强有力精神动力、智力支持。
（一）加强精神文明建设的认识。一是强化对精神文明建设意义、目标、作用的宣传教育，认清精神文明建设既是企业建设的重要任务，又是企业改革发展的重要保障。二是要消除干部职工的思想障碍，牢固树立精神文明建设的责任感。首先领导干部要克服“重物质成果，轻精神文明发展；重眼前利益，轻长远福祉”的偏颇，切实把精神文明建设作为关系到企业稳定、发展的大事来抓。其次企业员工要克服“无关、无需、无用”的错误思想，正确理解两个文明的相互关系，积极主动地参与精神文明建设，在建设实践中受益、提高，并为其增砖添瓦，成为企业文明建设的栋梁，成为合格的“四有”职工。
（二）明确精神文明建设的目标。目标是方向，供电企业应坚持从企业发展战略的高度，高起点规划精神文明建设，明确企业精神文明建设的奋斗目标，并纳入企业改革发展的总体布局。要立足供电企业自身特点，制定符合社会主义精神文明建设的总体要求，适应企业改革发展需要，又切实可行的建设目标。既要有长远的目标，又要阶段性、较为具体、具有可操作性的短期目标。同时，要建立完善的决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”，定期开展评估考核评价，推动企业精神文明建设健康有序的发展。
（三）把握精神文明建设的重点。重点是要害，只有突破重点，才能推动全局，做到事半功倍的效果。随着供电企业物质文明建设达到一定水平，电能不再稀缺，人们在用电时将越来越追求安全、可靠、低碳、环保和智能化。供电企业精神文明建设的着力点和出发点将是提高电能质量和服务品质，同时确保企业改革发展的顺利进行。为此，首先必须注重提高企业员工素质。供电企业精神文明建设是靠企业员工来实现的，企业员工的思想政治水平、文化素质和价值观念起到极为重要作用。只有员工的素质提高了，才能实现电能质量和服务品质的提升。其次，必须注重加强企业文化建设。只有建设以社会主义核心价值观为内核的企业文化，才能做到进一步解放思想，更新观念，增强广大员工贯彻落实企业改革发展部署的自觉性和坚定性，激发广大员工干事创业的热情。另外，必须加强党的建设，加强企业领导班子建设，深入开展创先争优活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，加强防腐倡廉建设，确保企业始终沿着正确的方向前进。
（四）完善精神文明建设的机制。机制是保障，精神文明创建要靠自觉，更要靠机制。供电企业精神文明建设是一项长期战略，必须要有一套科学完备、切合实际、行之有效的制度作为保障。一是领导机制和工作机制。健全完善党委统一领导、党政工团齐抓共管、文明委组织协调、相关部门各负其责、全体员工共同参与的领导机制和工作机制。二是保障机制。把精神文明建设经费纳入企业总体预算，并确保每年适度增长，为精神文明建设提供强有力的经济后盾。三是监督机制。要畅通群众监督、社会监督、舆论监督等渠道，完善意见征集、反馈机制，运用信息网络，加强精神文明建设的宣传和公开透明度，鼓励群众积极参与到监督工作中来。四是激励机制。要坚持开展文明单位、文明行业和青年文明号、巾帼示范岗等争先创优活动，将精神文明建设成效同人才选拔相结合，建立竞争激励机制，增强干部群众参与群众性精神文明建设的自觉性和主动性。
（五）创新精神文明建设的载体。载体是切合点，要坚持以人为本，抓住供电企业特点，紧密结合供电企业改革发展实际，不断创新载体，丰富创建内容，促进精神文明建设不断取得新的成效。在设计精神文明建设的载体和内容时，要多为员工提供实现自我发展的平台，鼓励员工自我价值的实现。一是要同生产经营相结合。供电企业开展精神文明建设要围绕着提高供电质量、提升优质服务水平，提高效率，降低损耗，积极开展“团班共建”、“QC活动”、岗位技术竞赛等活动，提高员工的工作积极性，培养员工钻研业务、爱岗敬业、无私奉献的品质。二是要同企业决策相结合。企业决策，特别是关系到员工切身利益的重大问题，要及时告知并征求意见。深入开展合理化建议、“我当一天班长”等活动，增强员工的主人翁精神。三是要同文体活动相结合。企业要有计划组织体育、歌舞等文体活动，缓解员工工作压力，培养团结协作、积极向上精神。四是要同员工关爱相结合。积极帮助有困难的员工，定期开展员工思想动态调研，建立心理干预机制，让员工时刻感受到企业的温暖，培养集体主义情操。
总结
精神文明建设既是供电企业改革发展的重要内容，也是改革发展的重要目标。供电企业要坚决贯彻科学发展观的要求，落实中国特色社会主义建设“五位一体”总体布局，坚持以人为本，不断推进精神文明建设，形成企业独特的软实力，最终实现企业全面、协调、可持续发展的战略目标。
参考文献：
[1]曲建文：《试论精神文明建设对企业发展的保障作用》，《宁夏大学学报（人文社会科学版）》，第23卷2001年第5期（总第99期）
企业文化精神文明建设篇10
一、电力企业党建和精神文明建设现状
在社会主义经济发展的新时期，电力企业党建机构工作模式及思维并没有与时展进行有效的结合。而且部分电力企业党建人员也没有根据社会发展格局的变化对自身储备的专业知识进行及时更新。再加上电力企业发展过程中对经济效益的过度重视，导致其无法定期开展党建及精神文明培训教育，最终对内部组织成员综合素质提升造成了不利影响。此外，在常规党建及精神文明建设过程中，党建工作内容简单、缺乏创新意识、形式单一，也无法充分激发内部人员对党建及精神文明建设工作的热情。
二、电力企业党建及精神文明建设优化措施
1、以党的精神为指引，全面提升电力企业党建质量
依据党的报告对电力企业党建及精神文明建设质量的要求，首先相关电力企业应将党的政治建设作为现阶段发展的核心内容，并将党领导人新时代中国特色社会主义思想作为现阶段党建及精神文明建设质量的主要衡量指标。同时，为了进一步提升自身党建政治成果，电力企业应进一步强化核心管理理念，从思想、政治、行动等方面紧跟党的路线方针，依此为依据建立并完善电力企业党委党组织执行党中央重大决策部署报告机制。在这个基础上，从执政立场、政治理念、政治方向、政治道路上进行不断优化分析，从根本上摒除电力企业政治法律违规情况。
其次，新修订党章对电力企业党委党组织领导人员在电力企业重大事项决策中的作用进行了进一步强调。我党领导人将党的领导看做电力企业领导的主要政治理念，因此在现代电力企业管理机制运行过程中，电力企业应贯彻总书记指示要求，依据一以贯之的重要指导思想，建立电力企业党委党组织、董事会、经理执行层为一体的企业决策重大问题前置体系[1]。
最后，依据党的报告关于扩展基层党组织覆盖面的相关要求，为了提高电力企业组织能力，电力企业管理人员可进一步优化党建及精神文明建设格局，在企业内部独资全资控股企业党建为主体的基础上，制定并完善基层党支部工作规则及党委工作体系。在这个基础上，构建基层党组织常规监督工作机制，加大对软弱基层组织形式的改革优化。同时依据电力企业党建及精神文明建设规范文件，推动基层党组织设置及活动形式创新。如通过双培养一输送的形式，建立基层党组织成员先锋模范作用，为动员群众及党建责任制的优化提供依据。此外，在党建责任制运行过程中，可将考核评价作为主要指导标准，并开展考责问责及明责履责的闭环管理，并依据自身管理情况，对党建及精神文明建设标准进行量化处理。结合年度考核机制建设，将电力企业基层成员任免、薪酬、福利与党建考核情况进行有机整合，从根本上解决电力企业局部党组织责任履行质量低的问题。
2、以党的精神为方针，丰富党建+宣传教育模式
为了深入贯彻落实新时期党对电力企业党建及精神文明建设的新要求，一方面相关电力企业管理人员应结合新时期治国理政新战略，树立大局意识、看齐意识及政治意识。在两手抓、两手都要硬的战略方针的指导下，将培育及实践执行社会主义核心价值观作为现阶段党建及精神文明建设的根本目标，不断完善内部社会主义精神文明建设体系。在内部社会主义精神文明建设体系优化过程中，基层群众精神文明创建是非常重要的工作。因此在党建+宣传过程中，相关电力企业党建及精神文明建设主管人员可在内部企业精神文明建设优化的基础上，深入农村、社区等其他公共文化传播区域，充分了解基层群众对文明企业建设的要求及企业道德模范学习宣传的效果。同时与基层群众干部以座谈会的方式进行交流沟通，逐步明确现阶段基层群众党建及精神文明建设工作的重点，即在党的领导下，推动基层企业组织成员共建、共享社会主义美好生活实践成果[2]。
另一方面，在电力企业党建及精神文明建设环节，电力企业主管人员应认真学习中央文明委员会下发的《关于深化群众性精神文明创建活动的指导意见》，将基层群众精神文明创建活动作为现阶段企业工作的重点，在为民、惠民、改革创新等理念的指导下，逐步提高电力企业党建及精神文明建设水平。此外，为了保证电力企业内部基层党员可以充分享受到经济发展及文明创建的成果，相关电力企业管理人员在党建及精神文明建设中，应同步开展生态文明及绿色建设工作，通过电力经济可持续发展分为的创建，推动电力企业与区域经济统筹协调发展。
3、以党的精神为目标，推进两学一做学习教育常态化机制建设
党的为电力企业党建及精神文明建设工作提供了全局指导，通过推动两学一做学习教育常态化管理，可为基层电力企业党建及精神文明建设提供有效的指导。首先，在实际管理过程中，电力企业管理人员应要求下属成员认真学习中共中央《关于推进“两学一做”学习教育常态化的意见》，结合电力企业基础建设工程，对基层电力企业工作人员进行强化管理。为了促使每一位成员都可以了解到两学一做教育管理的重要意义，电力企业可充分发挥其在基础民生建设主力军的特色，以基层党组织及电力企业为主体，将两学一做学习与三会一课等基础党组织活动进行有机融合。并将基层社党支部作为基础架构，进一步缩短电力企业党建与政府中心工作的距离[3]。
其次，将服务生产经营与党建及精神文明建设进行有机融合，并将企业经济效益及市场竞争力提升作为党组织工作立足点，深入基层，逐岗逐人开展精神建设评定，充分了解基层成员的精神需要，并以此为依据带领整体组织成员深入学习现阶段工作要求、工作规划及当前党建重点工作目标。
最后，在常规两学一做学习教育活动中，基层组织成员可通过主题党课的形式，组织内部成员以不同角度分析现阶段企业党建工作要点，确定新形势下电力企业奋斗目标及发展战略纲要，并通过集中培训的形式逐步统一内部组织成员思想，为电力经济可持续发展提供有效的指导。